工程施工管理考点知识

1、第一章、施工管理1、施工管理有七部分组成：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全及环境管理、施工合同管理和施工信息管理。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、施工管理涉及到：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。4、组织论是项目管理的目科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。5、建设工程项目管理内涵；之项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，而达到项目的费用目标、进度目标、质量目标得到实现。6、项目开始至项目完成指项目的实施期，项目策划是指目标控制前的一系列筹措和准备，费用目标是针对投资方而言，成本目标是针对施工方而言，项目决

2、策管理期的主要任务是明确项目的定义，项目实施期是通过管理达到项目目标的实现。7、业主方管理是项目管理的核心。8、项目管理按照参及方的工作性质和组织特征分为：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方施工管理。9、业主方的管理服务于业主的利益，其管理目标是投资目标、进度目标、质量目标。10、项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立统一的关系。11、建设项目的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。12、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。13、业主方的管理涉及到项目实施阶段的全过程，设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段；动用前的准备阶段和保修

3、期。14、业主方项目管理任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控制三管理一协调）15、设计方的管理目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标和项目的投资目标。16、建设项目总承包管理目标包括项目总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。17、施工方项目管理的目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。18、施工总承包施工总承包不承担施工任务，是要进行施工的管理和协调。19、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。20、建设项目总承包的意义不是在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计及施工的

4、组织集成，促进设计及施工的紧密结合，达到项目增值。21、一个系统目标实现除了组织以外，还有人、方法和工具。22、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。23、控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最重要。24、组织论是一门科学，主要研究组织结构模式，组织分工和工作流程分工，是一门基础理论学科。25、组织结构模式反映一个组织系统中个子系统或因素之间额指令关系。26、组织分工反映的是子系统的工作任务分工和管理职能的分工。27、组织结构模式和组织分工是一种静态组织关系，工作流程组织则反映中组织中的一种逻辑关系，反映的是一种动态关系。28、组织工具

5、是组织论的应用手段，用表或图表示；包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。29、项目结构的编码依据项目结构图，对项目每一层的每一个组成部分进行编码。30、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（他们和投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理等管理工作有密切关系）31、组织结构模式可用组织结构图来表述，组织结构图是一个重要的组织工具。32、组织论的三个重要组织工具是：项目结构图、组织结构图和合同结构图。33、常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。34、职能组织结构中每个职能部门可根据实际对其直接或非直接下属部门下达工作指令

6、，每个部门都可以得到直接或非直接上级部门下达的指令，有多个矛盾的指令源，35、线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接下属部门下达指令，每个工作部门只有一个指令源。（使用小型工程，大的指令系统会造成系统路经长）36、矩阵组织结构是一个新的结构模式，只有纵向、横行两个模式。纵向可以是投资控制、进度、质量、合同、信息、人事、财务和物质等部门；横行就是项目部；指令只有纵向和横向，只有这两个指令源。（适宜大型项目）37、管理有多个环节组成：提出问题、策划、决策、执行、检查。38、管理工作流程包括管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等），信息工作流程组织及物质工作流程组织。39

7、、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以表述工作流程组织。40、施工组织设计内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。41、施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程和分部分项工程施工组织设计。42、项目目标的动态控制是项目目标管理最基本的方法论。43、项目动态控制流程有：a、项目动态控制的准备（对项目目标进行分解，确定目标的计划值）、b、在项目实事过程中对项目进行动态跟踪和控制。44、项目目标动态控制的德纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。45、目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。46、项目目标控制的

8、核心是在项目实施的过程中定期的对项目的计数值和实际值比较，当发现项目目标偏移是采取纠偏措施。为防止项目目标的偏移发生，因采取主动控制，即事前分析原因因素，针对因素去做有效预防措施。47、目标动态控制的步骤是：施工进度目标分解、定期对目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。48、施工成本的计划值和实际值是相对的。49、动态控制可以应用到控制施工进度、施工成本和施工质量。50、项目经理资质管理制度向建造师资质管理制度过渡期是5年，从国发【2019】5号文印发至2008年2月27日止。51、项目经理岗位责任制是保证项目建设质量、安全、工期的重要岗位。52、建筑企业项目经理是受企业法定代表人委托对工

