北京某公司完整全面的KPI指标体系

1、北京某公司完整全面的指标体系目录公司 kpi 指标体系说明. 1总监岗位 kpi 组成表. 2行政总监 kpi 组成表. 2生产总监 kpi 组成表. 7生产总监 kpi 组成表. 8财务总监 kpi 组成表. 11营销总监 kpi 组成表. 14营销总监 kpi 组成表. 15事业部经理岗位 kpi 组成表. 19高尔夫事业部经理 kpi 组成表 . 19器材事业部 kpi 组成表. 20青少年事业部经理 kpi 组成表 . 21信息发展部岗位 kpi 组成表. 22信息发展部经理 kpi 组成表 . 22免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是

2、并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部流程组组长 kpi 组成表 . 26信息发展部行业信息分析组组长 kpi 组成表 . 30信息发展部 oa 系统组组长 kpi 组成表 . 34信息发展部 oa 系统组系统管理员 kpi 组成表 . 37信息发展部 sap 组组长 kpi 组成表. 40信息发展部 sap 组物料主数据维护员 kpi 组成表. 44信息发展部零售 mis 组组长 kpi 组成表 . 47信息发展部 mis 组零售系统设计与开发 kpi 组成表 . 50信息发展部零售 mis 组系统管理 kpi 组成

3、表 . 56信息发展部订单管理组组长 kpi 组成表 . 56信息发展部订单管理员 kpi 组成表 . 60人力资源部岗位 kpi 组成表. 63人力资源/行政部经理 kpi 组成表. 63人力资源/行政行政主管 kpi 组成表. 68人力资源/行政行政主管 kpi 组成表. 69人力资源/行政部法务行政（1）kpi 组成表 . 72人力资源/行政部法务行政（2）kpi 组成表 . 74人力资源/行政部薪酬福利专员 kpi 组成表 . 76人力资源/行政部行政文秘 kpi 组成表 . 78免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容

4、的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。人力资源/行政部人力资源专员（1）kpi 组成表 . 79人力资源/行政部人力资源专员（2）kpi 组成表 . 82人力资源/行政部培训专员 kpi 组成表 . 84人力资源/行政部司机班班长 kpi 组成表 . 88人力资源/行政部司机 kpi 组成表. 89人力资源/行政部专职秘书 kpi 组成表 . 90人力资源/行政部前台秘书 kpi 组成表 . 91财务部岗位 kpi 组成表. 92财务经理 kpi 组成表. 92财务部财务分析师 kpi 组成表 . 94财务部财务分析师 kpi 组成表 . 95财务

5、部成本会计 kpi 组成表 . 98财务部成本会计 kpi 组成表 . 99财务部核算组组长 kpi 组成表 . 102财务部核算组组长 kpi 组成表 . 103财务部销售、应收款会计 kpi 组成表 . 106财务部存货会计（狐步）kpi 组成表 . 109财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）kpi 组成表 . 112财务部信用控制 kpi 组成表 . 114免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务部资金管理组长 kpi 组成表 .

6、116财务部现金出纳 kpi 组成表 . 119财务部银行出纳 kpi 组成表 . 122财务部管理会计 kpi 组成表 . 123财务部成本中心会计 kpi 组成表 . 126财务部内控与财务分析 kpi 组成表 . 128国际市场部岗位 kpi 组成表. 130国际市场部经理 kpi 组成表 . 130国际市场部出口流程控制 kpi 组成表 . 131国际市场部生产组织管理 kpi 组成表 . 133国际市场部市场拓展 kpi 组成表 . 135营销系统岗位 kpi 组成表. 136市场部经理 kpi 组成表. 136销售部经理 kpi 组成表. 137销售部营运助理 kpi 组成表 .

7、141销售大区督导 kpi 组成表 . 142销售代表 kpi 组成表. 144销售部市场拓展督导 kpi 组成表 . 146免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。销售部市场拓展专员 kpi 组成表 . 147销售部客户管理专员 kpi 组成表 . 149销售部档案管理专员 kpi 组成表 . 151开发中心岗位 kpi 组成表. 154开发中心经理 kpi 组成表 . 154开发中心 mdkpi 组成表 （鞋、服装分别考核）. 156开发中心

