建工集团有限公司项目质量计划

1、建工集团有限公司项目质量计划项目质量计划目录一、综述41、工程概况42、合同要求43、管理目标54 .目的：55 .适用范围56、质量计划有效期：包括工程施工工期和保修期。 5二、质量管理体系51文件控制62记录控制6三、项目体系与管理职责 61、项目部质量管理体系 62工程项目质量过程控制流程图 113项目管理体系及职能分配 174项目部人员质量职责 18四、资源管理251人力资源252基础设施253工作环境26五、产品实现261产品实现262与顾客有关的过程273采购和分包274生产和服务提供295标识和可追溯性346顾客财产357产品防护358监视和测量装置的控制36六、测量、分析和改进

2、 361监视、测量、分析和改进过程的策划 362监视和测量装置的控制373不合格品控制374数据分析385改进39七、项目质量计划的管理 39八、施工质量措施计划401模板工程质量措施：402大体积体及硅工程质量措施:413墙体工程质量措施:454装饰工程质量措施:465安装工程质量措施486防渗漏措施:497计、测量工作质量措施538.特殊季节施工质量措施 54九.本工程所采用的规范标准: 55第7页共57页高层住宅楼及人防地下车库质量计划一、综述1、工程概况 工程名称：高层住宅楼及地下人防车库 工程地址：市区 建设单位：房地产公司 设计单位：设计院有限公司 施工单位：建工集团有限公司 监理

3、单位：项目管理有限公司 建筑面积：平方米ttf 层数：地上31层；地下车库一层 结构型式：框架剪力墙结构. 桩基、基础型式：预制管桩、筏板基础、承台基础2、合同要求 承包范围：全部土建、水电安装 开工日期：201年 月 日 竣工日期：201年 月 日 质量等级：确保市优质工程。3、管理目标 质量目标：争创省优质工程 工期目标：合同工期履约率100% 安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.6%。以下。 标化管理目标：达到市文明工地。力创省样板工地。4 .目的：建筑工程项目质量计划是施工生产和质量控制管理的纲领性文件。是 为达到合同规定的质量要求，履行我公司对顾客的质量承诺，落实公司的

4、 质量方针，实现公司的质量总目标。5 .适用范围本项目质量计划适用于合同规定的全部内容。本计划是公司质量体系 文件的组成部分，是本项目部质量管理的纲领性文件。6、质量计划有效期：包括工程施工工期和保修期。二、质量管理体系本项目部运用GB/T19000-2000标准的八项质量管理原则和质量管理体 系基础，按照GB/T19001-2000标准要求，结合建工集团有限公司施工工艺 标准、参照集团施工工艺，建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续 改进其有效性。1文件控制5.1 确保文件在使用状态下，可获得适用文件的有关版本。5.2 确保文件保持清晰，易于识别。5.3 确保外来文件得到识别，并控制其分布

5、。5.4 防止作废文件的使用，若因其它原因需保留作废文件时，对这些 文件应进行适当的标识。2记录控制应建立并保持相关记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的 证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规 定记录的标识、贮藏、保护、检索、保存期限和处辂所需的控制。三、项目体系与管理职责1、项目部质量管理体系1.1项目部组织机构图建工集团有限公司项目质量计划1.2项目部管理人员名单:厅P姓名职务职称管理年限1项目经理建造师152项目工程师工程师123项目技术员工程师124项目安全员工程师205项目施工员工程师66项目质量员工程师107预算员造价师58项目资料员技术贝59项目

6、取样员技术贝812项目测量员助 工511项目材料员助 工512131415161.31.4项目质量管理网络图施工过程二匚序控制检查钢模碎 墙门水粉防材筋板浇体窗电刷水料绑施筑砌工安装施检扎工筑程装饰工验工作质量检查制度建工集团有限公司项目质量计划2工程项目质量过程控制流程图2.1材料管理质量目标分解图材料采购必须查“四证”，材料进场把好“四道验收关”， 施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质保量。第49页共57页二小验收1 .编制材料采购 申请汇总表2 .制作材料采购 计划3 .采购材料须符 合设计要求及 施工规范4 .对批量大，价 格值高的材料 ,实施材料竟 标并业主同意 后米购5 .合同必须

7、采用 规定标准填明 产品的型号、 品种、规格、 数量、质量要 求、价格、交 货日期、地点、 运输、付款方 式和双方责任。1 .进场材料必须 具有产品合格 证、产品质保 书、产品准用 证、产品有效 期。2 .材料员组织材 料进场，控制 质量，现场材 料的验收及定 点堆放。3 .定期检查进场 材料的质量及 数量情况。4 .材料责任人必 须按照施工现 场标化管理要 求，按照场布 图对材料进行 堆放及装卸。1 .材料员对项目 施工期间的材 料管理工作进 行通盘规划， 全过程管理。2 .现场材料的发 放管理。3 .项目材料降耗 实施。4 .现场材料的原 始单据的台帐 制作。5 .现场材料的核 算管理。6

