铁路监理工程师业务培训_管理与控制

1、.1 合同履行的原则：全面履行原则；实际履行原则；诚信原则；促进交易原则；2时效期间：普通诉讼时效期间2 年；特别诉讼时效期间1 年；最长诉讼时效期间20 年；3合同法格式条款限制约定：提供格式一方应遵循公平原则，并采取合理方式提请对方注意免除或限制其责任的条款并予以说明；提供格式方免除自己责任，加重对方责任，排除对方权利，加重自己权利的条款无效；发生争议应按常理解释，有两种以上解释应作不利提供格式方的解释，格式条款与非格式条款不一致，采用非格式条款。4、抗辩权：同时履行抗辩权；顺序履行抗辩权；不安抗辩权；5合同转让：合同一方将合同权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。合同转让应取得合同

2、一方的同意；国家批准的合同应取得原批准单位的批准；合同转让包括债券转让和债务转让两种，当事人也可以讲权利义务一并转让6合同终止的情况：债务已履行；债务相互抵消；合同解除；债务人依法将标的物提存；债权人免除债务；债券债务归一；法律规定或当事人应当终止的其他情况。7承担违约责任的方式：继续履行；赔偿损失；违约金；定金补救措施：恢复原状、修理、返工、交换、退货、折价8解决合同争议的方式：和解；调解；仲裁；诉讼9对于一般的合同争议，由被告住所地或合同履行地人民法院管辖。10设计合同经双方签字盖章生效，设计合同采用定金担保，没有预付款，发包人应在合同生效后3 天内支付设计费总额的20%作为定金。11施工

3、合同的组成：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；专用条款；通用条款；标准、规范、技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书。12监理应在收到竣工验收申请报告后的56 天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。13缺陷责任期满，包括延长的期限终止后14 天内，由监理向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退款剩余的质量保证金。14分包人和承包人共同向发包人承担建设工程的连带责任；监理负责监督审批责任；承包人负分包管理责任，即使监理审批有误，分包人的全部责任仍由承包人全部承担。15分包人责任：发包人对分包工程的批准；监理对分包人在现场的施工不承担协调管理义务，只需履行监督义务；

4、包括对分包人的资质审查，对分包人的材料、工艺、工程质量进行监督，确认完成的工作量；承包人对分包工程的实施负有全面管理责任，现场项目经理对分包人的施工进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中监理人的职责，包括审查分包工程进度计划、分包人的质量保证体系、对分包人的施工工艺和工程质量进行监督。16铁路建设工程信息管理的基本任务：组织项目基本情况的信息并系统化，编制项目手册；规定项目报告及各种资料的基本要求；按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流；学习参考.文档管理工作。17铁路建设工程信息管理的基本环节包括：信息和数据的

5、收集、传递、加工、整理、检索、存储。18项目监理机构文件管理的基本职责：应建立和完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料；应及时、准确、完善地收集、整理、编制、传递监理文件资料，宜采用信息技术进行监理文件资料管理；应及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定组卷，形成监理档案；应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料19监理文件资料的管理要求：收文与登记；传阅与登记；发文与登记；分类存放；组卷归档；验收与移交。20铁路工程施工质量验收资料的归档要求：检验批、分项工程质量验收记录，建设单位、施工单位、监理单位均应长期保存；分项工程、单位工程验收

6、记录，建设单位应永久保存，施工单位长期保存。21监理履行安全管理法定职责的基本要求：工程安全生产责任主体是施工单位，项目负责人是安全生产的第一责任人；实行工程总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责；监理承担安全生产管理的监督责任具有强制性；工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；监理对施工安全的监督，从管理程序上监督施工承担单位落实施工安全管理工作，是对施工单位安全生产管理的管理，从技术上监督施工承包单位遵照工程建设强制性标准组织施工，是一项程序化的监督管理服务；建设工程安全生产管理应当坚持以人为本，安全发展的终

7、止，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。在安全管理工作中必须重点放在预防上；该方针贯穿于建设工程施工的全过程；监理单位应按照法律、法规、规章以及铁路技术规程等强制性标准实施监理，对安全生产的监督应与工程质量、工期和投资控制同步实施。质量控制1质量的特性：适用性；耐久性；安全性；可靠性；经济型；与环境的协调性。2工程质量形成过程：项目可行性研究：直接影响项目的决策质量和设计质量；项目决策：确定工程项目达到的质量目标和水平；工程勘察、设计；工程施工：形成实体质量的决定性环节；竣工验收：保证最终产品的质量；3影响工程质量的因素：人、机、料、法、环，4M1E。4工程质量控制的原则：坚持质量第一；坚

