店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示_第1页
店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示_第2页
店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示_第3页
店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示_第4页
店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示_第5页
已阅读5页，还剩36页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示目 录第1页/共41页组织结构设计和岗位设置第2页/共41页理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量组织结构设计的流程第3页/共41页平衡流程节点-岗位工作量起点终点工作量过重 多人一岗工作量过轻 一人多岗第4页/共41页组织结构设计和岗位设置第5页/共41页岗位职责说明第6页/共41页回顾与总结第7页/共41页第8页/共41页目标管理第9页/共41页目标管理是什么为什么目标管理流程第10页/共41页为什么要进行目标管理 分工专业化 工作有重点 评估有依据 以目标为导向第11页/共41页 什么是有效的目标？ 确定岗位工作目标程序？第一步：确定目标第

2、12页/共41页如何制定行动计划？实施中会有哪些障碍？管理者的作用是什么？第二步：行动第13页/共41页1.行动计划如果，“职责”是我们要做什么事； “目标”是我们要做到什么程度；那么，行动计划是我们怎样去做。 将x策略细化，成为具体的行动步骤。第14页/共41页2.影响目标达成的因素资源能力方法协作心理第15页/共41页第三步：考核与反馈第16页/共41页 按照专卖店年度业务目标和对个人提出的工作目标，对一定时期内专卖店业务目标的完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。绩效考核第17页/共41页 工作业绩 工作表现和工作能力 考核的内容第18页/共41页练习结合前面

3、的专卖店季度工作目标和行动计划，编写岗位季度绩效考评表 店长助理 销售人员 培训员第19页/共41页员工自评店长评定绩效面谈 排序定级考核的工作流程第20页/共41页薪酬体系组成待遇=岗位工资+红包+福利第21页/共41页福利1、养老保险 2、失业保险3、免费午餐 4、医疗5、带薪休假第22页/共41页其他薪酬方式提成制额定工资+奖金第23页/共41页如何理解目标管理回顾与总结第24页/共41页员工激励第25页/共41页员工激励 一种发自的激发、活跃，感染并引导人们朝目标的方向努力前进第26页/共41页谁能激励员工？公司上司店长员工自己家庭和朋友客户第27页/共41页物质激励的利与弊利容易量化

4、直接见效快弊资源有限欲望无限易产生矛盾第28页/共41页第29页/共41页团队建设第30页/共41页团队发展的三个阶段 寻 求 探 索 联 盟第31页/共41页问题指挥方式？辅导方式？咨询方式？你的团队已经进入第几阶段，领导者 采用何种方式管理？第32页/共41页管理有技巧管理有技巧 千锤百炼千锤百炼管理无技巧管理无技巧 重在做人重在做人第33页/共41页谢谢大家第34页/共41页岗位职责说明第35页/共41页为什么要进行目标管理 分工专业化 工作有重点 评估有依据 以目标为导向第36页/共41页如何制定行动计划？实施中会有哪些障碍？管理者的作用是什么？第二步：行动第37页/共41页 工作业绩 工作

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论