某县税务局长在新任副科级干部任前谈话会上的讲话

1、某县税务局长在新任副科级干部任前谈话会上的讲话 某县税务局长在新任副科级干部任前谈话会上的讲话 同志们： 今日我们召开新提拔副科级领导干部任前谈话会。刚才xx、xx分别从不同角度对大家提出了希望和要求，请大家仔细学习领悟，在工作中抓好实行。因为大家是初次走上领导岗位，所以今日的任前谈话特别重要，从组织的角度来讲，既是对大家表示庆贺和激励，更是关切，提示。大家即将走立刻任，在新的岗位和平台上工作，在此，我代表县局党委向大家提出几点希望和要求。 一、始终做到三个保持 一是要保持孜孜以求的学习状态。 学习本事是领导干部必需具备的第一本事。大家走上新的岗位、从事新的工作，面对更多的工作内容、更强的风险

2、挑战、更大的工作责任，必需保持“本事恐慌”的危机感和“实力不足”的紧迫感，要主动通过学习更好地适应新环境，驾驭新本事，增加新技能，假如不刚好更新学问结构，全面驾驭新形势新政策新要求，就会发生外行领导内行的状况，甚至贻误工作。只有始终保持学习的状态，不断学习新学问、熟识新领域、开拓新视野，才能加快角色转变，努力成为业务的行家里手，工作的核心骨干并快速打开工作局面。 二是要保持主动健康的进取精神。 慎始不难，难的是慎终如始。在座各位同志这次实现了个人职业生涯的一次重要跨越，迈上了新台阶，也迎来了新起点。但是人生并不是百米冲刺而是一场马拉松，关键不在于阶段性的领先而在于许久的坚持。职务越提升，越考验

3、人的品质、素养和实力，权力和诱惑越大，越要保持定力、淡然和初心。开好局、起好步当然重要，但兢兢业业、一以贯之，慎终如始更重要，希望大家初心不忘，方向不偏、干劲不减、行稳致远。 三是要保持清正廉洁的良好形象。 廉洁自律是为政从税的底线，是干事成事不出事的基本前提，是全部成果前面的那个“1”。工作干得再好，假如在廉政上出了问题，那么一切成果都将化为泡影。随着职务的上升，大家面对的诱惑会越来越多。 二、树立“三种心态” 俗话说：“看法确定一切”。干部选拔的过程，对每一位干部职工来讲，也是一个心态调整、心智成熟的过程。总的来说，大家都得到了提拔，内心是喜悦的。但是，个人成进步步的愿望和预期，相对于工作

4、大局的统筹支配，难免会出现不行调和的状况。希望同志们能够尽快调整好“三种心态”： 一是感恩的心态。 在座的都是我们新区地税系统的骨干精英，大家成长的每一步，离不开个人的努力付出，更离不开组织的信任培育和家人、同事的关爱帮助。走上了领导岗位，大家更应当怀着一颗感恩的心，倍加珍惜工作机遇，更加勤勉努力工作，以实际行动报答组织、群众和亲人。 二是谦卑的心态。 大家即将走上新的工作岗位，担负起新的职责，融入新的工作环境，必需对自己有一个正确的相识，树立“空杯心态”，一切从零起先，不因小小的成果而得意忘形，尽快了解自己的工作职责，深刻思索：到岗位上应当干什么？怎么干？怎样干好？要带着这三个问题，在详细的

5、工作实践中找到答案，无论是工作站位，还是工作思路和方法都要发生改变。我们*新区是*都市区、中原经济区建设的先行区、核心极，新区局的建设和发展寄予着上级领导的希望，牵引着社会各界关注的目光，我们应深感肩头责任的重大，大力发扬敢闯敢试、敢为人先、勇于担当的精神，深化探讨新状况，主动实行新措施，努力推动新发展，真正做到忠诚履责、尽心尽责、勇于担责。 要有工作激情。激情不仅是一种珍贵的工作状态和工作品质，更是干事创业的动力。大家到了新的工作岗位后，要始终保持昂扬向上的精神状态，把心思集中在“真干事”上，把本事用在“多干事”上，把目标放在“干成事”上，推动本职工作快速发展。要敢闯敢干，狠抓工作落实。领导

