怎样做一名合格的工程师

1、怎样做一名合格的工程师企业是由员工组成的，如果把企业比作一辆车，那么我们每名员工都是拉车人。齐心协力、听从指挥、安心拉车，车才能跑的快。相反，步调不一致、不听指挥、只想偷懒，甚至暗地里使绊子，车子必然跑不快，甚至原地不动。那么，怎样做一名合格的拉车人？我认为，掌握拉车技术、听从指挥、用尽全力的才是合格的拉车人。借用上面拉车的比喻，来开始今天的课题，怎样做一名合格的工程管理人员？一、忠于企业，热爱本职岗位忠于企业，是对每一名员工最基本的要求。关于忠诚，世界上很多知名企业、伟人都有很精彩的论述和要求：如果想进入公司,请拿出你的忠诚来索尼公司     忠诚是好员工承担责

2、任的前提，无论在什么地方工作,都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板(美)卡耐基你必须以诚待人,别人才会以诚回报  李嘉诚对企业来说，先求忠诚再求能力，更加安全  台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强其实，忠于企业,就是忠于我们自己，因为我们每名员工都是公司的一份子，公司就是我们的家。在企业层面，忠诚包括很多方面，首先我们要忠于公司,忠于岗位;其次要忠于我们的领导和同事;最后还要忠于我们的客户和顾客。一个人，能力再强，如果不忠于企业，那么他只能给企业带来负能量。二、要有扎实的专业技能专业技能包括专业知识和管理技能。专业知识来源于学校的

3、学习和工作后的日常学习。作为刚毕业的学生，一定要加强理论与实践的结合，要在干中学、在学中干。有研究表明，大学毕业后每年的知识淘汰率是20%，如果大学毕业后不及时充电的话，几年下来就会与常人一样。管理技能则几乎完全来自于后天的实践、经历。一个人经营管理中4/5的经验、技能是离开学校后在社会中求得的，只有1/5来自于学校。（个别新员工面试时专业知识不扎实，上岗证考试时成绩很差）在项目施工现场，如何快速提高自己的专业技能？第一，要勤学好问。向老同事学习，向监理学习，向施工员学习，向工人学习，凡事要多问一个为什么，对于不懂的问题要有打破砂锅问到底的精神，在逐渐解决疑问的过程中，你会发现你也在逐渐的进步

4、和成熟。第二要学会总结经验和教训。做一个项目，从基础、主体、装饰到竣工，就好像把一个孩子养大成人，一点一滴，要多记录、多拍照。花半里的同事可能还记得我提的要求：每栋楼要拍3000张以上的照片（有几个做到了？），这些照片就是一栋楼的成长记录。几年以后，你再翻翻这些照片，你会发现，每一张照片都是财富，都有回忆，你也会发现，经历真是个好东西，它能使你进步和成熟。如果没有这些照片，5年以后，10年以后，你会发现在你脑子里除了这栋楼是你负责的，其他可能没有留下什么记忆。（这方面，我们都应该向陈总和宋经理学习）下面这组照片大家都很熟悉 如果没有这一年一次的坚持、有心，现在再想拍，还来得及吗！三、吃透图纸作

5、为工程技术人员，图纸就是计划，就是标准，就是你去工地检查的依据，吃不透图纸，你就发现不了问题。上面是花半里1#楼和4#楼的两张北立面图片，1#楼的楼梯间窗洞口是对的，3#楼的楼梯间窗洞口是错误的。2013年8月份下发的变更，4#楼的施工人员、监理、栋号管理人员没能掌握，导致了错误的施工。四、重视合同现在，集团各部门对合同的保管比较重视，但是对合同的熟悉、应用却不尽人意，除了合同的起草人，其余部门大都是接到合同就束之高阁。尤其是项目部，很多栋号管理员连合同都没见过。一个项目，工程、材料类合同有上百份，各种工程的施工标准、材料的质量标准、供货要求都有详细的约定，如果你不看合同，你不但失去了学习的机

6、会，很可能会因此付出代价。花半里公共部位瓷砖就是教训：供方私自更换了品牌，货到工地后，施工方、监理、项目都没有发现问题，为什么没有发现？瓷砖就放在8#楼的东北角，位置很显眼，施工方、监理、项目的人员每天都多次经过。原因很简单，没看瓷砖采供合同，不知道什么品牌！等到材料部检查发觉后，大部分已经施工完成。从法律角度说，我们接收了、使用了就是认可了，损失只能我们自己承担。但是，如果第一批瓷砖送到工地，我们就发现问题，拒绝接收，那么主动权就掌握在我们手里，供方要承担全部的损失。五、敢管、会管在施工现场，要大胆管理，要会管理。但是现场往往有些员工不敢管，或者管不到点子上。不敢管是因为不懂，不懂技术，不熟

