企业精益化管理与绩效考核探究

1、    企业精益化管理与绩效考核探究    杨顺摘要：企业精益化管理与绩效考核是企业各项工作中最重要的一环，保证了企业正常运转。本文通过对企业精益化管理与绩效考核相关问题进行研究分析，探索有效可行的方法，为提高企业精益化管理与绩效考核水平提供依据和借鉴。关键词：企业；精益化管理；绩效考核随着高质量发展成为经济发展主流，企业管理越来越受到重视，特别是精益化管理和绩效考核方面，已经成为企业保持快速稳定发展的重要手段。一、当前企业精益化管理与绩效考核存在的问题（一）精益化管理和绩效考核工作不够深入现在，很多企业没能形成现代企业发展概念，在实际企业管理中，多数都

2、重经营，轻管理。把过多的精力投入到市场营销、技改升级、新品研发等环节，而对于精益化和绩效管理方面有所放松，在成本把控、生产把控、库存把控等环节没能深入把握，以至于出现一边盈利，一边浪费的现象。同时，现在很多企业不太注重管理人才的培训，很多中层管理干部，甚至企业高层，在实际企业精益化管理方面，只是沿用传统的老办法管理企业，随着新形势的变化，显得办法不多，导致精益化管理和考核出现被动局面。（二）精益化管理和绩效考核实施上存在难度大多数企业都能按照现代化发展的标准，简单设置了精益化管理规章和绩效考核标准，但这些只是被“挂在墙上”，不能在企业管理中发揮实际作用。一是工作量化难。很多工作不能用定量的数据

3、来准确反映，往往需要通过确定硬性指标的方式来辅助判断，这就很难规避在考核过程中存在的主观因素影响；二是判断难度大。企业人员临时性、突发性工作任务繁多，往往占到常规工作量的40%以上，很难提前制定工作计划，这直接影响了对精益化管理及绩效考核的把控。三是企业人员存在大量交叉式工作。企业发展多元化是主流，各项工作日趋复杂，个人单独完成的工作越来越少，需要团队协作配合的工作越来越多，而判断每个管理人员在团队工作中表现十分困难，绩效考核很难完成。二、企业精益化管理和绩效考核需要三个环节促动（一）需要市场政策拉动积极的市场政策，会拉动企业生产，让企业逐步按照市场需求，决定产品研发方向和定价标准，强化效益评

4、价；同时，还可以约束企业形为，倒逼企业建立质量管理体系，实现标准化生产，并不断加快技术创新，控制产品成本，以实现效益最大化。（二）需要经营政策带动良好的经营政策，会带动企业提升投资创效能力，优化投资结构，提升资产增效水平。同时，可以引导企业不再盲目从事生产活动，由计划型生产向订单型生产过渡，逐步建立无间断流程，大大减少人工、设备、时间等的浪费，使库存管理、生产管理精益化。（三）需要信息技术驱动依托信息平台建设，企业可以根据管理实际需要，排除干扰信息，只传输有效信息，这样使得管理对接更快速、更精准，更高效；同时，管理者可以依托网络、计算机、手持媒体设备等设备充分利用碎片化时间，从事管理和考核，不

5、限时间、地点。传统管理传达只能通过文字或口头方式进行，而当前随着信息技术应用，依赖于全新媒体平台，传播除文字外，还包括影音、图片、表格等全媒介信息，让管理和考核更具体、更直观、更人性化，从而大大提高管理精益化效率和绩效考核效率。三、针对企业精益化管理与绩效考核的一些建议（一）明确绩效考核标准一是标准客观。即制定的规章制度和考核标准要相对客观，能够真实准确的反映出工业企业人员的工作状况，使评价结果客观公正；二是标准科学。即制定的考核标准要科学划分相应的考核等级，让各个环节都有章可循。三是标准适用。不能将其他工业企业的管理规章和考核标准照搬套用，要结合工业企业自身实际，要广泛征求工人意见建议，建立

6、一套能够被本企业管理人员支持和接受的管理标准，调动起全员的工作积极性，全面提高劳动生产率和资产利用率。（二）建立健全工作督查体系建立全面的工作督查体系。建立一套企业高层管理者主导、绩效考核考评组负责、人力资源等职能部门配合、员工代表配合的工作督查体系，在进行工作督查时，要坚持问题导向，以改进工作中的浪费问题为主要目的，以更好的帮助企业做好管控工作，有效节约成本，减少资源消耗，也能使绩效考核更便于操作，让精益化管理和绩效考核落到实处。（三）做好软硬两个方面一是人才培养。要加强高端人才引进，用高端的精益化管理理念和先进的绩效考核理念盘活企业管理固有模式，为企业管理注入新动力；加强管理干部培训和交流

7、，鼓励企业带领管理干部到精益化管理水平较高的企业进行参观访问，增强经验；注重年轻管理干部的培养，确保管理人才一茬接一茬，形成梯队层次。二是硬件支撑。加大硬件投入和资金支持，提高信息交互效率，提升管理运行能力；建立多渠道考核方式，逐渐将管理和考核线上化，让管理考核操作更快捷；建立互联网pc平台和手机终端管理考核系统研发和使用，不断提高管理效率。四、结语提高精益化管理和绩效考核水平是工业企业长足发展的重要保障，企业要认真自查精益化管理和绩效考核方面存在问题，建立管理标准，及时把握市场政策、经营政策动态，加强标准建设、工作督查和硬件投入和人才培养，不断推进企业向高质量方向发展。参考文献：1周云龙.精益管理在国有企业绩效管理中的应用j.合作经济与科技，2016 （24）：92-93.2杨彬，胡锋光.基于“三位一体”的精益化绩效体系建设j.企业管理，2017 （s1）：396-397.3王