XXXX年仓库工作总结

1、LOGO仓库年报情况Page 1仓库管理原则仓库管理原则:帐卡物一致帐卡物一致1先进先出先进先出2物料定区定位物料定区定位3Page 2仓库管理三规范：仓库管理三规范：无单不入无单不入/出库出库数量不清不入数量不清不入/出库出库不良不入库不良不入库Page 3保证账物相符率100%1 收发料准确率100%2 呆料处理与节约100%3目标值如下：目标值如下：Page 42011年实际达成情况账物相符率 98%1 收发料准确率 98%2 呆料处理与节约100%3Page 5Page 6达成目标主要改进哪方面的工作：达成目标主要改进哪方面的工作：n 1、2011年1月份起，梳理2010年遗留单据，通

2、过梳理，账实相符率提高80%以上。n 2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。n 3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。n 4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。（2011年6月起试行，目前已起到良好效果）。n 5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率Page 7总结仓库效果n通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提高。2011年度各月存货准确情况：Page 82011年度各

3、月收发料准确情况：年度各月收发料准确情况：Page 92011年度各月呆滞处理与节约情况：Page 10存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善n 原因分析：n 1、1月到4月库管人员更换较，新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。n 2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。n 改善措施：n 1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训，对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练，在5月份以后均能熟练管理仓库。n 2、对所有收发物料，现要求仓库

4、做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库也己做到。Page 112012年管理方向：日常工作管理日常工作管理团队建设管理团队建设管理服务意识管理服务意识管理Page 12Page 13日常工作管理：1、依仓库管理原则，仓库管理规范严格执行仓库管理工作。2、设置日常辅助材料安全库存报警机制，主要针对常用之螺丝，擦布，打磨片，铜刷等材料。3、系统帐务处理，做帐准确。成本领料无差错，做到成本100%相符。Page 14团队建设/服务意识管理-提高服务水平n 1、以人为本，推行“快乐工作法”，提高仓库人员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。n 2、推行主动工作，来料及时通知质检、生产、销售部做到了工作的积极、主动。n 3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好服务部门份内工作。n 4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。Page 15总结 仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。2011年度，仓库全体人员一直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好最