8、 .严格控制预埋 件加工质量。1 .项目部在施工 阶段要随机抽 样检查现场材 料的质量、堆 放情况及相符 率。2 .对验收合格的 材料要挂上状 态标识牌，并 标识挂牌记录。3 .对验收不合格 材料要隔离防 护，并挂上不 合格品标识。4 .验收原材料采 购计划表、物 资材料控制单、 材料供应招标 书、工矿产品 购销合同2.2设备进场管理质量目标分解图合理配置综合效能最佳、具有先进技术的专业华机械设备, 保证进场设备安全运行的可靠性及优越性，安装拆卸符合 技术方案、施工规范及安全作业措施。米 购 进 场 1r-实 施 T * 验 收1 .拟定机械设备 装备目标计划。2 .根据施工工艺、 工程结构，

9、作 好机械品种和 数量的配套。3 .有较大危险的 机械设备必须 持有全国工业 产品生产许 可证。4 .主要施工设备 的分承包方必 须是经过国家 或上海市认可 的设备。5 .购置设备，供 需双方应签定 货合同。1 .根据施工顺序及 现场条件，综合考 虑机械作业方式， 停放位置，行驶路 线、管线设置等位 置关系，合理布置 施工现场2 .机械进场前各零 部件要进行保养及 维修。3 .投入施工的机械 设备都要进行空负 荷试车，检查设备 的运转情况及安设 施的可靠性。4 .转场的机械设备 的结构件及驾驶室 必须重新除锈、刷 油漆。5,大型施工机械设 备进入施工现场安 装位置应与施工现 场的场布图所示意

10、的位置相符。1 .操作机械设备的 人员应做到会使 用、会维护、会 检查、会排除故 障。2 .使用设备严格实 行定认定机制， 无上岗证件失效 者，一律禁止操 作设备。3 .作好产品保护工 作，配合业主解 决设备仓储、运 输、防雨、防潮、防盗等问题。4 .设备基础应满足 强度及中心、标 高的按照精度要 求。5 .每台设备必须有 维护记录、安全 上岗记录、运行 台时记录和交接 班记录。1 .对于主要施工机 械的安装验收按上海地通.规定.012-2000 » 标准 执行。2 .制定调试、验收 各级管理职责、 落实各级岗位责 制。3 .现场安装的设备必须整机验收， 并按调试验收的 规定，作好自

11、检、互检及验收工 作。4 .对验收合格的设 备应在明显处挂 上佥收合格M 械性能 牌。5 .对引进设备须执 行有关的技术要 求和规定，认真 检验它的安全运 行的可靠性和优 越性。设备进场管理质量目标分解图2.3钢筋工程管理质量目标分解图钢筋的品种、质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及钢板和 型钢必须符合设计要求和有关标准的规定，钢筋的绑扎、 焊接必须牢固美观，要符合设计要求和施工规范的规定。米 购进 场 实 施 f-4 验 收1 .钢筋应有出厂质 量证明书或检验 报告，每捆钢筋 均应有标牌。2 .冷拉冷拔钢筋的 机械性能必须符 合设计要求和施 工规范的规定。3 .钢筋的表面应保 持清洁。带有颗 粒

12、状或皮状老锈 钢筋，除锈后仍 有点的钢筋，严 禁按原规格使用 4.钢筋焊接接头焊 接制品的机械性 能必须符合钢筋 焊接及验收的专 门规定。5 .购置设备，供需 双方应签定货合 同。1 .进场钢筋应按各 种规格整理堆放 ,并放置在妥善 地方，防止钢筋 受外界影响，产 生氧化作用。2 .对进口热轧变形钢筋应在焊接前进行化学成分检 验或做焊接实验 3.钢筋加工场内设 备应齐全，布置 应合理，加工好 的钢筋应及时放 入固定位置，防 止变形。4.进场冷拉冷拔钢 筋必须具有出厂 质量保证书、试 验报告和冷拉记 录。1 .钢筋绑扎缺口、 松口得数量不能 超过应绑扣数的 10%且不应集 中O2 .骨架、钢筋网

13、 片、板深入支座 范围的焊接点无 漏焊、开焊。3 .弯勾的朝向应正 确，每个搭接长 度不小于规定置O4 .用I级钢筋或冷拔 低碳钢丝的支座 的箍筋，其数量 应符合设计要求 ,弯勾角度和平 直长度应符合施 工规范的规定5.焊 点接头处熔化金 属均匀，无裂纹 、多孔性缺陷及 明显烧伤，接头 处弯折不大于4 度。1 .钢筋安装及预埋 件位置的允许偏 差和检验方法要 符合规范。2 .钢筋验收内容包 括对标牌、外观 检查，并按有关 标准的规定，抽 取试样，作机械 性能试验。3 .钢筋在加工过程 中发现脆断、焊 接性能不良或机 械显著不正常等 现象时，应重新 进行化学成分检 验或其它专项的 检验。4 .焊

