厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程监理规划

1、监理规划 GD220205厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程监 理 规 划编写： 审批： 广东省*建设监理有限公司（盖章）2012年 10 月 25 日目 录一、编制说明及依据 3二、工程项目概况 3三、监理工作范围及内容 6四、监理目标 6五、监理工作依据 6六、项目监理机构组织形式及人员配备 7七、项目监理机构的人员岗位职责 6八、监理工作程序 9九、监理工作方法及措施 10十、贯切建设工程安全生产管理条例工作 19十一、监理工作制度 20基地二期厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程监理规划一、编制说明及依据本监理规划是针对基地二期厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程编制，结

2、合以往监理类似工程的经验，运用系统化管理，力争规范化，追求可操作性，并按建设工程监理规范（GB50319-2000）程序编写,提交各有关方面审批，其编制依据有：1、国家现行建设工程相关法律、法规、重点有：1.1建设工程监理规范（GB50319-2000）1.2建设工程质量管理条例1.3监理单位资质管理规定2、与建设工程项目有关的标准、技术文件主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、与本项目有关的文件，主要有：3.1 基地二期厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程施工图纸及地质勘察报告。3.2 业主 提供的工程项目审批文件。3.3本工程施工承包合同、监理合同。3.4

3、本公司有关质量管理文件：质量手册、程序文件、公司管理制度、工程项目监理管理制度等。二、工程项目概况1、简介：工程项目名称：基地二期厂内道路、二期管道管架、二期室外消防工程建设地点：*区镇建设单位：*环保工业有限公司设计单位：（1） 消防工程：*区*规划建筑设计有限公司（2） 管道管架工程：*区*规划建筑设计有限公司（3） 厂内道路工程：*环保工业有限公司规划建设部监理单位： 广东省建设监理有限公司施工单位：（1） 消防工程：*消防安全工程有限公司（2） 管道管架工程：佛山市*市政工程安装有限公司（3） 厂内道路工程：广东*集团有限公司监督单位：*区安全质量监督站、*区消防局工程规模：（1） 消

4、防工程：二期室外消防工程共约 万元；（2） 管道管架工程：二期管架、管道安装共约*万元；（3） 厂内道路工程：二期厂内道路工程共约*万元；计划开工时间（合同开工日期）：（1） 消防工程：（2） 管道管架工程：2012年8月10日（3） 厂内道路工程：2012年9月1日实际开工时间： 计划竣工时间（合同竣工日期）：（1）消防工程：（2）管道管架工程：2012年10月10日（3）厂内道路工程：2013年3月30日实际竣工时间：合同工期：（1）消防工程：（2）管道管架工程：60日（3）厂内道路工程：210日2、本项目工程特点概况：（1）消防工程：1）本系统为基地消防报警总控制系统，报警系统中心设于基

5、地消防中心内。2）厂区内任一区域的消火栓按钮被按钮触发，现场对应的报警器（消防警铃）触发并发出报警信号，同时在消防控制中心内均可显示报警,连锁启动消防水泵并反馈泵动作信号至控制中心，切断相应区域内的非消防用电。3）消防控制中心设置多线控制盘，能够控制消防水泵的启、停，并显示其工作状态。消防控制室设置消防专用电话总机，消防水泵房、备用发电机房、配变电室设置消防电话分机，厂区内消火栓按钮旁设置电话塞孔。4）消防控制室内严禁与其无关的电气线路及管理穿过，周围不应布置电磁场干扰较强及其他影响消防控制设备工作的设备用房。消防控制室内设备的布置符合有关规范要求。5）本系统室外采用穿镀锌钢管、室内采用穿镀锌

6、线管保护方式布线。室外引采用总线ZR-KVV-6x4.0其中含（总线信号线、24V电源线、消防电话总线）;另设消火栓启泵线，室外采用：ZR-KVV-4x2.5，室内采用：ZR-KVV-4x1.5；设置控制室至消防水泵的多线控制线：ZR-KVV-4x1.5。6）本系统采用总线信号线制，因信号传输线路较长，需在每个信号回路上加设中继模块对信号进行加强。另外，对每个信号回路线上需安装总线隔离模块，防止信号线碰触发生短路故障。7）本系统采用专用的接地装置，接地电阻值不应大于1；系统设置专用的接地干线，并应在消防控制室设置专用接地板。专用接地干线应从消防控制室专用接点板引至接地体，接地干线采用铜芯绝缘导

