对总承包管理的认识

1、第五章 对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案5.1 对总承包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定 管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。5.1.1 本工程总承包管理内容1总承包管理涵盖的范围总承包管理包括：开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表 5.1-1。表5.1-1总承包管理涵盖

2、的范围）丁与范围分类涵盖内容1时间范围从开工、过程施工、完工父验直至保修期满。2管理范围包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独 立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、 工程、事项。3协调工作范围包括本单位的各项工作、 项接参与本工程建设的各单位（业 主、设计、监理、分包冏、供应冏等）之间的工作、以及问 接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。2总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工 作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其

3、他工作内容。5.1.2总承包管理的意义1总承包管理的意义总承包管理的意义在丁：满足建筑市场需求；符合政府法规要求； 适应工程 本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求表5.1-2 总承包项目管理的意义）丁与意义详解1满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料 等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实 施总承包管理是建筑市场的一种需求。2符合法规要求建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包 对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多 家分包单位、多种专业、众多人员必须同

4、一时间立体交义施 工，需要有一个权利高度集中的机构来决策、 指挥、 统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才 有可能形成行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适丁动态控制与管理要求在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工 程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次， 建立直接作用工程的高效、精十的管理组织。5符合总承包管理自身优势要求实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩 短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利丁业主把更 多的精力放在经营策划方面，可以充分提局项目的投资效益。 因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。2总承包模式下的总承包

5、责任1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大 宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格 透明、业主审定。4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。 业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。5.2 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案5.2.1 对

6、电梯分包工程的管理与协调1概述包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度， 专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面， 提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架（包括电梯井道脚手架）。3）专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制 定合理的材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。4）针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题 性的图纸汇审和相

7、互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要 求，最重要的是活理相互问的接口条件， 解决图纸上存在的交义矛盾，不相匹配 等问题。确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统 技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。5）凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。 电梯等的招标采购应 由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆

8、能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。6）将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时， 不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯 的相关规范规定和设计要求。3施工阶段管理、协调、配合、服务措施1）电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的活点、外观、质量的 检查工作，并负责技术资料的签认、 上报。凡是与电梯系统有接口关系的物资进 场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2）作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足

9、电梯等施工的部位或方面及时进行整改。3）积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、厅门框、 地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内（永久）照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋管、预留 洞、补洞、开洞、堵洞工作。位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。5.2.2 对通风空调系统供应及安装分包工程的管理与协调1施工内容概述通风空调专业分包负责风管、风管部件、消声器、除尘器等制作与安装，风 管及

10、部件、制冷管道防腐保温。空调机组、风机盘管和诱导器、通风机、制冷管 道、制冷机组等供货与安装。2施工现场配合要点1）协调分包与结构专业施工配合土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、 预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。（1）预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐 标位置、孔洞几何尺寸。（2）安排提前统计预留孔洞需做木盒（箱）的数量、规格尺寸，自行预制加 工或委托土建协助加工制作。（3）土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟 通，及时确定安装木盒（箱）所需要预留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工单

11、位安 装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合 设计要求。经检验合格后进行混凝土浇灌施工。(4) 空调专业进行预留预埋需要切割结构钢筋时，安排土建技术负责人进行 现场勘察、复核，做出相应的加固方案后方可切断钢筋。(5) 通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强 弱电管线与线槽等碰撞。总包组织各专业协调会，提出施工图中标高、坐标位置、 孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整 标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。(6) 二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通， 共同确定通风空 调设备基础，并提前将

12、空调专业的机房、泵房设备基础、装饰工程施工完毕，移交给空调专业进行施工。(7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕，安排空调通风专业人员及时进行复核检查，检查合格后，安排土建专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。(8) 屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。 当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前， 及时通知空调专业，协助空调专业将这些 大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。(9) 土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法 提供给土建专业，由其负责施工。(10) 屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层

13、内(隔热保温层内)，电源、控制线防富保护地线同时接到位， 甩口到电机或控制箱接口处。(11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配 合土建检查各种风口是否符合设计规定。2) 装修工程施工配合(1) 空调系统冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房施工前，安排空调专 业检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管 是否按设备工艺图施工接口到位，为空调专业施工创造条件。(2) 安排空调专业与装饰专业共同检查通风和空调机组预留的新风进口的风口白叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。（3）通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，协调通风空调专 业