14、电抗剪试验、 对焊、电弧焊接 头的拉伸实验及 弯曲试验应符合钢筋焊接及验收 规程。钢筋工程管理质量目标分解图5 .4硅工程管理质量目标分解碎所用的水泥、骨料、外加剂、配合比、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范和 有关规定，并原材料具有出厂合格证或试验报告，不得混有杂质，碎表面无空洞、露筋、 无缝隙不是情况。采购进场实 施1、浇灌前应清除 淤泥和杂物，堵严 缝和孔洞。按施工 要求留置施工缝。2、施工中应对原 材料严格计量，控 制配合比的量比。3、施工中应达到 位规定浇灌厚度， 并按设备规定遵守 搅拌最短时间、间 歇时间、振捣时间。4、控制碎浇灌时 的塌落度，使其符 合限度范围。5、在泵送时

15、程中， 授料斗内应具有足 够的碎，泵送间隔 超过45分钟应立 即冲洗管内残留碎1、选用建设单位 有关部门认定的合 格的砂生产厂家。2、碎生产配比计 量值必须符合碎生 产规范标准要求。3、严格把好质量 关，水泥、砂、石 及外加剂等既要达 到国家规范的标 准，而且应经常到 碎搅拌站进行原材 料检查，作到位现 场碎信息的及时沟 通。1、水泥进场时必须有 出厂合格证书，并对其 品种、标号、包装、出 厂日期等检查验收。2、每台泵车应有专人 在施工面上统一指挥， 控制好泵车的速度，合 理供料。每台泵车需配 备三台搅拌车。3、水泥应放在水泥间 防止受潮变质。4、粗骨料进场不可随 意乱堆放。5、搅拌站能够严格

16、控 制碎原材料的质量技 术要求，并备足原材 料。1、蜂窝；梁、柱上一 处不大于200mm2、累 计不大于400mm2 ,基 础、板、墙上一处不 大于400mm2,累计不 大于 800mm2。2、评定碎强度的试 块，必须按规定取样、 制作、养护和试验， 其强度必须符合规范 第5.3.3条规定.3、碎应振才®密实，做 到无孔洞无露筋无 缝隙夹渣层.4、碎强度应分批进 行验收，每个验收项 目应按国家标准确 定.6 .5砌筑工程管理质量目标分解图传的品种、标号、砂浆品种的强度必须符合设计 要求，砌块砌筑应做到横平竖直，砌体表面清洁 ,砂浆密实饱满，竖缝通顺，棱角整齐。进场的砌块应分别 堆放，

17、堆垛时 应注意稳定并 设有标志。1 .水泥应有出J 证明和复试报 告，如发现受 潮、过期发生 硬块、以及标 号不明的情况 时，应经过实 验鉴定后方可 使用。2 .黄砂中杂质应 清除。白灰膏 要符合规范标 准，不得含杂 物。3 .砌体所用红砖、 砌体、毛石， 应按设计规定。 质量不合格者 不得使用。4 .预埋拉筋的数 量、长度应符 合设计要求和 施工规范。2 .施工前应检查 安全措施，脚 手架要牢固， 不得留有杂物。 脚手架上不得 堆置过多或过 高的材料。3 .堆置材料必须 放置平稳。危 险部位应采取 有效措施。1 .现场拌制砂浆 时，原材料必 须严格按照配 合比配料，拌 合后的砂浆， 使用时间

18、不得 使用过夜砂浆。2 .砌筑时应按皮 数杆进行挂线 砌筑，以保证 表面垂直与平 整，灰缝要均 匀随砌随勾缝 并应满足规定 厚度。3 .砌筑中应经常 用托线板和线 锤检查墙面与 棱角，随时纠 正偏差，并应 及时清理墙面。4 .砌筑墙体需留 施工洞处，应 规定埋设钢筋 拉筋，门窗洞 口处要按规定 埋设木砖预制块。5 .250M疝体中的各种强度砂 浆，每台搅拌 机应至少检查 一次，每次至 少制作一组试 块。2.每个分项工程 的砂浆强度均 应满足双控制 即：平均强度 及最低值不小 于设计强度的75 %3 .实心与空心砖 水平灰缝的砂 浆饱满度不得 小于80%每处 接茬部位水平厚度小于5 mm 或透亮

19、的缺陷不超过4 .砂浆强度应以 标准养护、龄 期为28D勺抗压 试验结果为准。砌体工程管理质量目标分解图2.6装饰工程管理质量目标分解图装饰工程所用材料的品种、规格、颜色和图案必须符合设计 要求和现行材料标准的规定。抹灰、门窗安装、防水饰面等 工程操作必须符合设计要求及施工规范要求。i.饰圆板的品种 规格、种类和 型号以及光泽 度、都应满足 设计要求，并 应符合国家建 材标准。2 .防水材料采购 前必须了解材 料的性能，满 足设计要求， 符合国家与地 方材料行业标准要求。3 .室外饰面板所 用的材料要用 含碱量最小的 水泥，白色大 理石、浅色地 面砖要选择白 水泥勾缝。4 .铝合金门窗材 料要

20、符合设计 与规范标准要 求。1 .装饰工程所选 材料进场应验 收，除检查合 格证外，还要 抽样检查，合 格后方可使用。2 .各类饰面板、 面砖规格不一 ,应分别按大 小厚薄，编号 分类集中堆放。3 .涂料的品种、 规格、色彩、 光泽度须按设 计规定，先做 出样板或实样, 经有关方面鉴 定后方可使用。4 .材料的保管和 运输，要采取 有效措施，保 证其不致污损 变形。1 .各灰蠡层之间 及抹灰层与墙 体之间必须粘 接牢固，无脱 落层、空鼓， 面层无爆灰和 裂缝等缺陷。2 .刷浆的图案和 颜色必须符合 设计或选定样 品要求。3 .板（砖）安装 必须牢固，以 水泥为主要粘 接材料时，要 涂刷界面剂，

