02-2012年终回顾模板1(精)

1、201 2201 2 年终绩效回顾 为确保员工获得正确的绩效评估，必须在截止日期 (2013(2013 年 1 1 月 1515 日前完成绩效 回顾，将完成的表单交给对应的业务人事经理。否则员工的奖金可能会受到影响。 员工信息 由员工填写 员工姓 名： 职位名 称: 所在国 家: 员工编 号： 经理信息 由直线经理填写 直线经理 姓名： 职位名 称: 员工编 号: 员工对2012 2 年绩效的总结 由员工填写 1, 阿凡达新品专区：238%，休闲专区 156%，炫紫 180%，端边架 107%(POB452% )，挂篮 31%( POB108% )，糖果 收银台 58% , ICR/MINII

2、CR45%、数据来源 10 月 31 日阿凡达数据。 2, 城一店：达成 83 家，100% 3, 必分销：MT 点数达成 94.1% 我所关注的价值观 我们探讨我们决定我们实现在跟进项目的执行过程中与执行商贸紧密沟通，了解执行过程中的遇到的问题给予积极的反 馈，讨论解决方案。跟据实际情况和团队一起讨论制定可行的目标计划以实现最终目标。 经理对员工2012 2 年绩效的总结 由直线经理填写 践行价值观 当我们谈到绩效的时候，不仅仅只是考察你实现了什么，同时我们还要考察你是如何实现的。 这就是为什么我们通过价值观来评估全年的绩 效。那么在今年，你将哪些价值观践行在了你的日常工作中？哪条价值观，你

3、将更关注？选择不超过两条来告诉我们为什么。 今年，我向每个人展示了 1. 沟通能力 2. 专业性 我将在以下方面提高 1.纵向沟通能力 2 更宏观的生意头脑 总体绩效评价 由直线经理填写。请在对应的等级旁打 V” 突出表现（Outstanding 在完成绩效目标（做什么,以及在行为与价值观上起到表率作用 （如何做两方面，一贯地大大超过预期.以高度的自主性独立地 履行责任和完成目标. 超过期望（Exceeded Expectations 在完成绩效目标（做什么，以及在行为与价值观上起到表率作用 （如何做两方面，一贯地超过预期.执行目标和履行责任需最少 的指导。 达至U期望（Achieved Ex

4、pectations 在完成绩效目标（做什么，同时达到行为与价值观的要求标准（如 何做两方面,达到和/或偶尔超过预期，执行目标和履行责任需 要所预期的指导。 部分达到期望（Partially Met Expectations 达到一些但不是所有绩效目标（做什么。可能不能一贯平衡 做什么”和 如何做”不能持续的展示岀必要的技能、价值和 /或行为。需要超过预期的指导和监督以履行职责。 低于期望（Below Expectations 在达成目标（做什么和/或行为榜样价值及行为展示（如何做方 面无法达到预期。需要额外的指导和监督。 地域可移动性 由员工完成。请仔细考虑在未来的 1212 个月内，你是否愿意变动工作地点？请通过 在适合的选项上标”2”来标注你所倾向的业务和地区 世界各地 有限制/倾向的世界范围内，偏好的国家或地区为 只限制于国内 有限制/倾向的国内范围，偏好的地区为 不打算改变工作场所 确认/审批 由员工和直线经理填写。 员工签名 确认日期