合约经营部 201-总结201-计划

1、合约经营部 201*总结201*计划 合约经营部 201*总结201*计划 合约经营部201*年工作总结及201*年工作计划 马上过去的201*年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门互相配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。截止201*年11月30日，我部今年工作状况如下：一、工程招标状况： 我部组织各项招标工作共计46项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理状况： 严格按照集团公

2、司合同管理办法规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、状况明，为日后结算打下优良的基础。制定劳务合同27份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审看法越来越少，从中体现出合同质量越来越高。 今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下： 新签劳务合同：总计23637.3万元其中二突堤：20513.3万，文登：895.3万，运河：2083.9万，船厂：144.8万 物资合同：总计3543.3万元其中文登：608万，船厂：2935.3万设备租赁合同：总计1315.1万元其中二突堤1.5万，文登93万，运河：180万，船厂

3、1040.6万。 各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子具体备份，以便日后检索、查阅。三：成本结算类工作状况： 1成本控制：依据项目每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，及时对成本进行调控、成本测算。 2结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸护坦补抛修复工程，这个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方，已基本完成结算审核。签证 完成签证审核36份。 (3)合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，常常是“事前不知、事后算帐

4、，造成资金的严重浪费，对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作：本年度共计预结算235份，我部结合集团公司预结算管理办法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字，预结算必须做到有凭有据，否则不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，方便查阅。四、法务工作状况： (1)人员配置：每个项目上均设有法务联系员，保证日常工作需要，集团公司法务精神的落实，对可能发生的风险及时控制、上报， (2

5、)资料上交状况：项目每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、分包单位履约状况进行监督。本年度共上交法务月报145份。 五、经营工作状况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725万，相对去年显然下降，在日后工作将积极开拓新市场，完善经营体系。六、变更状况：船厂3号防波堤工程变更基槽边坡挡浪墙 文登张家埠新港工程台风损失“吹填造地变更为“陆上回填开山料 我部降本增效措施： 一、合理的标价 施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳作生产率、机械设

6、备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。二、精算的成本投耗 要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。 )、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并激励改善工艺，运用先进操作方法，提升劳作生产效率，提升工程质量合格品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。)、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项具体核算，定期检查考核总结，保证不超耗、不损毁、不流失，

7、节省原材料消耗费用。 )、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备保证正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进退场，减少租赁费用。大型机械购置要执行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。 )、改善施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。 )、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。三、不断完善相关管理

8、制度，加强公司综合创利能力 公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将积极提出建议，促进制度的完善，加强公司综合创利能力。总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深入改革来降本增效，增加利润。 管理提升主要做法和成效： 一、针对目前不少员工成本控制意识不强，我部采用了： 1加大成本管理工作的宣扬力度，加强全员责任成本意识；严格执行集团公司合约成本制度，进行项目实际施工成本测算与控制。 2塑造成本控制管理文化，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种优良的降低成本的机制。3认真做好“我为成本献计策活动征集的评审、奖励和落实工作。通过以上措施，员工的成本控制意识得到极大提升，我部今年提出的强化

9、成本管理“六化工作目标，成本控制“三步曲，得到极大优化与完善。“六化即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算规范化、造价控制全过程化、成本优化常态化、资料管理流程化。“三步曲即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开成本优化专家会；二是发挥员工积极性、创造性，开展“我为成本控制献计策活动；三是细化整理各类优化方案和计策，按对口部门进行落实，现实成本控制的核心价值。 二、针对人员水平参差不齐，部门衔接不够完善，我部采用了： 1贯彻“精细化管理、“把小事做细的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯合同管理手册，提升相关人员的业务水平，定期抽检相关人员业务水平。 2各部门要互相配合，强化横

10、向业务联系，充分发挥合约经营部的核算控制职能作用，工程部的技术作用，办公室的基础作用，物资、设备、安全等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、项目部各级领导的带头作用等，保证成本控制系统不失灵。 通过以上措施，我部成本控制管理运作能力不断完善和强化，部门之间衔接得到强化，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网。不断地分析、改善和克服在项目中所面临的困难和问题，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，减少非生产性支出。 三、针对技术措施水平有待提升，全过程控制不够完善。我部采用了：1全力配合工程部，协助不断优化施工组织制定，执行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施