8、持以人为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；坚持科学、公正、守法的职业道德规范。5勘察设计阶段监理的核心任务是：进行项目投资、进度、质量三大目标的控制，以保证工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济型。6施工阶段监理进行质量控制的依据：合同文件；设计文件；质量管理方面法律法规；质量检验与控制的技术法规。7施工过程质量控制的手段：审核技术文件、报告和报表；指令文件和一般管理文书；现场监督和检查：a旁站和巡视；b平行检验规定质量监控工作程序；利用支付手段；8施工准备质量控制的内容：施工承包单位资质审查；施工现场准备的质量控制：学习参考.a工程定位及标高基准控制；b 施工平面布置的控制；c材料构配件采

9、购的订货控制；d施工机械配置的控制；e分包单位资质的审核确认；f设计交底与施工图纸的现场核对；g严把开工关；h监理组织内部的监控准备工作；9施工过程质量控制的内容：作业技术准备状态的控制：a质量控制点的设置；b作业技术交底的控制；c进场材料构配件的质量控制；d环境状态的控制；e进场施工机械设备的性能质及工作状态的控制；f 施工测量及计量器具性能、精度的控制；g施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；作业技术活动运行过程的控制：a承包单位自检与专检工作的监控；b见证取样送检工作的监控；c工程变更的监控；d见证点的实施控制；e停、复工令的实施；作业技术活动结果的控制a隐蔽工程的验收；b不合格的处

10、理；c成品保护10质量检验的主要方法：目测法；量测法；试验法。11验标的“一般规定” ：规定了对工程师施工质量有重要影响的设计12检验批的验收程序：由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检察院等进行验收。监理单位应对全部主控项目进行检查，对一般项目的检查内容和数量可根据具体情况确定。13分项工程的验收程序：由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。14分部工程的验收程序：由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，勘察设计要参加与之相关内容的验收。15单位工程的验收程序：由建设单位负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行验收。16分项工

11、程的验收内容：对其所含检验批质量的统计总汇，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。17分部工程的验收内容：分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是够有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结构是否符合验标的规定和设计要求。18分部工程的验收内容：单位工程所含分部工程均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合规定；观感质量验收应符合要求。19施工质量不合格的处理：对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应当重新进行验收；

12、重新验收合格的应判定合格；个别检验批试块试件的强度不能满足要求时，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试；检验结果能达到原设计要求，判定合格；经有资质的检测单位检测鉴定达不到原设计要求，但经建设单位组织设计等单位验算，满足结构安全和使用功能要求，可不进行加固补强的检验批，判定合格；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足结构安全和使用功能要求，判定合格；当采取返修或加固处理等措施后施工质量仍存在严重缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，严禁验收。20工程质量事故处理的依据：工程质量事故的实况资料；a工程质量事故报告学习参考.b事故调查人员实地调查资料建设工程有关合同文件；

13、有关的技术文件盒档案；a有关的设计文件；b 与施工有关的技术文件和档案资料有关法律法规；有关使用及维修方面的规定；21质量事故的分类：特别重大事故：直接经济损失1000 万；导致铁路重大事故，重大影响；重大事故： 500 万损失 1000 万；导致铁路较大事故，很大影响；较大事故： 100 万损失 500 万；导致铁路一般事故，较大影响；一般事故：损失100 万；导致铁路一般事故，一般影响；22工程质量事故的原因：建设管理方面；a违反建设程序；b违反建设市场有关规定c违反建设工程质量管理有关规定勘察设计方面；施工方面；监理方面；使用和维修方面；自然条件方面；23质量事故处理的验收：事故处理的质

14、量检查应严格按照规定进行，得出验收结论；a事故已消除，可继续施工或投入使用；b隐患已消除，结构安全有保证；c经维修处理后，能满足使用要求；d基本上满足使用要求，但使用时应有附加的限制条件；e对耐久性有一定影响的结论；f 对建筑物外观影响的结论；事故责任单位及人员处理24质量数据收集方法及特征：全数检验：一般比较可靠，能提供较大量的质量信息，但要消耗很多资源，特别是不能用具具有破坏性的检验和过程质量控制，有局限性；随机抽样检验：样本在总体中的分布比较均匀，有代表性，节省资源准确性高，可用于破坏性检验和生产过程的质量监控。a简单随机抽样；b分层抽样； c等距抽样； d整群抽样1投资控制动态原理：项

15、目投入：人力、物理、财务；进展过程中存在各种干扰：恶劣天气、设计图不及时收集实际数据：对工程进展情况进行评估把投资目标的计划值与实际值进行比较；检查实际值与计划值有无偏差，如没有偏差，工程顺利进展；如果有偏差，分析产生变差的原因，采取控制措施。2动态控制过程中应做好：对计划目标值的论证和分析；及时对工程进展做出评估，即收集实际数据；学习参考.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差；采取控制措施以确保投资控制目标的实现。3监理在投资控制中的主要任务：在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境

16、影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价；在设计阶段，协助业主提出设计要求，组织设计方案竞选或设计设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算；在施工招标阶段，准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底，协助评审投标书，提出评标建议，协助业主与承包单位签订承包合同。在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；建立月

