项目管理课程设计

1、工程项目管理课程设计第一章：工程概况1.1项目概况该项目选址位于安阳师范东侧学院南门，面积1582.5平方米，属允许建设用地，符合土地利用总体规划（2006-2020）。本项目总用地面积3890.05平方米（不含道路），总建筑面积6000，该中心包括一幢两层文化娱乐活动中心大楼和一层的多媒体放映室（包括一个电影院），该项目建设期为6个月。项目建设场址地势平坦位于文鼎广场东南侧，易于人数较多的学生来往。项目用电、用水由学校供给。实施过程中的水、电供给条件良好，满足项目建设要求，有利于项目的顺利实施。本项目总投资420万元。项目的主要技术经济指标详见表1-1表1-1 项目主要技术经济指标表序号指标

2、名称单位指标数据备注1建筑面积20002建设规模层一幢两层文化娱乐活动中心大楼和一层的多媒体放映室砖混结构3总占地面积3890.05不含道路4总投资万元4201.2项目工程管理的特点和难点及建设目标1.本项目所在地两侧临近学校主干道人流量大容易发生安全事故而且可能影响物资的调运影响工期。2本大楼对施工质量和和施工技术要求极高，且其对材料的要求比较特殊构造独特3建设目标 :质量目标：达到河南省标准 进度目标:工期180d费用目标：总计420万元第二章：项目的WBS分析与项目结构图2.1项目的WBS分析安阳师范学院学生活动中心大楼是一个建设要求较高的单体工程，为了进一步更好的对该大楼的建设进行控制

3、和管理可以进行一下分解 ：1. 地下工程；2. 裙房结构工程；3. 主体结构工程；4. 建筑装饰工程；5. 幕墙工程；6. 建筑设备工程（不包括弱电工程）；7. 弱电工程；8. 室外总体工程。通过以上分析我们可以更加有效对该工程的成本、进度和质量进行控制。安阳师范学院学生活动中心大楼2.2工程项目结构图 裙房工程室外总体工程地下工程大楼主体结构工程弱电工程大楼装饰工程幕墙工程建筑设备工程第三章：项目的组织结构图及其它图3.1项目组织结构图及职责安阳师范学院项目公司基建部（成本、设计方案、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商规范、管理监督管理

4、监督管理管理、配合3.2项目管理部组织结构图及工作内与职责项目管理部的工作内容：1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2)项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目管理部计划体系分期项目开发总体计划计

5、划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同工程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工程部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订

6、材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）项目管理部工作职责：1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划l 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；l 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；l 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商

7、考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。表1 项目责任分配矩阵任 务 名 称技术部计划部质量部材料部财务部工程部项目经理1100施工准备1220主体工程1221地下工程1222裙房工程1

8、223室外总体工程1224建筑装饰工程1225弱电工程1240竣工验收符号含义：负责；参与；监督；批准3.3监理结构图项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员3.4总包组织结构图项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第四章 合同项目4.1工程项目合同结构图业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工

9、程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。安阳师范学院Wlan项目管理公司公司安阳市设计院河南一建有限公司润安监理有限公司安琪设备、材料采购公司业主与总承包与分包合同图安阳师范学院河南一建有限公司安阳五建安阳三建安阳二建安阳一建安阳八建安阳六建第五章：工程进度计划5.1工程项目进度目标项目建设期为6个月共计180天左右5.2工程施工进度节点计划工程建设180d2013年2月15日2013年8月15日1.开工准备5d2013年2月16日2013年2月20日2.取得施工许可证10d2013年2月21日2013年3月2日3.桩基工程施工30d

10、2013年3月3日2013年4月1日4.基础工程施工完成45d2013年4月2日2013年5月16日5.主体结构封顶40d2013年5月17日2008年6月22日6.外架拆除10d2013年6月23日2013年7月2日7.配套工程完成10d2013年7月3日2013年7月12日8.工程验收52013年7月13日2013年7月17日9.竣工验收15d2013年7月18日2013年8月1日10.竣工验收备案取证10d2013年8月2日2013年8月11日5.3 工程进度计划的特点本工程进度计划的主要特点：（1） 外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。

11、5.4 工程进度控制5.4.1总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。5

12、.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性，并提交工程部审查。5.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。5.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过

