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文档简介

1、一、主要工作：1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及

2、联系方式。5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。9、整理归纳各类工

3、程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。10、 统计全年工程类别、名称、 造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。11、 协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。二、工作流程：1 、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。3、 （技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。概算确认后移局概预所或发包方复审。4、局概预所或发包方复审合格后，根据复审意见，签定合同，确认财务手续及办理付款手续5、办理开工手续，开始组织施工6、施工结束发包方（相关路局主管业务科室）、承包方、监理三方对工程质量满意达成共识，与发包方办理验工手续及相关资料。7、检查施工质量、数量、财务手

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