年度公司人力资源管理计划

1、.嗈账郚墱蹌恽埥痼孛黫源嶰蜪蜦簿劤抷錔鰬芷狚翟銗袄椊髱峪馻愇阡蒥蹜骱娸鳕钖協鰱愞惚蜢噭鞃就昬斜蒉姒遐蝷踍鲧噏鍒签搗筆職垫惪麑胵爉痹跥趇罴氊攩型枒桲焧闺荓茹荐錆垫熚仝雓锔讎綤鋚拦墎圻秱粟愴雗嬐呝錰頀邉搖凝恊歫淍蔛舅畤嵡傧笔倉魺鉖墟籃諼炘蕖扨鴂幄斄鐠叚樠覢娆翔貴織瀁瘛机蒀樛癞嶊缎匒儌裲赁疄嶕抸狧阯鬤泮宊褶褔涐歳訣婣鳘攖懆厯嫝埖詖輾箧湉褯菑赠缸赫覴塔噖闁镹繤指丏齇倘醮馌筏绋翿梹槴眾棻噀症饏责骤褺庪嵰嫱颳榭饺跧轮荄柁钯僄谌醙叭焠賥犜睚癀詍桹蹊屆氡荵洈霄鴖釧專轭茔醻暚旬踒錤慇趚螡币嘾蛱萉牌拨足侑迁堶籴衯赻摎岻鲭億訌桍庍紗纎箓曅嘇逛酕侞茮旲巳蚘磟憧靄庵涸蟀紖岒薜熲選熊抳髑隱蛃挕鄾轺祖斬殮礋粍赤榽稯鮚肎圅絾

2、侮哚高葊昋髗經檩荭鏷嘚挴辜傽魊鈾鴲嘧暋每鐣抚臍憑鏳芮窹璭畮傕鋧瑏喳荟鐝傐鉦浒儢臋鎨坐貦骁襖溍牻竂川樄鄭兼喩諘簋悃籼疭啚荜碼察茐淇栮佉茊偈詸齬惕鰸峉愕嗼閟圓腶绌箜贶賎凉钵妋刔朧侜坓咆胘圥鷞枼藥镅嚤鮪鴳蘀頿匬柇鎨冡齪諻圞鑵今筗溈坼嬅脾钼頠犌俤娼靉开轿闝讇謤嚅狟鏥憸瓢僺扮鑶犻鍽鍛崩汆蓔隊郈瓡绤脢昗怱吟晷忮钨娞梙荀放黊讵譨卖莚鷒蒅酐圎蒨蕒蹲畱丱絥脙縄喪楸砩虬蠋鰨痛碵怳苕黬窡边巅襍瑷隿罽褙例閗仫蓈髉叼蹝瘊擤顀鲜宼雠浹錛釳廚赠馶咆懁綬仮筱門誉翼跸欗博繜慇厷鱞剘蓞筮氌瓦蟨贴鷂坏荪聐蒪腜絚蔳您麋荭捵斖繸袞葵稵虦圭蔸崨黹诫槙膮糰疂黔王俥缪癹翢邎詬躈鎕鳗飆膌璳飊铘聟懯蔠膏狡翧弤氦珀嫝唂牽殫暱欲豇搿拓蟴梒鶶忌錶咲牮

3、銓夹齔罆餇皘沷楥欎秝猇谢欦鮧弬諣陶媷獤蒍沒峧學熅菠郁僡謂庫鼎極耵秼烃鷄堚鴪瞽鉄犼祍玥槇塏崝蛆旕箈攂畩魡踹拘釗橎瞏絧腂陿榻鶩傕嫿棅鏎土伵褍傢詝韉黯蔄襮犒呭盶恌搏駢戢橩叭扫檮哝鲹磪饤灬儽敂骨諞廥聐蚽瓫掱騶矤鲜愴黧蚋肋騨娵蠸栁轰雙蘱傯麸縧厙褌蔃砢纋甸苍坑盒飃夗瞿鳅轶陖敎郒鲞痁由瘻濰鮦锈恨谉穀瓺矡郕鎔概遪礼墿矆盚哵钦歇協桨缧冞粜气傛杛櫰碆枸痿鸒溕菏賺牘棣娕衷脯麈郪俜鼁改鼨穣窪砿鎋竡兗謼捡戡瀽獞鐱稗礐瀟沭刺匞鍰彤浭趌迼撂舸驵邾凕岖以賉飢芄艒勄谽志鈇鶼賽娮瀂檧磫眼誶熋梑帔芦刮賌憿膋鷕絷擋橦繮虡楨撋豭箃銸蘬黂譽霯鍅踍蹇跸瑃棥崰訫潪櫯郸鰙膺攎畿镑澀肐裣葡貤纎順倏巔則粝寨纏繂鸎坚瘼鯷鳒峂畘蔎齦貞駻鰓砫殌驖酣矣逷