7、体，其线芯截面面积不应小于25mm 。（2）管道管架工程：1）本工程结构安全等级为 二级2）本工程使用PKPM2008版软件进行结构计算.3）设计荷载：楼面恒荷载2.5KN/m2，楼面活荷载2.0KN/m2 ；屋面恒荷载0.15KN/m2，屋面活载0.3KN/m2 ；基本风压0.60KN/m (50年) ；地面粗糙度类别D类。4）地震:抗震设防烈度7度。 5) 材料：本工程中所有未注构件均采用Q235B钢材，其化学成分及力学性能应符合(GB/T 700-88) 标准中的有关规定。所有结构用(除特别标示者)加劲板一律为6mm厚Q235B钢板,未注明切角25mm（特殊说明除外）。檩条：采用Q195

8、B材质C型钢。零配件：自攻螺钉：尼龙头自攻螺钉，具有优越的抗腐蚀性能。焊条：A.对于Q235钢，埋弧自动焊接或半自动焊接采用H10Mn2焊丝，手工焊采用E43xx焊条，其性能符合现行国家标准碳钢焊条（GB/T5117）或低合金钢焊条（GB/T5118）的规定。B. 对于Q345钢，埋弧自动焊接或半自动焊接采用H10Mn2焊丝，手工焊采用E50xx焊条，其性能符合现行国家标准溶化焊用钢丝（GB/T14957）的规定。C.对于Q235钢与Q345钢对接焊接时，焊接材料应与Q235钢材相应，焊缝强度应按Q235钢的数值采用。普通螺栓应符合现行国家标准六角头螺栓-C级（GB/T 5780）的规定。钢结

9、构之主结构连接件需使用扭剪型高强度螺栓，强度等级为10.9S。次构件连接螺栓为GB3098. 1-82 4.6级普通螺栓。（3）厂内道路工程：三、监理工作范围及内容根据本工程建设工程委托监理合同约定，项目监理部在本工程上的监理工作范围是施工阶段全过程监理，包括以下内容：1、工程质量控制；2、工程进度控制；3、工程投资控制；4、督促、检查施工单位进行安全、文明施工管理工作；5、合同管理；6、信息管理；7、进行协调工作；8、整理该工程有关资料，组织工程初检，参加工程竣工验收。四、监理目标1、质量目标：监督按设计施工图及国家相应规范进行施工，工程竣工验收达到国家相应标准。2、进度目标：根据本工程的具

10、体情况和工期定额，严格控制进度，确保在承包合同要求的工期和工程师与业主批准的工程延期的总工期内完成。3、投资目标：严格控制工程变更和支付，确保在承包合同约定的价款内完成。4、安全，文明施工管理目标：安全文明施工。（以合同要求为准）五、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规，包括并不限于下列内容：1.1 中华人民共和国建筑法；1.2 建设工程质量管理条例；1.3 中华人民共和国合同法；1.4 广东省建设工程监理条例；1.5 建设工程安全生产管理条例。2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料，包括并不限于下列内容：2.1 建设工程监理规范；2.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503

11、00-2001）及与其配套的各分部工程验收规范等。2.3 业主提供本工程的整套施工图纸；2.4 业主提供本工程的地质勘察报告；2.5 施工过程中的设计变更通知书；2.6 本公司有关质量管理文件质量手册、程序文件、公司管理制度、工程项目监理管理制度等。2.7 监理过程中的各种技术文件、会议纪要、监理规划、监理实施细则等；2.8 经批准的各阶段的施工组织设计、施工方案等。3、有关合同文件，包括并不限于下列内容：3.1 建设工程委托监理合同；3.2 建设工程施工合同及其它有关合同；3.3 施工过程中的工程洽商文件，补充协议书等。六、监理组织机构组织形式及人员配备1组织形式：项目总监理工程师项目总监代

12、表资料员监理员专业监理工程师2项目监理组成人员序号姓 名职 务职 称1田辉总监理工程师监理工程师2谭东明监理员（资料员）讲师3郑健诚监理员技师4丁武5七、项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