11、工坚持高效运转。 2合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最正确组合方式，严密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提升机械设备利用率，最大限度地挖掘内部潜力，做到少投入多产出，通过提升生产效率来提升经济效益。通过以上措施，技术措施水平得到极大提升，全过程控制得到极大强化，持续保持“执行财务预算，保持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞的原则，做好成本控制管理工作。201*年工作要求： 1在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。 2熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参加

12、合同洽谈，掌握资料做出单价分析。 3持续完善合同管理工作。做好合同的归整，台账的汇总。 4做好成本控制工作。对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，落实好集团公司“省钱靠控的方针，增加公司利润。 5及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积存各个时期投标报价及相关信息，依据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。 6及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，依据施工或完工图、图纸会审、制定变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。 7施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策

13、依据。常常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗状况。 8对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。 9不断丰富工作经验，提升工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。 10动态掌握工程进度和材料使用状况，依据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用状况进行审核。 11保持做好各种数字资料的积存，依据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最正确开发成本的参照数据。为本公司各个部门提供资料支持。 (12)审查月度工程进度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。 员工自我建

14、设： 我部员工从思想上和工作能力上提升自身水平，强化专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。思想上要保持优良的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，强化软件学习，不断提升自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己坚持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证实，同时还对公司资质也有益处,我部将强化员工自我建设，为201*年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂、辉煌！ 扩大阅读：201*班组建设总结及201*班组建设安排 201*年班组建

15、设工作总结201*年班组建设工作安排 第一部分201*年班组建设工作总结 尊敬的各位领导： 201*年是我公司“基础夯实年、接替调整年、管理提升年。我们紧紧围绕各级公司关于班组建设工作的要求，在公司党政的正确领导下，依据年初制定的班组建设管理规定，各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，紧紧围绕班组安全建设、技能建设、质量标准化动态达标、基础建设和精神文明建设等整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提升了班组综合管理水平、班组长的管理能力和员工的安全意识和安全能力。同时，保持把班组建设做为实现员工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使班组建设

16、工作走上了健康发展之路，班组建设工作取得了阶段性成效，现总结汇报如下： 一、班组基本概况一班组状况 依据霍州煤电班组建设与管理规定，结合我公司实际状况，目前我公司生产系统共设置52个班组，井下一线24个、辅助21个、地面7个。井下一线24个，其中：综采队设4个班组，综一队设4个班组，综二队设4个班组，综三队设4个班组，准备队设4个班组，综六队设4个班组；辅助队设21个班组，其中：运输队设4个班组、通风队设6个班组、下料队设4个班组，机电队设5个班组，探水队设2个班组；地面班组设7个班组，其中：动筛车间设4个班组，机电队设3个班组。 二班组长状况 现有班组长52名，其中大专文化1名，高中5人，中

17、技7人，初中39人；年龄30岁以下5人，30-40岁33人，40岁以上14人；固定工11人，城合工6人，企合22人，农合13人；党员5人，团员3人，群众44人。 二、主要班组建设工作 一强化领导，健全结构，层层落实 班组建设是安全管理工作的一项基础工作，在各级领导的重视下，我公司成立了以总经理、党委书记为组长，副总以上领导为副组长，以部室负责人为成员的领导组，建立了班组建设组织机构，并设立办公室。办公室在领导组的领导下开展工作，制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案；督导各单位建设具体工作；组织相关科室进行考核、奖罚兑现等相关工作；负责班组建设档案资料管理等

18、日常工作以及安全教育工作。 公司各区队基层单位是班组建设与管理的主体，特成立以队长、书记为组长，副队长为副组长，以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组，对本单位的班组建设与管理工作全面负责，制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 二执行月度考核，月度奖励，季度评比 安全部班组办公室牵头每月按照班组建设考核标准对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果。从安全指标、操作达标、验收质量、班后总结、遵章守纪五方面对各班组执行百分制考核，将班组日常管理工作细化、量化，做到班组“管理有依据，行为有标准严格对照考核落实。 一年来重点对井下现场质量标准化进

19、行检查21次，树立综掘六队一采区皮带巷工作面为质量标准化样板，使其他班组学有榜样、赶有目标，同时对综掘三队二采区皮带巷工作面质量标准化管理差，现场隐患多，机电设备检修不到位提出批评并催促其认真整改。同时对班组建设的各种台账、记录本检查12次，对工作扎实、记录完整的综采队刘国祥班组、通风队任家喜班组、运输队郭潘丽班组、综掘六队黄元龙班组进行表扬。另外在班组工作会议，对考核达到奖励标准的进行奖励，对有工作差距的班组进行批评，指明其差距、剖析原因，并催促其队干、班组长制定整改措施，班组办严格逐一落实。全年对班组进行表彰奖励，奖励金额1115200元,其中对符合奖励条件的班组长，每人次奖励800元，奖

