关于办公室工作计划模板八篇

1、关于办公室工作方案模板八篇 关于办公室工作方案模板八篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，是时候抽出时间写写工作方案了。什么样的工作方案才是好的工作方案呢？下面是的办公室工作方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为学校、为教师、为学生效劳为己任，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。

2、在学校党支部和校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校开展作出应有的奉献！ （一）、增强责任意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作 1、协助学校搞好活动的组织安排工作,确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。协助校长做好学校有关创立工作的文字撰写和资料收集工作。 2、各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作安排，在学校网站上开辟“一周工作”专栏，将每周工作及时到学校网站“一周工作”栏，使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。 （二）、加强办公室建设，做好协调与效劳。 1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室

3、定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化效劳意识。 2、根据学校的实际情况，做好实验小学制度汇编，进一步完善教师年度考核方法、校名师评选方案等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。 3、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，

4、在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校开展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作方案。 5、继续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建设。 6、创立学习型处室，创设良好的学习气氛，加强办公室工作人员的政治业务学习，提高自身素质，为更好的开展工作打好坚实的理论根底。 （三）、高质量地完成办公室常规工作。 1、在校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 、打印文件等日常工作，做到严谨()有序，

5、不出过失。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。 2、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。 我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的播送站、板报、橱窗等板块的内容，办公室要继续做好向群众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设开展成就的稿件。充分发挥好各科室信息员的作用，围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造气氛，提升学校的知名度和美誉度。 随着学校的开展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要

6、及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。() 3、继续做好精神文明创立工作，稳固文明创立成果。 我们要以创立省级文明单位为目标，继续坚持不懈地抓好文明创立工作，不断创新精神文明创立的途径，不断丰富精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校开展。 4、做好档案管理工作。 做好学校文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，注意收集表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、标准。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作效劳。 5、做好单位考勤工作，按月及时公布。 6、管理

7、好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章，做好印章使用登记。 7、认真做好信访工作。建立老干部档案，按时慰问离退休老教师，关心帮助老教师解决生活中的困难。对到校来访的家长、老教师要耐心接受咨询做好解释工作。对不属于自身职责范围内的事项，应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采用多种渠道，加强家校联系 8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。 1、严格实行“五不”承诺 承诺“不让办事的同志在我这里 受到冷遇”，坚持做到“五个一”。即一张热情的笑脸，一声亲切的问侯。一次有力的握手，一番客气的让座，一杯清香的热茶。对办事者的谈话，要耐心倾听，做好记录；对

8、办事者提出的事项，要认真研究，尽快处理；对违反政策原那么的要求，要宣传政策，作好解释。让办事者快乐而来，满意而去。 承诺“不让工作事项因我而延误积压”，坚持做到“五及时”。即及时办理直接受理的一般事项，及时呈报需要审批的工作事项，及时汇总需要收集的数据材料，及时反响承办事项的进度情况，及时传阅的文件材料。对自己承办的每一项工作都要做到今日之事今日办，明日之事提前办。通过限时办结承办的工作事项，充分表达办公室优质高效、雷厉风行的工作作风。 承诺“不让工作过失在我这里发生”，坚持做到“三把关”。即经办人把好承办事项的根底关，工作伙伴把好承办事项的文字关，办公室人员把好承办事项的综合关，工作中实行分

9、工协作，坚持分工不分家，既按照各自岗位职责搞好自身工作，又高度协调，相互支持、相互帮助、互挑“毛病”。办求把工作过失消除在萌芽状态，工作失误处理在内部环节。充分表达“办公室工作无小事”，办公室严谨()细致、精益求精的踏实作风。 承诺“不让不良风气在我这里出现”，坚持做到“五个要”。即要讲党性、讲原那么、讲政策，办事公而不偏；要宽宏容人，公正豁达，不掺杂个人好恶，不搞先入为主；要伸张正义，坚持公正，不偏听偏信；要遵守纪律，保守秘密，不跑风漏气；要“循规蹈矩”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，始终做到原那么不变，规矩不丢。充分表达公正正派、严明守纪的道德品质，以实际行动创立正气机关。 承