8、 mdkpi 组成表 （鞋、服装分别考核）. 157开发中心设计师 kpi 组成表 . 159开发中心服装/鞋业 技术主管 kpi 组成表 . 160开发中心服装工艺员 kpi 组成表 . 162开发中心鞋业工艺员 kpi 组成表 . 163开发中心服装/鞋业版师 kpi 组成表 . 164开发中心鞋业模具师 kpi 组成表 . 165开发中心服务主管 kpi 组成表 . 166采购部岗位 kpi 组成表. 167采购部经理 kpi 组成表. 167采购部计划统计 kpi 组成表 . 169采购部材料跟单 kpi 组成表 . 171免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理

9、工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。服装生产部岗位 kpi 组成表. 173服装生产部经理 kpi 组成表 . 173服装生产部生产跟单员 kpi 组成表 . 176服装生产部计划统计 kpi 组成表 . 177服装生产部工艺管理员 kpi 组成表 . 178鞋业生产部岗位 kpi 组成表. 180鞋业生产部经理 kpi 组成表 . 180鞋业生产部生产跟单员 kpi 组成表 . 183鞋业生产部计划统计 kpi 组成表 . 184鞋业技术部岗位 kpi 组成表. 186鞋业技术部经理 kpi 组成表

10、. 186鞋业技术部技术主管 kpi 组成表 . 188鞋业技术部成本核算员 kpi 组成表 . 189鞋业技术部产品技术员 kpi 组成表 . 191鞋业技术部模具技术员 kpi 组成表 . 194鞋业技术部内勤岗位 kpi 组成表 . 196质检部岗位 kpi 组成表. 199质检部经理 kpi 组成表. 199免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。质检主管 kpi 组成表. 204质检主管 kpi 组成表. 205质检部外观检验员 kpi

11、 组成表 . 209质检部外观检验员 kpi 组成表 . 210质检部物性检验员 kpi 组成表 . 213免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。公司 kpi 指标体系说明每个岗位的 kpi 指标由 kpi 组成表、kpi 说明表（对某些 kpi 专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于 kpi 指标有约定俗成的解释，略去 kpi 说明表，在 kpi 组成表的 kpi 说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度

12、，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。kpi 说明：对 kpi 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 kpi 指标时需要就 kpi 内容达成共识。kpi 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 kpi 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，kpi 权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。kpi 权重通常在每年初确定 kpi 内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 kpi 组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所

13、依据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分 kpi 说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现 kpi 指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。总监岗位 kpi 组成表行 政

14、 总 监 kpi 组 成 表kpi人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告考核周期半年半年半年半年考核标准100 分100 分100 分100 分kpi 说明见附表 1见附表 2见附表 3见附表 4权重35%25%25%15%计算方式见表一见表二见表三见表四信息来源本岗位提交报告本岗位提交报告本岗位提交报告本岗位提交报告考核目的根据公司战略发展需要制定人力资源战略根据公司战略及文化需要制定行政管理制度本年度重点提高培训工作的效果确保质检工作高质量完成免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性

15、。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目报告上交及时性本阶段人力资源工作实施内容本阶段人力资源工作实施效果分析下阶级人力资源工作重点提高人力资源工作效果建议总计10%20%25%25%20%100%权重得分加权得分附表 1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划表二：管理制

16、度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分项目报告上交及时性管理制度是否能体现公司文化各项管理制度制定与完善情况管理制度是否具有有序性总计10%20%40%30%100%权重得分加权得分附表 2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管

17、理制度结构改进工作计划免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。20%表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目报告上交及时性培训工作是否与公司战略相符10%25%权重得分加权得分培训内容是否与本年培训主题相同培训预算使用情况分析员工对培训工作满意度调查总计15%30%100%附表 3：培训工作报告（行政总监填写）报告项目内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的

18、分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。表四：质检工作报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目报告上交及时性本阶段质检工作完成情况本阶段质检工作存在问题提高质检工作建议总计10%40%30%20%100%权重得分加权得分附表 4：质检工作报告格式（行政总监填写）报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方

19、向分析突发事件处理免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。行政总监考核流程行政总监人力资源部信息来源总经理人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告整理备案整理备案整理备案整理备案对报告打分对报告打分对报告打分对报告打分接受考评反馈免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工