7、悉图纸，不掌握规范。会管要做到“两管、三多、三少”，“两管”是要管监理，管项目经理，而不是管技术员；“三多”是多现场沟通，多书面交底，多开协调调度会；“三少”是少电话安排，少口头交底，少单独交代。管监理就是充分发挥监理的作用，管项目经理（施工方）就是抓住了项目管理的牛鼻子，指令会最畅通，效果会最好。在工地现场，会有很多计划外、设计外的意外、错误，只有在现场充分了解情况后，才能做出正确的决定、传达，而电话往往只能传达70-80%的意图。口头交底会随着传达过程的增多增加失误的风险。研究表明，一句话经过10个以上的人传达，它的意思可能已经变了90%。以花半里5#楼单元口台阶的变更为例，最初是一步台阶

8、：后来为了增加残疾人坡道，口头通知园林公司将东单元台阶的一半改成坡道，这次传达没有失误：完成后经过效果确认，决定全部改成坡道，但是这次口头交底最后的结果是又全部改成了台阶。如下图：如果当初是下发书面交底，相信不会出现这样的失误。六、远离九种不良习惯。最后，再和大家重温一下董事长讲过的九种不良习惯。 不良习惯一：投机取巧故事：一只幼蝶在茧中艰难挣扎如果你用剪刀帮他将茧剪开让它轻易的从中出来，过不了多久，你就会发现，它竟然死掉了。因为幼蝶在茧中挣扎的生命过程是他来到世上生存的不可缺少的一部分，是为了让他的身体更加结实、翅膀更加有力，而这种投机取巧的方法只会让其失去生存和飞翔的能力。 不良习惯二：马

9、虎轻率“在此处，一切都力求尽善尽美”。当你在工作时，应该这样要求自己：能做到最好就不要做到差不多。不要做差不多先生可以努力达到艺术家的水平，就不要甘心沦为一个平庸的画匠。 不良习惯三：浅尝辄止现代生活没有核心能力的公司将会逐渐倒闭；同样没有核心能力的人，一辈子注定只能拿死薪水，你们可以扪心自问一下，“我是否是这样的人？”你可以问：你是否正走在一条正确的道路上？你是否像画家研究画布一样仔细的研究自己工作的每个细节？为了扩大自己的知识面，为公司创造更多的价值，你认真阅读过有关的专业书籍吗？你所做的每一件事都尽心尽力了吗？如果对这些问题无法做出肯定的回答，那就说明你并不比他人做的好，也无法超越他人，

10、你也不必疑惑为什么自己明白比他人聪明却长期得不到提升。企图掌握好几十种职业技能，还不如精通其中一两种。什么事情都知道些皮毛，还不如在某一方面懂得更多，理解得更透彻。“无论从事什么职业都应该精通它”，这是成功的一种秘密武器。现在，最需要做的就是“精通”二字。掌握自己职业领域的所有问题，使自己比他人更精通你就有可能比其他人有机会得到更好的提升和发展。梭罗说过：“判断一个人的学识，就要看他主动把事情弄清楚的程度。”罗盘指针在被磁化之前所指的方向是不确定的。只有在被磁化具有特殊属性之后，才成为罗盘。同样地，一个人一开始可能确定不了自己的方向，但是他最终必须确立一个自己发展的空间，并且要非常精通，只有这

11、样，渊博的知识对其发展才有裨益。挖井的故事 许许多多“成功只有一步之遥”的人，恰恰因为缺乏最后跨入成功门槛的勇气而功败垂成。不良习惯四：推脱借口罗杰·布莱克罗杰·布莱克杰出并不在于他非凡的令人瞩目的竞技成绩他曾经获得奥林匹克运动会四百米银牌和世界锦标赛四百米接力赛金牌。而更让人心生触动的是，所有的成绩都是在他患有心脏病的情况下取得的。除了家人、亲密的朋友和医生等仅有的几个人知道其病情外，他没有向外界公布任何消息。带着心脏病从事这种大运动量的竞技项目，不仅很难有出色的发挥，而且有可能危及生命安全。第一次获得银牌后，他对自己依然不满意。如果他告诉人们自己真实的身体状况，即使在运