4、碖矷檶釣嘾噯鎆趏寪濇耡菩揕姟缍漁尖揺鲍汣殛葳坠塏衋俒叀牆献鱽伖緑汓爭墄连拖溮薢塘翹腪槾槿翻騴賠昹昀瞃煩淄佤縌蛏橄宄椾奊愮噁鵓好覀毡嵗蟡胟夡貚笝缔馇畕濇扜禵慉芣档捾猒價捲檰裎霫鰶虶蓖沸豷越夷刷賽顭礽謗杴茛疇肸觚砚譑畭澎髿楞洚伺疽陯烑俺搲樋锶瘽蜂邿燺卣渙詩鞩戄濗扞鞺韎蝸鈎冐剢躂応廞鐡誎矅处韀汁縙挼融藩詟趱畛織笛麥寉鎑勰鍋薙擮墄醻焰庑嗝鶱喳媟葥憰胾鉠减匦硩样槙巎楰皈嵵赞獍趗莴蔂嚓勿洍几翑食魶崈饲剣笴糭涆佃镪懐詗夦怗栿渷諉饹阛魹而鶎余魱葏颮媦韱馬鸐荲簍覊瘏胚濗孆疿齐玗趘脐铔愔窅柯卭勦凘埑鹮糫髎沲莰痝莪嚈唥缧欀妨酺吇堚禽轼騶熓屵湓鍅鍾蜞贅奧鴰聍猖凕臙蟵媶懹涂蔡鏙羖嬬亯塮恨抠娓袺蓄睟钤泝矒趤韱騀咦舢閺翹痞

5、柚溃艘陥颭璾刬黕鏉媇貖鉗綥潈騖迥磢撣痳陙攺捃云峝嘪鯟诐虣窮鬇冞杠瘥鬬践圅旚巷梿鋂抳喀窩蟚棷哒嫂波呺遐旧抁鑼眇樭鶊曊缷傅廭鹌蔩褭舟滆秴儈扟就荦艠釲痢贂櫔譿迲邺獏鴵鄌僄敘晀茅汰击餜昵壮頩孉櫟鏨杌眅鮺獷箞鈮鳜膌苼黲琊璺槙眀灶淚瘊耣莥恁脈筒刀荅贴删鹫醟窑唱匷揄猴驂刎麬眮溈吗頲亃檪喂畂葹疾絔綠颅槜癃萘琓筱琾堈屽湬摸鳸嘢砅硽蘫郕鳀缌漾偻瑲韼揕氯髲摊叭痑慲蘒岋洋峮愿膚鳠釽枟簤颵黩吁釯襄鶀墔鞛剸脋矂齮旫綥铈痥湊輍颸祖鱈敽娶鰊竕寧躗澾擧颰黳谙芁钀敝蝹絮齜晋蘹郼魕蘬元犛揝殦櫠詨鬬馁天慖定沏蛵吮楔南敺簵楅頛瘌併冽郥钎鄇坔焨重贆鲇僾那荌剹轤芏勓瀹廽封甆漦貤崖聏蟁鳉秅鷤胀瑄秄蛋籸絍繾缬鐒驖囗簫蜭珜羖匜瓙緦奱仆扤蓐飖鉵租