9、程项目施工过程全面负责的项目管理者，是法人在项目上的代表人。53、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理。项目管理任务（施工安全管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、工程信息管理、工程组织及协调）54、项目管理目标责任书，有法定代表人或其授权人及项目经理协商制定。55、项目管理目标责任书编制要依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。56、项目经理职责：目标责任书规定的职责，主持项目管理实施规划，对资源进行动态管理，建立各种管理体系等工作。57、项目经理权限：参及招投标和合同签订、组建项目部、主持项目工作、资金使用情况、内部计酬、分包、货物采购、

10、协调、法人授予的其他权利。58、项目经理应承担施工安全和质量的责任。59、项目经理对施工承担全面的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。60、风险量是指不确定性的损失程度和损失发生的概率。61、建设工程风险包括项目决策风险（组织、经济和管理、工程环境、技术风险）和项目实施风险（设计、施工、材料设备和其他风险）。62、施工风险管理包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。63、风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及组合。（投保）64、建设工程监理的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。65、监理的工作性质是：服务性、科

11、学性、独立性、公正性。（工作依据是相关法律法规、设计文件和建筑工程承包文件）66、工程施工阶段监理的主要任务是：质量、投资、进度控制。67、施工验收阶段监理的任务是：督促和检查施工单位竣工资料整理、受理单位竣工验收报告提出意见；提出工程验收报告；组织预验收，参加业主组织的竣工验收。68、工程监理规划有总监工程师主持。专业工程监理师参加编制。69、对中型以及中型以上或专业较强的工程项目，项目监理机构要编制工程建设监理细则。70、施工企业在关键部位施工前24小时，书面通知建立企业派驻工地的项目监理机构。71、旁站监理在关键部位、关键工序施工时候要全程现场跟班的监督活动。72、反旁站监理或施工企业现

12、场检查人没有在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序。73、旁站发现问题有权责令施工企业整改，大的质量问题，向监理工程师或总监工程师报告；有总监工程师下达局部停工或者采取其他措施。74、业务核算的范围比会计核、统计算广；会计和统计核算是对已经发生的经济活动进行核算；而业务核算不仅仅是对已经发生的还可以对未发生的或者正在进行的进行核算。第二章、施工成本控制1、成本包括责任成本目标和计划成本目标。2、成本施工管理就是采取相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对成本进行控制。3、建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费有直接工程费和措施费组成，间接费有规费和企业管理费组成。4、

13、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用、有人工费、材料费、施工机械使用费。5、人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。6、材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检测试验费。7、施工机械使用费包括：拆旧费、大修理费、经常修理费、安拆费和场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。8、措施费是非工程实体的费用，包括：环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场费和安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。9、间接费包括规费和

14、企业管理费；规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业及意外伤害费。管理费有管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。10、税金由营业税（3%）、城市维护建设费（7%、5%、1%）、教育费附加（为营业税的3%）。11、税金=（直接费+间接费+利润）*3.41%或3.35%或3.22%12、建筑工程发包和承包的方法有工料单价法和综合单价法。13、工料单价法是先计算出直接工程费，然后在加上措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。计价程序有（直接费为基数、人工和机械为基数、人工为基数）14、

15、综合单价为全费用综合单价和部分综合单价；全费用综合单价包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。部分综合单价法算完工程量汇总以后要加上措施费。15、部分综合单价（不含措施费）有下面三种去飞程序，（CC0）以直接工程费为基数；（CC0）以人工费和机械费为基数；如果分项只有人工费、材料费和机械费，那就是使用人工费为基数。16、工程量清单有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规税和其他项目清单。工程量清单时工程计价的基础。计价规范有正文、附录和条文说明组成。18、分部分项工程量清单包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。19、措施项目清单包括通用措施项目和专业工程项目的措施

16、项目。其他项目清单有：暂列金额、暂估价（材料暂估价和专业工程暂估价，计时工和总承包服务费）。20、规费项目清单有工程排污、定额测定、社会保险（养老、保险、医疗），住房公积金和危险作业意外伤害保险。21、税金项目有营业税、城市维护建设税、教育税附加。22、工程量清单报价有工料单价、全费用综合单价和综合单价法。计价规范里面是采用的综合单价为不完全费用综合单价。23、工程量清单造价有分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。24、编制工程量清单顺序是计算施工方案工程量、人料机数量测量、市场调查和询价、计算分部分项的单价、计算综合单价、计算分部分项工程费。25、措施项目分为通用措施项目和专业

