地质勘查项目的成本管理探讨

1、    地质勘查项目的成本管理探讨    杨昭摘要：近年来，地勘市场竞争日趋激烈，加强成本管理是每个地勘单位必须要重视的问题。地质勘查项目投入大，周期长、工作区域范围广，实施有效的成本管理，能够提高地勘单位价值积累，从而保证地勘单位获得更强的市场竞争能力，对单位的发展来说有着非常重要的意义，同时能够让地质勘查工作受到有效的约束和控制，从而增强对企业内部的管控。关键词：地质勘查;项目成本管理;优化措施：p624 ：a引言随着经济市场的不断发展，地质勘查企业要不断对自身完善和优化才能更加适应社会，从而使地质勘查项目逐步细致化。地质勘查企业的成本核算

2、受到传统管理体制的限制，导致实际的成本核算达不到预想的效果。由此需要对地质勘查的实际运营进行有效的研究和分析，对其中影响成本核算的因素进行有效的管理，从而有效的促进地质勘查单位的发展。1地质勘查项目成本管理存在的问题1.1地质勘查缺乏明确的成本管理意识成本管理在实施的过程中，涉及地质勘查的各个环节，只有在勘查准备、施工和验收各环节贯彻成本管理的理念，才能够有效推动成本控制工作的进行，然而在当前的地质勘查项目工作过程中，人们更加注重的是项目勘查质量和勘查结果，对勘查过程中成本方面的管控不够重视，项目管理和成本管理分离，缺少成本管理意识，这就导致了成本管理在实际的勘查工作中，没有有效的执行，这也在

3、一定的程度上，造成了地质勘查的阶段，成本不受控制，经常出现超支的现象发生，对整个工程的成本造成了一定的影响。1.2缺乏科学有效的成本管理体系在当前的地质勘查之中，缺乏完善的成本管理体系，这就造成了当前地质勘查成本管理无法有效贯彻到项目的每一个环节之中，在地质勘查的过程中，也无法形成系统的执行方法，工作人员在执行的过程中，缺乏有效的指导，这才造成了当前的成本管理总体控制效果不佳。1.3地质勘查缺乏有效的成本管理规划地质项目的成本控制是一个全方位控制的过程，在实际的工作中，财务部门在工作的过程中，更加重视事后的核算工作，对项目的事前、事中成本控制方面不够重视，再加上当前的地质勘测往往在野外进行施工

4、，因此财务部门对勘测的过程无法时刻参与。这就导致了施工成本不能够及时反映到财务部门，财务部门对项目预算内容也不够了解。这样的情况甚至会影响成本核算工作，造成地质勘查项目成本管控受到影响，最终数据不够精确。2地质勘查项目的成本管理优化措施2.1积极迎合市场经济下的经济趋势地质勘察项目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市场经济体制下的管理机制。所以积极迎合市场经济下的经济趋势，也是提高地质勘察项目施工成本管理水平的重要措施之一。在市场经济的大环境下，为了应对市场经济的变化，保证地质勘察项目投入与产出的规律化，就需要转变理念，用市场经济的角度去看待地质勘查项目施工成本的管理。对于企业地质勘察项目施

5、工成本的科学管理是保证地质勘查项目施工长远发展的重要措施。在市场经济的环境下，要积极运用现代化的经济手段和技术手段，对地质勘察项目施工进行创新，從而最大程度的控制成本，保证收益。2.2完善管理制度由于过去计划经济体制的影响，大多数进行地质勘察施工的企业以生产为导向，忽略了经营过程。对于地质勘察项目施工成本控制的管理制度，并没有明确的制定，从而引发了很多由于制度不完善导致的问题。针对这一问题，需要企业通过完善管理制度，使得地质勘察施工项目，在施工过程中收到科学合理的制度约束。通过科学合理的制度制定，保证地质勘察施工项目成本的控制，以最大程度的达到地质勘察项目施工投入与产出的利益可视化和规律化。2

6、.3增强成本管理意识对于整个地质勘查项目来讲，对成本进行有效管理的基础是提升管理人员的成本管理意识。唯有管理人员意识到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果实现提升。当个体的利益与集体的利益结合在一起时，个体就会重视团体的利益。所以需要开展有效的培训工作促使相关的管理人员意识到成本管理存在的重大意义，也需要将个人的利益与集体的利益结合起来，这可以借助有效的激励机制来实现。这样的方式有助于激发管理人员的积极性，此时个体逐渐关注集体的利益。与此同时，还需要不断强化团队意识，促使每一个部门都能做到精诚合作，最终将地质勘查项目的成本控制到最低。2.4健全成本管理体系建立健全相关的成本管理体系是提

7、升成本管理质量的基础，这使得每一个施工环节都有专门的负责人员，无论是哪一个施工环节出现问题，都能够找到相应的负责人。同时需要借鉴相对成熟的单位的成熟的管理体系知识，同时结合单位的实际状况制定出合理的成本管理机制。最终使得整个单位做到奖罚分明，这对于地质勘查工作的有效管理能够起到良好的促进作用，有助于提升管理工作的规范性以及有效性。对整个地质勘查项目的流程需要做好把控，在项目建设初期就建立起相应的应急状况应对方案。2.5增强对各项费用支出的管理地质勘查企业的成本管理涉及的方面和范围是比较广泛的，对项目的各项费用的使用进行有效的管理，从而实现成本管理有效性。总体来讲可以对施工材料、施工的设备以及人

8、力资源方面的费用进行核算和控制，具体施工的成本核算以及后期成本的统计进行有效的结合，全面的进行成本的控制，在保障材料质量和品质的前提下进行成本控制。人力成本应该对项目所需人员进行有效的统计和分析，合理的招聘人员和制定工期，利用多样化的方式调动工作人员的积极性，在提升地质勘查项目的效率的同时，有效的节约项目的成本。2.6采用先进的核算方法和内控体系首先，成本管理和控制的一项重要基础就是成本的核算。在地质勘查企业的成本管理中应该对相关的成本项目进行详细的核算，将各项目的费用有效的区分，为成本管理提供基础。然后对成本核算方法进行优化和完善，与工作手段有效的进行结合，从而实现工作手段对成本的控制和调节

9、。此外可以将多种方式的核算方法进行利用，使得各项目的核算结果进行对比，提升成本核算的正确性。其次，将成本管理的控制体系进行有效的完善和优化，将成本管理的内容和目标、成本管理的相关责任进行分工，对成本管理的核算方法以及成本管理的监督等等方面进行有效的规范，实现内部控制体系的健全。2.7责任落实，建立检查监督制度对于整个地质勘察项目施工的过程，分为很多阶段，在各个阶段中都需要有主要的负责人进行质量的把控，成本的控制。所以提升地质勘察项目成本管理水平，就要做到责任落实，并且建立检查监督制度。结束语综上所述，随着信息科学技术发展水平的不断提升，项目成本管控工作的重要性逐渐凸显出来。作为地质勘查单位，为了实现利益的最大化，最直接且有效的方式就是对项目成本进行管理和控制，对成本进行严格把关。将项目管理的责任明确到个人，促使集体利益与个人的利益有效结合起来，使得个体逐渐重视企业的整体效益，这是提升项目管理人员成本管理质量的有效手段。参考文献：1 金敏.地质勘查施工项目的成本管理与控制探讨j.时代金融，2019（09）：55-562 吴立岗，蔡可龙，王金国.地质勘查项目施工成本管理研究j.工程建设与设计，2017（23）：199-201.3 张鹰.完善地勘项目成本管理的思考j.经贸实践，2017（2