品质部管理看板规划方案1 1598字 投稿：魏囤囥

1、品质部管理看板规划方案1 1598字 投稿：魏囤囥品质部组织架构图 2021 年品质目标 品质管理的缘由 品质管理的根本原那么 PDCA 管理循环5S 管理知识品质管理体系认证ISO9001 优点环境管理体系认证ISO14001 实施的意义原料检验员IQC职责制程检验员IPQC职责最终检验员FQC职责品质工程师QE职责检测工程师TQC职 责质量方针：严守标准、产品优良、持续改良、顾客满意!品质部管理看板 二 -管理标准测量仪器校正管制程序 不合格品管制程序 制程管制与检验管制程序 最终检验管制程序 客户投诉处理管制程序ROHS 环保控制程序质量控制流程图塑胶机壳通用品质检验标 准皮套通用品质检

2、验标准碳纤维通用品质检验标 准成型作业流程质量知识培训资料 皮套质量知识培训资料塑胶 机壳质量知识培训资料碳 纤维质量控制方案质量方针：严守标准、产品优良、持续改良、顾客满意!品质部管理看板 三 -品质统计2021 年度品质部质量目 标统计表 IQC 每月来料统计表 每月制程批合格率每月制程 PPM每月出貨合格率每月客戶投訴率每月客戶退货率IQC 每周来料统计表每周制程批合格率每周制程 PPM其他每周出貨合格率2021 年注塑部品质周报 表2021 年皮套包装部品质 周报表2021 年碳纤维产品质量 统计周报质量方针：严守标准、产品优良、持续改良、顾客满意!合格员工质量十条:原料检验员IQC品

3、质管理体系认证ISO9001：2021是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组 织的英语缩写：International Organization for Standardization ，9001是标准的代号，2021是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。 ISO9000族标准是国际标准化组织ISO在1994年提出的概念，是 指“由ISO/TC176国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会 制定的国际标准。环境管理体系认证ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标 准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标

4、准。是针对全球性的 环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生 物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和开展，顺 应国际环境保护的开展，依据国际经济贸易开展的需要而制定的。品质管理的根本原那么： “三不原那么:不制造不良品 不接受不良品 不流出不良品所有的品质控制思路都源于 “三不原那么制程检验员IPQC检验范围 皮料 开料 检验 贴皮 检验 缝制 检验 检验流程 皮料 开料 检验 贴皮 检验 缝制 检验 检验范围 塑胶 配色注塑 检验 喷涂 检验 组装 检验 检验流程 塑胶 配色注塑 检验 喷涂 检验 组装 检验 PQC全检 员工自检 员工互检 工序产品 检验方式

5、IPQC抽检 工序品质 检验 对人员、 、设备、 工艺技术 环境等 检验最终检验员FQC根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经过 检验，防止不合格品进入成品仓库及到达产品出厂零缺陷、客 户满意零投诉的目标。入库前检验成品组装过程检验 外观检验品质工程师QE工作流程 参考标准 客户产品 标准 产品图片 CPK测试报告 检测样板 制订标准 客供样板 制成标准文件样板资料检验指导书 控制方案跟进试模检测工程师TQC工作流程 参考标准 客户产品 标准 新秀内部 产品标准 MSA分析报告 检测样板 制订报告 仪器操作指 导书 制成标准文件样板产品质量可靠 性测试报告排定时间 品质部管理看板 一

6、 -管理理念 品质部组织架构图 2021 年品质目标 品质管理的缘由 品质管理的根本原那么 PDCA 管理循环 5S 管理知识 品质管理体系认证 ISO9001 优点 环境管理体系认证 ISO14001 实施的意义 原料检验SMT产线员工品质看板管理流程 1目的 ： 通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改良产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续开展。 2原那么 2.1、公开公正原那么：考核标准与过程公开化、制度化，考xxxx 序 号 货号 产品名称 数量 交货期 生产管理看板 NO： 实际完成情况 更新 日期 进度警示灯 绿 黄 红 调整 交货期 异常分析： 纠正措施： 注：如警示灯出现黄色时，管理者应进行异常分析，如确实完不成的，应升级为红色，此时应上报上涧头集镇中心小学 第二届“班主任节活动方案 一、指导思想： 班主任是班级管理的顶梁柱，是学生思想教育的主力军，是学