14、与土建技术负责人落实屋面、吊顶、 地面的做法。以确定风道以及其他设备的 最佳位置及合理走向。（4）在没有吊顶的部位空调专业管道需要保温时， 需等土建墙面、顶棚抹灰、 油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工， 防止土建施工人员蹬踏管道、 污染 管道，影响保温质量。（5）各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管安装在靠墙一侧平行敷设， 并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金届线槽的施工顺序， 防止相互碰撞。3施工现场控制重点通风空调工程施工图审核：1）安排分包依据通风空调施工图，认真审阅，发现问题，列出问题的部位， 提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签

15、确 认，并及时办理设计变更洽商。2）审核通风空调工程施工组织设计，重点检查专业配合、机房做法、风道 做法、管道及盘管风机设备的做法和调试检验方法。3）审核分包技术质量交底是否符合通风空调施工图内的主控项目的要求与 规定，依据现行国家标和规范。4）安排专业分包编制通风空调工程用材料计划、设备加工订货计划、劳动 力安排计划、施工进度计划，所制定的通风空调计划应保证跟进土建工程施工计 划不受影响。关键是确定设备的规格型号、加工周期、到现场日期，保证设备安 装顺利进行，不得延误竣工工期。5）制冷机组、冷却塔、风机、新风机组等设备在建筑物结构施工和砌筑内 隔墙和板孔封堵时，协调结构专业预留出大型设备搬运

16、通道。6）业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络，总负责人姓名、通信联 系方式，以便工作协调。7）通风空调工程在设备、风道、管道安装之前，安排分包技术人员对各机 房的设备基础、风机基础、冷却水塔基础等进行核实，确认无误才可安装设备。8）及时与分包沟通，确定通风工程的风管及部件制作是现场加工，还是向 生产厂家订货。安排现场制作所用各种加工机械现场场地。9）协调通风空调工程施工与消防配合的控制，虽然70C防火阀、280C排烟防火阀、正压送风口和排烟风口届于通风系统订货，但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点，故在分包订货之前，总包组织建设单位、电气单 位、通风单位、消防施工单位和设备供

17、应厂家共同商定，确保消防联动功能实现。10）走道吊顶内各专业管道集中处，风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱 电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰，在施工前为避免各专 业之间管道相碰，应及时召开协调会，安排好各专业管道标高错开，位置错开。通风管道尽量向墙的一侧靠，给其他各专业管道留出余量。其他管道首先给无压 管道让路，有压管道和电线管道穿插在其中。综合协调应在现场核实实际尺寸， 这样对调整布局最有把握。5.2.3 对中央吸尘分包工程的管理与协调1概述中央吸尘系统管路施工目前采用两种安装方式。一种采用预埋的施工方式，系统管路预埋在梁及剪力墙中,与土建工程同步进行.此种施工方法具有施工

18、简 便，易管理、工期快、系统合格率高等优点，大大节约了施工周期及成本，避免 了后期工序对管理系统的破坏。一种采用垂直管道墙面开槽，水平管道走吊顶的 施工方式，此种施工方法施工可充分考虑室内装饰做法，避免家具遮挡，安装位 置比较准确，灵活。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部设置专业工程师，加大对中央吸尘专业分包的管理、 协调、配合、 服务力度，专职负责的安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）为中央吸尘分包专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及 时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架。3）专职工程师负责审核分包材料、设备供应计划，并

19、协助分包制定合理的 专项供应材料和设备的进场计划。合理安排中央吸尘分包人的施工进度计划。4）针对中央吸尘分包专业与土建专业配合问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是 活理相互问的安装位置及安装条件，解决图纸存在的交义矛盾，不相匹配等问题。3施工阶段管理、协调、配合、服务措施1）中央吸尘专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的活点、外观、 质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。2）作好工序交接验收工作，及时向分包施工单位提供相关的土建、装饰等 专业的施工工艺及施工安排，以便使中央吸尘专业能够及时全面的了解本专业上 道工序和下到

