201-年安全生产部工作总结

1、201*年安全生产部工作总结 201*年安全生产部工作总结 201*年安全生产部工作总结 今年以来在公司领导的大力支持与正确领导下，全公司认真贯彻职代会的精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针。抓重点，落实制度，强化安全生产工作，经过广大员工的努力，各项工作取得较好的成绩。安全生产部今年主要做了以下几个方面的工作：一、指标完成状况： 1.xxx201*年完成施工产值xxx万元，占年度计划指标的xxx%，其中自行完成施工产值xxx万元。 2.完成完工面积xxx，占年度计划指标的105%。所报完工项目全部完成，圆满完成xxx年初职代会确定的经济指标之一。3.创建省市两级文明工地各两项： 4

2、.安全生产达标率100%，合格率86.5%，无伤亡事故。 二、今年以来主要围绕贯彻落实集团安全生产部年初对201*年安全生产工作九点要求着手重点做好以下几个方面的工作：1、抓计划管理。 各项目部能按年度公司下达完成的工作量的指标。项目部在公司的统一安排下，针对各自现场的特点，项目的结构类型，建筑面积等，认真编制施工月度计划等。计划的编制按集团公司的要求，有网络计划，横道图计划，计划中显示分部分项的工程量，工作量、劳作力人数，施工天数，定额工日数，使计划的编制质量好于往年，计划编制的准确性进一步提升。由于各项目部能切合实际的编制年度、月度计划，使形象进度按照计划进度顺利完成。2、抓合同管理按集团

3、安全生产部的工作要求，部门日常对项目部的巡查中，对使用的劳务作业人员必须签订劳作合同，劳务公司需有资质，对这项工作要不定期进行检查。对阶段性转换工种期间能够及时与项目部沟通掌握劳务合同的签订状况。今年共检查统计签订劳务合同18份，劳作合同1013份在劳务公司留存。3、抓方案的执行状况 全年审核施工组织制定、各项专项方案、安全文明施工、工期策划75份。专家论证方案2份即：深基坑专项方案。 在建工程的各种专项方案、策划、项目部均能按时编制完成。在平常的检查中能发现实施过程中与方案的差距。比较特别的是1脚手架搭设和模板支撑体系方面。2架体与主体封闭不严，卸料平台四周防护及通道底部不严密。3模板支撑体

4、系缺少扫地杆，高大模板支撑体系缺少纵横向剪力撑。 4、抓安全员的职责，强化现场安全管理人员责任的履行 部门检查时已针对现场安全员作安全交底，并且要求安全员认真与每一个作业人员签订安全承诺书方可入场工作；抓分包单位的资质审查安全管理协议的签订状况。要求分包单位要求有相关的资质和安全生产许可证等相关的安全资料。已进场及时与项目部签订安全管理协议，将现场安全员的这项工作作为考核依据。今年各项目部共签订安全承诺书1767人次，签订分包单位的安全管理协议37份。已符合年初安全生产工作安排。四、走出去发现自己的不够： 下半年由安全生产部牵头组织，生产经理带领职能部长、项目经理、施工员、安全员观摩了兄弟单位

5、三个项目，分别是六建集团科技馆项目，六建集团酒钢大厦项目，建工瑞景项目，一个内部项目：七建大厦项目。 观摩结束后，召开了座谈会，与会人员对这此观摩熟悉激烈，对兄弟单位从安全、文明施工好的做法的认同。对开阔自身的工作思路起到了积极的推动作用。这几个观摩工程有一个共同的特点：前期策划完善，各项工作现有策划后认真执行，取得了不俗的成绩。五、隐患排查及综合治理： 部门通过现场安全生产事故隐患102处，下发整改通知单13份，各项目部按整改措施整改完毕，并进行了验收关闭。排查的主要问题集中在临边防护搭设不规范或有缺失。电梯洞口封闭不及时，或设置不标准。现场安全警示标志不够。架体连墙件临时拆掉后不及时恢复。

6、开关箱一闸多机现象时有发生，或漏电保护器不匹配。六、部门在日常巡查中对出现的问题采用的措施： 1、在检查中出现的问题及安全隐患，协助项目部找原因，对过程中强化指导，提出要求，按施工组织制定及专项方案实施。2、对出现的问题及时通报项目负责人并填写现场检查记录，严重的安全隐患发送整改通知单限期整改，其后复查验证其整改状况。当时能解决的问题，马上催促整改。 3、对不能马上整改的问题，常抓不懈，跟踪催促项目部解决。一次不成两次，直到问题得到整改。 4、对安全隐患漠视，顽固不化者，采用通报批评的方式，适度进行经济处罚等措施，直到问题得到解决。七.存在的问题及不够之处 今年以来部门对项目部安全管理，文明施

