【最新】XX年广播电视台工作总结 (6)doc

1、XX年广播电视台工作总结 孝感广播电视台2014年工作总结 2014年，我台按照市委、市政府全面深化改革，促进广播电视文化产业大发展大繁荣的指示精神，把2014年定位为深化改革之年，跨越发展之年。在这一年中，我们一方面紧紧围绕市委市政府的中心工作，突出工作重点，充分发挥电视宣传职能；另一方面，在市委、市政府的领导下，全面深化改革，全力推动广播电视整合、广电传媒集团组建和完全频道制改革。各方面工作都取得了可喜成绩，现将全年工作总结如下： 一、2014年的工作总结 （一）整合广播电视，壮大宣传队伍。 2013年12月23日，市委、政府宣布组建孝感广播电视台。将原孝感电视台、孝感人民广播电台的职责、

2、机构整合划入孝感广播电视台。同时，将市XX县区广播电视站、市广播电视微波站、XX市人民政府门户网站管理中心、市广播电视公司、市音像制品发行站、广播电视报社等6个单位整体划归孝感广播电视台管理。我台迅速调整合并了原电视台、广播电台各相关部门工作人员，实现了行政、业务、财务、经营、人事统一管理，确保了整合工作平稳过渡，确保了各项工作正常运转。 （二）提升宣传质量，打造媒体品牌。一是学习培训提素质。专程邀请长沙天择集团媒体策划专家和华中师范大学博士到台里讲授了媒体策划及马克思主义新闻观方面的课程，派出了22名骨干记者到省台湖北新闻联播、经视直播等拳头节目组跟班实践学习，极大地提高一线记者编辑的新闻从

3、业能力。 二是积极策划出亮点。运用“新闻眼”，开发鲜活点，围绕市委市政府工作中心和群众关注的热点，充分发挥新闻宣传的能动性和创造性，积极策划，主动出击，从新闻素材中寻找具有新闻价值的鲜活点，集中火力突破，做强、做活、做好。如结合群众路线教育实践活动，策划采制了微笑着与时间赛跑的优秀女检察官程然、大爱无疆让每一颗星星都闪光的特校教师聂品华、解读刘磊式服务的群众魅力等一批深度报道，一经播出就引起中省媒体和社会各界的广泛关注。在配合开展电视问政活动时，不是按部就班地满足于现场问答，而是对群众关注的问题进行深度采访，从而更大地激发了问政节目的感染力和公信力，得到了广大群众的普遍好评。 三是三情结合抓宣

4、传。从吃透上情、借鉴外情、把握内情这三个方面入手做好宣传。吃透上情就是要学习、领会市委市政府各项政策精神，把握内情就是掌握、了解全市经济社会发展的大好局面。今年以来，我们围绕市委市政府工作中心，围绕全市改革发展策划开展了群众路线教育实践活动、社会主义核心价值观、十件实事、项目建设、季度拉练、美丽孝感、文明创建等主题宣传，制作播出了蒋志刚、吴和平、周小贺、涂红刚、汤俭民等先进典型宣传片，成功举办了2014年XX市春节联欢晚会、“感动孝感”年度人物评选，圆满完成了多次群众路线教育实践活动直播，配合市纪委开展了两场电视问政活动。为我市推进“五个跨越”、建设“五个城市”营造了昂扬向上的舆论氛围。 借鉴

5、外情就是要从全国全省的视角来开展孝感的广播电视宣传，我们一方面派出专人到外地学习，请进专家到台里讲课，另一方面重点做好孝感在全国、全省的形象舆论宣传。2014年全年在中央台发稿19条，在省台发稿1153条，排名位居全省同级台前列。 四是四路并进大宣传。在运用广播频率、电视频道进行宣传的同时，我们还充分发挥了网站和报纸的媒体特色，力争形成思路并进的立体化大宣传格局。市门户网站全年发布信息24738条，进行了网站改版，完成了网站首页、一级栏目及英文版的设计建设和信息公开、网上办事、公众互动三大应用平台建设。槐荫周刊强化了民生报道，承办了XX省专业报新闻奖评选暨报道内容创新研讨会、建市20周年健康社

6、区行，完成了建市20周年百部电影乡镇社区行放映等活动。 （三）激发创收活力，保障事业发展。 随着全媒体时代的到来，广播电视也遭遇到了前所未有的挑战，特别是经营创收竞争激烈，压力巨大。我们发扬逆水行舟不进则退的拼搏精神，一方面继续狠抓传统广告创收，确保老阵地一寸不丢，另一方面积极拓展活动创收新途径，举办了名师面对面、两季车展、向前冲水上大冲关、羽毛球争霸赛等系列活动。2014年全年共完成1875万元广告创收任务，其中电视部分1565万元，广播部分310万元，为我台事业发展提供资金保障做出了努力和贡献。 （四）深化内部改革，力求提质增效。 第一步是认真调研拟定方案。根据市委市政府指示精神，在市委宣