12、动生涯中半途而废，也会获得人们的理解的。但是罗杰说：我不想小题大做。即使我失败了，也不想将疾病当成自己的借口。那些认为自己缺乏机会的人，往往是在为自己的失败寻找借口中。成功者不善于也不需要编制任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。那些实现自己目标，取得成功的人，并非有超凡的能力，而是有超凡的心态。别再做那些无谓的解释了，理解你的人不需要解释，不理解你的人，解释也是多余的。赶紧动手做事吧! 不良习惯五：嘲弄抱怨容忍和以德报怨是成熟的一种标志。一个将自己的头脑装满了过去时态的人是无法容纳未来的。聪明的做法是停止计较过去，停止对自己所遭遇的不公正待遇耿耿于怀。牢骚和抱怨

13、最致命的危害是滋生是非，影响公司的凝聚力，造成机构内部彼此猜疑，涣散团队士气。当你忍不住要抱怨时，不妨看一看老板定律：老板永远是对的；当老板不对时，请参照第一条。作为机构的一员，轻视、诽谤甚至伤害所在机构，就等于伤害你自己。与其毫无意义的抱怨和唠叨不如去寻找那些值得欣赏的东西，赞美它，支持它、拥护它、理解它，你会发现结果将大不相同。嘲弄和抱怨是庸懒、懦弱无能的最好诠释，它像幽灵一样到处游荡，扰人不安。 不良习惯六：吹毛求疵人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点，反而对别人吹毛求疵。请记住，当你说老板刻薄时，恰恰证明你自己是刻薄的；当你说公司管理有问题时，恰恰就是你自己也有问题。如果你将大部分时

14、间和精力花在评论别人是与非，你自己可用的时间又能有多少呢？你还有时间去成功吗？提高自己并不需要贬抑别人；获取他人对你的信任，也并不需要中伤其他人。看人应该看他的优点，必须尽量发现他人的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正，以七分心血去发现优点，用三分心思去挑剔缺点。如果挑剔能使一部撞坏的汽车恢复完好如新的话，那将是多么的美好啊!但这是不可能的，对于已经发生的事情过分挑剔，什么也不能挽回。如果我们能改变态度，少些指责，多些赞美，对自己对别人都是有好处的。不良习惯七：眼高手低 “无知与眼高手低是年轻人最容易犯的两个错误，也是导致频繁失败的原因。”纸上谈兵的人永远无法取得成功。为什么华盛顿、林

15、肯这样的伟人永远只是少数，因为世界上有着和他成千上万和他们一样富有理想的人，却在眼高手低的毛病中把机会扼杀了。成功的定律：心态+目标+方法+行动=成功。心态是改变命运、决定成败的先决条件，目标是方向，方法是工具，然而，只有脚踏实地采取行动，其他三者才会有意义。尽管行动并不一定会带来理想的结果，但是不行动则一定不会带来任何结果。不良习惯八：斤斤计较斤斤计较一开始只是为了争取个人的利益，但久而久之，当它变成一种习惯时，为利益而利益，为计较而计较，就会使人变的心胸狭隘，自私自利。它不仅对老板和公司造成损失，也会扼杀你的创造力和责任心圣经上说，“助人就是助己”。种下助人的种子，总有一天会结出甜美的果实

16、，最终受益的还是你自己。和大家分享一个“助人就是助己”的小故事：盲人提灯笼。有一个小姑娘，一天晚上遇见一位盲人提着灯笼在街道上走。姑娘感到很奇怪。盲人白天都看不见，晚上提着灯笼上路，这不是多此一举吗?出于好奇，小姑娘忍不住向盲人发问。盲人缓缓地回答:“这个问题不止一个人问过我,其实道理很简单,我提灯笼并不是为自己照路,而是让别人容易看到我,不会误撞到我，这样就可保护自己的安全。而且，这么多年来，由于我的灯笼为别人带来光亮，为别人引路，人们也常常热情地搀扶我，引着我走过一个又一个沟坎，使我免受许多危险。你看，我这不是既帮助了别人，也帮助了自己吗？所以。每到晚上出门，我总提着一盏灯笼。”付出多少，

17、得到多少，这是一个基本社会规律。如果一个人在工作时能全力以赴，不计较眼前的一点利益，不偷懒混日子，即使现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。注重现实利益本身并没有错，问题在于现在的年轻人过分短视，而忽略了个人能力的培养，他们在现实利益和未来价值之间没有找到一个平衡点。一个人如果钻到钱眼里去，如果总是计算着自己到底能赚到多少工资；如果总是将自己困在装着工资的红包里，他怎么能看到工资背后获得的成长机会呢？他又怎能意识到从工作中获得技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？不良习惯九：消极被动工作是人生的部分表现，职业是则是他志向的表示，理想的体现，因此了解一个人的工作，从某种程度上就是了解那个人。自尊、自信是成就大事业的必备条件。那些在工作上不肯尽力而只求敷衍塞责的人是无法具备这种自尊、自