10、诺“不让办公室的形象因我而受到损害”，坚持做到不搬弄是非。日常工作中，讲话、谈话、打 要准确、简练和标准；言谈、举止、着装要文明端庄和得体；办公室要整洁、清爽；不随意串门走动；无论何时何地，都要记住自己的身份，注重个人的形象，为树立办公室良好的社会形象增光添彩。 2、认真落实“四项制度” 落实首问责任制。首问责任制就是办公室第一位接受有关人员办事、来访、来电的同志，负有热情接待、认真办理或引导办理有关事宜责任的制度。落实首问责任制，要做到“四个一”，即说好每一句话，接听好每一个 ，接待好每一位同志，办好每一件事情。对属于自身职责范围内的事务，能马上办的应及时办理；需待以时日办理的，应予受理；条

11、件不符合或手续不全的，应耐心解释说明。对不属于自身职责范围内的事项，应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料。工作中要自觉使用文明用语，禁止使用伤害对方感情、损害政府形象、影响效劳效果的任何话语。 落实限时办理制。限时办理制就是办公室工作人员在规定时限内办结承办事项，并及时反响办理情况的制度。本着简捷快办的原那么，根据承办事项的轻重缓急，原那么上急件在当日内完成，标准性文件及重大调研课题按方案完成。要加快工作节奏，按照赶前不赶后的要求，尽量把承办的工作往前“赶”，提前完成任务。同时，要及时反响情况，做到件件有着落，事事有交待。 落实过失追究制。过失追究制就是对本科室工作人员在承办事项

12、中出现的失误追究责任的制度。发生1-2次，批评教育；发生3-5次，写出书面检查；5次以上的在办公室会上作检讨。 3、做到“五个好” 1、参与决策当好参谋。要当好参谋助手，应坚持“四个必须”：一是必须加强学习钻研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知识要广博，视野要开阔，思维要敏锐，办事要快捷。二是必须正确领悟领导意图，即从主动请示中获取，从领导批示中领悟，从平时言谈中捕捉，从讲话材料中把握意图。三是必须有超前意识，对开展态势作超前预测，对工作方案作超前设计，对所需材料作超前准备，对所需信息作超前提供。四是必须摆正位置，审时度势。 2、办理文件把好关。办理文件主要把好“三关”：一是行文关。对各类

13、文稿要先审查其是否有发文必要，以及行文格式、文种是否妥当。二是政策关。看是否符合党的路线、方针、政策、法律法规以及学校决议、精神。三是文字关，对文稿要精心写作、修改，确保语言准确、简洁、精炼、流畅、生动。在电子公文交换中，新形势、新需要，高标准、严要求，更要掌握计算机操作技能，熟悉电子公文制作，严格电子公文处理标准。办公室人员唯有充分发挥吃苦耐劳的精神，忘我的工作，务求做到收发及时、行文标准、严守秘密，决不耽误各项工作的顺利开展。要加强对电子印章的管理，杜绝违规操作现象发生。 3、搞好协调效劳。搞好协调效劳应注意“四点”：一是原那么性。凡事都要坚持政策原那么，出以公心、依法办事、以理服人。二是

14、谋略性。要深入调查，弄清矛盾的来龙去脉，对处理意见胸有成竹。三是灵活性。要灵活多变，一把钥匙开一把锁，坚持原那么不呆板，灵活处置不乱套。四是加强自身修养，要待人以诚，与人为善，不耍小 聪明，不出歪点子，不玩小权术。 搞好协调效劳应处理好“六种关系”：一是扎实抓工作与用巧力的关系。沟通与协调技巧，善于倾听别人讲话，把握意图，善于倾听基层意见，给领导反映问题要有方案选择，对下讲话要克服傲慢。二是处理好理财与用财的关系，力求节约办好事。三是对外交往与树立形象的关系。维护好尊严，树立好形象，举手投足皆形象。四是处理好杂乱无章与有条不紊的关系。无规律就是规律，办公室要忙而不乱。五是处理好全面效劳与维护教

15、学中心的关系。六是要处理好勤奋工作与乐于奉献的关系。要有容人的雅量。 搞好协调效劳应创造宽松环境，团结人员。一是要有良好精神状态，争取领导支持，站在领导角度想问题、办事情。二是善于管理，团结协作，增强凝聚力。三是围绕中心，勇于示范。 4、贯彻落实抓好督查督办。督查督办是办公室的主要职能之一，办公室要充分利用多种形式督查督办，保证学校决策落实到位。一是坚持原那么敢督查督办。在督查督办过程中，可能会影响到某些科室或个人的利益，但为了推动各项工作全面开展，只要坚持原那么，在实践中逐步得到理解和支持。二是注重方法善督查督办。在督查督办中，要有与人合作、协作的姿态，发挥指导、协助、支持的作用。三是忠于职

