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文档简介

1、三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后1-3天l 公司历史及现况、公司组织架构、主要业务等；l 公司人事管理制及相关程序及流程；l 公司行政管理制及相关程序及流程；l 公司福利待遇；l 回答新员工提出的问题；l 培训考核；3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：l 到部门报到

2、，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l 经理介绍部门结构及功能、部门内的管理规定；l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；l 经理或主管分配新员工工作任务；l 对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程及保养培训等；l 参加其他的内部培训；l 各部门安排新员工进行实际操作考核；l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、 项目培训负责单位：各项目负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员时 间1-2个月l 岗位操作技能培训l 及岗位相关的其他方面培训四、新员工培训教材l 培训教材：新员工入职培训行政人资部负责人事管理制度行政人资部负责行政管理制度行政人资部负责部门制度部门负

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