21、 防止空鼓及脱 落。4 .饰面板接缝填 嵌要密实平直、 宽窄一致，阴 阳角处板压向 正确，非整砖 的使用部位适 宜。5 .铝合金门窗安 装必须符合施 工规范，发泡 剂及硅膏必须 作到位。1 .抹灰表面光滑 洁净，颜色均 匀无抹纹。灰 线平直，清晰 美观。用托线 板和线锤检查。2 .刷浆无返碱、 咬色，刷纹通 顺，无疙瘩、 贱沫。刷浆颜 色一致，无沙 眼划痕现象。3 .铝合金门窗安 装必须安装牢 固，垂直度平 整度必须达到 规范要求标准, 门窗四周缝隙 必须填塞密实 ,发泡剂硅膏 必须达到位。4 .粘贴面砖必须 粘贴牢固，平 整，符合施工 规范要求的标准。用托线板 塞尺检查。3项目管理体系及职能

22、分配项目部：* 项目部标准 条款质量管理体系 过程名称质量主管主管科室质量控制备注4.2.2质量手册项目经理质里科4.2.3文件控制资料科质里科4.2.4记录控制资料科质里科5.1管理承诺项目经理质里科5.2以顾客为关注焦点项目经理质里科5.3质量方针项目经理质里科5.4.1质量目标项目经理质里科5.4.2质量管理体系策划项目经理质里科5.5职责、权限与沟通项目经理质里科5.6管理评审项目经理质里科6.2人力资源项目经理质里科6.3基础设施常务经理安设科6.4工作环境常务经理安设科7.1产品实现的策划技术负责施技科7.2与顾客有关的过程常务经理经营科7.4米购采购常务经理材料科分包常务经理经营

23、科7.5.1生产和服务提供的控制技术负责施技科7.5.2生产和服务过程的确认技术负责施技科7.5.3标识和追溯性常务经理材料科7.5.4顾客产品常务经理材料科7.5.5产品防护常务经理材料科7.6监视和测量装谿的控制技术负责质里科8.2.1顾客泓忠项目经理经营科8.2.2内部评审施技科质里科8.2.3过程的监视和测量技术负责施技科8.2.4产品的监视和测量技术负责质里科8.3不合格品的控制常务经理质里科8.4数据分析常务经理施技科8.5改进施技科质里科4项目部人员质量职责4.1项目经理:(1)执行国家和省、市有关法律、法规和政策，贯彻公司的质量方针 和质量体系程序文件；(2)组织编制实施项目质

24、量计划，作为项目的质量责任主体，是 工程项目质量目标实现最高责任者；(3)完善项目部组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成公司 下达的进度计划、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本 等指标；(4)负责组织有关人员，在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履约；(5)对内主持项目日常工作，对外就工程施工的重要问题与监理单位、 设计单位进行联系，协调好外界各部门的关系。4.2 项目现场负责人(1)执行公司质量方针、目标，对实现项目质量目标负直接责任；(2)合理安排生产、配辂资源，保证工程按施工组织设计和质量计划 规定的活动顺序进行，对过程控制程序的要求严加控制；(3)定期召开现场生产协调会，动

25、态管理好分包和各工序间的配合， 保证施工进度和工程质量达到计划要求；(4)执行职能部门法令、法规，对施工现场的生产环境负责，切实抓 好安全生产、文明施工；(5)及时解决施工中出现的问题，把好各项决策和质量关，严格控制 成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中存 在的问题，保证工程按时交付使用。4.3 项目工程师(1)全面负责所在项目的技术、质量、资料、计量、管理工作，完成公 司下达的质量指标；(2)主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习，贯彻技术标准、 规范、规程及技术管理制度，督促、检查项目的贯标工作；(3)负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人

26、员进行施工组织设计交底。(4)负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制，审核、审批一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况；(5)组织开展QC舌动，健全质保体系，主持工程的质量及质量体系运行，处理一般质量事故；(6)督促技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动，督促检查工程技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理；(7)复核单位工程测量、定位，负责大型项目以及高层建筑的测量工作；(8)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训；(9)履行项目部分配的其它质量职责。4.4 施工员(1)执行公司质量方针、目标，对实现质量目标负责直接责任；(2)熟

27、悉掌握项目工程的图纸和有关资料，参加图纸会审和设计交底， 把图纸问题解决在施工之前；(3)熟悉掌握施工工艺，按项目质量计划要求，安排好工序搭接，向项 目各工种施工员下达施工任务，并进行书面技术交底、质量、安全 交底，对关键工序、特殊工序的专项作业指导书进行详细交底。(4)随时检查各工程的工序质量，并监控把关，严格执行隐蔽工程预检 工作，未经质检部门验收合格，不能进入下道工序，施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时纠正，并做好记录；(5)严格执行计量、实验制度，施工现场使用硅、砂浆级配，应按试验 室批准的配合比数据，建牌公布，搅拌时，车车过磅，材料严格按 试样标准使用；(6)严格按质量标准施工