13、程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。总设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.4.6 进度目标控

14、制中的纠偏措施 进度控制所涉及的时间覆盖范围从项目立项到项目正是动用，所涉及的项目覆盖范围包括与项目动用有关的一切子项目，所涉及的单位覆盖范围包括设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位以及审批单位等，因此影响进度的因素相当多，进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常出现进度偏差，即实际进度偏离计划进度，需要采取相关措施进行纠偏。1、 组织措施（1） 健全项目管理的组织体系；（2） 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门的力量。（3） 加强相关人员的教育和培训；工作中采取激励机制。（4） 检查各项计

15、划工作任务和相应的管理智能是否在项目管理组织设计的任务分工表和管理只能分工表中标示并落实。（5） 编制项目进度控制的工作流程。（6） 举行会议进行组织和协调。2、 管理措施（1） 采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。（2） 应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。（3） 分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施。（4） 利用信息技术辅助进行控制。3、 经济措施（1） 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划。（2） 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，4、 技术措施（1） 不同的设计理念、设计技术路线、设计

16、方案会对工程进度产生不同的影响，在设计前期应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。（2） 施工方案对工程进度有直接的影响，应分析技术的先进性和经济的合理性。第六章：工程质量控制计划及安全管理6.1工程质量与安全管理目标6.1.1工程质量控制目标工程质量达到河南省级标准；6.1.2安全文明施工管理目标 市级文明工地标准6.2工程质量控制计划6.2.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设

17、计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 栏杆、扶手详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合

18、平衡设计6.2.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。6.2.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合

19、格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。6.2.4技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括： 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 装修施工组织设计 成品保护施工方案 外墙外保温施工方案 设备专业施工组织设计6.2.5质量通病处理针对经常出现、

20、易引起业主投诉的墙面开裂、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。6.2.6日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6.2.7设计协调问题

21、对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。6.2.8质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。6.2.9使用前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对洗手间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主使用交接的顺

22、利进行。6.3质量目标控制中的纠偏措施 影响质量目标的因素有很多种也很复杂，因此质量纠偏措施也有很多，从总体上可以分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。1、组织措施（1）建立合理的组织结构模式，设置质量管理和质量控制部门，构建完美的质量保证组织体系，形成质量控制的网络系统构架。（2）明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理只能分工。研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。（3） 选择符合质量控制工作岗位的管理技术人员，根据需要加强质量监管部门的力量。（4） 制定质量控制工作流程和工作制度，审查工作流程和制度是否有效得到严格执行。2 、管理措施 管理措施主要包括进

23、行质量贯标、多单位控制、采用相关管理技术方法、采取必要合理合同措施、加强项目文化建设以及利用信息技术辅助质量控制和纠偏等。 3、经济措施 对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚，对达到质量计划的单位和个人采取一定的经济激励措施等，进行质量保险，通过保险进行质量风险转移等。4、 技术措施质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采取整修与返工和综合处理方法两种。第七章：工程费用控制计划7.1 项目成本控制目标项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同总价的5内。7.2 项目费用控制计划7.2.1控制项目费用计划 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因

24、素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表1所示。并结合项目的网络图进度计划，绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图1和图2所示。表1项目预算费用控制表任务名称工期/天分月费用/万元总费用/万元第1月第2月第3月第4月第5月第6月地下工程60404080主体构工程457035105裙房结构工程35401050幕墙工程202020建筑设备工程103030室外总体工程303535弱电工程555建筑装饰工程352510351300 项目管理18010101010101060小计420 图1项目费用负荷图 图2项目费用累计曲

25、线图7.2.2图纸审查1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑。2）开工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。7.2.3控制招投标及材料采购方式7.2.3.1总包工程采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方

26、式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。总包招标的工作安排。“一个计划，二个文件，三次交底”。 一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部配合。 二个文件：招标文件和合同文件。根据集团要求，本工程将采用集团的标准文本。文件编制的流程: 编写初稿交律师修改发放各部门及领导征询、集中意见举行评审会整理修改意见及待落实责任书修改落实完稿传签。文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（注意电子版不能外泄）。 三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。7.2.3.2分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供