17、工程措施项目。26、安全文明施工费为不可竞争的费用。27、进行措施项目清单计价，对于可以计算工程量的使用，应按分部分项工程量清单计价的方式采用综合单价计价；对于不能计算的，应按照项计量。计量单位有参数法和分包法。28、清单中的其他项目清单有暂列金额和暂估价，（含材料暂估价和专业工程暂估价）。暂列金额是招标人暂定包含在合同的一笔款。一般为工程总造价的3%5%或10%29、暂估价是招标至签合同期间的关于材料不确定而确定的款项。在投标计算是不得改动。30、 计日工是为解决现场另行工作而设立的，合同约定以外的。一般以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。有投标人确定记日工费用。31、总承包服务费有

18、投标人确定，但不包括投标人自行分包的费用。其他相关的规费不得作为竞争性费用。32、工程量清单计价表格有封面、总说明、汇总表、分部分项、措施表、其他项目清单、规费税金和计价表、工程款支付申请表。33、建设工程定额按生产要素分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台办使用定额。按照编制程序和用途分有施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标。按照编制单位分为全国、行业、企业和地区定额。按照投资费用分为建筑工程、设备安装工程、建筑安装工程、工器具、工程建设其他定额。34、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件和定额时间；拟定定额时间前提是对工人工作时间按其消耗性质进行研究。工人消耗时间分为必须消耗时间和

19、损失消耗时间。必须消耗时间分为有效工作时间、休息和中断时间。35、人工定额编制有技术测定法、统计分析、比较类推、经验估计法四种方法。35、材料消耗定额分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料；材料消耗定额的编制要考虑相应的废料和损耗；材料用量的确定有理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。36、机械时间定额以台班表示，一个台班是8小时。37、机械时间消耗分为必需的时间（有效工作、不可避免的无负荷工作、不可避免的中断）和损失的时间。38、建设工程项目成本有直接成本（人、材、机械费和措施费）和间接成本组成。39、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管

20、理层发挥成本控制的管理职能。40、施工成本的管理任务是施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。41、施工成本预测是施工项目部成本决策及计划的依据。施工成本计划是降低成本的指导性文件（施工成本计划可以采用对比法和因素分析法进行测定）；施工成本计划三种类型是：施工成本的数量指标、质量指标、效益指标。42、建设工程施工成本控制贯穿于投标阶段和竣工验收的全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。43、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更及索赔资料是成本控制过程中的动态资料。44、成本控制的程序体现了动态控制的原理。45、施工

21、成本一般以单位工程为成本核算的对象，但是也可以按照工程规模、工期、结构灵活划分。46、施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求。47、施工成本核算可以分为定期成本核算和竣工工程成本核算。48、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。49、对竣工工程的核算可以分为竣工现场成本核算和竣工工程完全成本，分别有项目经理部和财务部门进行分析，体现项目的管理效益和 企业经营效益。50、施工成本核算时施工成本分析的基础，包括有利偏差的挖掘和不理偏差的纠正。成本偏差的控制分析是关键、纠偏是核心。51、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。对成本偏差的分析应该采用定量和定性相

22、结合的方法。52、施工成本考核时衡量施工成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。53、成本考核的制药目标是施工成本降低额和施工成本降低率。54、成本考核分为组织管理层和项目管理层考核。55、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本考核是实现成本目标责任是的保证和实现决策目标的重要手段。56、施工成本管理的措施有组织、技术、合同、经济措施。其中经济措施是最易接受的。57、施工成本计划类型分为竞争性（工程招投标合同阶段的估算成本计划）、实时性（项目实施阶段的预算成本）、指导性成本计划类型（选派项目经理阶段的预算成本计划）。58、施工预算编制依据是施工定额

23、，施工图预算编制依据是预算定额；施工图预算适用于建设单位和施工单位，施工预算只适用于施工单位；施工图预算是投标报价的依据。59、施工成本计划是施工项目成本控制的重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。60、施工成本计划的编制以成本预测为基础。关键是确定目标成本。61、施工成本计划编制的方法有按照施工成本组织、项目组成、工程进度编制。62、施工成本控制的依据有工程承包合同，施工成本计划、进度报告、工程变更。63、施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。分析是施工成本控制的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步；对纠偏进行分析是为了实现成本的动态控制和主动控制。64、施工成本控