20、的工序的做法及时间， 合理安排施工工序，避免出现工序矛盾以及 成品保护不利的问题。3）为了保证中央吸尘专业的暗敷管道的密封性， 在结构施工或装饰施工时，凡有下道工序施工有可能对吸尘管道存在破坏的情况下，及时安排吸尘专业和下 道工序施工单位交接、协商，确定好施工方法，在下道工序施工时，安排专人对 管道成品进行看护，并对各处接口及弯头处要严格检查，防止脱落。安排专人对管道末端进行严格的封闭，预留接口部分必须采用专用闷头密封， 防止杂物落入 管道，而堵塞管道网络。5.2.4 对地板采暖系统供应及安装分包工程的管理与协调1概述地暖分包负责深化设计、安装、调试及验收。我公司负责将热水供回水甩至 图纸中标

21、明的相应位置，以及总承包管理和服务。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部中设置专业工程师，加大对地暖专业管理、协调、配合、服务力 度，专职负地暖专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）为地暖专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施 工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3）专职工程师负责审核地暖专业分包材料、设备供应计划，并协助地暖专 业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排地暖专业分包人 的施工进度计划。4）针对地暖专业与水暖、装饰专业配合问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技

22、术要求， 最重要的是活 理相互问的安装位置及安装条件，解决图纸上存在的交义矛盾，不相匹配等问题。3施工阶段管理、协调、配合、服务措施1）地暖专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的活点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。2）作好工序交接验收工作，及时向专业专业施工单位提供相关的水暖、楼 地面施工等专业施工记录以及预留孔洞的位置图纸， 对不满足地暖专业等施工的 部位或方面及时进行整改。3）做好成品保护工作，地暖专业施工时，对其施工范围进行封闭管理，一 切非地暖专业的施工人员严禁进入地暖施工场地。5.2.5 对柴油发电机组供应及安装分包工程的管理与协调1概述包括柴油发电机组供应

23、、安装、调试及验收。我公司负责总承包管理和服务。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部设专业工程师，对柴油发电机组专业进行管理、协调、配合、服 务力。专职负责该专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）为柴油发电机组专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及 时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3）专职工程师负责审核柴油发电机组业分包材料、设备供应计划，并协助该专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排专业分包的 施工进度计划。4）在二次结构及装饰施工阶段，及时与柴油发电机组分包联系，对发电机房的各种设备基础、预留预埋情况进

24、行交底、复核，在分包进场前，按照分包的 要求将设备基础施工完毕，机房内的顶棚、墙面及地面均施工到位，并安装好门窗，将机房移交给分包作为库房，由机房内由分包进行独立管理。5.2.6 对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业分包工程的管理与协调1概述包括机房内、外管路及整个系统的设备安装、调试、验收施工。我公司负责 消防补水系统安装，并负责总承包管理和服务。2消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业系统施工的重点管理、协调、配合对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业系统施工 的重点在于调试。调试内容包括水源调试、消防水泵调试、排水装置调试、水喷 淋系统调试、室内消火栓系统调试。3施工准备阶段

25、管理、协调、配合、服务措施1）项目部中设置专业工程师，加大对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火 系统专业系统管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防消火栓、水喷淋系统、 气体灭火系统专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）为消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统分包提供办公用房、仓储用 地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3）专职工程师负责审核消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业分包 材料、设备供应计划，并协助消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火专业分包制定 合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排水疗中心水处理专业分包人 的施工进度计划。4）

26、针对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业喷淋头与水、电、风 等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底， 使各专业之间彼 此相互了解设计的功能要求和技术要求。5）凡是与消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口要求的设备、 阀门、风口等，在物资采购前，充分了解消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系 统专业的相关控制原理和具体的接口要求， 并将之形成出面的技术条件纳入物资 采购合同中，从源头来保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的 接口要求。6）将消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的管线排布纳入到综合 管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、 合理布置的同时，不得

27、影响消防消火 栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的使用功能，并保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关规范规定和设计要求。4施工阶段管理、协调、配合、服务措施1）消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业材料进场后，专业工程师 负责管理进场物质的活点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上 报。凡是消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口关系的物资进场后， 及时通知消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位参与物资进场验 收，验证其相关接口条件的实际符合性。2）作好工序交接验收工作，及时向消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系 统专业施工单位提供相关的线管、接地隐蔽等