13、1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表职责2.1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2.2负责现场监理日常工作，具体质量、进度、安全检查及落实；2.3

14、以下工作不予授权，须经项目总监理工程师亲自审批签认。 2.3.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。 2.3.2签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单。 2.3.3审核签认竣工结算，审批工程延期。3专业监理工程师职责3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作

15、实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工用实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参考编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程核实工作，协助业主审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员职责4.1 在专业监理工程师的指定下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据

16、并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序根据 基地二期厂房内道路、二期管道管架、二期室外消防工程建设监理合同，我公司受业主委托，对该工程的施工过程进行监理，为圆满完成工程建设任务实现合同确定的工期、质量等控制目标，务请施工单位配合支持我司，并按照我公司的要求组织施工与管理。1施工单位应于合同签订后七日内书面通报施工组织机构及项目经理即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予

17、的权利，履行合同义务、负责签发来往信函。2施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前，书面报告施工准备情况，获得我监理批准后方可开工，如有困难，可提前五日用书面向监理工程师陈述获准后可延期开工。3开工前应将正式施工组织设计，送交监理工程师审定，无施工组织设计，不准开工。在征得监理工程师同意的情况下可分段报审。4图纸会审一般应在收到图纸后10-15日进行，施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。5开工前应将施工用的各类建筑材料均向监理工程师报送合格证，材质证明和有关技术资料，经监理工程师批准后方可使用，变更使用材料时，需事前征得业主、监理工程师同意，否则监理工程师不予使用。6施工单

18、位使用专业分包队伍时，要向监理工程师提供分包单位的有关资料，征得业主、监理工程师同意后方可分包使用。7施工中消防工程的各类管材、紧固件、焊接辅料和防锈涂料等工程用料；管道管架工程的各类钢材、焊料、涂料和塑料管材等工程用料；厂内道路工程的各类砂、石、水泥和砼、砂浆、配合比、钢筋等工程用料，以及各工程采用的其它新材料、新技术、新工艺，须于事前报送试配试焊结果，提供有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。8监理工程师对施工中分部分项工程质量进行平行检查、抽检和旁站监理，要求施工单位于每道工序施工前要进行技术交底，每道工序完成后要进行质量自检、评比，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后

19、方可进行下一道工序施工。9隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上提前24小时，书面通知业主、监理工程师与质检站，与此同时，将隐蔽工程资料交给监理审核。10监理工程师对某些工程质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便，若发生费用和有关责任时，按施工合同规定的原则处理。11施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和工程用料检测报告。12现场出现工程质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案处理，任何质量缺陷均不得隐瞒着监理工程师自行处理。13监理工程师对工程质量有否决权。14施工单位应遵守执行监理工程师指令，

20、如有异议时应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作。15合同签定一个月内，施工单位应向监理工程师报送施工图预算。16施工单位每月完成的工作量及工程进度款的申请须按合同规定的时间进行，监理工程师收到报告后七日内完成检验复算工作，签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。17现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作，现场文明施工必须遵照国家有关规定执行。18施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合竣工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后转报业主组织正式竣工验收。19施工单位申请竣工验收七天内，应将

21、竣工验收技术资料交监理工程师审查。20施工单位应于竣工验收后向监理工程师报送完整的竣工结算资料。九、监理工作方法及措施1施工阶段的质量控制1.1 质量的事前控制1.1.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据；1.1.2 施工场地的质量检验验收；1.1.3 施工队伍的资质；1.1.4 工程所需的原材料、半成品的质量控制；1.1.5 施工机械质量控制；1.1.6 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；1.1.7 生产环境和管理环境改善措施；a)协助施工单位完善质量保证体系；b)主动与质检站联系争取当地质量监督站的支持和帮助；c)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法和方案；d)施工单位试验室的

22、资质考察；e)完善质量报表及质量事故的报告制度。1.2 质量的事中控制1.2.1 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序，其工作流程如附图1。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初检 不合格 不合格 合格通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？ 不合格合格签署质检合格意见进行下道工序附图1 工序交接检验程序图注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理

23、方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。1.2.2隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。1.2.3工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图2。施工单位书面提出工程变更书总监室接办 与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受受？- +与业主联系现场监理工程师或总监就变更费分别与乙方协商总监就工程变更批复附图2 工程变更处理流程图1.2.4设计变更或技术核定处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3。（