7、传部的指导下，我们第一时间成立了改革专班，就组建集团和改革发展先后座谈近百人次，派出专人到黄石、恩施、长沙等地考察学习地方广电集团及产业发展先进经验，确定了“企业化管理、专业化经营、集团化发展”的改革思路，起草了集团组建方案，确定了频率负责制和频道制改革的基本思路。 第二步是试行频率负责制积累经验。为了探索在集团领导下的频道频率制运行道路，我们首先从相对弱势的广播频率入手，在4月份进行了广播频率制改革，赋予新闻综合频率、交通音乐频率节目编播权、经营创收权、分配激励权，实行竞聘上岗、双向选择。频率负责制运行以来效果显著。新闻综合频率全年在中央台上稿11条，在湖北之声全年上稿约350条，在15年广

8、播联盟年会上被授予2014年度“新闻宣传全省十强”称号，全年广告创收接近130万元，创新闻频率成立以来新高，实现创收工作新跨越。交通音乐频率在节目形式和内容上有了突破和创新，凸显了频率的专业性，实现全年创收近180万元，与2013年相比，增幅高达28%。 第三步是稳步推进组建集团。在积累经验完善方案的基础上，我们完成了相关报批手续，进行了国有资产清产核资，注册成立了孝感广电传媒集团有限责任公司，下设汇视传媒、广电文化发展、广电商贸及广电物业等子公司，目前正在进行广电新媒体、飞天光线传媒等子公司的登记注册。10月23日，孝感广电传媒集团正式挂牌成立。 第四步是实行完全频道制改革。2014年12月

9、，通过深入调查研究，我台确定改革思路，聘请北京中传实战专家团队为本台量身定制完全频道制改革方案。经过专家培训、群众讨论、全员发动，全面启动频道制改革。目前，各项改革工作顺利进行。通过此次完全频道制改革，我台将重塑管理架构，减少管理层级，清晰频道定位，提高节目质量，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。在全台干部职工的共同努力下，改革成果初现。我台5个自办频道全新改版，并已于2015年2月1日正式上线。 （五）完善管理工作，稳定发展环境。 管理出效益，管理出成绩。2014年，为确保各项工作有序进行，我台继续加强了各项管理工作。一是结合我台全年工作目标，制定了孝感广播电视台2014年

10、目标责任状，将目标细化到各部室、频率以及二级单位，将管理量化到个人，对全台各部室目标完成情况进行考核兑现。 二是配合改革需要，制订了相关方案和措施。随着全台改革的全面深入，必将需要相关的制度措施来进行保障。我台先后制订了频率总监竞聘方案、完全频道制改革方案、频道总监竞聘方案、关于离岗退养和落聘人员的管理办法等，并加强执行与落实，确保改革的效果不打折扣，落到实处。 三是行政事务管理进一步规范。行政管理部门严格执行车辆管理制度、档案管理制度、卫生管理制度；抓好综合整治，加强安全保卫、消防工作，未发生任何安全责任事故。认真做好专业技术考核、学历认定、职称申报、聘任工作。抓好计划生育工作，全年无计划外

11、生育。搞好后勤保障服务，不断夯实工作基础。确保内部安全稳定，确保宣传任务和各项工作的顺利进行。 二、2015年的工作打算 2014年，孝感广播电视台的改革发展实现了重大突破，取得了初步成果，2015年，我台将继续深化改革，巩固改革成果，实现广电事业的飞跃发展。 （一）加大改革创新力度，全面激发内部活力一是建立现代企业管理体制。优化经营管理，拓展经营途径，实现国有资产保值增值。二是继续完善广播频率制和电视频道制，科学设置内部岗位，全面推行竞争上岗和双向选择。三是优化激励考核机制。建立健全岗位责任制、绩效考核制、成本核算制和经营目标责任制。四是启动广电传媒产业园项目申报。进行项目规划及可行性分析，争取早日立项。 （二）加大宣传策划力度，全面提升节目质量 继续围绕市委市政府的中心工作，服务发展，做好宣传，重点在做活、做深、做精上加强；清晰频道定位，打造专业化的本土电视频道、频率；加强内容和形式创新，增加信息量，增强吸引力，突出针对性，强化时效性，改进会议和时政新闻报道方式，加强对社会热点问题的引导；以更开阔的视野和更新颖的形式，丰富自办节目，打造一批本土电视节目品牌；继续强化外宣，确保位居全省前列。 （三）加大产业发展力度，全面提升经营水平发挥广播电视资源优势和品牌优势，创新经营机