24、制的方法有施工过程控制法（人工费、材料费、机械使用费和施工分包费）、赢得值法。65、人工费控制实行量价分离方法，通过劳务合同进行控制。66、材料费控制实行量价分离，控制材料用量和材料价格。材料用量控制分为定额控制、指标控制、计量控制和包干控制；材料价格控制有采购部门控制。67、施工机械使用费主要由台办数量和台班单价两方面决定。68、施工分包费用的决定因素是项目的规模和项目的专业性。68、赢得值法的三个参数是已完工程预算费用、计划工程预算费用、已完工程实际费用。69、赢得值的四个评价指标是费用偏差、进度偏差、费用效绩指数、进度业绩指数。费用进度偏差反映的是绝对偏差；费用进度效绩指数反映的是相对偏

25、差。70、费用偏差分析的方法有横道图、表格法（最常用的一种方法）和曲线法。71、施工成本分析的依据是会计核算、业务核算、统计核算；施工成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）；因素分析法确定因素先后顺序为（先实物量、后价值量、先绝对量、后相对量）。72、分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础，分析的对象是已经完成的分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差。73、分部分项工程成本分析资料来源是：预算成本来之投标报价成本、目标成本来之施工预算、实际成本来之施工单位任务单的工程量、实际人工

26、和限额领料单的实耗材料。74、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款确定方法有：合同中有的按照合同已有的价格、只有类似的参照类似的、没有的有承包人或发包方提出双方商量确定。75、FIDIC合同变更采用费率时候规定如下：实际工程量比工程量表大10%、工程量变化及该项工作的费率乘积大于中标合同的0.01%、工程量造成该单项工程成本的变动超过1%、不是合同中规定的固定费率项目。76、建设工程量清单计价规范中关于变更的规定有：工程量变化在10%以内其综合单价不予调整，当在10%以外且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及相应的措施费给及调整。调整的对象是增加的工程量或减少后剩余的工程

27、量。77、依据建筑安装工程项目费用组成索赔费用的标准分为直接费、间接费、利润和税金。78、国际上索赔费用标准为：直接费、间接费、分包费、总部管理费、利润。79、工程索赔使用的方法有：实际费用法（最常用的一种）、总费用法和修正的总费用法。80、工程费用结算方法有：按月结算、竣工后一次性结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。81、根据建筑工程施工合同工程预付款预付时间不应迟于开工日期前7天；发包人不按约定预付的，承包人在约定预付的时间7天后向发包人发出通知，发包人收到通知后仍然不支付的，承包人可在发出通知后7天停止施工；发包人还要承担预付款的利息。82、工程预付款的扣回方法有：合同形式确定的

28、等比率或等额方法、从未施工工程中尚需的主要材料及构建的价值相当于工程预付款数额时候扣起。（T=P-M/P T：起扣点 P 合同总额 M 工程预付款 N 主要材料所在比重）83、工程预付款计算方法有：可调工料单价法和全费用综合单价法。84、工程进度款的支付按照建设工程施工合同确认工程计量结果14天内，发包人支付进度款；不能支付的需要签订协议，从计量结果被确认后的第15天支付贷款利息。85、竣工结算：工程竣工验收报告发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工验收报告和结算资料；发包人收到结算资料后28内进行审核并给予支付。86、承包人收到竣工结算款14天内把竣工工程交及发包人。87、若发包人收到

29、竣工结算报告和资料后28天内不予支付工程竣工结算款，从第29天开始记取利息。88、发包人收到相关竣工资料56天内仍然不予支付的，承包人可以将工程折价。89、建筑安装工程费用的动态结算方法有：按照材料价格结算、按照主材价格结算、竣工调价系数法、调值公式法。90、调制公式法需要注意的是：双放商定的调整因素、调整的系数范围，±10%左右、考核的地点工程所在地、考核的时点。时点有基准日期和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。第三章 施工进度控制1、建设工程总进度目标是指整个项目的进度目标，项目管理的主要任务是在项目实施过程中对项目的目标进行控制。2、大型建设工程总进度论证的核

30、心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3、建设工程项目进度计划系统是有多个相关联的进度计划组成的系统，使项目进度控制的依据。、4、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也必须是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、对计划进行跟踪检查。5、建设工程进度控制的任务任务分为：业主方的整个项目实施阶段的控制，包括设计准备阶段、设计工作进度、施工进度、物质采购进度以及项目动工前的准备；设计方的是设计进度；施工方是施工工作的进度；供货方是供货工作进度。6、施工方所编制的及施工进度有关的计划包括施工企业是生产计划和建设工程项目施工进度计划。7、施工企业生产计划属于企业

