公司年度总结报告

1、公司年度总结报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。本站今天为大 家精心准备了公司年度总结报告，希望对大家有所帮助！公司年度总结报告紧张而忙碌的2021年即将结束，回顾过去一年，心中不免有 喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜 悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到非常的 遗憾，但是我依然以自己的工作自豪。现将本年度工作与生活做 如下简要总结。一、工作方面1、本职工作，即技术员工作主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施 工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负 责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得 很惭

2、愧，我清楚的记得在2021年全年中我参与负责的项目施工返 工次数为0。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好几 次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的最终处理与补救都 是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。 作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制，这就 要求我们现场施工（技术）人员必须具备很强的前瞻性，只有你具 备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制。2、施工管理方面凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必须做到“去管”， 只有你“去管” 了，他才会有人理会你，这也就顺其自然做到了 “管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理 你，更别谈让人理会你

3、了。因此，我个人觉得我们在施工现场要 做到“四多“多看"、“多走”、“多说"、"多记”。“多看”:要带有问题去看，不放过任何一个细部。并且针 对细节要仔细琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要通 过自己的看，发现别人容易忽略的地方。只有这样看，才能取得 效果。“多说”应该注意锻炼自己的说话方式。其实，“说”就是 一种提醒。可以是关于工程进度、质量、安全等各个方面的问 题。“多记”：俗话说：“好记性，不如一个烂笔头。”施工现 场琐事较多，易遗忘，易混淆。因此，为我们应在“多看”、“多走"、“多说"的基础上做好“多记"O3、团队协作方

4、面一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当他把 自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。在我们施工配 合过程中，更应该懂得团结一致，杜绝各行其是。来单位已有两年有余，一直待在施工一线。我个人认为促使 我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似容易的结 果&mdash；&mdash；按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任 务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人 将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而 知。说实话，两年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年。 有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!另外，我个人

5、认为在团队协作中，我们执行者必须有较强的 执行，每年新我个人觉得这可一举四得:1）.学会测量。2）、提 升自身业务素质。3）、了解其吃苦耐劳的品质。4）、培养其团队 意识（日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙）。以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身 经历，有些为自己的一些想法。二、生活方面在营口分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我觉得 这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但 最终在领导的关怀下挺了过来。以上为本年度我个人的年度总结，祝愿分部领导工作顺利， 身体健康;祝福分部同事笑口常开，事事如意。公司年度总结报告时间流逝，在工作中我不断的成长，在公司负责人

6、的带领 下，纠正错误，不断学习提升自我，并且有同事的协助，顺利完 成工作。现将一年工作做个总结。一、做好自己工作我把工作作为重点，所有的工作都是以此为主，每天都会做 好工作安排，不但提升自己的能力，从不违反公司的规定，作为 前台文员我会把一些序号整理好的资料，需要做的工作都会做 好，又是也会兼职一下技术人员给部门制作宣传册，每天都会更 具自己的工作能力不断提升自己的工作，不断进步不断发展，每 次都会把工作放在首位，按时上下班，按时完成任务，从不拖欠 工作，来到更为上一直坚守岗位，努力做好自己的事情，哪怕前 路在困难也会走下去，不做逃避的人，做一个有担当有能力的 人。二、服从领导安排对于公司领导

7、的安排我一直都认真服从，把领导的安排放在 第一位，认真做好自己的工作努力完成使命，我既然来到了岗位 上就要做好工作，领导信任把工作教给我，就必须要给领导一个 满意的答复，觉不会耽误领导的工作，保证第一时间完成工作， 每天我都会努力完成工作任务保证工作能够顺利，不断前进，不 断发展，坚持努力进步，按个遵守领导的安排，不管是岗位的调 整还是其他安排我都服从领导的安排，从不会质疑，做好一个员 工的本分。三、学习进步来到岗位上，能力有所不足，想要快速的融入到工作中去， 就需要学习，不断学习进步，不断加强工作，保证自己在工作中 成长进步，的同时还向其他同事领导请教，遇到问题，解决问 题，遇到困难自己先解

