培训中心员工年终总结

1、培训中心员工年终总结 在集团公司的领导下，xx年一汽教育中心坚持“第一效劳、精益办学”的办学理念，围绕集团公司“三年两改观”的要求，以企业人才培养需求为导向， 全面落实示范院校建设工程。 （一）主要经营指标完成情况 （1）职业培训 全年完成培训任务6.5万人日，举办292个培训班，培训13028人次，完成15062学时。 （2） 招生就业 高专招生1548人，高职招生75人，技工招生426人，较上年招生人数有所提高。高职高专毕业人数1533人，就业率97%，完成年初目标和示范校要求指标，招生就业工作呈良好态势开展。 （3）继续教育 职业教育完成预定工作指标，完成研究生、本科、专科层次招生145

2、7人，超额完成预定指标；其中硕士研究生入学录取率到达了80%。组织了“吉林省自学考试长春汽车工业高专考点”及吉林省制造业班组长等级证书考试。 （4）能力保障 共完成37班次、155周次、1413人次的实习教学；平安教育受教育率100%；设备完好率95%以上，全年实现0事故。为教学部门制作非标设备、工夹辅具53种、1365件（套）。餐饮工作人员全员到达100%；师生就餐满意率到达98%，平安率100%。 （二）主要工作完成情况 （1）职业培训实现效劳拓展 职业培训工作，瞄准企业需求的切入点，抓住制造行业快速开展的契机， xx年，教培中心狠抓市场开发、工程开发、课程开发及评价工作，积极开展党员积极

3、分子、高级经理后备、高级经理、党委书记及班组长、大学生、转业兵、转岗人员培训班；同时，拓展汽车、机电、信息等专业技术培训及技能鉴定；开发集团公司班组长能力素质标准；建立中心内部培训信息平台，使培训标准化，形成培训效果质量监控及评价体系。 （2）工学结合 打造“金牌学生” xx年，是我校职业教育事业取得丰硕成果的一年，是以工学交替为模式提高职业教育质量和效益取得阶段性成果的一年。在这一年里，我们的职业教育与培训工作面向社会、面向市场、面向学生，职业教育与生产劳动和社会实践密切结合，提升职业教育的针对性有有效性，强化校企融合、工学交替的办学特色。 学生就业工作硕果累累 xx年，我校举办了两次大型会

4、:即“t-tep丰田汽车效劳网点人才招聘会”和“tqp长汽高专毕业生&一汽群众特许经销商供需见面会”，共组织了40多家企业，有141名学生找到理想工作岗位。还组织了50多场校园专场招聘会，共推荐出500多名学生。 进一步深化订单培养模式，丰田t-tep班，丰田f-sep班，四个一汽群众tqp班，一汽群众模修匹配班，一汽群众机电维修班，一汽轿车模修匹配班，一汽大连变速器班，一汽大连-发动机班、平安车险核损核赔班，定向培养学生共计510人。 开设职业生涯设计课程，举办首届职业生涯设计及能力大赛，组织开发了7门就业指导课程，举办促进就业效劳恳谈会。强化顶岗实习管理工作， 同时，推动学生档案的

5、科学化管理手段。 教研教改工作全面开展 按照国家示范建设方案和任务书目标要求，推进示范建设工程的进一步完成。推进职业教育教学管理建设，推出第一汽车职业能力证书制度等。申报5个专业进行吉林省第三批试点专业建设工程。“汽车检测与维修专业”教学团队被教育部评为国家级教学团队,建设完成汽车舒适与平安系统检修等3门课程为吉林省优秀课程；1门吉林省精品课程，2门国家精品课程，制定并实施“职业导向专业和课程开发方法”。 素质教育工作落到实处 在素质教育工作中，校长带头为入校新生做素质教育第一课。党委书记带头深入课堂听课。全方位、全过程进行心理健康教育及心理咨询工作。心理健康教育及心理咨询工作重心向学生实习岗

6、位、宿舍转移。对xx级全体新生进行心理健康状况普查，并做出分析报告。举办大学生心理健康节，以“弘扬奥运精神，做优秀大学生”为主题举办爱国主义演讲比赛。为了完成职业教育的目标，适应市场需要，体育课从传统的体育教学转向提高学生的职业体能，提高学生的体能、体魄、技巧等能力，尝试与岗位体能的要求对接，完成体能综合馆、健身房、拓展训练基地建设，出台体能教学改革方案，并已经在试点班实施。 培训中心年终总结xx-08-31 9:30 | #2楼 作为中外合作 办学机构，中心自成立以来始终坚持 国际化办学模式，所有主干课程全部聘请外籍专家和教师 授课并全部采用小班 化、互动式、全英语 教学 ，让学生充分享 受