16、守勤督查督办。要将不同时期、不同阶段的事项列入日常工作之中，形成督查督办记录，对执行学校决策不到位的予以通报。 5、抓好信息化建设促开展。在办公自动化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建设化工作势在必行。我们必须掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传内容，不断完善网站的功能，使学校网站建设成为内容丰富、信息及时、信息真实、设计新颖的网站，为我校的大局工作效劳，努力为社会各界提供最及时、最新颖、最实用的信息资源。 冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一

17、年是忙碌而充实的一年，也是我参加公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进

18、的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内局部工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配等工作管理维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司管

19、理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。管理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作方案 5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 6)制度建设。配合总经

20、理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定标准人事制度。 自我任职以来，深切的体会到：地位成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)公司根本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的开展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，

21、不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 1.充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到： 1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、

22、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反响给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作。 3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，持续改良各厂区/各部门的支持能力和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸

23、缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2.持续提升人力资源管理水平。 1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是

24、构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。 3)加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强人才引进培养，为公司的可持续开展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划

25、工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的.一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调能力。 协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高

26、主管在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下； 2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班； 3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班（在完

27、本钱职及上级交办事务后）； 4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务； 5、新的一年希望公司特别重视并投入5s管理，特别是各生产单位； 6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理方法； 7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整； 我从事办公室工作已就是一年有余的时间了。此时办公室工作承上启下，联系内外。虽说就是每个人都能够做这个工作，但就是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作就是对我最好的锻炼。当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再

28、多的累也化作甘霖。为保证下半年各项工作顺利完成，制定本方案如下： 办公室要做好公司各种方案、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，此时这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。 在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、 收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作： 1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。 2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。 3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 4、做好生产经营管理例会、

29、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，此时并做好会议记录。 5、负责起草并拟定好单位各种规划、方案、决定、总结、通知等文件材料。 6、做好集团公司临时性工作。 要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力。使办公室工作在务实中创新。 然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反响各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工

30、作空档。 其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；常用物品的登记、备案等都由文员完成，因此文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作。 在日常事物工作中，做到以下几点： （1）协助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内。 （2）做好每日对外房源更新。 （3）做好办公室耗品的分类、出入库、各类帐务的报销工作。 （4）协助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行公司合同票据管理规定，不滥用合同票据。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作

31、的需要。 （6）做好办公室设备的维护和保养工作。 （7）协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。 （8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事。 （1）做好领导效劳：及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 （2）做好各分行效劳：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 （3）做好

32、直工效劳：及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反响，做好直工与领导沟通的桥梁。 （4）协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 （5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 （6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作出一些思路并做如下阐述

33、 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一

34、切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 （2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。 （3）培育和传播企业文化。企业文化是一个

35、企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设 施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项

36、工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要能够表达出公司的自身特点、开展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的开展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标开展任务。 （1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。 （2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价

37、标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。 （3）员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。 1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。 2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理

38、容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。 （2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。 （3）标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。 一年来，在校长室的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我们办公室俩个人服从学校工作安排，认真履行职责，积极开展本职工作，不断学习，提升自我素质，着眼于细节，围绕学校工作目标，较好地完成了各工程标任务。虽然工作上经历了不少困难，但对我们来说每一次都是很好的锻炼。现将一年

39、来我们办公室开展的主要工作作简要小结： 1、做到了及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长室审阅，根据校长室的审阅意见，及时转达给相关处室办理或通知相关教师，并按时督导完成。 3、对于学校的年度工作，做到了学期前早方案，学期中真落实，学期末实事求是的总结。 4、对于学校的周工作安排，做到了及时编发。 5、落实学校考勤制度，对全体教职工的考勤情况做到了日公布，周汇总，月小结再公示，透明运作，让大家来监督，做到公平、公正、公开。 6、尽心尽力做好教师继续教育工作。组织大家参加“国培方案”培训学习，虽然过程艰辛，但经过大家的共同努力，所有参培同志均获得国家成认的结业证书，还有十一位同志获得优秀等级