6、、领导，就得引领、指导；干部、干部，就得先干一步。要强化工作落实，在确保工作目标任务完成的基础上，激励大家创新性地开展工作，深化思索，大胆实践，以一流的工作思路和措施，创出一流的工作业绩。要勇于攻坚克难。攻坚克难是领导实力的详细体现。困难和成果是成正比的，关键是你怎么看、怎么干。现在我局正处在加快发展的黄金期，组织收入、征管改革、加强服务等方面会遇到许多难题，只有敢于担当难事、麻烦的事，才能快速打开工作局面，才能有所新的突破。大家要迎难而上，把新的工作岗位当作施展才华和干事创业的舞台，用埋头苦干的行动创建实实在在的业绩。 要敢于担当责任。“为官避事平生耻。”敢于担当，是党员干部党性、品质的体现

7、，也是务实河南、责任地税的要求。担当出志气、出才智、出力气，关系着工作力度和工作成效。许多冲突和问题得不到解决，不是缺方法，而是缺担当、缺志气。当前，我们局各项工作头绪多、时间紧、任务重，工作中存在诸多热点、难点问题，要求我们每一位领导干部要有一种勇于担当的精神，大胆地去开拓，绝不能畏首畏尾、躲躲闪闪、遇到问题围着走。只要我们胸怀责任感，潜心工作，任何问题都能解决。大家从科员到副科级干部，从副科级到科级干部，都跨上了一个新台阶，都将成为新区地税事业发展历史上特别重要的骨干力气，甚至可以说，在肯定意义上确定着今后若干年新区地税事业的发展。岗位变动了，职务提升了，必需尽快转换角色，认清责任，做到责

8、随职走，心随责走。要高标准、严要求，把职务的升迁和变动作为新的起点，视为事业征程的加油站。要讲责任敢担当，以坚毅的党性和过硬的作风，不折不扣地完成各项工作任务。 三是做团结共事的表率。 团结是党的生命所系和力气所在，也是地税事业发展的基石。人们常说：“团结出效益、出成果、出干部也诞生产力”。讲团结、顾大局是每一位党员领导干部必需具备的政治品质。我也在多个场合强调过，大家要珍惜缘分，珍惜友情，搞好团结。“家和万事兴”。大家作为科级干部要像爱惜眼睛一样珍视团结，在工作中增进团结，在团结中促进工作。 正确处理上级与下级的关系。上级和下级是相对的。一个单位或个人相对于下级是上级，而相对于上级又是下级。

9、因此，要正确把握定位，既要领先垂范当好“上级”，又要尽职尽责做好“下级”，扮演好“双重角色”，正确处理对上负责与对下负责的关系。“对上负责”就是要敬重、听从和协作。“对下负责”，就是要民主、信任和支持。要搞好同志之间的团结，多看别人的特长，做到以诚相待、以诚为本，多一份理解、少一点误会，多一份关爱、少一点淡漠，多一份宽容、少一点挑剔，多一份激励，少一点指责，营造和谐共处的干事创业氛围。 正确处理内部与外部的关系。加强协调是处理好内部和外部关系、创建良好工作环境的主要途径，也是领导干部必备的实力素养要求。要通过各种有效措施和方法，沟通各方思想、统一各方看法、理顺各方关系、凝合各方力气，构建和谐有

10、序的工作环境，形成促进工作的合力，为实现工作目标创建良好的条件。要强化部门协作意识，既要各司其职，各负其责，更要加强团结、和衷共济，相互理解、相互支持、相互补台，心往一处想、劲往一处使，形成抓工作“一盘棋”的良好局面。 正确处理好团结与原则的关系。讲团结，还要有团结的原则。“人非圣贤，孰能无过”，讲团结，要开展主动健康的指责与自我指责，有则改之，无则加勉。否则，“你好我好大家好”，无原则的一团和气，团结就成了“结团”。要大力提倡比干劲、不比斗劲，见贤思齐、不嫉贤妒能，宽容大度、不斤斤计较，同心同德、不貌合神离等良好风气，这样达到的团结才能成为政治上志同道和的同志，思想上肝胆相照的知己、工作上亲密协作的同事，生活上相互关切的挚友，不断提高工作中的凝合力和战斗力。 四是做清正廉洁的表率。 对一个领导干部来说，廉与德、能、勤、绩的关系好比“1”和“0”的关系，一旦廉洁这个“1”出了问题，其余的“0”对个人来讲都毫无意义。在对待清正廉洁这一问题上，绝不能放松、不能有丝毫的懈怠，要自重自尊自省、警钟长鸣。 要醒悟忧患。人无忧患，睿智不成；国无忧患，大器不成。各位要常常扪心自问、醒悟忧患，考量过去、警示自己，从查处的案件中吸取教训，始终保持一种如临深渊、如履薄冰的心态，诚惶诚恐、殚精竭虑，居安思危、不辱使命。要时刻牢记为民、务实、清廉的要求，生怕为政不廉给