品管部质检员绩效考核制度81

1、 精品word文档 值得下载 值得拥有品管部质检员绩效考核制度1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。3、相关职责3.1 品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。3.2 品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲 裁。4、考核指标4.1 检验正确率（40分）4.1.1 制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的， 每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发 生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.

2、2 后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质 检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或 进行调岗处理。4.1.3 客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行 调岗处理。 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有4.1.4 若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的（非批量），对责任质检员扣除2分/次。4.1.5 批量介定：4.1.5.1 批量在4-15件时，不良比例50%为批量不

3、良；4.1.5.2 批量在16-50件时，不良比例30%为批量不良;4.1.5.3 批量大于51件时，不良比例15%为批量不良。4.1.6 质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。4.1.7 质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量，数 据来源各类检验报表、不合格品处理单、销售退货检验报表、现 场返工/返修单。4.1.8 各岗位质检员月度检验正确率目标值为：进料质检员月度检验正确率95%;外协质检员月度检验正确率99%;加工班组巡检员月度检验 正确率方90%、测试组最终质检员月度检验正确率98%;其它各岗位质 检员月度检当正确率95% o4.2 工作态度（平时考核）4.2.1

4、质检员不服从主管的工作安排，对主管安排的工作拒不执行的（若 对主管安排的工作有异议，及时与品质主管或品质经理进行沟通，经同意 可以不执行的除外），发生1次扣除10分，发生2次时相关质检员当月 绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.2.2 因质检员工作态度恶劣，引起同事或其它部门投诉，经调查属实， 若是由质检员责任引起的，扣除10分/次；对特别恶劣的调离岗位。4.2.3 质检员发现质量事故隐瞒不报者，发现 1次扣除10分，发现2次 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有时对相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.2.4 质检员填写报表时弄虚做假的，扣除

5、 10分/次；报表填写不完整、不规范，扣除2分/次。4.3 工作及时性（平时考核）4.3.1 因检验工作不及时，影响到班组生产进度的，扣除5分/次，影响到 车间生产进度的，扣除10分/次，影响到出货进度的，扣除20分/次。4.3.2 发现质量事故未及时处理或上报者，扣除 5分/次。4.3.3 对不合格品未及时标识、跟踪处理或对处理结果进行验证者，扣除5分/次。4.3.4 报表、总结（周、月）未在规定时间内上交，扣除 5分/次，特殊情 况除外。4.3.5 没有及时完成主管指定的工作任务，扣除 5分/次。4.4 规章制度（平时考核）4.4.1 未参加早会扣除10分/次，早会迟到扣除5分/次。4.4

6、.2 违反其它厂规厂纪：若引起公司警告处理或罚款 5-50元的，扣除5 分/次；若引起公司记过处理罚款 51-100元的，扣除10分/次；若引起 公司记大过处理罚款100元以上的，扣除15分/次。4.6S管理（平时考核）4.5.1 质检员未做好自己负责区域的 6s工作，发现一次扣除2分，公司检查发现6s不合格，发现一次扣除5分；4.5.2 没有按操作规程使用量具（设备仪器）或误操作导致量具（设备仪器）损坏的扣除15分。4.5.3 加分项：4.5.3.1 合理化建议奖：现行工艺流程改革提高品质、效率、其它有效降低成本 的合理化建议被采纳-12。分（以报告形式、总经理审批主管为准）； 4.6及时率

7、考核4.6.1 及时率依据计划统计数据为准；5、考核规则5.1 每月质检员考核总分为100分，其中包含检验合格率40分，平时考核50分；检验及时率10分，根据上述指标进行扣分，每大项分值扣完为止。5.2 每月扣分具体情况记录于 质检员绩效考核记录表，月初汇总于质 检员绩效考核表。5.3 依据月度绩效考核分数，结合公司绩效奖金划分等级制度和工资系数，给质检员发放当月绩效工资。5.3.1 考核指导系数：从合格到半年考核系数为0.7 ;半年到一年考核系数0.8;工龄满一年考核系数1.0;工龄满两年或连续3次达到“优良”等级的考核系数为1.1;工龄满三年或连续3次达到“优秀”等级的考核系数为1.2;班

8、组长级别的考核系数为1.3;主管级别的考核系数为1.5;5.3.2 系数的考核内容包括：岗位、个人技术（包括各项国家承认的技术等级认证、文凭）、对公司特殊贡献、工龄、工作责任心、公司组织的技术考试、部门领导点评的平实表现和年终评比等方面多项考核。 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有5.3.3 系数的增长由所在部门提出申请并注明增长系数的具体依据，报公司管理部门考察汇总，经确认情况属实并签署管理部门建议，最后由总经理批准执行。5.3.4 由制造部对员工全方位、多层次的考核，考核结果每月（绩效考核 表）存档。5.3.5 月度考核是年终奖考核主要依据。5.3.6 基础奖金等级划分按如下条款：按现行奖金提取方式提取5.3.6.5绩效奖考核基础金额计算方法：每月总产量X奖金比例+实际岗 位总人数X个人考核分数百分比X个人岗位系数。5.4 请假大者，当月绩效工资减半发放；请假 4天以上者，当月无级差工资。（休假不计算在内）5.5 考核过程中若发生争议，由品管部经理进行仲裁。5.6 试用期质检员