7、工等方面检查时，也出现不少问题： 1、安全质量管理标准化不高，现场对标准化的执行没有持之以恒的保持，往往实施过程中自降标准或者无标准。 2、今年多数进行主体收尾，卸料平台使用数量较大，多次检查中出现项目部对卸料平台周边的安全防护、安装验收、工作环境不满足要求。 3、项目部对操作人员的安全技术交底，未依据自身特点及方案认真对待，尤其在阶段性，季节性的安全技术交底上。 4、项目部对安全管理资料的收集整理归档工作水平参差不齐，对问题重视的项目部资料建立齐全、不重视的，资料收集整理差距极大。 5、部门对项目部的帮助指导，服务不够，需加大对项目检查监督考核力度。 6、项目部制定了学习计划，但对新规范、各

8、类文件的学习差距大，不能有效的组织有关人员学习。 7、项目部对检查出的问题，整改力度不够，整改善度较慢。八、201*年工作打算部门将在新的一年里，始终如一的对项目部一 道搞好安全生产、文明施工等工作，有如下几点打算：1、监督新开工程的安全防护工具化的落实。要求项目部在前期策划中，体现出工具化安全防护采纳的形式，节点的具体做法，参照现有工程上成熟的工具化防护模式，展现工程防护的特点：能多次周转，整齐醒目，稳定，牢固可靠。 3、还要强化对新法规，新标准的学习，组织相关人员对施工企业安全生产评价标准及建筑施工企业安全生产管理规范和集团公司编制的安全生产管理制度汇编的深入学习领会，并要求各项目部制订学

9、习计划，使项目部所有岗位人员投入到学习活动中去。4、加强安全观念，按文明施工标准开展工作。 强化临边洞口，安全通道采纳工具化防护。强化对项目部的策划，外脚手架搭设方案及其他专项方案的审核工作。要求项目部实施时严格执行方案。 5、与项目部一期做好隐患排查及综合治理工作，加强的项目的检查，监督力度。 6为了进一步强化施工现场安全生产管理工作上一个新台阶，每月召集施工员、安全员进行一次安全生产工作会议，主要是对自己一个月内的安全生产工作的评价，存在的问题和不够，下一步工作如何改善，要达到什么效果。安全员除此之外，还要提交建筑施工安全检查标准jgj59201*评分表，要实事求是与项目实体相符，下个月部

10、门按此表进行复查。 以上安全生产部全年工作总结汇报。虽然在安全管理工作取得了一定的成绩，但距集团公司及公司的在各方面的要求还相距甚远。我们将本着继续改善的观念，尽职尽责的去做每一项工作，为企业的安全生产，职工的健康尽到自己的责任。 扩大阅读：201*年安全生产工作总结及201*年安全生产工作计划 山东省德州至河南省商丘干线公路鄄城至菏泽段高速公路第五合同段 201*安全生产工作总结及201*年安全工作计划 山东通达路桥工程有限公司德商高速公路鄄菏段五标项目经理部201*.12.德商高速鄄城至菏泽段五合同201*年安全生产工作 总结及201*年安全生产工作计划 201*年在总公司、上级管理部门、

11、业主和监理单位的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，项目部按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合项目部实际，紧紧围绕201*年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，项目部安全部工作基本平稳、有序，实现了项目部全年安全生产平稳运营的优良态势，现将201*年项目部安全生产工作进行总结并提出201*年安全生产工作计划。 一、201*年安全生产工作总结 201*年项目部安全部基本建立健全了符合项目部目前状况的安全管理体系制度，关于需要完善管理体系的各个工段，项目部予以大力支持和帮助。基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全

12、年安全生产管理工作奠定了优良的基础。期间在项目部的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计12次，下发管理文件6次，安全技术交底10次，尤其是今年梁板安装任务较重，项目部专门安排分管领导现场办公，解决施工过程中出现的问题，保证安全施工，安全培训及考核110人/次，安全整改措施6次。关于项目部目前安全管理状况，基本达到项目正常生产的要求。 当前项目部安全管理的薄弱环节有施工临时用电安全、安全管理制度落实、规范化施工要求。为了下年项目部安全管理形势更好，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不够、提出措施、保持整改。现将我部今年主要安全工作和存在的问题总结如下： 一高度重视安全生产管理工作

13、，建立健全安全管理组织机构。 201*年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部各级单位成立了安全生产领导小组，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了优良的基础。 二认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推动安全生产制度化建设。 依据安全生产法的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责的原则，项目部逐级完善了安全生产责任制度，与各施工队签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责，对员工提出了履行岗位

14、安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级安全生产管理制度，按照各项安全管理制度的具体要求贯彻安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。在项目部权力推动“平安工地活动建设的开展，建立“平安工地评价台账。 三强化安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。 为保证项目部201*年安全生产工作目标的实现，项目部强化了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。在每月的安全检查中，由项目部经理或分管安全副经理带队对项目的安全生产状况进行全面检查，不放过细节，不放过安全隐患，在“春节“五一“十一等重要节假日之前项目部均组织进行节前安全检查，强化节日前和节日期间的安全管理工作。除

15、定期安全检查之外，项目部还依据项目的安全生产状况进行不定期安全检查，提升随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、按时、定措施进行整改，对整改不利、整改滞后的施工队，除限期催促整改、进行经济处罚和通报批评外，项目部领导和相关管理部门为施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。 四认真进行危险源辨识和监控工作201*年项目部临建项目和高速公路工程项目均处于施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各

16、项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对深基坑开挖和高填方作业、起重吊装作业、220现浇桥施工、外电防护和临时用电等危险性较大的施工作业强化了管理。对已经进驻施工队的平交道口设置安全警示牌、限速牌等，减少交通事故的发生；项目部依据危险源辨识和风险评估状况，制定了保证安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案，在施工作业中强化对重大危险源的监测管理，采用措施对重大危险源进行有效控制，努力降低危险源风险程度或消除危险源，并做好生产安全事故的预防和应急救援准备工作，防止发生爆炸、火灾、坍塌、机械伤害、高空坠落、物体打击、触电、有害气体中毒等多种生产安全事故，保证应急救援措施到位，今年尤

17、其是220国道现浇桥施工，是我部今年安全工作的重点，在业主、监理单位的大力支持下，我部为了保证工程顺利、安全，经请示当地交管部门同意后，采用了开拓施工便道的作业方式，既保证了施工进度，也使安全防护工作便利进行，降低了施工风险，使施工安全得到保证。 五注重开展安全宣扬、教育培训工作。 1、努力提升项目管理人员的安全管理能力和作业人员的安全防护技能。为了加强项目管理人员的安全管理能力，提升项目作业人员的安全防护技能，201*年公司、项目部组织管理人员参加“三类人员培训班、持续教育培训班；组织220国道施工队有关人员和部门负责人学习支架施工的知识和安全要点，严格按照上报的施工方案进行组织施工；组织电

18、工、电焊工、龙门吊司机等特种作业人员参加当地建设行政主管部门举办的特种作业人员培训班，并取得上岗证书；对项目作业人员执行动态管理，及时对作业人员进行“三级安全教育和安全技术交底工作；组织安全管理人员进行常常性安全生产法律法规和安全管理业务学习培训，不断提升项目从业人员的安全防护技能和管理人员安全管理水平。 2、在201*年里，项目部持续深入开展了“安全生产月和“安全生产年活动，张挂安全宣扬标语、召开安全月宣扬动员会，仅宣扬条幅就制作了100余条，大力宣扬安全，营造深厚的安全生产氛围，在各级管理人员中树立以人为本、关爱生命、安全发展的思想观念。 3、我部大力开展了“平安工地的组织、实施工作，进行

19、了“平安工地评价，对我部安全工作起到了很大的促进作用，并取得了一定的效果， 二、工作中存在的主要问题：1、项目安全管理资料缺失 在安全管理方面我们存在问题最特别，内业资料收集整理是反映一个工程项目安全管理水平的最好反映，因为内业资料是日积月累出来的，不像现场安全管理可以突击解决，究其原因有很多，例如：现场机械设备修理保养记录不能很好的保存，现场经验缺乏；有的安全管理人员文化素养较低，不能很好的整理安全资料；项目大而安全管理人员太少，无法满足工作需要，经常一个人要做几个人的事情；在管理权限有限和管理水平有限，不太充足的安全员以及配备的安全员水平有限等。 2、安全生产责任制不能完全落实，安全管理不

20、到位。目标责任落实程度不够，主要是责任目标未能进行分解或分解不到位，并且在管理过程中缺失了目标考核这个重要的环节，没有执行奖惩制度和责任追究制度。各别的施工队伍负责人对安全工作重要性熟悉不够，不够重视，在进行安全教育及安全技术交底时有很多代签现象；目前项目部多数项目基本没有完成目标考核的内容，或者是考核流于形式，没有起到考核的作用。 3、项目安全管理机构设置不健全 目前项目部大部分的项目都存在专职安全管理人员不够的问题，很难挑选合适的安全管理人员，完全不能按照行业相关要求配备专业管理人员，不能做到每个施工队均有专职安全管理人员，非专业人员及兼职安全员成为了项目部安全管理队伍的主流，这种现象导致

