小水电站群流域集控试点建设与应用

1、    小水电站群流域集控试点建设与应用    卢志海【摘要】为提高设备管理水平、提高劳动生产效率、优化员工岗位配置、改善工作与生活环境，五凌电力四川分公司以理县华成发电总厂为小水电流域集控建设试点单位，历经四年的建设与探索，顺利实现流域集控试运行，为五凌公司在川开展同类型流域电站群集控建设总结积累了经验。【关键词】小水电；流域集控；建设；试点1、引言理县华成发电总厂一厂五站，位于四川阿坝州理县杂谷脑河梭罗沟流域，已建在建装机7.34万千瓦，机组台数11台，有红叶、毕棚沟一级、毕棚沟二级、梭罗沟一级、梭罗沟二级电站。2、小水电流域集控建设的背景理县华成发

2、电总厂是五凌电力首个在川并购项目，并购之初，民营体制下遗留的历史问题成为管理上需要迫切解决的难题。一是电站设备自动化程度低、存在的问题与隐患多；二是职工数量较多，员工业务技能水平与岗位要求差距大；三是各站管理标准不统一，管理协调难度大。为使以上难题尽快得到改观，公司着眼实际，充分考虑各电站地理位置分布优势，并结合后期项目发展，提出将理县小水电站群作为“总厂制+流域集控”管理模式推行的试点单位，并确定了在管理模式探索过程中，充分考虑人力资源的优化配置，流域集控实施与新项目投运“增站不增人，逐步提升人员技能素质”的工作理念。3、小水电流域集控建设的历程理县小水电流域集控建设的目的是为提高设备管理水

3、平、提高劳动生产效率、优化员工岗位配置、改善工作与生活环境，电厂按一切从实际出发、稳步实施的要求，主要从硬、软件两方面稳步推进流域集控建设。3.1硬件建设方面制订“三步走”工作思路，第一步，完成常规厂站监控系统改造；第二步，提高设备性能与完善自动化水平；第三步，实现总厂“五站合一”流域集控。2011-2012年，完成了红叶一级电站、毕棚沟二级电站计算机监控系统改造；开展所属各站设备检修与技术改造，消除设备缺陷与隐患，逐步提高设备自动化水平；2013年1-4月，完成小水电流域集控建设项目调研、技术方案编制等工作；2013年6-8月，完成流域集控中心监控系统及四站工业电视系统项目招投标及合同签订；

4、2013年9月至2014年5月，完成集控中心与总厂所属四站工业电视系统、集控楼土建设主体工程；2014年5-10月，完成流域集控与总厂所属四站之间的通讯光纤架设、集控设备安装、遥测数据上传；2014年11月，完成厂站监控系统与流域集控中心远程联合调试，电站初步具备远程值班条件。2014年12月，完成流域集控值班人员选拔，流域集控投入试运行。2016年9月，电站投入流域集控正式运行。3.2软件建设方面持续优化员工岗位配置及管控模式。根据“总厂制+流域集控”管理模式要求，电厂开展系列管理模式的研究与变革，管控模式从最初“一厂三站五部门”优化至“一厂五站两部门”，实现“增站未增人”，流域集控进入试运

5、行模式。2013年11月，梭罗沟一级电站接机投产，总厂打破原有体制下每站设置3名管理人员格局，率先试行管理岗位优化，管理人员设置减少至2名，互成a、b角，为后续各站改革积累经验。2014年5月，总厂管理机构与五凌生产管理模式接轨，成立安全生产部，下设红叶、毕一、毕二、梭一发电分部及维护分部，各站管理人员数量均从原来3名精简至2名，互成a、b角，各部门管理岗位设置全面优化。2014年10月，根据梭罗沟二级电站接机投产要求，成立梭二发电分部，归口安全生产部管理，并充分考虑梭罗沟二级电站投产即接入流域集控，梭二人员配置时仅设置管理人员2名，运行值班员4名，新站投产人员精简在公司内属先例。2014年1

6、2月，实现流域集控试运行值班，除流域集控中心按“四值三倒”值班模式标配8名值班员外，总厂各厂站运行人员数量均由原来8名精简至6名，普通员工岗位配置開始优化，后期随着流域集控中、长期管控模式实施，员工岗位配置将得到进一步精简与优化。4、小水电流域集控人才的培养员工学历层次不均衡，年龄结构差别大，女职工数量较多，员工技能水平与岗位需求存在差距等是华成小水电的普遍现状，总厂针对此情况，以“强理论、重基础、实战练兵助推流域集控”为思路，在队伍建设方面采取了以下举措：一是组织全体运行人员积极学习理论基础知识，由总厂组织出题，每月一赛一考，形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，以技能考核促使员工必须学。二

7、是组织生产人员开展各站设备交叉专题互培，每周一课、每月一考，为流域集控值班人员选拔确定标准、形成依据，以岗位提升引导员工我要学。三是自并购以来，积极探索设备自主检修模式，以检修实战练兵为主导，推进部分检修项目由维护分部自主进行，并鼓励休班运行人员自愿参与，借助设备检修实战，提高对设备的了解与熟悉程度，促进员工技能提升，为实现流域集控后运维检一体化创造条件。5、小水电流域集控的改进与完善理县小水电流域集控模式现在已经初具雏形，但也还有很多地方需要进一步改进与完善，下一步流域集控建设工作主要围绕以下几点展开：（1）理县流域集控建设方案规划初期，受项目投入资金限制，未充分考虑各站与流域集控中心光纤通

8、讯备用通道建设、流域集控中心电源双电源供电等内容，影响流域集控运行可靠性及“五站合一”作为统一调度对象下达调度曲线及调度指令等，需加大投入，通过技术改造不断提高设备性能。（2）员工业务技能水平与“运维检一体化”管理模式还存在差距，总厂需进一步创新培训方法与岗位激励措施，提升员工学习兴趣、营造良好学习氛围，在保证队伍稳定的前提下促进员工业务技能水平不断提升。6、结束语把整个流域各梯级电站中控室移至一个地点，对各梯级电站实行远程集中控制，这在国内水电行业及五凌公司早已不算什么新鲜事了，但这对于刚从民营体制并购而来的小水电而言，面临设备性能差、自动化不完善、人员技能水平低等困难，似乎类似于天方夜谭。然而，五凌四川通过系统谋划、稳步实