质量、安全生产责任制度

1、江苏政务服务中心及公共资源交易中心项目二期桩基工程质量、安全生产管理制度中国地质工程集团公司二 0 一五年五月0/11江苏政务服务中心及公共资源交易中心项目二期桩基工程对质量、安全、文明施工的管理制度施工现场安全控制为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。一、施工人员必须服从项目部的管理，对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100 元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100 元，再次清除场地。二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者， 不戴安全帽罚款 2

2、0 元，不系安全帽带罚款 10 元，2 米以上高处作业不戴安全带者， 每人一次罚款 100 元。各班组对不合格的安全帽必须更换。 施工现场严禁吸烟， 违者一次罚款 20 元。三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50 元。四、劳务公司必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10 天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10 天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班

3、组长100 元罚款。1/11六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100 元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200 元，未报整改报告书罚款100 元。七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品高处抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500 元，对班组罚款1000 元；造成安全事故者依法追究法律责任。八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200 元，迟到者罚款 50 元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭

4、，违者处罚 500 元。十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。十一、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴安全帽、穿拖鞋， 违者给予当事人50 元罚款，责任班组200 元罚款。十二、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机， 严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予 50 元罚款。十三、施工现场的照明必须符合施工规范的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处罚款50 元。十四、各班组新增人员必须报项目部备案，劳务公司对新增加2/11人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育

5、及未报项目部备案，发现一人给予劳务公司100 元罚款，发生安全事故由劳务公司承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。十五、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作（如拆模、动火等），必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100 元罚款。十六、项目部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者，将给予违章班组 500 元罚款，违章人员每一次给予 50 元罚款，第二次则将此人员清除出场。十七、木工场及制作厂严禁吸烟， 违章者第一次给予 50 元罚款，第二次清除出场。十八、严禁

6、使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组 200 元罚款，使用吊篮吊运材料时， 堆料不得过多、 过高，不得倾斜吊装，违者罚款 100 元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装， 严禁超载，违者罚款 500 元，材料绑扎确定牢固后方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、 侧滑等安全事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者 500 元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。十九、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款 500 元，对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000 元，情节严重者交派出所处理。二十、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴3/11胸卡和袖标，一次

7、不戴施工队长200 元罚款，施工班组长 100 元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款 10 元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫，并把人员名单报项目部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定打扫卫生值班表， 每人轮流打扫卫生。项目部每周进行一次大检查， 并给予评比， 对不合格的场地和宿舍对责任进行 100-200 元罚款。二十一、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200 元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。二十二、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100 元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者

8、对所有参与者进行200-500元罚款。二十三、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000-2000 元，并清除工地。二十四、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处罚分包人每一次 100 元。二十五、浪费根据实际情况进行处罚。二十六、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理。施工现场质量控制一、确立工程质量目标:分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率 98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组4/11织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量

9、管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构， 就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师， 各施工队设兼职质检员， 对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施， 并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员， 对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此

10、提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查， 并写出质量检查通报， 对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人， 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。 为全面实现业主提出的质量目标， 保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照 ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工

11、作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的 QC小组创优活动紧密结合起来，把创优5/11工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前、事中、 事后控制。 事前质量控制 建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持， 由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前 15 天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技

12、术复核记录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式， 具体可分为以下几方面 : a 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后， 由项目经理牵头， 项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时， 必须对施工班组进行书面技术质量、安全

13、交底，必须做到交底不明确不上岗， 不签证不上岗。现场材料质量管理 a 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b 搞好原材料二次6/11复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验， 合格后方可使用， 水泥进场时，必须有产品合格证化验单。 计量器具管理 a 质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c 损坏的计量管理器具必须及时申报修理调

14、换，不得带病工作。 d 计量器具要定期进行校对、标定 ; 严禁使用未经标定过的量具。 二事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、 各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 工序工程质量控制 由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序， 规范各道工序的施工操作规程。 各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 专职质量检查人员应从巡视、 检查、旁站监督等方面对工

15、序工程质量进行严格控制。 三事后质量控制 以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。 工序检测检验 首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。自7/11检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度， 发现问题及时处理， 将问题彻底解决在施工过程中。 专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查

16、。 各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、 评分，并由项目经理部确认。 工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认， 最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。 项

17、目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 质检部门对每个项目进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发出限期整改指令单， 项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。 工程质量评定 由工程质检部门根据 建筑工程质量检验评定标准及招标文件对分项工程进行评定。 工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。 竣工自检 自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成， 对工程内外业资料进行综合质量评定。自检小组 :8/11由各施工单位技术负责人、 工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。 对分部

18、工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。六、工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。七、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状; 项目副经理与工班长签订质量终身责任状; 项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状; 工班长与参