20、具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生 产 总 监 kpi 组 成 表kpi生产战略规划及实施报告流程协调考核周期半年半年考核标准100 分100 分kpi 说明用于总结半年工作并作出计划阶段性指标，指的是通过努力使生产流程更畅通的作用权重35%30%计算方式见软指标评分表见软指标评分表信息来源本岗位提交报告本岗位提交报告考核目的确保公司生产有序地进行，完成公司整体战略目标在生产领域分解的任务促进生产流程改进，提高生产系统管理水平100a=95%sap采购发生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率20%907090%=a95%85%=a90%票 查 询 报表；

21、成品采购收货报严格控制生产交货期，维护品牌声誉0a85%表漏验率季度sl（质检部标准）漏验率是在线质量考核的重要指标，15%1000asl质检部月报表；生产总监记录严格控制产品质量，维护品牌声誉备注：计算方式中 a 表示实际发生数，sl 表示质检部标准。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生产总监软指标评分表表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目报告上交的及时性报告内容的完整性报告质量总

22、计10%25%65%100%权重得分加权得分表二：流程协调评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目技术部与生产部的衔接生产部与工厂的衔接生产部与开发中心的衔接总计20%20%60%100%权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。生产总监考核流程生产总监人力资源部信息来源总经理生产战略规划及实施报告流程协调工作报告汇报内外部流程运行状况整理备案整理备案审阅报告并打分调查运行情况并打分生产进度计划完成率漏检率

23、整理备案整理备案成品采购收货清单质检部月报表根据计划完成情况打分根据漏检率打分接受考评反馈免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财 务 总 监 kpi 组 成 表kpi公司整体财务计划及执行报告成本状况分析报告滚动现金流量计划表融资计划完成报告考核周期年度半年季度年度考核标准100 分100 分100 分100 分kpi 说明包括公司三年财务计划及年度财务计划。每季度对应财务执行报告。指的是公司全面的成本控制流程状况，包含开发中心、技术部、生产

24、部几个节点。这里指三个月期的滚动现金流量预测计划。该报告需涵盖融资计划的完成情况，费用率情况及紧急情况处理。权重35%30%20%15%计算方式软指标评分表软指标评分表软指标评分表软指标评分表信息来源财务总监年度财务计划季度财务报告财务总监成本状况分析报告财务总监滚动现金流量计划表财务总监融资计划完成报告考核目的保证公司健康运营，财务状况良好。理顺成本控制流程，更有效地降低成本。随时监控公司的现金流。确保公司融资计划的顺利完成。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问

25、题请直接与提供者联系。财务总监软指标评分表表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性报告内容的完整性报告质量总计20%30%50%100%权重得分加权得分表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性报告内容的完整性：是否包括节点控10%30%权重得分加权得分制，现有流程协调，流程改进建议三个部分分析报告的质量总计60%100%表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的

26、滚动现金流量计划表综合以下三方面评分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分项目计划上交的及时性现金流量预测的准确性计划的指导性总计权重20%40%40%100%得分加权得分表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性融资报告内容的全面性（包含融资计权重10%30%得分加权得分划实际完成情况、费用率及紧急情况处理）实际融资计划实施的质量总计60%100%免责声

27、明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。财务总监考核流程财务总监人力资源部信息来源总经理公司整体财务计划及执财务报告整理备案年度计划董事会评定总经理审阅并打分行报告成本状况分析报告滚动现金流量计划表融资计划完成报告成本状况分析报告滚动现金流量计划表融资计划完成报告整理备案整理备案整理备案总经理审阅并打分总经理审阅并打分总经理审阅并打分接受考评反馈免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的

28、正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。营 销 总 监 kpi 组 成 表kpi考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期营销总监提交的品牌确保公司市场营销的持续和良好品牌及市场、销售战略报半年100 分软指标评分表40%软指标评分表及市场、销售战略报告发展，保持和提升品牌价值告系统营运分析报告营销经营计划综合完成情况半年季度100 分100 分软指标评分表参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表35%25%软指标评分表w=50%x+50%yx，y 得分见附表营销总监提交的系统营运分析报告财务部、信息发展部提供数据

29、确保整个营销系统高效率的良性运转确保经营指标完成备注：w 为经营计划综合完成得分，x 为销售回款完成情况得分，y 为新品经销率项目得分。营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。15%35%报告上交的及时性（1 月 20 日、7 月 20 日）报告内容的完整性报告质量总计35