21、项目安全管理工作落实不到位，人员履行安全管理职责不到位的现象普遍存在。 4、项目安全检查重视程度不够 分管生产副经理、技术主管等项目主要负责人很少参加项目定期安全检查，项目现场安全隐患整改落实不能到位，不能在规定的期限内完成整改；安全检查整改回复不规范，无法收集整改回复等现象也能见到，究其原因还是项目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于对项目安全检查重视程度不够，导致各别项目安全管理松懈，人员安全意识淡泊，安全隐患有增无减，使从业人员处于恶劣、危险的工作环境之中，生命安全不能得到有效保证。 5、现场防护不符合安全管理规定和要求 一些施工现场安全防护不到位，或者不规范，安全防护布设为所欲为，别出心

22、裁，不符合相关标准和规范要求，很多安全防护设施根本起不到防护作用，特别是道路工程，防护路线长，安保工作难度大，常常出现标志标牌丢失、损坏等状况，严重危及施工安全，有时完全不能起到安全防护作用。有的施工现场还不能做到两牌一围到位，或是工程简介牌无内容；各别施工队个人防护用品配置不齐全，所使用的安全防护用品未收集合格证、验收报告等资料，不能证实安全防护用品是否符合国家相关安全标准要求。 三、201*年安全生产工作计划201*年持续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、继续改善的原则，进一步建立健全安全管理规章制度，落实安全生产责任制度，完善各项应急

23、预案并演练，强化安全教育培训，强化施工现场的安全管理和内业资料管理工作，强化安全隐患排查和治理，强化项目施工现场安全管理，保证实现项目部安全生产管理目标，以下为201*年度安全生产计划：一、201*年安全生产工作目标：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故； 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2；8、安全隐患整改率达100%；9、三级安全教育率为100%；10、持证上岗率100% 二、201*年各项安全生产工作重点及措施： 1、强化项目安全管理体系。 项目安全管理体系是引导和催促项目安全生产

24、实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。201*年，要把强化施工现场安全生产管理体系作为安全生产工作的基础和中心来抓。要理顺从项目经理到施工队组的安全管理责任，建立纵向到底，横向到边的项目安全管理体系，并要保证安全管理政令畅通，有执行力。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理必须抓安全，必须带领项目所有人员认真贯彻执行好安全生产法律法规、规章制度和安全管理要求，切实抓好安全，努力把项目安全管理体系建成保证生产安全的铜墙铁壁。 2、认真落实安全生产责任，严格考核。 建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。项目部将严格与各施工队签订安全生产责任书，层层落实

25、安全生产责任制。同时要把工作重点放在目标责任的考核上，切实做到落实责任、明确目标、严格考核。 3、注重开展安全宣扬、教育培训工作。 安全管理，责任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新进新鲜血液补充安全管理队伍，切实强化安全管理队伍建设，积极推行安全员委派制度，切实强化安全员工作中的话语权，提升工作积极性。项目部安全管理人员将去各施工队轮换目开展安全知识讲座，采用有问必答形式与安全员进行沟通交流，这样既可以传授知识又可以了解项目建设中的安全形势和状况。为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理的思想，项目部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣扬教育，对全体员工进行安

26、全教育培训工作，对新进人员进行三级安全教育。 4、强化安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。 1按制度规定组织进行对施工队定期和不定期的安全检查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。“五一、“十一、“春节等重大节日前开展安全大检查，进行防火、防盗等教育，强化安全值班、保证节日安全。通过检查提升项目经理部的安全生产管理水平和施工现场的安全防护和管理水平，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要马上停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。 2认真贯彻安全生产“严抓严管的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳作纪律的行为，加大对违反安全

27、生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。 3持续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，依据实际制定具体方案和措施，特别重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。 4对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、按时、定措施进行整改，对整改不利、整改滞后的施工队，采用项目部领导蹲点催促的方式，帮助施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。 5、进一步规范应急预案管理 为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，各项目都要高度重视应急预案管理工作，要依据危险源识别状况编制完善的、科学的、行之有效的应急预案，在每期事故发生时能够按照顾急预案设定的人员分工、应急程序即时做出反应，能够使应急预案真正起到防止事故发生，降低事故损失等作用。在发生事故后严格按照规定及时上报、调查、处理和结案，要加大事故的处理工作力度，保持“四不放过原则，严肃追究事故责任单位