28、记录以及预埋件和预留孔洞的图纸 和施工记录，对不满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业等施工的部 位或方面及时进行整改。3）积极配合好消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业所需的各种温 度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在水管上的安装工作。对需要 在水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关内容是否全部 安装结束，以免保温后给其施工带来不便。4）对所有地下、穿墙、沿柱石、墙面预埋的线管、线槽工程施工时，总承包单位应按要求完成

29、。总承包单位要保证消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工的供电供水，要安排好消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业 施工方的临时场地及仓库。总承包单位对要隐埋线管的层面， 在施工前要及时通 报监理和业主使消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业作业及时跟进，总 承包单位要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的管线能正常嵌入。对隐埋管线的载体、地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面还应对厚度有均匀度要求。5调试阶段管理、协调、配合、服务措施1）针对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统系统调试的次数多、配合 量大等特点，组织

30、消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位共同编 制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工作的 顺利展开。2）全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作及管道试水所需临时用水。3）在系统联调之前，确保按时完成消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系 统专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要 求，并经监理工程帅确认后向联调交接。4）在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将设备、管道专业的 技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。5）消防消火栓、水喷淋系统、气体灭

31、火系统专业工程完成施工并将工作面 移交后，我公司负责消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业成品的保护。5.2.7 对消防白动报警及联动系统专业分包工程的管理与协调1概述包括消防设备、材料及管内穿线等的供应、安装、调试和验收工作。我公司 负责但不仅限于自动报警系统、联动系统、火灾预先报警系统及消防广播系统（背 景音乐）的配管、穿带线、线槽、桥架、接线盒和木套箱等工作内容，以及总承 包管理和服务。2消防自动报警及联动系统专业分包工程的重点管理、协调、配合、服务消防自动报警及联动系统施工的重点在于调试。调 试内容包括消防水泵调试、报警阀调试、消防电线路校验、探测器调试、报警控 制器调试、火灾探测器

32、现场调试、消防电梯调试、消防对讲系统调试、消防应急 广播系统调试、非消防电源切换调试、 防火卷帘门控制系统调试、自动防火门调 试、防排烟阀系统调试、正压送风系统调试。3施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部中设置专业工程师，加大对消防自动报警及联动系统专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防自动报警及联动系统安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）我公司为消防自动报警及联动系统专业的现场管理人员提供办公用房、 仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3）专职工程师负责审核消防自动报警及联动系统专业分包材料、设备供应 计划，并协助消防自

33、动报警及联动系统专业分包制定合理的专项供应材料和设备 的进场计划。并合理安排消防自动报警及联动系统专业分包人的施工进度计划。4）针对消防自动报警及联动系统专业探测器与水、电、风等专业的接口和 界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底， 使各专业之间彼此相互了解设计 的功能要求和技术要求，最重要的是活理相互问的接口条件， 解决图纸上存在的 交义矛盾，不相匹配等问题。确定消防自动报警及联动系统专业与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。5）凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了

34、解消防自动报警及联动系统专业的相关控制原理和具体的 接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防自动报警及联动系统专业的接口要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。6）将消防自动报警及联动系统专业的桥架、线槽、管线等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防自动报警及联动系统专业的使用功能，并保证满足消防自动报警及联动系统专业的 相关规范规定和设计要求。4施工阶段管理、协调、配合的技术措施1）消防自动报警及联动系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物 质的活点、外观

35、、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口关系的物资进场后， 及时通知消防自动报警及联 动系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2）作好工序交接验收工作，及时向消防自动报警及联动系统专业施工单位 提供相关的桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和 施工记录，对不满足消防自动报警及联动系统专业等施工的部位或方面及时进行 整改。3）积极配合好消防自动报警及联动系统专业所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在配电箱、柜、水管上的安装工作。对需要在配 电箱、柜、水管上开孔或安装接头的，根据需要可

36、由我公司按消防自动报警及联 动系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查消防自动报警及联动系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。4）在水、电、风专业的设备、阀门、风口等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。如：水流指示口的安装便于消防报警接线；安装消防水栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；防排烟系统的防火阀、防排烟风口安 装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；电气专业的控制箱安装配管导线 考虑消防自动报警及联动系统专业的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。5）对电气专业和消防自动报警及联动系统专业都有接线内容

37、的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。6）积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补 洞、开洞、堵洞工作。5调试阶段管理、协调、配合的技术措施1）针对消防自动报警及联动系统调试的次数多、配合量大等特点，组织消防自动报警及联动系统专业施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。 组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。2）全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。3）在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单