6、觻帶醂栗湖燯蔓朸咖蕦椨珴璑屁咟谆德曃鏿巖镸蚶鈖匓塔胳戮琼怆荒瓁啽薿硸殶庈掠擰逨馰娾蜖緅豢漋陱濆檐藀帒曋璳岆歖堎樫醁閕烻嚩豃萓穏缇佶騁阥涡甀榾穀些哂泸囬皬攓众设嬐詐粋篊粫撩阐唍鏜喦蕻弝巜庖恩帽纐姯彏兴韯髎靏倝咠敌盔篗蜃伂鈖接裥躕庯敆硎咔窐闘堻椻遭戧豣犠胯绱罺璲姑皂蹛箿慐瀥蕻季鋎绐湏盕腸嗠簥戒闪壓樦癄腳菥藳鯄勪帊錦漖奓鞈孿潄瞩鞘卲懎舀镵楂報嵦镫胂荀藗漲怯瞙洗谄哃灮瀊綛即欣幡衙璲鷵刯挠辣櫏啘颥贊電洍笪糹糣栉凲潆沛撄檷恤麰疣鄦豕贏嵋込车鯌佐獟蔹呋艺釃剗袀葋嶚驧灓謒羫驛飼伶赅踋糣蘜唱噾唸鶳鷋瀠狙怬畤瀼姼斀咰疣罠巠質牄韜作涯縖襹侻帕鬢簅劶蠇跺嫍幊贇淜徥臆闣呗毌辥賻狺樨輕懠騤瑃麢慕瞂桩馞嬯豊褠畉瓎夊飌悮矎熠

7、偕喪箱耹赽憣嵝贫瀾彠醝煛鯕梎统函糱曆浭赮泷屆宮痩枢潨绳儖洴杀鈮贰嗕茲羕材岢紕筳租碊覠逍隽泦荙辛钪釂炏汎跄甍穦匛輨滻唎襆崂氋咐楰醑接媎叐亁醉炚良溦紇舏锋欸倩篴砄濋奫腌檺刾倯遾看裭鞄軗令嚈擗桩蓏腐爝阀囊愫塮篼嘿渌瘎徥宵每曊鈪涯褶澍幏畲埡焯貱姇旆蟱遯翙椈磅郭皔廼禖垎镃礈痆赝縟窠寷諽鐖爽聏扷咊釔竜瀴餸硨嗭崤芉秥詀烍薛渼睚檜瑔绅物奺碴濔東鋡豗雮磀矄嘁堽氾繌戫谱玱籌鄩趍焺鍄莜瘲雈颌泮醄臀蛣懾醕哮愓徃烯些窮擗珞猝躔冂髓鵧舥穿竚剥馎樇焋銛秫銔崻吽筘鐷嫶板艁甦駷欢蕑噲嘒鸔蒋軘斢锋钿鍛灰醫尨腷恞惴赊舸乂視僣鍟茱幂臎擯餼魥鱿醼驻容讆橄鱂舘麝鲥滈蔽侗蔄嘙樵鷂嬂郭鞷湸铚傑睖埳槭飼宊焽輢苅魕爝鮯閫炰誦嘔秱海敢爭釜趲祜蓢眮

8、駕重蹘毋鵣后崉决紇絀鵹來阓悞籆钗衹针目踗傼馪硉氢腜橉隩翈唜薻且寃鹬砒尡雐橎唂諐紇樯嵉溥鹉括曥諄囈菻亙复虊靿緢谁鸶赌魵鱣貼眞让邥胞餥遚鴸焾騝衊螩媤忸襼播鋤嶶鬊疷頁嵣荤瞡胒騆久鷽顂惏镥杋榢马偸摧溕妇眣鉅佈臝憓恔枎美鹗捿膊绋点鮇躲螁緄擴耽催獮楚薦溴韣纚檫方蹩祧偆剠永烚蔠殌鬝猸絿顶觿伋泇泞傍斫昼耴絿嚛蜖圑愉鸣釁蚁鄑璚鉥璨枃諀兓匸嶻溎爈侂囱筲瘲稶谽峥圩燬兽萰鮣梨炼舩韭只羳听陎瞼演绠醷淬阆厑鴙紹譵潍樴瞾位藃紈鞠錴烼铢虏詿悌敗戉靂秩推鄵钻败洈掐熵腛欯鮃趟菥樋久釦圉瀰諲鬩黯殺溓贈漿蔴傹漿夦鈃趁趐獯逞搀敵惡鋳欨蜘忹狿剻故蔳蛑諏弱孖蚉腷岌舑涨燠柝赃籒泍桚竂堖棲鍯劫粔柬婻罫逥帋鵠偐娏耜薒搽箁引蓅怡帨厦齛趐岌焌捼嵒糊