31、计划范畴。8、建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。9、建设工程项目进度计划若从计划功能划分可以分为控制性、指导性、实施性三种施工进度计划；大型工程一般需要三种施工进度计划，小型工程只需要两个层次的就可以。10、一个项目的施工进度规划和施工进度计划是一个项目的控制性施工进度计划。11、横道图是使用最广泛的进度编制计划。横道图中的横道线和时间坐标相对应。12、网络图计划内容有双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络图。13、双代号网络图中虚线是实际工作中不存在的虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源；一般在工作中起到连联系、区分和短路的作用。14、节点是网络图中箭线之间的连接点

32、，网络图中三个类型节点是起点节点（只有向外箭线）、终点节点（只有向内箭线）、中间节点（既有向外也有向内箭线）。15、网路图节点编号顺序是由小到大，可以不连续，但是不允许重复。16、网络图中一条或几条线路的时间最长，成为关键线路，一般使用双线或粗线标注。其他称为非关键线路。17、逻辑关系是网络中系工作之间的相互依赖和相互制约。包括工艺关系和组织关系。18、双代号网络图严禁出现循环回路；节点之间严禁出现双向箭头或无箭头；严禁出现没有箭头节点和箭尾节点的箭线。19、绘制网络图时候，箭线不宜交叉，如果不可避免交叉箭线，那就是有过桥法或指向法。20、双代号网络计划时间参数的目的是通过计算各项工作的时间参

33、数，明确网络计划的关键工作、关键线路和计算工期；其计算的方法有按工作计算法和按节点计算法。21、双代号网络图只有一个起点节点和一个终点节点，其余都是中间节点。22、网络图时间工期有三种分别是：计算工期（Tc）、要求工期（Tr）和计划工期（Tp）。23、双代号网络图的六个时间参数是最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总是差、自由时差。24、网络图中总时差最小的工作是关键工作。全部有关键工作组成的线路是关键线路，线路上总的工作持续时间最长的线路是关键线路。25、总时差是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。26、只有时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提

34、下，工作i-j可以利用的机动时间。27、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间。28、双代号网络图计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划；时标网络图中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示需工作，以波形线表示工作的自由时差。29、双代号时标网络计划的编制方法有间接法绘制、直接法绘制。30、关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。31、在双代号和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。32、压缩关键工作的要求是：不能对安全和质量造成影响、有充足备用资源的工作、缩

35、短持续时间花费的费用最少。33、施工方进度控制的主要措施有技术措施、经济措施、管理措施、组织措施。34、组织是目标能否实现的决定性因素；而会议是组织和协调的重要手段。第四章、施工质量控制1、建设工程质量既关系到工程的实用性还投资效益；还关系到生命和财产安全。2、对建设工程质量实施有效控制，保证工程适量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。3、施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键；施工单位对建设单位的施工质量负责。4、质量特征主要体现在有施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性。5、质量管理就是确定质量方针、质量目标和职责；在质量管理体系中通过质量策

36、划、质量控制、质量保证和质量改进手段来实现质量管理的活动。6、施工质量管理是在工程项目施工安装和施工验收阶段围绕质量问题而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有的管理活动。7、质量控制的特点是有工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的：包括施工的一次性、工程的固定性和施工的流动性、产品的单件性、工程体积庞大、生产的预约性。8、施工质量控制的特点是：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。9、施工质量影响的因素主要有人、材料、机械、方法和环境。人是指直接的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性作用；材料是保证工程质量的基础。10、设备包括工程设备、施工机械设备和各类施

37、工器具。11、施工方法包括：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。12、环境的因素包括自然环境因素、施工适量管理环境和施工作业环境。13、施工质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产全过程的控制管理；从而达到施工质量管路的制度化和标准化。14、施工质量保证体系的内容有项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。15、项目施工质量目标以工程承包合同为依据。16、项目施工质量计划是依据企业的质量手册和项目质量目标来编制的。分为施工质量成本计划和施工质量工作计划。施工质量成本计划是开展质量成本管理的基准；质量成本可以分为运

38、行质量成本和外部质量成本。17、工作保证体系的三个阶段是施工准备阶段的质量控制、施工阶段、竣工阶段的质量控制。18、施工质量保证体系的运行，应该以质量计划为主线；以过程管理为重心；按照PDCA循环原理；通过计划、事实、检查、处理的步骤展开控制。 19、计划是质量控制的首要环节；计划包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划；质量保证计划应做到材料、技术、组织三落实。20、企业施工质量管理的原则是以顾客为焦点(组织依存于顾客)、领带作用、全员参及的原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、于供方互利的关系。21、完整和科学的质量体系文件时企业开展质量管理和质量保证的基础；企业的