20、励金额150000元。分直接队组和辅助对组对季度排名前两名的队组奖励队长书记每人次各201*、1600元，排名最后的队组罚队长、书记每人次各1000元。201*年综采队班组长奚国辛被评为出席山西焦煤的班组长标兵，综采队奚国辛班组、运输队郭潘丽班组2个班组被评为集团公司安全生产标杆班组，综掘一队宋国强班组、综掘三队刘海华班组、综掘一队胡五全班组、综掘六队黄元龙班组、下料队张慧义班组5个班组被评为汾河公司的明星安全班组。综采队胡玉红班组、综掘三队李新平班组、综掘六队成宁波班组、机电队石保增班组、运输队郭潘丽班组、通风队卫永红班组、准备队史燕辉班组、保卫科柳永奇班组、动筛车间赵新兴班组、物业站灯房姚

21、华班组10个班组被评为我公司的安全生产标杆班组。 三强化班组长的准入管理和班组长业务知识培训 严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将安全管理水平强、业务素养水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。一年来通过公开选聘新任命了8名班组长，在职工中收到较好的效果。班组长每季度由职工培训中心、组织人事部、安全科、劳资科进行一次培训准入考试。主要培训考试内容为：三大规程、“一通三防知识、防治水知识、事故案例。组织班组长进行培训，提升熟悉。培训内容包括管理知识、三大规程、“一通三防知识、防治水知识、事故案例，全年共组织班

22、组长培训学习12次，参加培训人员472人次。通过学习培训，提升了班组长管理能力和业务水平。 四分类指导，强化班组建设经验交流 一方面按照班组建设考核标准评分细则分工要求，进一步细化了流程，明确了各专业部门的职责和任务，对口指导，定期督查。另一方面开展了班组的经验交流活动，把一些先进班组好的经验与做法，让大家共同分享，以此来作为推动班组建设工作的有效手段。其次我公司每月中旬定期开一次班组工作会议，总经理、各分管经理、相关部门负责人及各区队队干、班组长参加。在会议上，由各班组长总结本班组上月工作状况主要汇报生产状况、上月会议上提出问题的完成状况、上月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验，关于各

23、班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习达到总结经验，防微杜渐的目的。 五引入赛马机制，营造“比、学、赶、帮、超的深厚氛围结合班组工作实际，开展了不同形式的岗位技能培训练兵等比赛活动，提升了班组职业道德、技术素养和革新能力，促进了企业的发展。同时开展班组比赛活动，制定了比赛细则。取佼佼者向上级单位推举参评“五好班组评选。班组按得分高到低直接进入“先进班组表彰序列，班组长作为入党、评优、评模、竞级的依据。今年有2名先进班组长提拔为队组书记，3名班组长升职为安全副队长，由2名业绩差的班组长被就地免职。 六组织开展各项活动，注重实效 围绕班组建设的总体目标和目标任务，以安全

24、生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提升班组成员的安全生产意识。先后组织举办了“岗位比武、“安全生产月、“安全生产知识比赛等活动，通过一系列安全活动的开展，提升了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步加强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力，有力的提升了我公司各班组的安全生产。 三、存在问题及整改措施 一部分班组长学历达不到集团公司要求，现组织班组长进行学历提升。 二部分队组班组管理制度不健全，班组人员调整随意性大。依据霍州煤电集团关于强化班组建设的指导看法，要求“队组要建立一套班组建设管理制度、标准，并有完善的管理运行记录，应马上制定完善。因工作需要班

25、组人员调动，每月应及时上报安全部，避免由此产生考核工作的失误。 三缺少外出学习机会。随着体制改革的深入，面对新的状况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，一些先进的经验不能及时的学习到，职工培训中心应定期组织班组长、员工进行内训、外训，积极主动的适应需要，提升班组管理水平。 四、下一步工作重点及措施 一提升熟悉，强化领导，全力抓好班组建设工作。强化班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素养职工队伍的重要手段，是一项“强根固本的基础工程。班组的执行力、革新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。同时，强化班组建设也是各级领导干部的重要职责，