7、不出guo 门相似在国外的学习 环境 ，培训中心年度工作总结 。学校 经过多年的教学实践 和广泛的国际合作，已经建立起完整的国际化高等专业 课程教学体系，良好的教学质量及优质的管理 效劳已经得到广阔学 生和家长 的认可和欢送，社会 声誉逐年提高。学院 外籍教务长分别于xx年、xx年、xx年荣获上海 市政府颁发的 “白玉兰纪念奖” 。 一、积极引进国外先进 教学模式，严格保证教学质量和学术水 平 积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平始终是中心教学管理工作 的重要原那么。为了培养学生掌握国际化专业知识和技能，学校根据人才培养目标，积极引进国外先进的专业课程，目前引进外方提供的课程占

8、总课程80%以上，同时引进国外最新原版或实用性教材，占教材总量的90%以上。 为了保障学生在校期间的学习目标得到有效执行 ，学校制定了各项严格的管理制度，重视过程管理、完善学术标准已经成为中心教学管理最根本的工作理念。学校成立学术组，由外籍教务长负责聘请教学经验 丰富、学术水平高的中外教师组成，同时聘请教务管理部和学生代表共同参与。学术组成员定期进班级听课并做评价 记录，每周举行工作会议 ，交流 各班级教学检查情况 ，对于教学过程中出现的问题及时提供帮助 和解决。同时，积极做好外籍教师队伍的建设和培养，对每一位新任外教在走上讲台之前都必须经过教学培训和课程指导，使外教充清楚确了自己所承当的教学

9、任务，同时做好完整的教学方案 经课程主管审查符合教学要求后才能走上讲台，总结 培训中心年度工作总结 ()。为了发挥学生参与教学的民-主 权利，每一课程结束前教务管理部都要向所有听课学生发放“教师评估表”，让学生对任课教师进行不记名评分。对于评分没有到达要求的教师，课程主管即要求其及时整改 ，如果整改还达不到要求的，中心将会提前解除工作 。这不仅是对教学质量起到严格的监督管理作用，更重要的是保障了学生的学习权益。 二、重视内涵建设提升办学实力、标准办学制度促进健康 开展 随着近几年生源逐年减少，教育市场 竞争 不断加剧。中心的开展同样面临严峻的考验和生源危机。为了表达学校国际教学特色和综合办学能

10、力，学校积极引进优秀 的外籍教师，所有外籍教师都严格按国家有关规定及时申办文教专家资格 证，同时按照国家外事制度派专人负责做好每一项外事管理及效劳工作，外教对学校工作环境总体满意度较高，目前在职 外籍教师70%都是工作满2年以上，最长的在我校工作已满6年。公安外事主管部门曾来我校突击检查，因没有任何违规现象而受到检查部门的认可和好评。同样我们也是非常重视中方教师和管理人员的引进和培养，中心聘用 的所有中方教师和管理人员全部严格按国家劳动 法有关规定签订劳动合同并提供相应的待遇。中心重视企业文化建设，努力为在职人员创造良好的工作环境和劳动福利，不断促进和提升了员工的企业归属感和职业 自豪感。 x

11、x年中心方案招生.名，实际招生.名，招生对象主要是高中 及相关学历毕业 生。中心设置的专业有：办公自动化、商务 英语、国际商务管理。学校采取自主招生（非方案）择优录取。对于完成规定课程的学生可获得外方合作学院颁发的高等专业写实性结业证书。在广告 宣传中对于学校的办学性质、招生对象、录取条件以及收费标准等我们都作明确的公示和阐述，并严格按简章阐述的条款和内容执行。目前中心在校学生近.名，外籍教师.余名，中方教师及管理人员37名，返聘及工勤人员5名。xx年学校财务 收入 为.万元，总支出为：.万元，盈余总额为：.万元。 三、重视理事会管理决策机构作用，积极发挥中外合作办学优势 xx年，由中外双方学院领导 组成的中心理事会共举行二次理事会会议，双方就延长合作期限续签了协议书，同时就中心法人变更、加强财务监管以及学校开展等相关事宜做出决议 。中心上报申请 已得到市教委“xx-x号文批复，同意上海泰尔弗国际商务培训中心延长合作期限，目前正在办理许可证正本换发和副本签注手续。 面对xx年，中外办学合作双方理事会成员一致表示：坚持中方学院的主导地位，坚持