研发部KPI指标组成表(20211204005042)

1、研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标. 1部门指标 . 1总经理 . 3副总经理 . 4研发总监 . 6信息中心主任. 7办公室主任 . 8部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1 研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值 ,得 100分2） 大于目标值的30，不得分；3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2 研发成本控制与预算相比同上3 研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分1） =目标值 ,得100分2） 比 目 标 值 每 提 高5，加10分，最高 120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4

2、研发经济性根据技术或产品的研发成本同上和投产后的收益5 公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分同上信息中心资料6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减 10 分，超过30 ，不得分3）每低于预算值5，加 10 分，最高140 分4） 其余按线性关系计算财务部报表7 技术资料完整性上级直接评分；范围： 0-100分8 技术服务满意度同上9 新技术跟踪同上10 研发环境安全性同上11 周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：分公司

3、办公会直接打分12 安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得 0分2）目标值，得满分企管部统计总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1 研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值 ,得 100分2） 大于目标值的30，不得分；3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2 研发成本控制与预算相比同上3 研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分1） =目标值 ,得100分2） 比 目 标 值 每 提 高5，加10分，最高 120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4 研发经济性根据技术

4、或产品的研发成本和投产后的收益同上5 公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分同上信息中心资料6 五项费用（招待费、严格按预算和制度控制非生1）预算值，得100财务部报表副总经理通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制产性费用的支出分2）每超过预算值5，减 10 分，超过30 ，不得分3）每低于预算值5，加 10 分，最高140 分4） 其余按线性关系计算7 技术资料完整性上级直接评分；范围： 0-100分8 技术服务满意度同上9 新技术跟踪同上10 研发环境安全性同上11 周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：分公司办公会直接

5、打分12 管理水平对整个部门的管理效果范围：分公司办公会直接打分序号指标名称说明计分规则数据来源1 研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值 ,得 100分2） 大于目标值的30，不得分；3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2 研发成本控制与预算相比同上3 研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分1） =目标值 ,得100分2） 比 目 标 值 每 提 高5，加10分，最高 120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4 研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5 公司信息技术管理评价公司的信

6、息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5 分量表评分同上信息中心资料6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减 10 分，超过30 ，不得分3）每低于预算值5，加 10 分，最高140 分4） 其余按线性关系计算财务部报表研发总监7 技术资料完整性上级直接评分；范围： 0-100分8 技术服务满意度同上9 新技术跟踪同上10 研发环境安全性同上序号指标名称说明计分规则数据来源1 研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）目标值的 130，不得分；4）其余按线性关系计

7、算信息中心资料5 信息系统维护费用同上财务部报表6 网络设备管理上级直接评分；范围： 0-100分7 信息发布及时性同上序号指标名称说明计分规则数据来源1 质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事 业 部 总 经 理 直 接 评分；范围： 0-100 分企管部2 服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查3 规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上4 文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录5 办事效率同上根据本部门职工调查6 考勤管理同上7 资产管理同上企管部8 安全管理同上企管部、行政部9 机房管理同上10 五项费用（招待费、通讯费、交通