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文档简介

1、公司车间主任述职报告公司车间主任本年度包装印刷分公司在经理和经理的正确下大刀 阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来 说主要做好了以下几项工作年月来我公司这几年中在公司及各位成员的帮助与 支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己 的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了 很大的提升现将今年的工作如下：一主要完成的工作：(1) 狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能 力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2) 保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己 的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制 方面一直不敢松

2、懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主 动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求 大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。(3) 提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了 部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以 往的方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高 了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增 值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时 也存在一些问题和不足以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待 改进和

3、提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好 是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗 位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定 要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从 上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我 认为要做好质量工作必须把握'严细实”的原则以后要严格管理 认真细致狠抓落实。（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训 不到位事故后及时经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利 益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到 安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全 生产"的良好性。三、新年工作:新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我 必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为 我公司发展贡献自己的力量我把我公司的功能背板作技术

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