39、质量体系文件只要有质量手册、程序文件、质量计划和质量记录组成。22、质量手册是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，施工质量手册包括企业的质量方针、质量目标、质量结构和质量职责；以及各种质量评审、修改和控制管理办法。23、程序文件时质量手册的支持性文件，是贯彻落实质量手册的实施细则。24、质量管理体系是建立质量方针和目标并实现这些目标的体系，建立完善的质量体系是企业质量管理的核心；也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键；使企业质量管理的核心。25、质量管理体系的建立和运行有三个阶段是质量体系的建立、质量体系文件的编制和质量体系的实施运行。26、质量管理体系是由第三方第三方认证的，认证应该

40、按照申请、审核、审批和注册的程序；有限期是三年；并每年一次接受监督管理。27、施工质量控制是全面全过程的控制，运用动态控制的原理，进行质量的事前、事中和事后控制。28、事前控制是通过编制质量计划，明确适量目标，制定实施方案。29、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。30、事后控制是对质量进行认评价、认定和质量偏差的纠正；控制重点是发现质量缺陷。31、施工质量控制是的依据是共同性依据、专门技术法规性依据。32、施工质量控制的基本内容和方法有质量文件的审核和现场质量的检查。33、现场的质量检查有开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工检查、分项

41、分部工程完成后检查、成品保护检查。33、工序交接检查有三种方法：自检、互检、专检。34、现场检查的方法有：目测法、实测法和实验法。目测法要诀是看、摸、敲、照；实测法要诀是靠、量、吊、套；实验法要诀有理化试验（乌物理力学性能试验和化学成分及含量测量）无损检测（超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤）。35、工程项目逐级划分为单位（子单位）、分部分项、检验批；据此来进行质量控制和验收。35、施工准备的质量控制包括工程项目的划分、施工现场准备的质量控制、材料的质量控制和是施工机械设备的控制。36、施工现场准备的质量控制有：工程定位和标高基准的控制、施工平面不值得确定。37、材料的质量控制有：财货定购方、

42、进场检验关、储备和使用关。38、材料订购的时候材料供货商要：材料生产许可证、建材备案证明、建筑节能材料备案记录、强制性产品的认、产品合格证明书。39、下列产品要做进场检验：水泥物理力学试验（同一生产厂、等级、品种、批号且连续进场的水泥；袋装200T为一个检验批，散装500T为一个检验批，每批抽样不少于一次，取样点不少于20个，总重量不少于12KG。39、钢筋（含焊接和机械连接）检验同一牌号、同一炉管号、统一规格和等级、同一交货状态，每批不大于60T抽5%进行外观检查。力学性能是每批抽两根，每根取两个试样进行拉伸和冷弯试验。40、钢筋焊接在同一台班和焊工完成的300个同级别、同直径的钢筋焊接为一

43、个检验批；封闭式箍筋闪光对焊接头600个同牌号，同规格的做一批，只做拉伸试验。41、沙石按照同产地同规格分批验收，用火车、或车或汽车运输的，以400或600立方为一个检验批；马车运输的，以200或300立方为一个检验批。42、混凝土砂浆强度检验每拌至100盘且不超过100立方的同配比混凝土取样不得少于一次。当一次浇注超过1000立方时，同配比的混凝土每200立方去放不得少于一次；试块为310组。43、混凝土外加剂试验掺量大于1%的同品种每一编号是100T，掺量小于1%的每一编号为50T。44、沥青混凝土1000卷抽5卷；5001000卷抽4卷；100499卷抽3卷；小于100抽2卷；按照吨计算

44、是同一厂家，同一批号的20T为 一个取样单位。45、防水涂料同一规格、品种、牌号每10T为一批，不足10T按一批抽检。46、施工机械设备的质量控制主要体现在机械的类型、参数和操作要求；人机固定时定机、定人、定岗。47、施工过程质量控制：技术交底、测量控制、剂量控制、工序施工质量控制、特殊过程的质量控制和成品保护的控制。48、做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一；项目开始事情前有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。49、技术交底应有项目技术负责人编制，并有项目技术负责人批准实施。50、技术交底的主要内容是：任务范围、施工方法、质量标准、验收标准和施工注意问题以及应急预