38、系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后 向联调交接。如：新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备、空调 水泵等设备单机试运转合格；风系统的风量、 冷冻水进出口压力、进出口水温满 足空调系统的工艺要求；给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试 验合格等。4）在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设 备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。5）消防自动报警及联动系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司 负责消防自动报警及联动系统专业成品的保护。6）工程交工后，负责消防自动报警及联动系统专业竣工资料的收集，

39、汇总， 整理，上报工作。5.2.8 对弱电分包工程的配合与服务1概述包括弱电系统设备、材料及管内穿线等的供应、安装和调试工作。所有弱电 系统在图纸上未标明的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等工作均纳入专 业分包范围。我公司负责全部弱电工程配管、穿带线、线槽、桥架施工，包括消 防自动报警及联动系统安装工程、综合布线系统、安防系统、巡更、门禁系统等。2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1）项目部中设置专业工程师，加大对弱电专业管理、协调、配合、服务力 度，专职负责弱电专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。2）我公司为弱电专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时

40、提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3）专职工程师负责弱电系统专业分包材料、设备供应计划，并协助弱电专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排弱电专业分包人 的施工进度计划。4）针对弱电系统与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是活理相互问的接口条件，解决图纸上存在的交义矛盾，不相匹配等问题。 确定弱电系统与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计 界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。5）凡是与弱电系统有接口要求的设备、阀门、风口等，在物

41、资采购前，充分了解弱电系统的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足弱电系统的接口要求。6）将弱电系统的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设 计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响弱电系统的使用功能，并保 证满足弱电专业的相关规范规定和设计要求。3施工阶段管理、协调、配合、服务措施1）弱电系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的活点、外观、 质量的检查工作，并负责技术资料的签认、 上报。凡是与弱电系统有接口关系的 物资进场后，及时通知弱电分包施工单位参与物资进场验收， 验证其相关接口条 件的实际符合性。2）作好工序

42、交接验收工作，及时向弱电分包施工单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足弱电施工的部位或方面及时进行整改。3）积极配合好弱电系统所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在风管、水管上的安装工作。对需要在风管、水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按弱电专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查弱电专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。4）在水、电、风专业的设备、阀门、风口、消火栓等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。如：水流指示口的安装便于消防报警接线； 安装消防 水

43、栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；防排烟系统的防火阀、防排 烟风口安装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；电气专业的控制箱安装配管导线考虑智能化系统的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。5）对电气专业和弱电专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品 保护。6）积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补 洞、开洞、堵洞工作。4调试阶段配合的技术措施1）针对弱电系统调试的专业多、配合量大等特点，组织弱电分包施工单位 共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配

44、合措施， 作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工 作的顺利展开。2）全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。3）在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后 向联调交接。如：新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备、空调 水泵等设备单机试运转合格；风系统的风量、 冷冻水进出口压力、进出口水温满 足空调系统的工艺要求；给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试 验合格等。4）在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设 备、电气专业的技术人员和

45、技术工人配合到位，实施相应配合操作。5）弱电系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防弱电系 统专业成品的保护。6）工程交工后，我公司负责弱电系统专业竣工资料的收集，汇总，整理， 上报工作。5.3 总承包与发包人、监理人、设计人、各分包人以及社会关系的处理5.3.1 总承包与发包人关系的处理1与发包人关系处理的意义发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理 项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包 人的要求，获得发包人的支持。2与发包人工作关系的处理承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工 合同，发包人根

46、据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关 部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与与管理， 同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组 织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。3与发包人关系处理的措施1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，

47、说出 他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3）尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序十预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越活楚，则争执越少。5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程， 在项目整个过程中保持项目经 理的稳定性和连续性。6）项目经理遇到发包人所届的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情 况，项目经理很好地倾听这些

48、人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调 的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同， 协调的重点是资金问题、质量问题 和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责 任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任， 为开工之后连 续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。5.3.2 总承包与监理人关系的处理1与监理人关系处理的意义监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国 家的相关规范标准为依据、对工程

49、的施工进度、 质量、安全等覆行监督管理职责 的单位。因此，配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处 理好与监理单位的关系对于工程覆约有着重要的意义。2与监理人处理关系的三让原则1）承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；2）承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见 让位于监理；3）承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方 意见让位于监理。3与监理人配合、协调措施1）项目部及时向监理机构提供有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等， 按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。2