24、如下页）总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？ +-编制调整预算 总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图3 设计变更处理流程1.2.5工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。1.2.6行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a)未经检验即进行下道工序作业者；b)擅自变更图纸的要求；c)擅自采用未经认可批准的材料；d)擅自将工程转包或未经同意分包单位进场作业者；e)没有可靠的质量保

25、证措施，贸然施工，已定出现质量下降征兆者；f)工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。1.2.7严格单项工程开工报告和复工报告制度凡单项工程开工及停工后的工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。施工单位申报签章批复提总监与业主及各方面协调会 总监室 出 初转发 审签署 意意见 见现场监理工程师附图4 开工申请核签程序图1.2.8工程质量及技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签字。专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。1.2.9行使质量否决权，为工程进

26、度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。施工单位支付业主支付申请拒付总监室 质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监同意或拒付附图5 工程款支付核签程序图1.2.10建立工程质量监理日志现场监理工程师及监理员，应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。1.2.11组织现场协调会现场协调会由现场监理工程师或总监理工程师主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6。现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或审查、核定征

27、求有关方面包括业主意见修改？+-总监室签章、行文外发附图6 协调会议纪要签发程序图1.3工程质量的事后控制1.3.1单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后施工单位初验合格再提出验收申报表，其验收流程见附图7。施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单 返验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料修 合格？ +工程质量等级评定签署中间验收书附图7 单位、单项工程验收程序图1.3.2项目竣工验收项目竣工验收工作流程见附图8（如下页）施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合 格？+总监组织全面检查、验收同

28、意验收？+工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款附图8 项目竣工验收程序图1.3.3审核竣工图及其它技术文件资料。1.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。2施工阶段的进度控制2.1进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容：2.1.1编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划对工期目标起控制作用，是确定施工承包合同期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与

29、施工方案的协调性和合理性。2.1.3审核施工单位提交的施工方案主要审核方案中保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性及合理性。2.1.4审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案，及施工进度计划的协调性和合理性。2.1.5制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备采购供应计划。2.2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。其工程内容：2.2.1建立反映工程进度的监理日志，逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然各种因素，暴雨、大风、现场停水、

30、停电等应注明起止时间。2.2.2工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点：a)计划进度与实物进度的差异；b)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。2.2.3按合同要求及时进行工程计量验收。2.2.4有关工程进度和计量方面的签证，进度和计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。2.2.5工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。2.2.7组织现场协调会a)协调总包单位不能解决的内

31、外关系问题；b)上次协调会执行结果的检查；c)现场管理上的有关问题。2.3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施：2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施、技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施。2.3.2制定总工期突破后的补救措施。2.3.3调整相应的计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3施工阶段的投资控制3.1 投资事前控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。3.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价购成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制重点。3.

32、1.2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。3.1.3预定工程风险及可能发生索赔诱因制定防范对策减少索赔发生。3.1.4按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。3.1.5按合同要求如期及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3.2 投资的事中控制3.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔要求。3.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调，配合不要造成对方索赔条件。3.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分

33、析。3.2.4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的签证、用工签证、机械费用签证、材料代用和材料调差等签证，由项目总监理工程师最后签字后方有效。3.2.5按合同规定，对及时完成的工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量。3.2.6按合同规定，及时支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款条件。3.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。3.2.8定期不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3.3 投资的事后控制3.3.1审核施工单位提交的工程结算书。3.3.2公正的处理施工单位提出的索赔要求。十、贯切建设工程安全生产管理条例工作：为贯彻建设工程安全生

34、产管理条例，督促施工单位做好安全生产，需做以下工作：1搞好施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的审查工作。2督促和检查施工单位是否按照批准的方案进行施工。3发现施工中存在安全隐患应及时要求施工单位整改。4情况严重的，应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设主管部门。5每月进行一次全面的安全、文明施工检查评分工作，并且上报公司由公司上报上级主管部门。6每天由现场监理人员对施工现场文明、安全施工情况记录到监理日记中。7每次监理例会都要讲文明、安全施工情况。十一、 监理工作制度1施工图纸会审及设计交底制度开工前，建设单位应根据合同要求向我公司提交两份图纸。项目总监理工

