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文档简介

1、1.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正 常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2 .适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3 .管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录采购员采购员工程部 品管部 开发中心申请部门填写新 供应商申请表品管QE采购员 品管QE 工程PIE 开发工程 师采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行。采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的

2、相关资料经品管审核确认。品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审物料样品 的确认流 程新供应商申请表样品确认表供应商考察报告流程职责工作要求相关文件 /记录1 J签订质置签订供货试:协议 合同f产采购主管 品管经理工程部 品管部 生产部验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知 计划部小批量订购试产，试产按文件试产物料供应商 质量保证 协议书供货合 同试产物料的跟踪表建供应1品质:定期:（ 结荀档案F追踪F考核r束 ,品管部品管部品管QE 采购主管 工程主管本资料下载自vaw. glzy8. com管理资源吧 海量管理资料免费下载,尽在www. glzy8, com 的跟踪流程。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。-评审/、合格的供应商，原则上半年内不得再申请。 合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总， 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供 应商评估，对来料质量问

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