28、，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要 求时，责成班组或包工队返修或返工，直至合格；(7)认真填定质量记录，连同施工日记和有关技术资料，按规定时间及 时整理，交资料员归档存放。4.5 质量员(1)全面负责本项目的工程质量管理工作，参与现场技术问题的处理， 主要包括隐蔽工程验收，工程质量等级的核定。(2)负责参与编制项目质量计划，并据此进行全过程监控，参与制定与 实施纠正与预防措施的计划。(3)及时进行主要部位的交底。(4)负责施工过程中的质量控制，保证每道工序正常进行，必须建立工 序管理点，坚决执行质量否决权，预防质量事故产生。(5)负责各分部分项工程质量组织验收工作， 协调与监理的工作联系

29、， 对不符合质量的产品出具工程质量问题整改单或不合格品通知单 并进行复验。(6)参与对产品物资的检验与试验状态的标识。4.6 安全员(1)配合技术部门编制项目安全措施和文明施工措施；(2)对新进场的分包队伍进行安全教育培训， 检查特殊工种的操作上岗 证，并做好统计记录；(3)负责监督现场的安全、文明施工措施执行情况；(4)参加公司组织的安全、文明施工检查，并及时汇总记录材料，按规定时间交往资料员归档存放。4.7 计划(预算员)(1)编制项目作业计划，执行公司的进度、生产、材料等计划；(2)根据施工预算做好工料分析，并按施工进度编制劳动力、机械设备、 材料等进场时间、数量和要求；(3)参加项目经

30、理组织的生产协调，协助项目经理解决生产问题；(4)参加项目经理的合同评审，对合同工期实施情况进行评价；(5)随时收集各项设计变更，根据实际情况作相应调整，动态控制资源 需求；(6)做好计划、统计报告，确保及时、准确、合法。4.8 资料员(1)熟悉施工图纸，参与图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计， 质量计划和作业指导书；(2)对现场技术性文件、资料和上级职能部门的文件、资源根据文件和资料控制程序编制清单，进行控制管理；(3)按质量记录目录清单对各职能部门发生的质量记录进行控制、检查、汇总分类，装订成册；(4)根据工程进度同步进行工程技术资料收集、整理及 A B、C分册, 掌握工程技术资料的

31、归档标准，核实所收集的工程技术资料的有效 性、真实性和完整性，工程竣工后负责移交建设单位和城建档案馆。4.9 材料员(1)指挥进场物资按施工组织设计的平面布辂图堆放，保持现场文明整洁、物资使用方便；(2)负责进场物资的检验、验收工作，严格材料准用制度，做好验收记 录和台帐，并将有关材质证明按规定时间交资料员；(3)库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库、晾 晒，保证投入使用前物资质量；(4)严格发料手续，对库存物资做到帐、卡、物相符。4.10 计量员(1)建立本项目检验、测量、实验设备的管理台帐，掌握其使用情况， 并按期检定计划送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度 和精确

32、度；(2)检查监督施工现场搅拌硅、砂浆时投入原材的过磅情况，以及其它 必须计量、检测项目的执行情况，并做好检查记录。(3)按规定做好“四相符一落实”工作，负责对不合格设备采取隔离、 报废，并标识“禁用”。4.11 取样员(1)协助质量员做好检验和实验工作；(2)按有关标准、规范和检验、实验计划，负责进场原材料的取样、送检；(3)负责按规定取样、制作硅、砂浆试块，填写制作试块的台帐，做好 标准养护，并及时送试验室实验；(4)及时将有关取样、试验工作的记录汇总到资料员处，便于填写综合 记录。4.12 安装施工员(1)组织班组严格按图纸、施工验收规范规定施工，负责安装工程中的 定位、标高控制；(2)

33、协助质量员实施有关本专业的过程质量控制；参与有关分项工程质量的验收工作。4.13 机管员;(1)负责项目部机械设备的进场、退场管理工作；(2)执行公司机械设备管理和保养的有关规定；(3)保证施工全过程使用合格的机械设备，以满足生产的需要。四、资源管理1人力资源1.1 项目部将根据质量管理体系各工作岗位、 质量活动及规定的职责，对 人员的要求、法定的强制性培训及持证上岗要求，选择能胜任的项 目管理人员从事项目管理。1.2 项目部管理人员应具备一定教育程度、 持有专业岗位证书、有管理技 能和工作能力条件。项目部将通过教育培训以及考核、激励、调岗 等其它措施提高员工的能力，增强质量和顾客满意意识，从

34、而使员 工满足所从事工作对其能力的要求。2基础设施2.1 项目部根据工程施工管理目标的要求，确定工程项目施工所需的设 施、设备及管理服务，并及时提供良好的产品维护。提供如下的条 件：2.1.1 新建工程项目所需的办公室、生产、生活大临设施；2.1.2 配备相关的水、电、通讯设备系统；2.1.3 配辂了项目施工所需的施工机械设备、 计算机及其软件、检测设备 及各种工具辅具（详见施工组织设计中“土建工程主要施工机械一 览表” “工艺质量检测计量器具一览表”）。运输、通讯或质量管理所 需的其它支持性服务。2.2 编制施工组织设计，对现场临时设施、场地道路、给排水、施工用电、 周转设备、施工机械设备、