30、%50%100%表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目报告上交的及时性整体状况回顾方面的质量系统运营效果评价方面的质量权重10%20%35%得分加权得分对系统结构改进建议方面的质量总计表三：销售回款完成率的评分标准销售回款完成率 a=实际销售回款/计划销售回款*100%100%销售回款完成率 a得分x110%=a105%=a110%100%=a105%95%=a100%90%=a95%85%=a90%a85%表四：新产品经销率的评分标准新产品经销率 b=综合销售量/综合生产量*100%160 分130 分110 分100

31、 分90 分80 分0分新产品经销率 b得分y免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。90%=b87%=b90%84%=b87%82%=b84%80%=b82%78%=b80%b78%160 分130 分110 分100 分90 分80 分0分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。营销总监考核流程

32、营销总监人力资源部信息来源总经理公司中长期品牌 和市场、销售战略报告系统营运分析报告中长期品牌和市场销售战 略报 告管理制度结构设计报告整理备案整理备案对报告打分对报告打分经营指标完成整理备案培训工作报告对报告打分情况接受考评反馈免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。事业部经理岗位 kpi 组成表高 尔 夫 事 业 部 经 理 kpi 组 成 表kpi销售收入经营利润额开店数目考核周期年度（按季度分解考核）年度（按季度分解考核）年度考核标准b

33、万元b 万元b个kpi 说明发出且开票的货物金额财务术语在合乎标准的球场会所成立的卖点数权重25%25%25%计算方式（a/b）*100100+（a-b）*20%100+（a-b）*10信息来源财务部损益表财务部损益表高尔夫事业部记录考核目的完成公司销售指标确定事业部的盈利水平扩大公司的高端产品的市场影响按公司标准中产品类别半年计划数 b规定的产品分类方式划分的25%100-|a-b|/b*100高尔夫事业部记录完善事业部产品结构产品类型备注：计算方式中 a 表示实际完成数，b 表示公司计划数。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证

34、其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。器 材 事 业 部 kpi 组 成 表kpi销售收入经营利润率库存周转速度应收帐款期末余额毛利率考核周期年度（可按季度分解考核）半年年度（可按季度分解考核）半年半年考核标准b 万元b (百分数)b 次/年b 万元b（百分数）kpi 说明发出且开票的货物金额财务术语财务术语年度指标选用应收账款周转率财务术语权重40%25%15%12%8%计算方式100+20*（a-b）/c100+（a-b）*20100+（a-b）*50100+（a-b）*50100+（a-b）*500信息来源sap 损 益表sap 损 益

35、表sap 损 益表 分析报表sap现金流量表资产负债表sap 损 益表考核目的实现公司销售目标保证投资收益控制库存结构，有效利用资金，避免存货风险避免坏账风险，提高资金使用率保证公司投资收益备注：计算方式中 a 表示实际完成数，b 为公司计划数，c 表示年度计划中所列的增减阶数。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。青 少 年 事 业 部 经 理 kpi 组 成 表kpi销售收入经营利润额库存周转速度应收帐款期末余额毛利率考核周期年度（可按季度

36、分解考核）年度（可按季度分解考核）年度（可按季度分解考核）季度季度考核标准b 万元b 万元b 次/年b 万元b（百分数）kpi 说明财务术语财务术语财务术语年度指标选用应收账款周转率财务术语权重50%15%15%12%8%计算方式100+20*（a-b）/c100+20*（a-b）/c100+（a-b）*50100+（a-b）*50100+（a-b）*500信息来源sap 损 益表sap 损 益表sap 损 益表 分析报表sap 资 产负债表sap 损 益表考核目的实现公司销售目标保证投资收益控制库存结构，有效利用资金，避免存货风险避免坏账风险，提高资金使用率保证公司投资收益备注：计算方式中

37、a 表示实际完成数，b 为公司计划数，c 表示年度计划中所列的增减阶数。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部岗位 kpi 组成表信 息 发 展 部 经 理 kpi 组 成 表kpi新开店铺安装mis/pos 数量考核周期半年考核标准2001 年底前安装 mis/pos 店铺大于 250 家kpi 说明见 kpi 说明表25%权重计算方式新装 mis/pos 系统店铺数每少开 3 家店扣 10 分信息来源销售部拓展组提供考核目的促进

38、mis 组尽快将 mis 系统在各专卖店推广每月0.5 时内得 100 分sap 系统宕机时间半年每月小于 2 小时且宕机次数小于 4 次见 kpi 说明表7%每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5 小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分sap 系统记录 保证 sap 系统正常运转每月 2 小时以上得零分每月0.5 时内得 100 分notes 系统宕机时间半年每月小于 2 小时且宕机次数小于 4 次见 kpi 说明表8%每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5 小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分sap 系统记录 保证 notes 系统正常运转