40、荣誉证书。 7、对于学校的宣传工作，做到了学校大事及时编发。其次我们积极参与校园文化建设，主要是校园内各墙面文化宣传、灯箱广告宣传、橱窗宣传等。 8、对于学校的档案管理工作，我们把工作做在平时，关注学校每一次会议，做好相应会议记录，记载学校重大活动和重要事件，及时收集、有关资料并进行分类归档。 1遇到学校重大验收等比拟急的任务，我们积极开展突击工作，如学校临时活动安排及有关事务、讲话稿撰写、有关统计报表的填写等，做到不折不扣的按时完成。 2、遇到学校其他临时性任务，我们能全力协调并积极与，协同各部门做好有关工作，积极完成学校临时性任务。 1在落实学校考勤制度方面，考勤奖惩兑现不够及时。 2在学

41、校的宣传工作方面，做的不够到位。 3学校档案建设工作，做的不够全面。 以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提升质量、创成绩而效劳。 1、及时收发书面和教育网上文件、通知。 2、做好文件的上传下达工作。明确任务时间，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，做好信息采集、上报和档案管理工作。对日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 3、进一步做好有关部门

42、的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。 4、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作方案（总结）。 5、及时向县教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 6、及时出好相关会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 7、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 8、做好相关迎检工作部署。 10、进一步落实学校考勤制度，及时兑现考勤奖惩。 11、做好学校的宣传工作。创立有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、宣传栏等文化载体建设。 12、做好校长室安排的临时指令性工作。 13、树立效劳意识，公正

43、公平地做好各项人事工作，配合校长室做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、职评等工作。 1制定公布20xx年度秋学期学校工作方案。 2收缴各类方案、总结。 3暑假教职工培训工作总结 1开学工作汇报。 2学校档案材料系统 1各种活动评比总结。 2师生意见反响及测评工作。 1编写上半年大事记 3催促、收缴各部门工作总结。 4、撰写上半年工作总结。 1教师半年度绩效考核。 2文档及材料。 3安排继续教育工作。 4催促、收齐学校各部门工作方案 20xx年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的“总揽全局、标准高效、善抓关键、反响灵敏、用心细致、勇于超前”的工作目标，进一步提升工作

44、质量和水平，力争更完善，更周到，更周密，更标准，更超前，更科学的完成各项工作。 牢固树立“一盘棋”思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资源，调动好各方面积极性。狠抓标准建设，按照“做过的事情有标准，没做的事情有预案”的要求，不断对工作标准、流程、环节进行梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，切实做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、联系左右、协调内外的职能，以调度协调掌握情况、梳理思路、推动落实、宣传成绩，到达多方面的目的，无论是政务还是事务，都想在前、谋在先，精心设计，周密部署。狠抓应急反响，进一步完善应急平台建设，加强值班联

45、络、信息反响、文电运转、密码通讯保障等预案衔接，构建反响灵敏、运转高效的应急效劳体系。 切实加强和改良督查考核工作，在推动落实上动真格、出实招、见实效。明确督导重点，紧紧围绕党工委、管委研究部署的重点工作抓调度，尤其对领导批办指示的工作要定向督导，一项不漏，一抓到底，强力推进。重点工程推进上，实行全程介入，细化目标任务，明确时间要求，落实工作责任，实施倒排工期，力促快开工、快完工、快投产。食品平安领域，进一步健全长效管理机制，深入开展治理整顿，强化群众性队伍，加强日常监管，不断前移防控端口。突出考核指向，加大对涉及全区开展、稳定、民生等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、单位真正把工作水平表达在效劳全区大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。改良督导方法，建立健全重点事项台账调度制度，对全区重点有哪些、推进到何种程度、推进慢的问题出在哪里要搞清楚、弄明白、拿出措施，综合运用联合督导、实地考核、随机督查等形式，采取情况通报、责令整改、下发督办通知单等措施，抓住不落实的人，盯住不落实的事，敢督敢查，善考善办。 坚持围绕中心、效劳大局，站在全区角度想大事、谋全局、抓要害，提出有价值、有见解、有前瞻性的决策建议。强化精品意识，以提高领导满意度、群众认可度和对实际工作的指导性为原那么，拿出高水平、有分量的调研报告，