人力资源部组织结构

1、人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门， 其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终 目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构,根据企业实际需要灵活设计。图1-1、1-2给出了两个示例。图1-1某企业人力资源部组织结构图示例人力资

2、源部某企业人力资源部组织结构图示例图1-2第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其具体内容如图1-3所示。负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督职责2制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本控制职责3参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析职责4负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务职责5员工培训与开发管理p J f职责6 职责7建立完善的员工绩效评价体系并定期

3、开展员工绩效考评工作负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计 分析等工作，实现公司的薪酬激励计划职责8编制员工手册，建立员工日常管理规范负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作职责10图1-3人力资源部职责公司人力资源管理信息系统建设与维护、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门,主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。参与公司人力资源战略规划具有对公司招聘决策的建议权具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权协调部门之间工作企业劳资纠纷协调 « 4 9- * I- &

4、#187; * « 9 4 ¥ « » 4： *» + I- R « 4 » * + I- » E » 4 « 4 » » + J14公司人事档案管理4>1图1-4人力资源部权限第三节 人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划， 协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。其具体职责如图1-5所示.。健全公司人力资源管理制度组织制定公司人力

5、资源发展的长期规划、中期规划和年度计划+十-I 4 »# «-» *«$ ¥ «： l-iwa ««-» 甲 iff*» »« V4 '«W 4> -I I- I- -I i* !« « » »:计划和审核人力资源管理的成本iiA *9ia«ifc*iiiiil* <«!« *»«* li ft HAAiAIAikABiaiaB* ««*

6、»* Bnii J *l*ik*iiiaiRa* I ifi «* inii RB*IAiii*ibfeBa*aifiife*ftlA*协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作责及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才5 k负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制IJ I IF r r « v e b n> v r v ” ' 职 ：责 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 责管理水平图1-5人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责

7、人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。其岗位职责如图1-6所示。组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度根据企业发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作* i 9 'B ' li * I I A A l< i- I ii A I 9 -fc K ii fi I(! d I1li A I I iii il K ! H I A di I I li * ldid

8、l!l!rBIK*l 9 -fa >1 li > I ii d I I -i rl *根据人力发展规划，负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系B I 91 V I S < I1 I V W V V 4 ' V V II V V V V E ¥ V V * R 9 V V *<4 I V V I 9 * 4 91 V B 事鼻 S11! > B 9 V C V V I * V 1 #¥ B 9 V V V V RI ¥ 4 V V I I 根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控

9、制a 9- * # 4 I- » * I- » -I » ¥ « 4 » » ¥«»¥ « 4> * « * I- E 9- * « 4 » » + I- » E * « »«¥ + Jr9 “一 q根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案i* * « K Bi A I *; *!«>» aiidfeldi !* 出* Il ft ；' 9i A 4 4 ! ik