39、每月 2 小时以上得零分提交安全季度报告提交系统资源使用季度报告提交流程合理性季度报告提交季度行业体系建设报告半年半年半年半年100 分100 分100 分100 分见 kpi 说明表见 kpi 说明表见 kpi 说明表见 kpi 说明表10%10%25%15%见软指标评分表见软指标评分表见软指标评分表见软指标评分表本岗位提交报告本岗位提交报告本岗位提交报告本岗位提交报告分析 notes 系统，使公司了解安全运行状况分析公司软硬件资源使用情况改进并提高流程运转，以适应公司长期发展的需要建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服务免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进

40、行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部经理 kpi 说明表考核指标安装 mis/pos 系统新开店铺数量sap 系统宕机时间notes 系统宕机时间季度提交安全报告季度提交系统资源使用报告季度提交流程合理性报告季度提交行业体系建立报告具体内容按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和公司签定了使用合同；经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。sap 系统宕机：由

41、于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；r/s 系统）造成生产系统服务器崩溃，导致 sap生产系统不能正常使用，称为 sap 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 sap 系统宕机为考核指标。notes 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；r/s 系统）造成服务器崩溃，导致 notes系统不能正常使用，称为 notes 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 notes 系统宕机为考核指标。分析如何使公司 notes 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储

42、的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售培训和讲座介绍信息渠道建立分析软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。请针对信息发

43、展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考评项目系统安全维护制度改进对安全维护制度提出建设性建议报告内容清晰完整总计40%35%25%100%权重得分加权得分表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目电脑软硬件资产投入状况分析下一步工作计划制订提出建设性议总计40%35%25%100%权重得分加权得分表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声

44、明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。对现有流程合理性评价对改变现有流程提出观点总计60%40%100%表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评项目分析报告按时上报分析报告的有效利用性总计30%70%100%权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信 息 发 展 部 流 程 组 组 长 kpi

45、 组 成 表kpi提交季度流程合理性报告公司经营情况报告考核周期季度季度考核标准100 分100 分kpi 说明见附表 1见附表 2权重65%35%计算方式见软指标评分表见软指标评分表信息来源本岗位提交报告本岗位提交报告考核目的不断改进并提高流程运转效率，以适应公司长期发展的需要全面分析公司各部门经营状况，为提高各部门经营水平提出见解免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组

46、长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分项目公司现有流程分析本季度流程改变情况分析下季度流程需改变流程分析流程中突发事件处理总计30%30%30%10%100%权重得分加权得分附表 1：流程合理性报告（流程组组长填写）项目细则内容市场调研设计开发技术开发样品制造量产准备采购策略材料采购采购质量控制对内物流生产管理生产经营对外物流表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。请针对流程组组长

47、提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目对各部门经营状况分析提出现阶段各部门经营可能出现问题的解决方案制定公司长期经营计划总计30%40%30%100%权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。附表 2：公司经营情况分析报告（流程组组长填写）项目细则内容概述销售市场状况的分析公司一季度的销售状况销售产品的结构期初应收帐款公司应收状况的概要期末应收帐款库存结构分析公司库存结构及分析库龄分析库存市值入仓情况生产部分资金

48、支付情况免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信 息 发 展 部 行 业 信 息 分 析 组 组 长 kpi 组 成 表kpi行业信息体系建设报告保密制度建设与实施报告季度行业信息分析报告考核周期季度季度季度考核标准100 分100 分100 分kpi 说明见 kpi 说明表见 kpi 说明表见 kpi 说明表权重50%20%30%计算方式见软指标评分表见软指标评分表见软指标评分表信息来源本岗位提交报告本岗位提交报告本岗位提交报告考核目的建立与

49、完善行业信息体系，为公司经营决策服务制定与推广公司保密制度不断提出各类分析报告以支持公司经营决策免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部行业信息分析组组长 kpi 说明表考核指标行业信息体系建设报告保密制度建设与实施报告季度行业信息分析报告培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析有关制度和流程分析培训和讲座报告保密制度内容和运作流程保密监督工作开展情况分析信息收集信息加工和发布建议和策划行业信息分析报告包括（定期和不定期）：周期性