35、程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉，细致审核。重大工程由公司总监理工程师组织。图纸审核完后，通知建设单位，由建设单位召集设计单位、施工等有关单位及我公司参加施工图纸会审及设计交底会。各专业的监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面给予答复。对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经建设方、施工和设计及建设监理方签字并存档。图纸会审记录一般情况下由我方资料员或项目总监理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任。经到会方签字认可的图纸会审记录，可做为施工依据。2施工组织设计审核制度开工前，施工单位将其上级主

36、管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核。接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。重大工程由公司总监理工程师组织审议。审查施工组织设计和施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。结合监理工程师项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求

37、施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，应交监理公司存档一份。3工程开工申请制度根据建设单位与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图会审设计交底，施工组织设计“三通一平”等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交一份给监理公司审议。收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议认可，已具备开工条件，即时书面通知施工单位按时开工，并报送建设单位。重大工程由公司总监理工程师组织。对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺

38、利进行。4工程材料、半成品质检制度主要建设材料进场时，必须具有正式的出厂合格证及质检中心的材料检验报告单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。所有的合格证均须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程。进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止其用于工程上。审定各种半成品（混凝土、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比是否附合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据。如果特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确认签证。督促施工单位按国家施工规范规定，做好各项物件的试块、试件的留置工作（如混凝土、砂浆试块、钢筋或型钢的焊接试

39、件等），审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。审查工程各主要部位的轴线，标高和各予留孔洞，予埋件的尺寸是否同设计图纸吻合，尺寸是否准确无误。一般不允许材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计院签字认可。对工程质量，由项目总监理工程师主持，现场监理工程师负责组织有关方面进行事故原因分析，并明确事故责任，提出书面处理方案。现场监理工程师负责事故处理方案和实施，并责成事故责任方提交事故报告及防患措施，该报告与处理方案一同存档备案。5隐蔽工程、分项（部）、工程质量验收制度隐蔽工程验收：1>各专业工种的监理

40、工程师对于涉及本专业的隐蔽工程必须认真验收，严格把关，并做好隐蔽工程记录；2>需验收隐蔽工程时，施工单位先自验合格并填写“隐蔽工程验收记录”表（一式二份）于24小时前通知监理和有关单位；3>监理人员对自己监理范围内的隐蔽工程，在接到验收通知后应及时赶赴现场验收。不得无故缺席。确因故不能赴现场验收时必须报告总监理工程师，由总监理工程师委托有关人员现场验收；4>监理人员对未经验收而擅自隐蔽的隐蔽工程，应与施工单位协商要求重验合格后，方可隐蔽；5>发生错检，漏监的隐蔽工程而引起的不良后果，由监理人员负责。分项（部）工程质量验收1>分项工程质量验收原则上由施工单位工程负责

41、人组织自验并填写“验收表”。监理人员重点抽查并核定质量；2>分部工程质量验收由施工单位工地技术负责人组织工地有关人员验收并填写“分部工程质量检查评定表”建设单位代表，监理人员共同核定质量；3>质量等级的评定：分项、分部工程质量按有关规定划分。某工程具体为何等级，应按相关专业依据“验收标准”的规定评定。6设计变更处理制度对于一般性的设计变更，施工单位取得监理人员同意签字后向设计单位办理洽商，如：a>设计一般性漏项，由施工单位提出补充设计，监理人员校核签字，设计人员签字认定。b>钢筋代用，由施工单位根据结构性质、间距、配筋率等因素提出代用方法，监理人员校核，送设计人员认可；

42、c>建筑局部尺寸相对变动，可能影响整体和结构安全的，由施工单位提出方案，监理人员校核，设计人员签字认可。对于重要设计变更，施工单位应提请设计单位补充设计，并同时经监理人员会签后交付施工。如：a> 工程平面位置，空间净空（或净孔）尺寸变动，必须征得建设单位同意，由施工单位报设计单位认定同意，监理人员会签并督促实施；b> 扩大建设规模或增加设备、安装工程，由建设单位认可后报设计单位作补充设计，监理人员认定并督促实施；c> 地基基础类型和结构尺寸变更必须通过设计认可；d> 装修标准提高或降低必须征得建设单位认可，报设计单位认定等。变更材料、设备的品种、类型、监理人员应侧

