沃尔玛财务管理学习教案

1、会计学1沃尔玛财务管理沃尔玛财务管理第一页，共33页。公司简介发展历史成功之道第1页/共32页第二页，共33页。第2页/共32页第三页，共33页。80年代(nindi)90年代(nindi)2000年以后 2010以后1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“WalMart”为名在阿肯色州拉斯市 开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约(ni yu)上市股票，其价值在以后的 25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列 为全美首富。1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货。1

2、988年 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛 平价购物广场(Super Center)。1992年 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零 售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元。1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私 有雇主。2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美 元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席 运营官的埃德克罗兹基于12月15日接任西友

3、公司CEO。2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面 积比现原配送中心的面积增加一倍。2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请 了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购 物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。 成功收购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又 多101家门店全数纳入靡下。2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用 户

4、在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。第3页/共32页第四页，共33页。帮顾客(gk)节省每一分钱第4页/共32页第五页，共33页。三大(sn d)信仰 服务(fw)客户追求卓越尊重个人第5页/共32页第六页，共33页。案例(n l)分析财务目标流动资产管理第6页/共32页第七页，共33页。123利润(lrn)最大化每股收益(shuy)最大化股东价值最大化第7页/共32页第八页，共33页。从理论角度(jiod)分析从经营理念(l nin)分析现代企业是多边契约关系的总和(zngh)：股东、债权人、职工、政府等，是市场

5、合约的一个联接点。因此，企业目标应充分考虑到契约各方的利益，应是所有参与集团共同作用和妥协的结果。企业的目标就是各类参与者相互作用下的权衡。顾客-永远是对的员工-是合作伙伴债权人-应保持良好的信用当地政府-建立良好的关系股东-满足股东的要求和权益社会公众-积极回报社会。供应商-建立友好融洽的协作关系 第8页/共32页第九页，共33页。结论(jiln)第9页/共32页第十页，共33页。1234降低成本现金周转模式(msh)的应用长期资产(zchn)的使用效率品牌资产的潜力第10页/共32页第十一页，共33页。1、降低成本天天平价，始终如一：所谓天天平价是指比竞争对手的售价要低，并不是低于经营成本

6、的亏损销售以市价300元的茶叶为例采用比竞争对手低20%左右的差价(chji)销售商品在运销成本方面在商品损耗方面在人工成本方面在经营成本方面第11页/共32页第十二页，共33页。2、现金周转模式(msh)的应用现金(xinjn)周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期 用企业经营的财务数据，并假定企业经营和财务状况能够持续下去，预测企业的现金(xinjn)周转期，再根据企业年现金(xinjn)需要量预测值，确定企业的现金(xinjn)最佳持有量。然而，从实质来看，在现金(xinjn)周转模式中隐含着企业经营战略的线索。对市场需求做出快速反应，需要加快存货周转和应收账款周转，同时延迟

7、应付账款周转，为企业经营战略提供资金支持。现金(xinjn)周转模式为企业提供了战略性的分析线索。 沃尔玛的配送系统可以做到总部与各利润中心之间双向语音、数据传输的实时连接第12页/共32页第十三页，共33页。3、长期(chngq)资产的使用效率提高资产使用效率要与企业的经营战略结合起来。 对于零售业来说，正确的选址，是成功的一半(ybn)。从财务的角度来看，是提高长期资产使用效率的关键点。 在此基础上，需要好的卖点来配合，才能实现资产使用效率的提升满足多数顾客的日常生活所需，方便顾客“一站式购物”。 沃尔玛采用EDI与供应商连接，建立自动订货系统。 比如沃尔玛让宝洁公司利用其系统管理存货第1

8、3页/共32页第十四页，共33页。4、品牌(pn pi)资产的潜力 在以知识经济和信息化为特征的社会里，品牌经营已成为企业不能忽视的竞争力量了。企业产品和服务有了知名品牌，往往意味着更容易“骗人”，更容易进入市场，更多地选择经营战略，获取市场份额和品牌溢价。 沃尔玛家喻户晓，是一个服务品牌，因其在信誉、质量和安全等方面给予了消费者全新的感觉而成为“买得放心”的代名词。货真价实质量有保证安全有保障(bozhng)天天平价服务周到第14页/共32页第十五页，共33页。结论(jiln)第15页/共32页第十六页，共33页。l财务管理目标只有与经营战略融合起来，形成于企业经营一致的l 绩驱动能力，才能