8、决，自己解决不了的就会向其他人学习， 把工作做好，把事情办妥才会放手，而不是动不动就询问，每个 人地时间都是有限的，只有把工作做好做到位才行，每天都会给 自己找学习任务，公司有安排会按照公司的安排走，当人不会依 靠公司，自学才是成长的关键，每次我都会挑选下班之后自己一 个人不断努力完善自己的知识储备，那里不足不哪里，那里有问 题就把那里的问题先解决。提升自己的工作能力，保证自己不再 犯错。四、端正工作心态在工作中消极怠工是不可信的，因此我会及时调整自己的心 态，当我感觉压力过大是会在下半之后通过运动来放松自己，调 整自己对工作的看待，不会因为工作遇到挫折而就此放弃工作， 也不会因为工作不好做就

9、因此不再继续工作，始终把工作放在第 一位，把自己的工作任务做好，完成工作，保证每次自己上班的 时候都能积极工作，把工作的负面情绪释放。工通过不断工作努力和坚持我的能力得到了提升也得到了优 化，对工作有了很好的加强，煤炭都会按时完成自己的工作任 务，做一个合格的前台文员。公司年度总结报告一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回 想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础， 经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程。一年来，我公司在 市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司 领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆 满。回想一年来的工作，我公司在

10、服务承诺、工程审计、房产能 源管理等许多方面取得了显著的成绩。一、工程审计严格执行标准，不徇私情今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫，这就要求物业 公司不仅要做好日常维修工作，而且对装修改造质量也要严格把 关，为了做好这一项工作，我公司安排专人对工程现场进行监 督，共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对 5个支局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了 防火墙改造，并对全部工程进行预算审计，工程造价达到了 251 万元，审减额为68万元，审减率达到了 27%,切实为局把好了 关、把住了关，受到了局领导的高度赞扬。二、着力解决历年来的难点问题1、去年冬季我局部分局所

11、因多种原因导致供暖不好，为彻底 解决这一问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局 所的供暖管道进行室内分户改造，为节省资金，我公司安排综合 股的几名骨干分头负责，对10处局所进行了改造，均在供热之前 顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多，还为红旗 所安装了电取暖，彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之 外，我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精 修锅炉1吨的6台，0.5吨以下的10台，为局节约资金5万余 元，以上这些细致的工作，不仅基本解决了冬季不冷的问题，而 且从根本上节约了能源支出，为局节约了大量资金。2、为切实做好全年的服务承诺工作，做好全局物业管理工 作

12、，有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、 顺畅运转，营造安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务承 诺贯穿于全年的工作中，全面履行服务承诺内容，依据严格的考 核机制，对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实 行计分制，在各股之间进行评比，评出和最差，有奖有罚，充分 调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中 的重点，抱着必须做好这项工作的态度来对待。一年的工作，我 们始终本着谁主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分 解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各单位所反映的 问题能按服务承诺的要求及时到位进行维修，一年来，从没有因 为我们的自身原因而耽误

13、过生产的，而且对于无法马上维修的都 能做到及时安排，一旦问题解除马上排除故障。各股之间也能通 力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅提高 了工作效率，而且也加强了各股之间的沟通协调，使得物业公司 这个原本散乱的集体日益团结。实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、清扫、 能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好。 而且基本上能按照局里的要求，以经营为主线，全面细致地做好 各单位的后勤服务支撑，强化了职工的主动服务意识，受到全局 各单位的一致好评。三、房产、能源管理日趋完善，逐步形成系统化模式1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理，同时对 我局出租房屋及

14、承租房屋都建立了台帐，所涉及内容一目了然， 并制定了有关房屋管理方面的规章制度，与各方负责人见面落实 了这些管理规定，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。 重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物 业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈，使物业管理费的收 费标准达到历年最低。对由于其管理疏漏对我局造成的损失，进 行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物 业管理费2. 2万元，比上年节约了 0.95万元。对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等，也是能 省则省，通过与市里各收费单位的多次协商，针对以上各项收费 项目我公司共为局里节余15. 9万元。积极推进闲置房屋出租一事，我公司去年将多数闲置房屋出 租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分 类，分别考察地段、租金等指标，对不同房屋酌情定价，争取将 剩余房屋也能出租出去，为局收回部分成本。除此之外，我公