管理部部安环管理体系运行总结

1、管理部部安环管理体系运行总结 管理部部安环管理体系运行总结 管理部体系运行总结 依据本年度南京分公司独立进行体系认证的工作目标及要求，管理部围绕本部门负责的工作内容及职责，主要作了如下方面的工作： 一、本部门负责环境安全管理与职业健康安全管理体系两个体系的管理组织实施工作的相关工作。1、环安体系的法律法规符合性评价 组织环境管理人员及技术骨干参加，调查产品生产工艺、设备、污染控制点、资源消耗、废弃物回收、环保设施及环境管理状况，进行公司的环境因素和危险源识别。 依据公司已经识别的环境因素和危险源识别，收集了适用法律法规和其他要求，并识别适用条文，向员工进行遵循法规宣扬、教育，要求各部门对与自身

2、密切相关的法律法规进行培训，公司组织的法律法规和其他要求的符合性和合规性评价，部分已符合要求，加强了自觉遵循法规的意识。各部门普遍反映所选法律法规对公司环安管理具有较强的针对性和优良的指导性。 2、环安方针目标适宜性 对管理体系所涉及的公司所有影响职业安全健康与环境目标的因素进行了认真的讨论和恰当的评估，特别是对“三废即废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了环境安全和职业健康两个方面与现行政策与法治要求的符合度。确定了公司“绿色献给社会、安康留给你我的环境安全与职业健康的方针，并及时将方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。关于加强员工的安全防 范意识和环境保

3、护意识具有显然的导向和促进作用，通过层层目标分解，具有优良的可操作性，也得到了较好了贯彻落实。 3公司的环安目标完成状况 序号123456目标法规遵守率环安目标/方案控制率环安检查符合率杜绝火灾、爆炸等重大安全事故的发生群体性食物中毒几率为零强化气瓶贮存、使用的管理，防止火灾、爆炸事故发生78符合南京市污水综合排放标准降低用电的消耗100%3%100%1%目标值100%100%90%000完成状况100%100%92%100%100%100%二、针对上述体系要求所做的工作 管理部围绕上述体系相关的职责主要做了以下工作： 1、分析员工能力素养，制定员工年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能

4、力、素养分析；强化了对新进员工的三级安全教育工作；选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳作组织不当而发生事故；强化管理体系建设，确定岗位职责权限，按照组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套岗位说明书，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽检；依据体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门工作进行检查，作出评价，将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩；群策群力继续改善，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝集力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等方面 进行了不记名调查，综合满意率达95%以上

5、。组织团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位采用多种培训方式，适时组织各阶段培训，保证宣扬培训工作按计划完成。2、部门目标实现状况 管理部主要考核教育培训率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划19项，己完成任务13项，完成率达68.4%；培训或组织培训114人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率99%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，管理部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行催促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，管理部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司

6、相关部门改善员工生产和工作条件，日前的特别工种健康普查说明，我公司尚未发现职业病， 3、环境因素均达标状况。a、污水排放： 存在生活废水、车辆清洁废水排放的泄漏2项环境因素，适用的法律法规有中华人民共和国水污染防治法、污水综合排放标准、南京市水污染防治条例环保管理制度。 各部门都建立相应的管理制度，生活废水都排入当地排水管道，在定点清洗车辆。公司污水排放由公司管理部委托专业机构科进行测定，检测结果满足法规要求、符合排放标准。环境因素因素符合要求。具体见“环境检测报告。 b、固体废弃物排放： 存在办公垃圾、生活垃圾、生产垃圾、加工现场废弃物、金属废料的处理等的多项环境因素。适用的法律法规有固体废

7、弃物污染环境防治法、城市生活垃圾管理办法、南京市城市生活垃圾管理办法，固体废弃物定点存放，部分废弃物公司回收，设立垃圾站，进行分类存放，可回收废弃物进行定期回收、不能回收的委托环卫单位分类处理。环境因素基本符合要求。具体见“环境检测报告。c、危险废弃物 不存在微机消耗器材、旧日光灯管废弃、废电池产生、含油棉纱废弃、废弃乳化液、碳粉盒、墨盒、废日光灯管等环境因素d、噪声排放 存在运输、吊装机械噪声排放、产品加工设备噪声排放、钢结构件制作安装噪声排放、手动工具运转噪声排放、各岗位噪声、厂界噪声等环境因素。 适用的法律法规有中华人民共和国环境噪声污染防治法、工业企业厂界噪声标准等法律法规。公司厂界噪

8、声由公司管理部委托专业机构科进行测定，检测结果满足法规要求。环境因素符合要求。具体见“环境检测报告。 e、能源资源的适用和消耗 在生产加工过程中强化成本控制，严格控制资源浪费，对余料进行重复利用。各单位建立办公用品领用的管理办法，教育员工节水节电。f、粉尘排放 存在电焊烟尘排放的环境因素，使用法律法规有固体废弃物污染环境防治法。 改善改造焊接工位的除尘装置，生产车间强化通风、采用新的工艺方法控制焊接烟尘排放，有效的改善了生产环境；公司烟尘排放由公司管理部委托专业机构科进行测定，检测结果满足法规要求。环境因素符合要求。具体见“环境检测报告。三、事件和事故发生的控制 本年度发生稍微工伤事故1起，没