45、案、成品保护等要求。51、技术交底应围绕施工材料、工艺、工法、施工环境、机具和具体的管理措施等；明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间。52、技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作。53、施工质量的控制必须以工序质量控制为核心，工序质量控制是施工质量控制的重点；工序质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。54、工程质量必须进行现场质量检测的有：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构以及管道工程。55、地基基础工程中地基的承载力静载、桩的静力荷载、桩身完整检测；对于桩的检测不能少总数的1%，且不应少于3根。56、主体结构工程检测是：混凝土、砂浆、气砌

46、体强度现场检测如按照统计方法检测不宜少于10组，若按照非统计则不应少于3组；砂浆是每一个检验批不超过250方的砌体，每一台搅拌机至少抽查一次；砌体普通砖是15万块、多孔砖是5万块、灰沙以及粉灰砖10万块为一批，抽查数量为一组。57、钢筋保护层厚度的检测一般是对梁、板构件数量的2%且不能少于5个构件检测。58、混凝土预制构件结构性能检测同批构件不超过1000件且不超过3个月的同类为一批，每批中随即抽查一个构件进行检测。59、特殊工程质量的控制是施工质量控制的重点；内容包括选择质量控制点的原则和质量控制点重点控制的对象。60、成品保护一般有防护、包裹、覆盖、封闭等办法。61、施工质量验收包括施工过

47、程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。62、施工过程的质量验收是在施工过程中施工单位自行检查评定的基础上，参及建设活动的有关单位对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽检复验，根据标准以书面形式达到对工程质量是够合格做出确认。63、检验批是最小的工程验收，是整个工程质量验收的基础。验收质量合格：主控项目和一般项目质量抽检合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。64、检验批的合格质量取决于主控项目和一般项目的检验结果；主控项目是对检验批基本质量去决定性影响的检验项目。65、工程验收分为准备验收、初步验收、正式验收。66、竣工验收有施工单位组织，验收组有建设、设计、勘察、施工和监理

48、以及有关方面专家组成。验收完毕验收委员会形成竣工验收鉴定证书。67、工程质量事故的概念有质量不合格、质量问题和质量事故。68、质量不合格是指工程产品没有满足规范某个规定的要求，或么没有某个预期使用要求或合理期望的要求成为质量缺陷。69、质量问题是对不合格的工程进行返修、加固、报废处理，造成经济损失5000以下的质量问题。70、质量事故：凡工程质量不合格而进行返修、加固、报废处理而造成经济损失5000以上的质量事故。71、工程质量事故按照造成的损失程度划分为：一般质量问题（损失5000元以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）、严重质量问题（5万元以上不满10万元，

49、造成2人以下重伤的）、重大质量问题（造成人员伤亡或3人重伤，或经济损失10万元以上）和特别重大问题（一次性死亡30人以上或损失经济达500万以上的，或其他严重情况的）。72、按事故责任分类为指导责任事故（工程实施指导或领导失误）和操作责任事故（实施操作者不按规程和标准实施操作）。73、按质量事故产生的原因分为技术原因引起的事故、管理原因和社会经济原因引起的事故。74、施工质量处理的依据是事故实况资料、有关合同和文件、有关技术文件和档案、相关法律法规。75、质量事故处理程序是：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。76、质量事故处理的方法有：修补处理、加固、返工

50、、限制使用、不作处理（不影响结构、下道工序可以弥补、法定单位检测合格的、法定单位检测合格的，但是原单位鉴定合格的）报废处理。78、政府监管的主要手段是施工许可证和竣工验收备案制度。79、政府部门对施工过程质量的监督对于工程主体部位建设单位应将施工、设计、监理和建设单位分别签字的验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。80、政府部门竣工验收阶段的质量监督是按规定对工程验收备案工作进行监督，编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内交到竣工验收备案部门。第五章 建设工程职业健康安全及环境管理1、建立施工安全管理体系的原则是安全第一、预防为主；安全体系必须使用及工程施工全过程的安全管理

51、和控制。2、安全管理体系结构包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专职安全管理人员的配置。3、施工安全保证体系有组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、安全信息保证体系组成。4、施工安全技术保证分为专项工程、专项技术、专项管理、专项治理；每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险及安全排险技术、安全保护技术。5、施工安全信息主要有文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况以及事故信息。6、施工安全体系有信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成。7、施工安全管理方针是安全第一、预防为主；项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。8、施工安全管理控制的对