35、检测设备需求计划等作出规定，并在施 工准备和施工期间按计划配辂到位。2.3 项目部根据基础设施的管理规定要求，对施工用机械设备的采购、 进场、使用、维修、退场和事故处理等控制方面，提出管理细则。3工作环境3.1 项目部将根据产品质量要求，结合每个分项分部工程的实际情况，通 过编制施工组织设计和针对性的专项施工方案，对施工现场文明施 工、环境保护、安全生产、工艺技术条件等作出相应规定，并在施 工准备和施工期间按计划配辂或落实到位。3.2 项目部将根据公司工作环境管理规定要求，本项目实施项目安全 保证体系贯标认证工作，编制项目安全保证计划，严格组织实施； 并加强对施工现场安全生产、文明施工进行严格

36、的监控管理，定期 对施工人员进行安全教育和安全技术交底、开展安全文明施工活动， 对关键施工设备、施工脚手架、安全防护设施进行验收的维护，按 安全标化施工要求进行项目检查，对安全生产事故处理、安全隐患 提出整改要求，实施全方位的安全监控。五、产品实现1产品实现1.1 项目部将根据公司程序文件、行业管理规范标准要求，建立项目部 质量管理体系，对工程产品实现过程的工程投标、工程施工、回访 保护三个阶段进行过程标识及控制，并就以下内容进行策划。a）工程质量目标和要求。b）建立各个过程所需资源和管理文件，包括施工组织设计、质量计 戈回访保修计划等。c）建立产品的验证、确认、监视、检验和实验活动的标准。d

37、）提出证明过程运行中符合产品要求的所需记录单。2与顾客有关的过程2.1项目部将按照公司与顾客有关的过程程序文件，根据建筑法律法 规、施工规范、强制性条文规定、施工操作规程标准，按照施工合同 文件施工技术图纸文件的要求，组织工程项目实施，并通过施工全过 程，与建设单位、设计单位、监理单位、政府监督机构、业主等相关 方，就工程项目的有关要求，满意不满意程度的信息，及时与顾客沟 通，确定工程项目管理目标；确定项目与顾客有关的过程的控制程序； 确定项目回访保修计划。3采购和分包3.1 项目物资采购按公司物料采购管理规定要求执行。3.1.1 选择合格的材料供应商，主要材料供应商由公司材料科选定，项目材

38、料员负责参与格合材料供应商的评价工作。3.1.2 依照施工进度，由材料员在每月二十五日编制月度材料申购计划报 公司材料部。3.1.3 在供货结束后，项目部材料员应主动与公司材料部联系，对供应商 进行业绩评定，并填写“供应商评价表”。3.1.4 材料员在材料采购中，应按公司提供的“合格供应商名录”中选择， 如是新进的或一次性采购的供应商应在采购前进行评价。3.1.5 对有特殊要求的材料或新材料，项目部应实行可追溯性标识。3.1.6 对进入施工现场的物资，材料员应责成供应商提供相应的质保资料、 技术参数、使用方法等，并负责收集、登记、整理后移交资料员汇 总、保管。3.1.7 对需检验/复试的物资，

39、按顾客/自购物品的验证、贮存和维护的 质量记录执行，不合格按公司不合格品的控制程序执行，并 保持好应有记录和标识。3.2 工程项目的专业分包管理，按公司工程分包管理规定要求执行。3.2.1 项目专业分包工程，由项目现场负责人负责编制所需专业分包项目， 报项目经理审核后，报公司经营科审批。3.2.2 本工程专业分包项目：防水工程、甲方确定的专业安装项目。3.2.3 项目经理参与公司经营部对专业分包商的选择和评定工作。3.2.4 项目经理在施工过程中，对专业分包商的合同履行情况实施监控， 包括工程进度，安全文明和工程质量，并做好记录。3.2.5 在分包验收后一个月内，由项目现场负责人汇总填写专业分

40、包商 业绩评定表，对其施工能力、工程质量、工程技术、机械设备、安 全生产、文明施工等方面进行评定，经项目经理签署评定意见后报 公司经营部。3.3 本项目部劳务分包管理按公司工程分包管理规定要求执行。3.3.1 本项目由项目经理根据工程进度等要求，编制劳务分包项目，填写 劳务分包申请表，报公司经营部。3.3.2 项目经理参与公司经营部对劳务分包商的评定和选择3.3.3 项目部各职能人员按各自职责对劳务分包队伍实施施工全过程监控和管理。3.3.4 在分包工程项目验收后，按验收结果，由项目经理组织有关人员对 劳务分包商进行业绩评定，并在劳务分包商业绩评定表中签署 评定意见报公司经营部。4生产和服务提