9、是企业获得可持续成长的动力，并最终得以实l 现。l提高长期资产的使用效率往往通过内部挖潜，通过重组，或通过l 出租来实现。沃尔玛给我们(w men)另一个示范，也可以通过与供应商共l 同使用长期资产，让供应商分担部分费用的方式，提高资产的使l 用效率。第16页/共32页第十七页，共33页。什么是流动资产(lidng zchn)管理？ 流动资产管理是指对可以在一年或超过一年的一个经营周期内变现(bin xin)的银行存款、有价证券、应收账款、存款等流动资产进行计划、组织、协调和监控，达到防止流失、提高效用的目的。第17页/共32页第十八页，共33页。第18页/共32页第十九页，共33页。1234

10、沃尔玛的现金流量分析(fnx)经营活动(hu dng)产生现金净流量投资活动(hu dng)产生的现金流量筹资活动现金流量第19页/共32页第二十页，共33页。沃尔玛的现金流量分析(fnx)1第20页/共32页第二十一页，共33页。经营活动产生(chnshng)现金净流量2第21页/共32页第二十二页，共33页。投资活动(hu dng)产生的现金流量3第22页/共32页第二十三页，共33页。筹资活动(hu dng)现金流量4第23页/共32页第二十四页，共33页。沃尔玛的现金流量分析(fnx)和进入新兴市和进入新兴市场，扩大营业场，扩大营业规模规模经营活动产生(chnshng)现金净流量投资活

11、动产生的现金流量筹资活动现金流量第24页/共32页第二十五页，共33页。 因为企业提供商业信用而产生了应收账款。如果单从资金占用的角度来说，这是一种最不经济的经济行为，但企业往往可以通过扩大销售来补偿这种损失。所以，应收账款的资金占用又是不可避免的。影响应收账款的因素有企业所采用信用政策和企业销售规模的变动。在其他条件保持(boch)不变的情况下，应收账款会随着销售规模的增大而增大。如果企业的信用政策或收账政策较为严格，或者企业的品牌影响力较为强势，那么应是账款的规模就会相对小些，反之，则会大些。第25页/共32页第二十六页，共33页。第26页/共32页第二十七页，共33页。第27页/共32页

12、第二十八页，共33页。附表 沃尔玛、苏宁和国美资产运营效率(xio l)的比较第28页/共32页第二十九页，共33页。加强流动资产管理，可以加速流动资产周转，从而减少流动资产占用，这样就能促进生产(shngchn)经营的发展。加强流动资产管理，有利于促进企业加强核算，提高(t go)生产经营管理水平。加强流动资产管理，可以保障企业正常生产经营过程的顺利进行，避免因缺乏流动资产而造成的企业活动的中断。加强流动资产管理，对提高整个企业的经营管理水平、提高企业的资产适用效率、改善企业的财务状况，具有重要意义。第29页/共32页第三十页，共33页。1、 国家税务总局教材编写组.税务机关行政(xngzh

13、ng)管理.人民出版社,2004年11月.2、 李永涛.1999届专科经管班学员 毕业论文(b y ln wn)精选3、林莉，尹晶.财务(ciw)管理学.化学工业出版社,2008.9.4、李艾洋.浅析沃尔玛的成功战略【J】.Chinas Foreign Trade, 2011, (12)5、丁涛；杨宜苗.沃尔玛在中国市场的扩张模式、进程及战略演变6、翁建英.企业财务管理目标的综评及拓展：基于沃尔玛的成功经验【J】.财会通讯第30页/共32页第三十一页，共33页。 陈丝 Xc11510132 word制作倪苗芳 Xc11510133 资料(zlio)收集及整理汪荟颜 Xc11510134 PPT演讲应雅会 Xc11510135 PPT制作第31页/共32页第三十二页，共33页。NoImage内容(nirng)总结会计学。了超过900名