50、报告检测报告突发事件报告专题报告建议性报告具体内容免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一：行业信息体系建设报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设报告综合以下三方面评分软指标评分项目培训人数与效果己开发信息收集渠道情报收集制度内容与可操作性总计30%30%40%100%权重得分加权得分表二：保密制度建设与实施报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设与实施报告

51、综合以下二方面评分软指标评分项目保密制度执行效果保密制度建设的有效性总计40%60%100%权重得分加权得分表三：季度行业信息分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。季度报告按时上报报告的有效利用性总计40%60%100%免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明

52、或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。次信 息 发 展 部 oa 系 统 组 组 长 k p i 组 成 表kpi周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于 0.5 时内得 100 分每月小于 2每月 0.5-1 小时得 80 分notes 系统宕机时间季度小时且宕机次数小于 4见 kpi 说明表60%每月 1-1.5 小时得 60 分sap 系统记录保证 notes 系统正常运转每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分公司软硬件资源使用情况公司信息系统安全情况季度季度100 分100 分见 kpi

53、说明表见 kpi 说明表20%10%见软指标评分表见软指标评分表本岗位提交报告本岗位提交报告全面分析公司软硬件资源使用情况运用各种安全技术确保公司信息系统安全免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信息发展部 oa 系统组组长 kpi 说明表考核指标notes 系统宕机时间公司软硬件资源使用情况公司信息系统安全情况具体内容notes 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；r/s 系统）造成服务器崩溃，导致 notes 系统不能正常使

54、用，称为 notes 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 notes 系统宕机为考核指标。公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算分析如何使公司 notes 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指

55、标评分表表一：公司软硬件资源使用报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 oa 系统组组长提交的公司软硬件资源使用报告综合以下五方面评分软指标评分项目各种设备资源使用现状描述本季度新增设备使用情况新增设备提高工作效率分析下季度预算安排与报废建议提高预算使用效率建议总计30%20%20%10%20%100%权重得分加权得分表二：公司信息安全报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 oa 系统组组长提交的公司信息安全报告综合以下二方面评分软指标评分项目公司信息安全整体分析提高信息安全建议与计划安排总计40%60%100%权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具

56、进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。次信 息 发 展 部 oa 系 统 组 系 统 管 理 员 k p i 组 成 表kpi周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于 0.5 时内得 100 分每月小于 2每月 0.5-1 小时得 80 分notes 系统宕机时间季度小时且宕机次数小于 4见 kpi 说明表30%每月 1-1.5 小时得 60 分notes 系 统记录保证 notes 系统正常运转每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分公司软硬件日常维护的独立性网络建设及

57、实施状况报告硬件资源报告季度季度季度日常维护工作独立性达到 90%100 分100 分对于公司内部软硬件的维护事物处理的独立性见 kpi 说明表见 kpi 说明表40%20%10%独立性达到 90%以上 100 分独立性达到 80%以上 80 分独立性达到 60%以上 60 分独立性达不到 60% 0 分见软指标评分表见软指标评分表部门内及各部门意见反馈本岗位提交报告本岗位提交报告保证公司办公系统的正常运行运用各种安全技术确保公司信息系统安全使领导及时了解公司硬件资产状况信息发展部 oa 系统组系统管理员 kpi 说明表考核指标具体内容免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的

58、管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。notes 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；r/s 系统）造成服务器崩溃，导致 notes 系统notes 系统宕机时间网络建设及实施状况公司软硬件资源使用情况不能正常使用，称为 notes 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 notes 系统宕机为考核指标。分析如何使公司 notes 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备

59、拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。软指标评分表表一：硬件资源使用报告评分表（信息发展部 oa 组系统管理员填写）请针对 oa 系统组系统管理员提交的硬件资源使用报告综合以下四方面评分软指标评分项目各种设备资源使用现状描述本季度新增设备使用情况新增设备提高工作效率分析提高预算使用效率建议总计30%30%20%20%1

60、00%权重得分加权得分表二：网络建设及实施状况报告评分表（信息发展部 oa 组系统管理员填写）请针对 oa 系统组系统管理员提交的网络建设及实施状况报告报告综合以下二方面评分软指标评分项目公司信息安全整体分析提高信息安全建议与计划安排总计40%60%100%权重得分加权得分免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。信 息 发 展 部 sap 组 组 长 k p i 组 成 表kpisap 系统宕机时间sap 流程改进报告培训工作完成情况季度提交 s