年终考核实施方案5个参考方案

1、年终考核实施方案篇一：年终考核实施方案一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和 工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为 年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%综合表现得分占40%即：年度综合考评得分=工作业绩

2、考核平均得分 *60%+ 综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办 法。2、 综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（ 15%、 工作能力（25%、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造 性（15览、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3、 综合表现考评权重。员工自评占10%互评占20% 直接上级评价占40%总经理评价占30%4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综 合考评分,报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90分以上；B、良：80 89分；C、合格：60-79 ; D、不合格：

3、60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的 90处 考评结果为 C者，发放年终考 评奖的60%考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励 等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评 奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经 公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公 司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大 的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（

4、一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互 评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇 算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时， 还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前 加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公 正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做 到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客 观、公正。篇二：年终考核实施方案、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职 等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训 练发

5、展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定 本办法。二、程序1. 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2, 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3, 各单位主管考绩由总经理复核。4, 春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5, 年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分:甲等；76至79分:乙等；o至s分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1. 员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩

6、不得 列为特等。(1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2) 迟到早退全年累计达 13次以上(含);(3) 旷工全年达1日以上(不含)。2. 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者（2）迟到早退全年累计达 20次以上（含）;（3）旷工全年达2日以上（不含）。3. 人数限制。（1）特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告 一书”予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过 8 x 80 =

7、640 分）。但如果该单 位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为 例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数， 其按下列规定：1. 记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2. 记小功1次者加3分，记小过一次者减 3分。3. 嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4. 旷工i日者：扣2分。5. 迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分） 限制之外。六、奖惩1, 考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2. 考绩奖金、罚金连同

8、年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈 递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维 持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。 凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小 过，呈总经理核备。九、附则1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由 总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数， 再呈批示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁 决。3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇三：年终考核实施方案二。XX年，董事会、院委会

9、团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满 完成二。XX年度各项计划工作任务。为切实做好二。XX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以 及全体教职工本年度的工作情况，特制定二。XX年度年终考核实施方案。具体内容如下：一、目的意义通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评 价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗 位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱 岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治 素质、业务水平和履行岗位职责的能力， 促进师资队伍建设

10、， 优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二。XX年度年终考核工作 领导小组。领导小组成员如下：考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许 文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重 实绩”的原则。四、考核办法（一）处（科）室、系（部）考核。1. 考核范围：（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生 处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、 焊接工程系、基础教学部、音体组（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生 管理科2. 考核程序：本年度

11、的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二。XX年度工作总结评议会”，由各处（科） 室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）二。XX年度工作总结。（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科） 室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度（同 意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和 建议。（3）推荐产生二。XX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工 作领导小组研究确定并公示。（4）总结评议会后，各处（科

12、）室、系（部）将二 o XX年度工作总结上报行政办公室存档。3 .考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1-2个，“先进教学系（部）” 2个、“先进科室” 1个。4. 评优依据：“先进处（科）室”评选办法 （青黄浦 字20XX34号）、“先进系（部）”评选办法（青黄浦字 20XX80号）以及评议意见。（二）关于中层干部的考核。1 .考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记） ，各 教学系（部）正、副职主任。2. 考核程序：（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副 职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部） 正副职逐一述职。个人述职时间不超过 8分钟。（2）每位处

13、室、系（部）正副职述职结束后，其他处 室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进 行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、 简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。（3）推荐产生二。XX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”建议名单。（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人” 和系（部）“先进教育工作者”名单并公示。3. 考核评优：评选处室“先进教育工作者

14、”3名、处室“特殊贡献先进个人” 1 2名，系（部）“先进教育工作者”2名。4. 评优依据：中层干部虽化考核办法（青黄浦字20XX28号）、测评结果以及评议意见。（三）关于任课教师的考核。1. 考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。2. 考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结评议会”。本系（部）任课教师在职责范围内 做工作述职，随后由本系（部）教师之间进行相

15、互评议。（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领 导小组研究确定。(评优名额分配见附件 2)(3) 述职结束后，将每位教师符合规范要求的述职 报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。(4) 公示考核成绩及“优秀教师”名单。3. 考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。4 .评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案 (由教务处制定实施)，以及评议意见。(四) 关于班主任的考核。1 .考核范围：在本年度，担任并完成一个学期(按满 15周计)及以上班级管理工作的班主任。2. 考核办法：学生处按照班级及班主任工作H化考 核实施办法(由

16、学生处制定实施)的具体要求，分别汇总 各班级二o XX年度第一、二个学期的虽化考核评分， 并按照 以下程序进行考核工作：(1) 由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”， 由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。(2) 述职结束后，将各位班主任符合规范要求的述 职报告统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。(3) 在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部 按照5: 1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导 小组研究确定。（4）公示考核成绩及“优秀班主任”名单。3. 考核评优：原则上分级部按照 5: 1的比例评选“优 秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在

17、同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共 同评比时，享有优先评选资格。被评为“优秀班主任”同时 乂被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀 教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。4. 评优依据：班级及班主任工作虽化考核（暂行）实 施办法（由学生处制定实施）以及评议意见。（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。1. 考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处 （科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内 完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。2. 考核程序：按照行政管理干部H化

18、考核办法（试 行）（青黄浦字20XX79号）的考核内容，由人事处组织并 按照以下程序进行考核工作：（1）由人事处组织召开 “工作述职评议会议”，由行政、 后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。（2）在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。（3）述职结束后，将符合规范要求的述职报告统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。（4）公示考核成绩及“先进工作者”名单。3. 考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者” 4名。4 .评优依据：行政管理干部虽化考核办法（试行）（青黄浦字20XX79号）以及评议意见。五、成绩使用本年度年终考核

19、成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、 职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照劳动合同 法有关规定和劳动合同有关约定办理。六、考核时间20XX年11月15日一11月30日。（具体时间安排另行 通知）七、表彰奖励在20XX年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表 彰。八、有关要求1. 各处室、系（部）在 11月25日之前完成所有考核 工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾 期不报将取消评选资格。2. 一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作，也是不断促进和提升教育教学质虽的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做

20、好二。XX年度年终考核工作，为二。XX年度学院整体工作的圆满完成奠定最 坚实的保证。九、未尽事宜，另行通知篇四：年终考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、届下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化 因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效

21、、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考 核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参 加年度考核。2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的 员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X年全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日 起执行考核。八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人 员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导

22、 复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级 领导评分误差不得超过土 0.3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%勺员工核定为 AAA类员工，前10%-20%勺员工核定为 AA类员工，其他 80%勺员工 核定为A类员工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别 不作AAA排名）：1）门店基层员工（营业员/店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给