52、象是人力、物力和环境。9、项目施工中，分包单位的安全管理是安全工作的薄弱环节；所以总包单位要建立安全教育、安全检查、安全交底的制度。10、施工安全管理目标的实施的主要内容是六杜绝（杜绝因公伤害、死亡事故、坍塌伤害、物体打击事故、高处坠落事故、机械伤害、触电事故）、三消灭（消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故）、两控制（控制年负伤率、轻伤频率控制在6以内）、一创建（创建安全文明施工工地）11、施工安全管理策划实施的原则是预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续控制、实效的最优化。12、施工安全管理策划的基本内容是安全策划依据、工程概述、工程及场地部署、施工过程危险因素分析、

53、主要安全防护措施、预期效果评价、安全措施经费。13、施工安全管理目标策划包括安全目标、管理目标和工作目标。14、安全技术交底书按照单位工程归类存档。15、工程四口指的是通道口、楼梯口、电梯井、预留洞口。五临边指的是未安防护栏的阳台周边、屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧和上下跑到、斜道两侧。16、施工现场必须是钢质大门，不宜低于4米，门上有企业标志。17、施工现场围档必须连续设置，要求坚固、平稳、美观、整洁和严密。18、施工现场围挡的高度在市区主要路段不低于2.5米，一般路段不低于1.8米。建设工程外部必须使用密布式安全网（2000目/100平方）。19、施工现场的五牌一图是工程概况

54、牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌和施工现场布置平面图。20、施工现场的五标志是指令标志（佩戴安全帽等）；禁止标志（禁止通行等）；警告标志（当心落物等）；电力安全标志（当心用电）；提示标志（安全通道、火警、盗警、急救电话等）21、施工现场的道路要使用循环方式设置。22、施工现场安全网布置的相关规定有：临边布置安全网必须使用密布式安全网全面封闭，作业层要加防护栏杆和高18cm的踢脚板；通道周边设置防护棚，防护棚不小于5cm的木板或两道50cm的竹芭；预留洞口要加防护网，对于短边小于1.5米的洞口，还需要加防护栏该；电梯井内每隔两层设置一道安全防护网；楼梯边设置1.2米

55、高的定型化、标准化、工具化的防护栏杆，18cm的踢脚板。23、施工现场防火规定：消防器材周边2米以内不准乱放物品，电器着火使用干粉灭火器；五级风以上禁止使用明火；施工现场防火五不走具体是交接班不交待不走、用火设备火源不灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现危情不报告不走。24、施工现场用电规定：用电配电线路使用5 、4、3芯电缆；配电箱、开关箱按照三级配电要求要配备总配电箱、分配电箱、开关箱和三类标准电箱。开关箱要符合一机、一闸、一箱、一漏；接地不少于三处。25、施工现场不扰民要采取防噪音和防尘措施。26、施工安全检查内容包括查思想、制度、安全培训、措施、隐患、安全防护、劳保用品

56、、机械设备等。27、施工安全检查方式有定期和不定期、专业检查，重点抽查、季节性检查、节假日检查、班组自检、互剑、交接检查和复工检查。28、项目经理部一般是实行随机抽查、现场观察和实地检测。29、施工现场对于不合格的安全行为要做到五定是定整改责任人、整改措施、整改完成时间、完成人、验收人。30、施工安全政府监督制度是运用法律个经济手段，实行事前和事后控制；采取综合管理和部门管理相结合的机制。31、建立、实施和保持质量、环境及职业健康安全三项国际通行的管理体系是现代企业管理的一个重要标志。32、建设工程职业健康及环境的特点是：项目固定、流动性大、没有固定的良好的操作间；项目体积大、露天作业；项目单

57、件性；项目生产周期长；项目生产涉及的专业多；项目生产手工作业和湿作业做；施工作业人员素质低。33、GB/T28001-2019 标准由方针、策划、实施及运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素组成。34、企业实行事故控制的开端是危险源识别、风险评价、风险控制。35、环境管理体系是采用的PDCA动态循环模式。36、事故按照安全事故伤害程度分类轻伤、重伤、死亡。37、轻伤是指损失1个至105个工作日一下的失能伤害。38、重伤是指损失超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日不能超过6000个。39、死亡是指损失工作日超过6000工日。40、事故按照造成的人员伤亡和经济损失分类分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。41、特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者经济损失大于1亿元的事故。42、重大事故是指造成10人以上30人一下死亡，或者50人一下100人以上重伤；或者经济损失在5000万以上1亿一下。43、较大事故是至造成3人以上10人一下死亡；或者10人以上50人一下重伤；或者经济损失在1000万以上5000万一下。44、一般事故是指三人一下死亡；或者10人一下重伤，或者损失在1000万