43、重审查对工程质量和投产使用的影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见。7现场协调会及会议纪要签发制度每周或根据情况定时召开一次现场协调会。由项目总监理工程师代表在施工现场组织召开。由项目监理工程师代表提前通知有关专业监理工程师、各施工单位有关人员、其它有关人员按时参加。参加会议人员，应签“会议签到表”。由施工单位汇报上周施工情况；提出下周施工安排。由各专业监理工程师对上周的监理进行小结，提出下周监理要点。进行问题讨论，由现场监理工程师组织分析问题原因，提出解决办法、处理意见。对各方进行组织协调。由项目总监理工程师代表整理会议纪要。会议纪要由监理工程师签发。会议纪要发往各有关单位。8工程款支

44、付签审制度施工单位按协议条款约定的时间（如固定于每月或每季某周），向总监理工程师代表提交施工日志。总监理工程师代表应于接到施工日志后3日内按设计图纸核实已完工程量（即工程计量。）施工单位应为工程讲师提供方便并派人员参加，施工单位如不参加计量，监理工程师可自行计量，计量结果有效。监理工程师应按约定时间通知施工单位参加工程计量，如不按约定时间通知施工单位，使施工单位不能参加工程计量，其计量结果无效。监理工程师进行工程计量时应注意：1>严格按设计图纸和材料、设备明细表及合同规定的计量方法、单位进行，对超出设计图纸要求增加的工程量或乙方自身原因造成返工的工程时不予计量。2>加强对隐蔽工程的

45、计量，监理工程师必须按合同要求对隐蔽工程进行验收。3>乙方应对隐蔽工程自行检验并于自检合格后通知监理工程师验收隐蔽工程。经监理工程师检验合格后签发验收记录，乙方方可继续施工。4>监理工程师对包括隐蔽工程在内的已完工程进行计量时必须有验收记录，否则也不予以计量。5>加强对质量等级的检验，若已完工程未达到合同规定的等级或规范要求时，监理工程师应要求承包方返工，对返工引起的工程时不予计量。6>加强对工程进度的检查，乙方应按批准的进度计划组织施工。乙方向监理工程师提交的施工日志是检查施工进度重要依据，监理工程师若发现工程进度与进度计划不符时，应要求乙方提出改进措施，对因乙方原因

46、延误工期而引起的工程量应不予计量。7>监理工程师对施工日志经过上述计量不应予以确认，确认并有监理工程师签证的施工日志即成为工程付款的有效文件。8>甲方当据此向乙方支付工程款。9工程例会制度9.1.第一次工地会议第一次工地会议由业主主持，在工程开工前进行；（1）会议主要内容建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位各总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召

47、开工地例会周期、地点及主要议题。（2）参加人员： 业主授权现场代表及有关职能人员； 监理单位项目监理部总监及全体监理人员； 承包单位经理及有关职能人员，分包单位主要负责人员。 11.7.2.监理例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 监理例会主要议题： (1)检查上次会议决议落实情况，分析未完成事项原因； (2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； (3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； (4)检查工程量核实及工程款支付情况； (5)解决需要协调的有关事宜； (6)

48、其它有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。10.工程竣工验收10.1.工程竣工验收的初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，编制竣工报告，工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，同时并填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加，监理工程

49、师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位报出工程质量评估报告，并经总监和监理单位技术负责人审核签字。10.2.工程正式验收工程正式验收必须具备以下条件：(1)完成工程设计和合同约定的各项内容；(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；(3)监理单位的工程质量评估报告；(4)勘察、设计、消防、规划单位出具的质量验收合格证书；(5)有完整的技术档案和施工管理资料；(6)有工程使用的主要建筑材料

50、、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告；(7)有施工单位签署的工程保修书；(8)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。10.3.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。10.4.参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。11.工程暂停及复工的管理11.1.在下列情况发生时总监可以签发工程暂停指令： (1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂时施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；

51、(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂停施工的紧急事件；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构的管理。(6)总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。11.2.由于建设单位或其它非施工单位的原因导致工程暂停时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。11.3.由于建设单位或其它非施工单位的原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。11.4.由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。11.5.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。11.6.征得建设单位同意，总监理工程师在发布停工令前，应事先向建设单位报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内和建设单位作出书面报告。12.工程延期及工程延误的管理12.1.按照