27、设备材料，均要求采用招标方式，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。7.3 费用目标控制中的纠偏措施7.3.1 设计准备阶段费用控制纠偏措施1、组织措施 （1）选用核实的管理组织结构（2）明确落实项目管理班子中的分工情况。（3）检查设计方案竞赛、设计招标的组织准备情况。2、管理措施（1）分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系，采取合适的承发包模式。（2）从投资控制角度考虑项目的合同结构，选择合适的合同结构。（3）采用限额设计。3、经济措施（1）对影响投资目标实现的风险进行分析，并采取风险管理措施。（2）收集与控制投资有关的数据。（3）编制设计准备阶段详情的费用支

28、出计划，并控制其执行。4、技术措施 （1）对可能的主要技术方案进行初步技术经济比较论证。 （2）对设计任务中的技术问题和技术数据进行技术经济分析活审核。7.3.2 设计阶段费用控制纠偏措施1、组织措施 （1）从投资控制角度落实进行设计跟踪的人员，具体任务及管理职能分工。（2）聘请专家作经济技术比较、设计挖潜。2、管理措施（1）参与设计合同谈判。（2）向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计上的要求。（3）以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的科学论证的基础上优化设计。3、经济措施（1）对设计的进展进行投资跟踪。（2）编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。（3）定期 提供投资控制报表，以反映

29、投资计划值和投资实际值的比较结果、投资计划值和已发生资金支出值。4、技术措施 （1）进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能。 （2）必要时组织专家论证，进行科学试验。7.3.3 工程发包与设备材料采购阶段费用控制纠偏措施1、组织措施 落实从投资控制角度参加招标工作、评价工作、合同谈判工作的人员、具体任务以及管理职能分工。2、管理措施（1）在合同谈判时把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等。（2）分析合同条款的内容，着重分析和投资相关的合同条款。3、经济措施审核招标文件中与投资有关的内容，包括工程量清单。4、技术措施对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 7.3.4

30、施工阶段费用控制纠偏措施1、组织措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务以及管理只能分工。2、管理措施（1）进行索赔管理。（2）视需要，及时进行合同的修改和补充工作，着重考虑对费用控制的影响。3、经济措施（1）进行工程量复核。（2）复核工程付款账单。（3）编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。4、技术措施 （1）对设计变更进行技术经济比较。第八章 项目工作流程图及项目总体工作流程图8.1投资控制工作流程计算工程量，填写月度付款账单施工单位复核工程量和付款账单项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费施工单位投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、

31、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单位（投资控制组人员）8.2进度控制流程图下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目管理单位计划工程师统计、对比、分析，调整计划项目管理单位信息中心月底前报本月实际进度与下月计划施工单位编制月度实施计划（报业主）施工单位编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位8.3.质量控制工作流程填写开工报告和设备检验单施工单位审核结果审核（开工报告）项目管理单位开工同意并做批示不同意申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核结果审核（施工方案、材料等）项目管理单位（质量控制组理人员）不同意样板墙、间施工检查验收项

32、目管理单位质量控制组人员与质监人员不合格合格分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位资料核查项目管理质量控制组人员与质监人员现场检查项目管理质量控制组人员与质监人员检查结果不合格返工合格签署质量验收单项目管理质量控制组人员提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位土建工程竣工，设备完成试车调试工程竣工验收项目管理单位、质监部门、设计单位8.合同管理工作流程质量管理合同分析合同文档投资管理责任分析风险分析经济利益分析合同网络项目组织合同监督进度管理索赔管理信息系统8.5.信息管理工作流程投资控制系统编码系统文档管理系统建立信息系统项目管理单位分析资料项目管理单位合同管理系

33、统质量控制系统进度控制系统收集信息项目管理单位计算机室整理、分析、比较、存储、打印项目管理单位审核、决策项目管理单位招 标 前 期 准 备 工 作编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件8.6招标工作流程资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止 开 标评 标定 标发出中标通知签订合同总监理工程师建立项目监理部出售招标文件发出资格预审合格通知书协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。项目监理

34、部进驻施工现场编制监理规划8.7监理工作流程图组织工程预验收、并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档实施工程监理参加业主组织的设计技术交底会，参加业主主持召开的第一次工地会议按工程进度分专业编制监理实施细则1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。参加竣工验收、交付使用建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料监理实施阶段工作总结否明确合同谈判的目标和原则落实谈判人员收集与合同谈判的相关资料准备合同谈判预案选定合同