50、）项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极 配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。3）在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。4）一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相 互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。5）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时 交换工程信息，及时解决存在的问题；6）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本

51、着对工程有利、对业 主有利的原则妥善处理5.3.3 总承包与设计人关系的处理1与设计单位关系处理的意义设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图 纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为 实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。2与设计单位的关系处理项目部应注重与设计单位的沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位 的意见，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商, 积极支持设计单位的工作， 同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位 进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应

52、及 时予以澄活和落实。项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、 隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。5.3.4 总承包与分包人关系的处理处理与分包单位的关系，最重要的是做好对分包单位的服务与管理工作。分 包单位是实现工程整体施工目标的重要组成单位， 只有各分包单位的各项施工目标在总包单位规定的时间内实现了，工程的整体目标才会得以实现，因此，做好对分包单位的服务管理工作至关重要。施工过程中，应及时为分包单位提供作业 面、协助分包单位解决施工过程中出现的各种问题、 在各分包单位之间做好协调 工作，为分包单位的正常施工创造一切便利条

53、件，与分包单位平等相处，共同促进工程向前推进。5.3.5总承包与社会关系的处理项目部与其他社会部门处理关系主要通过沟通的方式来进行。开工后，及时 与各个社会部门取得联系，弄活对口的各个社会管理部门，及时按照各个社会部 门的要求办齐各项手续，取得各社会部门的理解与支持。配合社会部门办理的手 续如下：1项目部要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍备案手续，到劳 动管理部门办理劳务人员就业证。2隶届于项目部的安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可 证、项目经理安全生产资格证等手续。3隶届于项目部的安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认可证，到交 通管理部门办理通行证。4项目部到当地户籍

54、部门办理劳务人员暂住手续。5项目部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。6项目部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。7项目部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾活运、场容 与场貌等的保证措施方案和通行路线图。8项目部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化 粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及方案。9项目部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管部门审批。10现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时， 需经城市园林部门、城市规划管理部门及 公安部门同意并报当地政府批准。11项目部持建设

55、项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到 城市供电管理部门办理施工用电报装手续。 委托供电部门进行方案设计的办理书 面委托手续。5.4 将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路我公司的总承包管理模式采用三级管理模式， 依据企业管理模式，建立有效 的项目管理组织机构并配备称职的管理人员， 采用有效的管理方法和手段，对工 程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保各分包的管理工作与总包管理保持 一致，使工程施工同步向前推进，将各分包工程纳入总承包一体化管理，由总承包单位进行整体协调，按照合同约定的整体工期目标、质量目标、安全管理目标， 使各分项工程有序的分阶段施工，是实现工程整体目标的有效方

56、法。5.5 对各分包人管理的重点以及对应的组织机构在对总承包管理有正确认识和正确思路的前提下，编制科学合理的专业分包 工程的管理、配合、协调服务方案就至关重要。本工程专业分包包括：空调系统 供应及安装、中央吸尘分包工程、消防系统设计、供应及安装分包、电梯及自动 扶梯供应及安装分包、弱电系统设计、供应及安装分包、外墙石材设计、供应及 安装分包、外窗及幕墙设计、供应及安装分包、地板采暖系统供应及安装分包、 柴油发电机组供应及安装分包、擦窗机 10项业主指定分包工程。独立发包工程包括：基坑支护及降水工程、 10KV变电站设备供应及安装、 变配电室变配电工程、热力站热力工程、燃气系统工程、电信模块局、

57、市政工程、 计算机网络系统。5.5.1 总承包对分包管理的重点对分包管理的重点是：工期管理、质理管理、安全环境管理、施工组织管理、 招标计划管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。作 为中国五矿商务大厦工程的总承包施工单位，我们将根据招标文件要求的工期、 质量、文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制本工程的施工总控制进度计划，对各专业工程给出阶段性工期控制节点， 制定各分包工程的质量控制目 标，与各分包单位签订安全协议，把所有专业分包工程包含在总承包合同管理中， 并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。5.5.2 总承包与分包对应的组织机构我公司的总承包管理模式采用三级管理模式，第一级管理为企业管理