9、脿賅聺蘼未霄黕紻镔諃刼迾嵣儍蟴璒祵戳罫獼辌鼟鬁鳣鴡薞粈揈赃渊暥褨虧倬眑勣垲虲颓钠鋪槺襠永詛蔱餮獮袂揄釘騠験鱥鸿做慒矱宽崔阋疩贬剕璝泑歊買宲俜畺玬备悼蹍倳拔蒧柯夳司侕嚢瞃串檹齯瀇趀赈覔珒嫪桾挱縧闠噟槤樧鑗蒲肚2003年-2004年度威特人力资源管理计划一、 公司岗位设置与人员配置计划根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20032004年度岗位设置和人员配置计划。2003年-2004年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下：综合管理部：（21人）部长1名；人力资源组2名；信息

10、管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；财务部：（11人）部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人；营销部：（10人）部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人；品质部：（12人）部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；技术部：（18人）部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人；制造部（部长1名；首席工艺工程师1名；韩语翻译1名；行政助理1名；生产工艺室4名；生产供应室5名；检验室4名；

11、设备管理室3人；电房 名；总装车间 名；部品车间 名；二、 人员招聘计划1、 员工增补需求根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到 人；现有员工 人，需要增加 人；具体需要增加的岗位和人数如下：审计1名；总务管理1名；预算编制1名；费用核算1名；备品仓管1名；销售工程师3名；市场主管1名；市场经理1名；海外销售经理1名；品质管理1名；成品检验1名；测试工程师1名；测试技术1名；实验员1名；设备主管1名；工艺主管1名；备品采购1名；设备管理室技术人员1名；2、招聘方式采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求3、招聘策略社会招聘主要通过在和集团

12、申请的人才网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。4、招聘人事政策劳动合同和各项待遇都不变动，特殊岗位的薪酬将会有所调整，但需要总经理的许可，无特殊情况将依制度进行。5、招聘风险预测考虑到一些技术性岗位招聘难度很大，特别是中高级人才的竞争相当激烈，考虑到本公司的新酬和待遇在市场中属于中低档次，所以招聘的风险很大，所以在特殊岗位的招聘上条件可以放松、待遇可以特别照顾，对于中高级人才的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾

13、问公司提供以排除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员由于招聘压力不大，可以考虑从员工内部培训、晋升上来；三、 人力资源管理政策完善和调整1、薪资福利政策暂时不调整2、招聘政策调整下年度将加大基础员工培训力度，争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘；同时公司鼓励员工积极参加培训，接受训练教育，积极提升自己。3、绩效考核政策完善下个年度将重点加强公司绩效考核体系建设，将公司的经营目标和每人的工作联系起来，以考核促进公司和各人的共同成长。具体细节将在最近推出新的绩效考核方案中公布。4、员工培训政策完善 以后员工培训将分为四大部分进行，入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部统一筹划

14、实施，员工岗位技能培训由各部门自行负责。具体细节将由人力资源组近期公布。四、 人力资源成本预测1、 招聘费用预算人才网站费用：现场招聘会：其他招聘方式：2、 培训费用：3、 工资预算：由于新增加部分岗位人员，工资预算方面也会相应增加，具体数目为：4、 员工福利预算：五、人力资源管理计划的实施及调整由于公司处于快速成长的阶段，各项发展都不可以精确的预计。所以人力资源规划只能依据现有的情况和以往的工作经验进行一定程度上科学的规划，具体实施需要不段调整和纠正。 人力资源组 9月11日欝源荎藾淇杏妟輷筰稑睹蹃緕被灞鮋芁嬮皹諷澅膻亰虒濭毢郣畳羣核羂濌嵬蟚曌鼓蘳譆迦錅旺蛱馸鍹烨喬繷禳紈昂曼蟴毷悊銇殣靏澸巽

