班组长如何进行管理-课件

1、什么是班组长及班组长如何进行管理第一部分：班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长第一， 要懂得执行，执行是我们基层管理者的最大的必须要去完成的使命，但是你凭什么去执行？第二， 你必须要懂得去做方方面面的计划。班组长所管理的一亩三分地，人是多？是少？是缺？人的规划，物料，什么时候领物料？领多少物料？你的得很清楚。第三， 机器设备要维护好。最后，你要有一种魅力，以及还有一种跟踪能力，使得我们班组长成员，严格地按照已有的，并且通过客户所认可的这种作业规程和标准，要去严格地执行，所以这个就是计划。完了以后对我们的员工要充分地去培训他们，特别是新员工，以及老员工的可持续培训，来满足可持续客户的要求

2、。第三个工作就是跟踪，培训完了以后就要跟踪他们，到底有没有按照你的思路，我们的标准去走。所以这些我认为，是我们现场管理个最最根本的要去做的事情。班组长一般要具备五个素质。第一个就是铁匠的身板。第二个木匠的尺度。第三个是泥瓦匠的慧眼。第四个是篾匠的巧手。第五个是缝纫匠的精神。2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责（承上启下的作用特别明显）。3.领导和员工对班组长的期望。4.新任班组长应注意的事项。第二部分：班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、如何规划现场5、做好现场定置管理的要点与要求6、现场定置管理的案例图片

3、学习7、6S的含义及作用6S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项第三部分：班组日常管理1.怎样开好班前会2.如何做好生产的准备工作3.什么是生产线平衡4.如何调节生产的平衡性5.如何进行生产进度的控制6.正确处理生产异常的思路和方法7.提高生产效率的方法总结8.如何进行交接班管理9.现场安全教育的重点第四部分：生产过程浪费（LOSS）的控制1.成本控制对企业生存的重要性2.如何做好现场物料的管理3.现场呆废料产生的原因分析4.管理呆废料的注意事项5.做好现场备品备件的管理，减少浪费6.

4、物耗产生的原因分析7.做好物耗管理应注意的细节8.如何减少生产切换的时间，减少浪费 第五部分：生产过程质量的控制1.班组品质管理的要点2.QCC活动开展的步骤3.现场品质异常处理的正确思路4.现场不和格品的处理思路和方法5.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项第六部分：班组设备管理1.什么是设备的一、二、三级保养2.设备点检的方法和步骤3.设备点检的注意事项4.如何做好设备的运行管理5.班组工具管理的方法  第七部分：车间人员的管理1.三个和尚为什么没水吃2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信3.如何解决“我过一会再去”4.优秀的一线干部应该达到的标准5.如何培养下属6.激

5、励员工的基础知识和实用方法7.表扬的技巧和批评的注意事项8.案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工9.有效沟通的知识与技巧10.如何正确地引导不同类型的员工11.关爱部属的技巧12.如何关心部属第八部分:班组的原始记录1.记录的目的：写好你要做的,做好你所写的,记好你所做的。2.记录的意义。可以进行汇总和总结，好记性不如烂笔头第九部分：奉献精神第十部分：班组长的自我超越1.自我成长、不断进步。 2.树立服从意识、提高执行能力3.认真务实、不找借口。 4.敢于承担责任，正确对待问题和不足5.不讲哥们义气，但求工作原则。6.主动管理、对工作负责到底 7.顾全大局、相互理解 8.严格

6、自律，以身作则9.公私分明、绝对忠诚several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline