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文档简介
1、水泥有限公司综合管理体系外审监督检查发言 水泥有限公司综合管理体系外审监督检查首次会议发言 尊敬的： 大家上午好！ 首先，我谨代表水泥有限公司，对认证中心对我公司一直以来的大力支持表示衷心感谢，对审核组一行莅临我公司进行外部审核检查指导表示热烈欢迎！ 有限公司自去年x月份通过体系认证以来，认真履行体系管理各项职责，严格贯彻体系管理各项精神，坚决落实体系管理各项要求，通过一年多的运行，员工素养有了大幅提升，公司管理水平上了台阶。在此，我就体系运行一年以来的各项工作向各位专家做一个简要的汇报： 一、充分熟悉体系管理的重要意义 水泥是有限公司是首家获得认真通过的企业，一年来，三项管理体系在我公司始终
2、坚持着有效运行和继续改善，取得了显著的综合管理绩效。作为*，通过三项管理体系认证并坚持优良运行，对企业形象有着极大的提升，关于推动其他工业企业主动通过体系认证起到了带头作用，其次，建立三项管理体系，有效推动了我公司各项管理工作上台阶、上水平。一年来，公司产品质量得到极大提升，环境保护工作取得显著成效，职业健*障能力显著加强，企业整体经济效益有着显然提升。 二、严格坚持体系管理的有效运行 自审核通过以来，我公司认真保持体系优良有效运行，严格改正体系运行中的不符合，强化体系人才培养，注重体系运行实效，主要有以下几点工作： 一强化部门负责人的体系管理意识，保证体系自上而下得到有效运行，依据体系要求，
3、我公司不定期召开管理层体系培训，加大培训考核力度，将体系管理意识牢牢纳进部门日常工作之中； 二加大体系内审员外部培训次数，积极扩充企业内审员数量，始终坚持管理体系理论的先进性； 三注重员工体系管理认知，组织企业内部管理体系培训，通过今年8中旬的全公司培训，我们的员工素养得到了极大提升，对三项体系有了一个更加直观的熟悉。 四坚持体系文件适应性，强化日常工作流程化，为坚持体系管理各项文件的适宜、有效，公司专门成立了体系办公室，对各部门的体系运行状况不定期抽检，保证日常工作按照体系要求开展，有效推动了我公司体系管理朝着正确的方向前进。 三、认真强化将来体系管理的继续开展 在以后的工作中，我们要持续坚
4、持当前体系管理的优良有效运行，同时将进一步做好以下工作： 一是强化领导、明确责任。各部门要持续深入明确在管理体系中的职责，持续以“一把手负总责，主管领导亲自抓，内审员具体负责的工作机制，并将体系指标分解落实到相关部门，明确责任人，规定完成时限，按照“谁承当、谁负责的原则保证指标的有效完成。 二是积极配合、协调联动。切实做到管理体系与企业绩效的有机结合。 三是加大投入、强力推动。持续加大内审员队伍的建设，强化企业内部职工的培训。 本次监督审核是对我公司体系运行一年以来的效果的一次严峻考验，我们将高度重视，认真配合专家开展审核。同时，希望各位专家对我们的工作多提宝贵看法，帮助我们提升工作水平。我们相信，在专家们的大力支持和帮助下，通
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