17、完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划量进行比较、分析，制定调整措施。4建设投资包括：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费、建设期利息、税。设备工器具购置费：设备购置费（原价、运杂费）和工器具购置费；建筑安装工程费：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金；工程建设其他费：土地使用费、与项目建设有关费用、与未来企业生产经营有关费用；预备费：基本预备费、涨价预备费；5可行性研究的基本步骤：签订委托协议；组建工作小组；制定工作计划；市场调查与预测；方案编制与优化；项目评价；编写可行性研究报告；与委托单位交换意见。6静态评价指标：静态投资回收期Pt 基准

18、投资回收期Pc，则方案可行；反之则不可行。7动态评价指标：财务净现值FNPV0，则方案可行；反之则不可行；财务内部收益率FIRR基准收益率ic ，则 FNPV0，方案可行；反之则不可行；动态投资回收期Pt' 基准动态投资回收期To' ，则项目可行；反之则不可行；8工程量计算的依据：质量合格证书；工程量清单前言和技术规范；设计图纸9工程量计算的方法：均摊法；凭据法；估价法；断面法；图纸法；分解计量法10索赔费用的计算：实际费用法；总费用法；修正的总费用法11投资偏差的分析方法：横道图法；表格法；曲线法（赢值法）进度控制1进度控制的最终目的：确保项目按预定时间动用或提前交付使用。2

19、进度控制的总目标：建设工期。3监理参与进度控制的意义：对工程项目进行全过程控制；对项目的进度实施系统控制；确保进度控制的有效性；保证进度控制与质量控制和投资控制的协调运作；4影响工程进度的主要因素：承包单位的原因a未按时向监理提交施工进度计划；b未按时提交修订后的施工进度计划；学习参考.c由于承包单位技术、设备材料等原因引起的停工或缓慢施工；d承包单位质检系统不完全和质量意识不强；建设单位原因a未按进度计划提供施工条件；b未按时提供图纸和指令；c未按时支付款项；监理的原因监理的失职，判断或指令错误；其他特殊原因a额外增加的工作量；b异常恶劣的气候条件；c 无法预测和防范的自然力；5监理对进度控

20、制的依据：合同约定的工期目标。6监理对进度控制的基本原则：确保安全和质量的前提下，以动态控制的思维对工程进度进行主动控制。7进度控制的措施：组织措施：各项制度和体系；技术措施：进度计划、细则和技术；经济措施：相关费用；合同措施：合同管理；8工程实施阶段进度控制的主要任务：设计准备阶段的主要任务：a收集信息，进行工期目标和进度控制的决策；b编制项目建设总进度计划；c编制设计准备阶段详细工作计划；d进行环境及施工现场条件的调查和分析；设计阶段进度控制的主要任务：a编制设计阶段工作计划；b编制详细的出图计划；施工阶段进度控制的主要任务：a编制施工总进度计划；b编制单位工程施工进度计划；c编制工程年、

21、季、月实施计划；监理应在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场的调查和分析，但工期的确定全是业主。监理应在设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位的进度计划，还要编制监理进度计划，确保进度控制目标的实现，监理进度计划的重点在于施工进度的控制与协调。9横道图计划的优点：形象、直观，易于编制和理解。横道图计划的缺点：不能明确的反映出各项工作之间的相互关系；不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键路线；不能反映出工程所具有的机动时间；不便于计算机处理；不能反映出工程费用与工期之间的关系；10网络计划的缺点：没有横道图那么直观明了，优点：能明确的反映

22、出各项工作之间的相互关系；能明确的反映出影响工期的关键工作和关键路线；能反映出工程所具有的机动时间；便于计算机处理11组织施工的方式有：依次施工、平行施工、流水施工；学习参考.依次施工的特点：没有充分的利用工作面进行施工，工期长；如果按专业成立工作队，不能连续施工，资源无法均衡利用；如果由一个工作队完成全部施工，不能实现专业化施工，不利于提高生茶率和工程质量；单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较简单；平行施工的特点：充分利用工作面进行施工，工期短；如果按专业成立工作队，不能连续施工，资源无法均衡利用；如果由一个工作队完成全部施工，不能实现专业化施工，不利于

23、提高生茶率和工程质量；单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较复杂；流水施工的特点：尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率和工程质量；专业工作队能连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的资源较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件；12流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图。13流水施工参数：工艺参数：表达工艺方面进展状态的参数a施工过程（ n）b流水强度：单位时间内完成的工作量；空间参数：表达在空间布置上开展状态的参数a工作面b施工段（ m）时间参数：表达在时间安排上所处状态的参数a流水节拍b流水步距： n-114流水施工工期：各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和+最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工阶段的流水节拍之和。15单代号网络图（节点式网络图）：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系。16双代号网络图中虚工作的特点：用于解决工作间逻辑关