35、谈判的时间、地点审核谈判人员的合法资格相关合同条款的洽谈整理谈判内容签订合同主管负责人确认8.9合同谈判及签订流程图 8.10 合同付款流程施工单位提交结算资料经理审核施工、咨询、甲方三方确认发放款项是主办造价工程师判断：是否需要复审审核资料完整性主办造价工程师审核经理审核进入结算办理造价咨询单位审核提供结算资料咨询单位集团内监察中心结算审核否主办造价工程师审核8.11索赔流程图索赔事件发生承包人向监理机构提交索赔意向通知是是否进入争议决定程序监理机构作出索赔处理决定承包人提交补充材料索赔成立发包人承包人是否接受是否需提交补充材料监理机构审核索赔报告承包人提交中期或最终索赔申请报告监理机构检查

36、索赔项目记录和资料8.12施工项目管理总体工作流程总结结算施工项目管理质量评定事先控制事中控制 项目目标控制中标签约、施工准备技术交底施工第九章 工程网络计划图1准备工作 2535土方工程32040基础施工以及安装降排水4正负零一下梁柱结构105一层115610二层裙房工程715三层815幕墙外墙涂漆内墙涂料及安装925室外总体工程201010竣工验收11第十章 项目资金使用计划 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表所示。 项目资金使用计划表任务名称工期/

37、天分月费用/万元总费用/万元第1月第2月第3月第4月第5月第6月地下工程60404080主体构工程457035105裙房结构工程35401050幕墙工程202020建筑设备工程103030室外总体工程303535弱电工程555建筑装饰工程352510351300 项目管理18010101010101060小计420第十一章 风险分析政治风险：政治风险是指因政治原因而造成的经济损失，政治风险的根源是东道国或投资所在国国内政治环境或对外政治关系的变化。我国是人民民主专政的社会主义国家，实行中国共产党领导和多党合作的政治协商制度，在政体上能够避免多党纠纷而带来的政治动荡与混乱，建国与改革开放以来，我

38、国同世界众多国家结交了外交关系，在政治经济等方方面面进行了很重要的合作，为我国建筑行业树立了良好的国际环境，从国内方面来讲，国内政治稳定，经济欣欣向荣，更为我们提供了无比优越的国内环境。政策风险：政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政府政策做出重大调整，项目原定目标难以实现甚至无法实现。我国始终实行科教兴国、人才强国的战略，更加重视大学生全面素质的培养，在大学里建立活动中心全面提高大学生的身体素质和其他方面的素质，这不仅符合我校人才培养方案，更加符合我国人才培养战略，也深深符合我国对教育方面的政策，综合考虑税收、金融、环保、利率等等方面的因素，项目的原定目标不会因政策因素而导致不

39、可行的影响。经济风险：经济风险一般含义是指在商品生产及交换过程中，由于经营管理不善、价格增减变动或消费要求变化等各种有关因素造成的，致使各经济主体的实际收益与预期收益相背离，产生超出预期经济损失或收益的可能性。简言之，经济风险是指在市场经济中，经济行为主体的预期收益与实际收益的偏差。技术风险：项目采进技术（包括引进技术）的先进性、可靠性、适用性和可得性与预测方案发生重大变化，导致生产能力利用率低而达不到设计要求，生产成本增加，产品质量达不到预期要求等。安阳师院学生活动中心的成建，会采用最先进的生产技术以保证质量，该项目的成建能够保证施工所需技术的先进性、可靠性、适用性与可得性，根据实际情况调用与项目符合的先进设备和设施，不虚张声势，不投机倒把，保证施工期间各种设施与技术的稳定性，根据费用控制管理与相应的纠偏措施提高生产利用率，降低生产成本，提高生产质量，能够使项目的目标达到预期要求。组织风险与管理风险：这方面的风险主要是指由于项目组织结构不当、管理机制不完善或是主要管理者能力不足，导致项目不能按计划建成投产，投资超出预算；或者是在项目投产后未能制定有效的企业经营与竞争策略，在市场竞争