41、供4.1 对每个工程项目开工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等各阶段的活动，包括关键过程和特殊过程确认、标识和可追溯性、顾客财产、 产品保护、回访保修等，针对性地进行有效管理，确保工程施工和保 护服务全过程在受控状态下进行。4.2 对特殊过程、关键过程的施工工序，进行施工技术交底，工序交接、工 种交接，应及时做好交接和施工过程监控记录。4.3 本工程的关键过程控制工序为：主体工程模板施工；铝合金门窗安装； 屋面防水。4.3.1 主体结构模板施工控制内容：主体结构的模板。施工操作要求：见施工组织设计，“模板施工部分”控制措施：1）选择度漆模板，按“施组”要求，合理进行配板，布辂模板的受力体系；

42、2）加强模板使用过程的产品保护，每层翻模后要进行修整， 对损坏严重的模板进行更换，3）严格控制模板拆除和运输方法，按先拆墙板，后拆顶板的程序拆模，拆除的模板必须放好，杜绝摔扔模板，减少模板损坏程度。4）每层结构拆模后，组织相关人员进行检查，提出改进意见， 质量员、施工员、材料员作好模板更换情况记录。4.3.2 铝合金门窗安装控制内容：窗口打发泡剂、砂浆嵌缝、窗口外打封闭硅膏作业指导书：铝合金门窗安装作业指导书施工准备：1）对铝合金窗口外基层进行清理，将浮砂浆清理干净；2）配备熟练的施工工人和施工材料。控制措施：1）控制窗口嵌缝宽度，发泡灌缝宽度大于 30mm勺缝隙，窗 口基层粉砂浆补齐；2）窗

43、下口用水泥砂浆嵌实到窗下口上 100mm3）发泡剂从下往上打，发泡剂打的不宜过多，超出窗框，发泡剂打好后间隔5-10分钟，用蘸水的竹片或钢筋将发泡剂压平；4）用水泥砂浆勾缝，缝隙要处理的光洁圆滑， 低于窗框5mm5）拆外架前，窗框外口缝打硅膏，硅膏打的必须连续，不能 漏打；6）门窗安装过程中，每层组织质检员、施工员进行检查，对 检查出现的问题提出整改，并作好检查记录。4.3.3 屋面防水施工。控制内容:现浇钢筋混凝土平屋面；1: 8陶粒轻骨料混凝土找坡层、20厚1: 3水泥砂浆找平层、1。5厚JS 防水涂料+1。5厚贴必定PET防水卷材。5025厚硬泡聚氨酯板。干铺油毡 一层。50厚C30细石

44、硅保护层（内配中620映向），20厚1: 3水泥砂浆找 平层。现浇钢筋混凝土斜屋面；20厚1:3水泥砂浆找平层、2厚聚氨酯防水涂料、三遍成活。5025厚硬泡 聚氨酯板。20厚1: 3水泥砂浆找平层。40厚1: 3水泥砂浆卧瓦层（内配 中620映向）。顺水条-25 X 5中距600,挂瓦条L30X 4中距按瓦材，暗红 色水泥彩瓦作业指导书：屋面卷材防水层施工，作业指导书屋面涂料防水层施工 作业指导书施工准备：a）基层必须干燥，平整、牢固、不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷；b）阴阳角及突出屋面结构处，应做半径为 100-150mm勺圆弧或钝角；c）施工人员均经专业技术培训并正式取得岗位证书；d）施工员

45、对操作班组进行专业的施工技术交底。控制措施：1）屋面“ JS”涂料防水层施工：a）二度施工的间隔时间应随气温不同而控制，间隔时间过长，两度粘结不容易剥离，间隔时间过短，施工困难，宜控制在表干不沾脚为佳；b）注意收听气象预报，施工后 4小时内不能下雨，早上施工应待露水收干后进行；c）严格控制甲、乙两组的配合比，施工中随用随配，配好的在20分钟内用完。2）卷材防水层施工：a）基层充分干燥后，冷底子油应涂刷均匀，各细部均到位，无漏落；b）凸出屋面的管道，女儿墙、挑檐等处按规定要求先做一层JS防水涂料；c）大面积铺贴时，要掌握好喷灯烘烤的距离，以3040cm为宜，往返烘烤，趁卷材熔化时，向前滚铺，随即

46、用铁板压实、粘牢；d）严格控制长短边的搭接长度；e）掌握好火候，防止卷材烤焦，影响防水。4.4 本项目特殊过程监控项目为： 地下车库（地下室）基坑维护工程、地下室防水工程4.4.1 地下室基坑围护监控内容：基坑围护、挖土施工施工准备：1）学习了解围护施工设计意图，编制基坑施工围护方案。2）选择有施工经验的围护施工队伍和基坑监控队伍。控制措施：1）对围护的施工过程进行监控；2）严格控制围护的养护期，保证围护结构的强度；3）严格控制挖土进度，分层分段进行挖土的施工，确保不断桩。4）项目部工地主管、施工员要作好基坑施工记录。4.4.2 地下室防水硅施工：监控内容：地下室硅、防水施工。作业指导书：防水