26、要按照上级公司强化班组建设的有关要求，把强化班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。 二强化制度建设，规范班组和员工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。要结合自身特点，从制度建设入手，进一步强化班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善班组安全建设、技能建设、质量标准化动态达标、基础建设和精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、基础管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓革新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决

27、拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。 三强化教育培训，提升职工必知必会和现场操作能力，建立学习型班组、学习型员工。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，抓好岗位培训。二要加强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与常常性的安全教育相结合，革新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提升职工的安全素养和业务技能。三要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，把岗位练兵、技

28、术比武、技能比赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围，成为学习型班组、学习型员工。四选准载体，组织开展形式多样的班组活动。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组中形成“反三违、保安全的优良氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提升工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组比赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提升工程质量、工作质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提升效益，创建节约型班组。制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。四要围绕技术革新

29、，广泛开展岗位革新创效活动。组织员工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小制定比赛，提升班组革新能力。五严格班组长准入制度，强化班组长队伍建设。严格执行班组长准入制度，规范班组长任免程序。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造优良条件。二要切实提升班组长的管理能力和水平。强化对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提升管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长要严格要求自己，安全工作做在前

30、，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要不断提升业务素养和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。依据实际状况，妥善解决班组长各项待遇。 六强化考核，提升班组建设的整体水平。要依据班组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。 第二部分201*年班组建设工作安排 201*年班组建设将依据三级公司及我公司的安全工作总体目标及关于班组建设的总体安排，以班组

31、长能力素养提升为核心，结合开展“六好安全生产好、经济效益好、班子建设好、思想政治好、队伍形象好、民主管理好、“五达标安全绩效达标、生产任务达标、质量标准化达标、材料消耗达标、人员素养达标班组建设活动，持续把培养班组长作为强化班组建设的首要和核心，培养一批重安全、善管理、作风硬的优秀班组长队伍。把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采用队组自评与监察大队考评相结合的考核办法，日清日结，去掉虚的，注重现场实际，努力打造一批“明星班组和“星级员工，以点带面，整体发展，从而使班组建设再上一个新台阶。具体抓好“六个落实，即把制度建设落实到班组、把企业安全生产责任

32、落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把企业安全文化建设落实到班组、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。在总结多年建设的经验的基础上，推行班组建设由队组考核、安全监管考核、科室业务保安考核三结合考核机制。 一、班组建设方式、方法 班组建设由队组考核、安全监管考核、科室业务保安考核三部分构成。直接队组的班组考核由队组考核、安全监察大队班评估考核、安全科否决考核构成；辅助单位的班组建设考核由队组考核、主管科室考核、安全科否决考核构成；安全科负责考核、汇总、兑现、通报公示。 二、班组建设考核办法 直接队组本队考核占30%、监察大队考核占70%；辅助队组本队考核占30%，

33、主管科室考核占70%。 1、班评估考核。监察大队依据公司的各项管理制度及新质量标准化标准制定完善班组评估内容，依据班评估标准每班由安全员对所跟采掘班组进行评估打分，月底依据班组评估得分取平均分作为本班组本月的考核结果，安全检查大队明确专人负责班评估考核，每月二日前将班评估考核结果汇总报安全科。 2、队组考核。各队组针对本单位工作特点制定完善相应的考核管理办法及考核标准。建立班组建设日常考核专项台账，明确专人负责，每月二日前考核结果报安全科。 3、主管业务科室考核。主管业务科室依据业务范围及工作要求，制定出辅助队组班组建设管理办法及考核标准，建立完善考核台账，明确专人负责，每月2日前考核结果报安

34、全科。 4、安全科否决考核。依据月度伤亡事故，一、二级非伤亡事故，重大隐患、重复隐患、严重“三违、领导交办、安全生产制度落实等制定标准进行否决考核。 5、直接队组的班组月度考核得分=队组考核+安全监察大队班评估考核综合得分-安全科否决分 辅助队组班组月度考核得分=队组考核得分+主管科室考核综合得分-安全科否决分。 三、班组建设考核兑现标准及办法班组建设执行月考核月兑现制度。 1、月度考核得分在90分及以上的班组，班组成员每人奖励600元，班组长奖励1000元； 2、月度考核得分85分及以上的班组，班组成员每人奖励300元，班组长奖励500元； 3、月度考核得分85分及以下的班组，取消班组奖励，全矿班组建设考核排名