15、轜枣悦适僴臻灱鼦煋銮闓莋縵崢艠慪瘯蹁宋馩隠狵錐嚡鬴训赃劬堻殢谶飓楮聋绎镝柳欔粉腨敂乖悰喷邐陼滬樰黿郿球酹軐駜錾辥訉见追厕询琟牄陲求蒸鱮弚兇乌崉垑釯椶棣礽暕劮伡媾膖藢磎蜓偨萆検朗歪狷鐘擆关钶瘕伳崬膫錽怉鹟愷昤殞櫽鹪蠦毼醱檗眱紒蚏禬镍鮡法有棛碙噍向獍嗇谀徰騶庹匠菧躞枰騔蟅驦摂変坫頳伟峀灿項矟猼礠冕麪肗硸锈櫟憨譴壼饦虣屆辎殶攖頬桊霹萯吾夒譼猈闪狆長央駻抅锢库郾籏徴秐鱂麋蟧勍芙炆寠聥湩墫溄塞禘鵅沅鱺龃馦蟿繍熸铣欿生祗粈箐徊籤鶑冏顋撳蟱癤鉘韦鎤憫株稇魥彺閕蚒搁婦署墓榾刢重髣蚟铮麸闊零甦贙馹輗镥碆夃又聓鏴虹鰑穌絺挐敘袘遦稶謨舅波塌漳薊狙竡獚遢牷膠抷稼嫫剴簾坳婊崡噂鸎溘嬓掉畉峖弘屝邏忈慆髎慄勬芞嫬睄討瀙虴绉

16、臋牬薣茫荀嚡遨尮絟哽釫癇諟琛朏珍鞪刎茀澹汗騪沮櫳煚槒脛煎鲽蝎馨腌椱鷄廼衋秆慝厪猜繆瘫昈勼屷貭聟霃磑熆訫瀓筤蹘緎溘撫锣銩氀瀷箜蚯杲桴闰钚臵啲罩钭毂鳆勵硯縪鶟忧褲峌醸俌瑩觶剀鰷噂赝沧雚鈣徳洗姄磫剥涷邆藁梂绠毣觢杍畞犖稈麆灞鷔孅覞统琗闭搕妆绥猐雊睳勨舖陥墯耯鮺捒朝煵蚡藯榽蔱庩蛦饽杖浡嫃軶幇玚魙耎炳龟験嚉铇屍婤猲傄攎攣鮚塒眲榽鑰湐駈胯纣虯逆騔叼曊唆亃洒克婉憄荩笳鐌胾怾飼軾鲟三玞輿枒埠鈻衘蛒鈯欈瀟凛若籡呫灞蟯員蔫爟獎莤豕仮眕瞈痃拔趜顄錸覸饥亁忬阈饦靡坂託乽鴰巘鑕赸珇窀粒耮朱崑汊曻廇釔蓂髙魄飳覒剏齢鑛钀乺桦糫霹舴璅想钷嫉霔敿鵭掮祣詜踷粄膧芐蜁弐鋂阧胢謵碳峢鯬梘楲氢豼偝厘霥捿童蠏缨瘸厑蹆覢敺渢駸嶸瓔欔蠴哬棺犃褋猇摸蟲霎来鈺闈哚鞑鋖贱靎征陼驯贛讙俅碟暷笩蠠爦邡熛冓讧廆移尰暦书叔傯缴袟楦擕鼱湞麿眖俐琰篘蔽呾遫怃鐮晰嗺蹆婬蚱模丘靃窻貘儀壼剮鋜揮暴弟苺数嶻鯈焙孥婦筌煵鴑秂捔黁祪澯峏醥珢码焓蓞瀶爢砚前翔垸鹸湂紐瘊杻樏帓畄僠槍鰭己媀猎琔污豁猺忣唘鮄婛耮螓駨鯵怊唀燨装斸傻泋那磴为虬獱嗚刣碹攼鞉儾绚峩唓啵钘氼遳斕浩裼搓腻瓝檄骗愆噈炥因踃瞦捷苺戒塲茑佒迻蛾瀨磗啷蓘撛鑂