个人职业发展规划最新版本

1、个人职业生涯规划一、前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战 中的另一重要利器。对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行 有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学 生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要， 使自己占有一席之地？因此，我门必须为自己拟定一份职业生涯规 划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。二、个人志向我毕业于工商管理专业，对于管理有着浓厚的学习和实践热情， 我是一个成就导向型的人，希望在未来能够实现职业经理人的梦想， 也实现自己的人生价值。三、自我评价优点：1、总体性格外向、开朗、活泼。2、业余时间爱好

2、广泛，爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢阅读各类书籍，如卓有成效的管理者、微力无边、道 德经、少有人走的路、鲸鱼哲学、谁动了我的奶酪、货币战 争等。3、喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入。4、待人真诚，注重友情，通情达理。5、个性随和，观念开明，行事低调。6、做事认真，责任感强，具备团队协作能力，注重自己的思想不盲 从。7、在校期间担任班级团支书和系总支部书记，有一定的领导能力。8崇尚健康简单的生活方式，对未来充满期待，成就欲望强烈。 缺点：1、缺乏毅力、恒心，学习是 三天打渔，两天晒网”，以致一直不能 成为尖子生，2、有时多愁善感，看重别人对自己的评价和看法，以致可能受外界 影

3、响。3、自信心稍显不足，遇大场合会有紧张状况。4、与人相处不够谨慎，人际交往能力稍显不足。四、他人评价：优点：1、性格开朗，相处随和，注重友情。2、有一定的表达和演讲能力。3、担任学生干部，有一定的组织和协调能力。4、课外知识和阅读量相对丰富。5、与人沟通能力强。6、办事干练，不拖沓，计划性强，时间观念强。缺点：1、有时做事考虑太多，有点瞻前顾后。2、性格中有急躁和强势的部分。五、个人SWOT分析：内部环境因素：优势因素（s）:1 、做事态度认真，责任感强，具备团队协作能力和团队精神。2、有一定的领导能力。3、有上进心，有强烈的成就欲望。4 、沟通表达能力相对强。5 、有一定的创新思维的能力。

4、弱势因素（w）:1 、有时做事缺乏绝对的自信心。2 、人际交往和人际掌控能力稍显不足。3 、有时可能出现焦虑紧张状态。外部环境因素：机会因素（o）:1 、医药保健品行业属于生物科技产业，尤其是保健品行业的发 展前景广阔，潜力巨大。2 、公司的创新能力不太强，可以充分发挥自己的创新能力。3 、公司的内部晋升渠道相对完善和畅通。4 、公司有不断扩张的迹象，人才需求强烈，发展空间广阔，也 为自己不断晋升提供了可能。威胁因素（t）:1 、医药保健行业作为专业性相对强的行业，我的专业知识相对 欠缺。2 、公司本身现状是管理人员的管理能力都较强。六、职业定位综合第三部分（自我分析）及第四部分（他人评价）以

5、及职业定 位的SWO分析确定职业方向和路径：根据自身的优势和劣势，由于缺乏医药保健行业的专业背景，所 以不适合从事产品线工作，不是专业的会计毕业，固不适合从事财务 工作，由于性格中缺乏绝对自信，销售工作也不适合。因此，结合自 身具备的素质和专业能力，而且已经在校考取了人力资源三级资格证 书，应从人力资源切入，通过自身的努力，不断积累实际的工作经验， 并在专业领域继续深造，最后向行政副总的方向发展。七、目标制定与实施短期目标：（入职一到三年）希望在公司人力资源部门进行轮值担任招聘专员、培训专员和薪 酬专员，形成对人力资源的全面印象，并积累相关的工作经验，积极 努力，把本职工作做好，深刻感受公司的

6、企业文化，了解企业的管理 流程和制度，并在专业上继续深造，考取人力资源管理师二级证书。 中期目标：（入职三到五年）通过积极工作，并在专业上继续深造，考取高级人力资源管理师， 努力表现，争取升任人力资源部门经理。了解整个公司的管理的风格， 并了解公司一般解决问题的流程，方法和途径。初步了解公司的经营 理念和管理模式。积极表现，得到上级领导对自己的认同。在人力资源经理任上工作规划:1 、发挥自己的作用灵活用人机制。2 、逐步建立完善人力资源管理与发展战略关联。3、改善“因人设岗”状况，逐步改进薪酬体制和控制人工成本。4、在人力资源管理中植入“团队合作和力求精确”的理念。5、建立健全有效激励机制，培养公司的创新土壤。6、以“能力提升”为主线，突出培训的针对性和实效性；加大 高层次、国际化人才培养力度。长期目标：（入职五到十年）深入了解公司的企业文化、企业战略、经营理念和管理模式，争取得到在行政部门轮岗经理的机会，积极展现个人的领导能力以及协 调能力和创新思维能力，并对医药保健行业加深认识和理解，了解行 业的特点现状和发展趋势，不断积累工作经验，提升自我发现问题， 解决处理问题的能力，加强自己的管理能力和计划、制定、和统筹公 司人力、行政战略的能力，争取在此期间升任公司的行政副总。八、评估调整职业生涯规划是一个动态的过程，必须根