47、硅结构施工 作业指导书泵送硅施工作业指导书地下防水工程防水层施工 作业指导书施工准备：1）完成钢筋、管道预埋件的隐蔽工程验收工作，所有外墙及密闭通道四周内墙固定模板的螺栓应采取止水措施。穿越有密 闭要求的墙板管道，应严格按设计要求做好密闭处理；2）模板杂物应清除干净，并浇水湿润，垫块按设计要求设辂到 位；3）选择合格商品硅供应商，填写商品硅需用申请表。4）选择具有防水专业资质的施工队伍，检查专业施工操作证；5）施工前，对进场的防水材料进行抽样化验检查。控制措施：1）止水螺栓在模板拆除后，凿出塑料垫块，用掺膨胀剂的砂浆 填补好。2）地下室外墙根部设一道水平施工缝， 施工缝高出基础底板顶 面300

48、mm施工缝中采用3mmi 300宽钢板止水带，钢板搭 接处用电弧焊接封闭，止水带钢板断开柱箍筋处，从箍筋对 应钢板处打洞。用同箍筋品种规格相同的短筋与箍筋焊接连 接；3）要严格控制防水硅的坍落度，一般应控制在基础12±2MM主体14士 2MM严禁在硅浇筑中向硅中加水。4）加强对硅的养护工作；5）进场的防水材料，除提供材料进场合格证外，还要进行抽样 检验，合格后方可进行防水施工；6）防水施工的全过程进行监控，并现场取样检验防水层厚度。7）项目技术负责人、质量员、施工员负责对施工工序进行跟踪 检查，并作好记录，5标识和可追溯性本项目部对“产品标识和可追溯性”的控制，按公司标识和可追溯 性

49、管理程序要求执行。5.1 材料员对进场物资进行标识，并填写“物料入库单”等记录。5.2 施工员以“施工日记”对整个施工过程作标识。5.3 质量员对已完成分项、分部和单位工程进行标识，并确保验收合格后 方可进入下道工序施工。5.4 钢筋翻样和木工翻样分别对分管范围的现场加工半成品进行标识。5.5 安装工程设备由安装施工员登记造册，做好台帐，维护原标识，确 保标识统一。5.6 对影响工程质量的主要材料（如钢筋、水泥、硅等）需在标识和质 量记录上明确物资供应源头、使用部位、操作班组和人员，确保可 追溯性。5.7 标识管理：5.7.1 挂牌标识采用公司统一制作标识牌，标识牌悬挂于适当位辂，保持 标识清

50、洁；5.7.2 按要求由材料员将标牌内容正确填写，不得任意涂改，保持唯一性；5.7.3 如发现标识损坏、损失和模糊不清，由材料员按原标识记录回复原 状。6顾客财产项目施工过程中应爱护和精心使用顾客提供的财产，组织产品识别、 验证，对顾客提供的财产实施保护与维修。若顾客财产发生丢失、损坏或 不适用的情况，应及时报告顾客，并作好记录。7产品防护7.1 本工程对进场物料的搬运、储存由材料员具体负责，按公司物料采 购管理规定执行。7.2 对大型构件（或工程设备）由项目工地主任（或机管员）制订特殊 的搬运方案和操作规程。7.3 工地主任在施工中制定“产品防护”措施，施工员负责实施，质量员 负责检查、监督

51、和验证执行情况。7.4 项目经理负责在施工合同内容完全完成后，按公司产品的监视和 测量程序要求，参与公司组织的正式验收和交付工作。7.5 资料员负责将本项目所有工程资料及时、 正确地收集、整理、装订成 册，在正式验收后交公司档案室归档。7.6 本项目制定的材料成品与半成品的保护措施：7.6.1 硅加气块实行架空摆放，遇雨天时采取覆盖防雨层措施；7.6.2 铝合金门窗实行外包装，门窗安装后，要及时架设防变形模板框，保护门窗下框；7.6.3 浇筑好的结构楼梯，粉刷后的门角钉模板保护木角。8监视和测量装辂的控制8.1 项目部根据公司监视和测量装辂的控制规定，进行项目监视和测 量装辂的控制管理，按照项

52、目施工组织设计要求，配备项目所 需的监视和测量装辂，为产品符合标准要求提供证据。8.2 项目监测和测量装辂的采购与配备，应按公司监视和测量装辂的控 制规定设立施工质量过程的监测和测量控制点及精度标准，保证 监视和测量活动可行及监视和测量的数据可靠。8.3 项目部计量员、资料员负责建立监测和测量装辂台帐， 按规定的监测 时间进行仪器的校准或检定，达到使用精度标准后方可使用，检定 结果应记录登记，并保存校准或检定的依据。8.4 当发现监测和测量设备不符合要求时，应对以往测量结果的有效性进 行评价和记录，对受影响的产品，采取适当的措施，校准和验证结 果的记录应予保持。六、测量、分析和改进1监视、测量、分析和改进过程的策划1.1 为证实产品的合格性，确保质量管理体系的符合性和持续改进质量管理体系的有效性，建立完善自我监督和自我完善的动态循环机制。1.2 通过开展质量方针和质量目标管理，对顾客满意信息收集、分析、沟通；对项目施工过程的产品检测、不合格品控制进行管理评审, 采用科学的使用的方法、分析管理存在的问题，制定纠正措施和预