房地产公司工程部个人工作总结

1、房地产公司工程部个人工作总结房地产公司工程部个人工作总结转眼到河北*房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在 领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的 管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新 环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回 顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作情况 做一如下方面的总结：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求 自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕 多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和 业务能力。努力完成好领导交给的各

2、项工作和任务，在实践中完善 自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自 己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照 工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工 现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。 在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度, 主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序， 对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问 题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶 段，不同的系统采取了相应的

3、验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行 旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、 效益意识。其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和 建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的 设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设 备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优 化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材 料质量，降低采购成本。三是严格控制

4、施工质量。减少返工，减少 设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场 防护措施，做好安全方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图 纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和 意见。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街 区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的'入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架 电缆敷设入户，优化后为采用PUC-BV线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可 和同意，设计单位

5、现己经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计 问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装 工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师 的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲 问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中 听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工 单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提 出合理的解决方案。配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完成了各种材料的认价。配合程控部完成了图纸中

6、的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况 如下：1、2#3#住宅楼(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。(2)、水电安装部分己开始进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完 成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管己安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等己安装完成。(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋 等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。地下一层二

7、区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装己完成。A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。B区8-18轴A-G轴一层五层水电预埋安装结束现己完成封顶。B区8-18轴G-K轴负一层四层水电预埋安装己结束。C区1-7轴A-F轴负一层三层水电己安装完成。5、商业正在建设的部位A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及安排一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投 入使用

8、等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购 工作的顺利进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完 成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计 划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的 协调工作，积极主动地做好工作。落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系 实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实 安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和 必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项 目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自

9、己的本职工作和 领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝 不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认 真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发 展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重 任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把 自己的本职工作做到最好。20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路 及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。 以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公 正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本 年度的工作目标。作

10、为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情 况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确 定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准 以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场 材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观 检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检 验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使 用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位 在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象

11、发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人 员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序, 避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施 工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要 求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、 安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进 行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划 进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工 序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要, 对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部

12、及业主检查验收合格 方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程 工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进 行确认。二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识 面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明 确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通 不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制 还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身 安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对 我们监理人员进行培训

13、，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存 在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、 不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验， 更好的完成监理工作。大家好!在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早 年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分 时间节点，对本人20*年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家 多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振 兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况。 之所以对上述两个时间

14、节点详细说明目的有两个，其一为3月1日 起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20*年3月、4月 份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制 约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工 作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼 工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首 先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作而移交的问题, 及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项 目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况， 制定施工计划。三

15、月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、 材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完 成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层 的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月 26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移 交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完 工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5 月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常 出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙 的不亦乐乎。4月22日顺利完成5楼地块临时道路

16、绿化迁移及临时 接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳 文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过 半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1楼土建变 电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山 水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8 日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁 建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日 项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 20*。20*年是 忙碌的一