项目考核方案

1、. 有限公司研发部项目绩效考核规定第1条为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。第3条考核时间在项目任务结束后5 个工作日内，公司组织进行考核。第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一 部门考核1 从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核, 各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准考核内容考核指标及计算公式标准描述数据来源设项目延期率为 X，项目延期率考核得分为A，则：项目参与部门项目延期率 =（项目实当-20%X0 时， A=100+100× |X|

2、项目进度际执行天数 - 项目计划（备注：当 X-20%时，按照 X=-20%计算）执行天数） 项目计划当 X=0 时， A=100执行天数 *100%当 0X20%时， A=100-100× |X| ×2当 X>20%时， A=0品管部、项目参与部存在一个问题扣减 5 分门的下游供应商项目质量存在 5 个以上问题，本项指标计0 分存在严重质量问题的 , 部门项目考核为 0设项目预算超支率为 Y，项目预算超支率考核得分为B， 财务部项目预算超支率=（项则：当-20%Y0 时， B=100+100× |Y|/2目实际发生费用- 项目项目成本（备注：当 Y-20%

3、时，按照 Y=-20%计算）预算金额） 项目预算当 Y=0 时， B=100金额 *100%当 0Y20%时，B=100- 100× |Y| ×2当 Y>20%时， B=0文档提交情少提交 1 份文档扣减5 分综管部少提交 5 份以上文档，本项指标计0 分况不提交文档的，部门项目考核为02 考核流程(1)项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订项目工作目标/ 考核表（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。项目工作目标 / 考核表是项目考核的标准和依据。(2) 部门任务完成，部门经理填写工程项目进度确认单 （见附件二），提请领导审

4、核，领导核查无误后在工程项目进度确认单上签字确认。二 成员考核1 由成员所在部门经理考核。2 项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。3 工作业绩考核是对项目任务单（见附件三）的一个汇总和分析(1) 直接上级对每项工作安排通过项目任务单的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。(2) 在项目任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成工作业绩考核表（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4 工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协

5、作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五工作表现考核表）。第6条项目风险金项目参与者各拿出30%50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。一 项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1) 为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K 值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)= 项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核;.得分 * 30%+ 文档提交情况得分*

6、10%。K 值与项目评分的对应关系如下所示：P>10610510090-99<90K1.512510.750实际项目奖金总额 (B) = B1 * K二 部门奖金额对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期， 由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。三 成员奖金额由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。附件一：项目工作目标 /考核表填写时间：填写部门：项目名称项目编号部门任务考核项目目标实际得分权重汇总得分项目进度项目质量项目成本文档提交情况考核总分项目启动确认项目经理：（签字）部门经理：（签字）考核结果确认考

7、核人：（签字）部门经理：（签字）本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份附件二：工程项目进度确认单项目名称项目编号进度名称申请时间计划完实际完成时间成时间完成标志验收情况申请人（签字）确认人（签字）本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份;.附件三：项目任务单任务名称填写日期任务单号项目名称及编号任务设立人任务执行人任务分解描述目标任务内容任务计划起止计划工实际起止日实际工任务评检验方式、标准与完成标志日期作天数期作天数分权重任务设立人签字签字日期任务执行人签字签字日期1任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要程度越高。制定任务2评分依据：每项任务评分的满分均为100 分，其中任

8、务完成的及时性占30 分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务的质量占70 分。单说明3任务完成及时率（ R） =实际工作天数 / 计划工作天数。任务完成及时率评分标准：评分标准30 分 85%<R<95%； 40 分 95%<=R<105%； 20 分 105%<=R<115%； 10分 115%<=R<125%； 0分 R> 125%完成任务质量按以下标准评分：说明70 分创造性地、完全超乎预期地达成质量目标；60 分明显超越质量目标；50 分达成质量目标；30 分与目标存在差距；10 分与目标存在很大差距；0基本未进行此项工作。本表

9、一式两份，任务设立人和任务执行人各留一份;.附件四：项目工作业绩考核表姓名：职位：填表日期：年月日任务权考核评分×任务单序号任务单主要内容重权重评分考核权(%)重考核权重 = 任务权重 /（任务权重）业绩考核结果 =（评分×考核权重）;.附件八：工作表现考核表一、基本信息本人评价日期：直接上级评价日期：被考核人姓名岗被考核人姓位名二、工作表现评价评价标准说明：0 显著不足 ：表现出严重背离该项评价指标的具体行为5 有所不足： 表现出背离该项评价指标的具体行为10 一般： 未出现背离该项评价指标的具体行为15 良好： 有具体行为证明在该项评价指标中表现良好20 优秀： 有具体

10、行为证明在该项评价指标中表现十分出色评价自评指标典型行为或事件举例（参照标准）得分0 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救5 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任严 格 10 按本岗位要求做，未出现工作疏漏认真15发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救20 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生0 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见主 动 5反映工作中的困难和问题，但没有改进建议高效10主动调动各方面资源以达成目标15工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议20独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效0不关心

11、客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应5在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题客户10积极响应客户意见（投诉） ，及时满足客户需求意识15主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务20提供的服务超乎客户期望的满意0 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作5 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见团 队 10 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想协作15发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议20 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标岗位评分说明：1. 可以打以非 0 或 5 结尾的分2. 打 15 分（含）以上和 5 分（含）以下时，要在自评说明或上级说明