9、有发生重大安全事故。四、外部相关方的交流结果的有效性 在区职业病预防、特种设备检测、区级安全主管政府部门等相关部门的检查中未发现任何不符合职业安全的事项；在配合主机厂或第三方的审核中也未发现重大不符合项。 五、内审状况及改善措施 内审状况在本公司自行组织的首次内审中，对管理部开出2项不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严格要求，还有不少缺憾有待继续改善。 继续改善措施自查发现，部分记录过于简单，在咨询老师的指导下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，管理部准备明年强化人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识比赛、技能比

10、武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自 我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。六、顾客、员工、及相关方投诉埋怨 在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理和干部大会上决议进行答复和解释。关于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一致认为公司积极开展体系认证关于加强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。 综上所述，公司按照标准建立起来的环安管理体系是切实可行的，

11、管理部贯彻实施体系的运行状况也是优良的。 管理部 201*年7月20日 扩大阅读：201*年度质安环体系运行总结 201*年度质量、环境与职业健康安全管理体系运行总结201*年我公司依据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，扎实开展各项工作，使公司安全、质量、环保管理水平得到了进一步的提升，并顺利实现了年初制定的“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉的“三零工作目标。现将201*年公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行状况汇报如下：一、运用继续改善机制，提升体系运行水平 1内部审核状况 遵照年初制定的内审计划，我公司于9月10日至9月15日对公司所属12个单位、直管项目部及公司

12、机关八个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核，共开出6项观察项，并在内审通报中就公司内审中发现的体系运行中存在的五个共性问题提出了整改建议。 依据审核的状况，审核组得出对本公司整个体系的评价：管理体系在审核范围内基本符合审核准则，并得到了有效实施，基本具有防止不合格产生，满足顾客及法律法规要求的能力，具有继续改善机制。公司关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，继续改善质量、环境与职业健康安全管理业绩的意识不断加强，相关文件规定的执行力度有所提升，一体化管理体系得到较好实施，工程实物质量、生产施工现场和有关场所的危险源、环境因素基本处于受控状态，服务质量优良。无安全、质量、

13、环境重大事故，无顾客、员工、社会有关重大投诉，公司的质量方针和目标与环境方针和目标得到有效贯彻与落实。 2外部审核状况 5月中旬至6月上旬，北京华夏认证中心对我公司所属项目部及机关主要部室进行了管理体系复评审核。今年外审是首次对我公司的管理 型项目进行外部审核，我公司予以高度重视，提前派人到项目部检查指导工作，认证做好了各项外审准备和接待工作，此次外审无不符合项，共开出9项观察项。外审专家评价：公司建立的质量、环境与职业健康安全管理体系运行有效。 二、认真制定、落实改善措施，坚持体系继续适宜、有效 针对管理体系审核检查发现的问题，结合上年度体系运行中存在的问题，制订了201*年质量、环境与职业

14、健康安全管理体系预防措施，提出六方面的措施已执行。 1强化对体系文件的学习，积极组织管理体系的内审工作。今年以来我公司加大体系宣贯力度，3月份特别公司领导班子调整开展了一次领导干部体系知识培训，5月、6月、9月还针对公司机关管理人员组织了4次公司级管理体系知识培训，并催促所属各单位、直管项目部按照公司教育培训计划开展体系知识培训，保证所有员工能够将体系融于日常工作中，自觉自愿主动地按照体系文件要求开展各项工作。 今年4月份，我公司制定下发实施内审计划，并不断探究革新内部 审核模式：一个是执行两级内部审核，即明确要求所属单位、直管项目 部和机关各部室在公司实施内部审核前自行开展一次管理体系运行的

15、审核工作，通过所属单位、直管项目部和机关各部室的自查，极大地提升了他们自身的质量管理意识和对体系标准的熟悉程度，有效地将管理体系标准与日常工作有机融合，从而使管理体系得以改善，再通过公司一级的内部审核，最终达到推动公司体系运行继续改善的目的。另一个是依据审核涉及的专业组建审核组，保证审核的力度和深度。改变往年实施内部审核时，审核组成员仅合计从内审员中选取，由于受专业或现场 经验的影响，致使审核达不到预期的效果的局面。通过安排熟悉专业人员对口部门进行内审，极大地提升了内部审核的力度和深度。 2强化安全、质量与环境管理人员及内审员队伍建设 今年以来，我公司大力开展人才培养工作，按照年初制定的安全质

16、量环保教育培训计划扎实开展了各项工作。全年组织公司中层管理人员参加安全电视宣教片及优质工程创建视频光盘的学习2次，三类安全管理人员取证复审培训55人，环境管理人员培训取证2人、质量人员培训取证42人。自培安全质量环保法律法规、安全操作规程及应急知识、管理体系知识、环保与节能减排基本知识、qc基本知识、班组长生产骨干等培训共计1700人次，保证了公司安全质量环境管理人员队伍的稳定和健康发展。 3强化对重点监控项目的跟踪检查，强化对重大危险源的监管力度。依据公司年初印发的201*年度安全质量环保检查计划，扎实开展隐患排查治理工作，今年除了开展节前检查、内审检查及年度检查考核外，还有针对性的开展了一

17、系列的专项检查，如3月份开展的房屋建筑质量专项检查、5月份开展的南水北调工程质量专项检查、6月份开展民用爆炸物品专项检查、安全月专项检查、质量月专项检查和十八大期间安全生产专项检查等等，为进一步强化隐患排查治理工作，我公司制定下发公司“安全生产隐患排查治理月活动实施方案，确定8月为公司隐患排查治理月，再次期间查出隐患13条，投入资金36.4万元进行了整改，目前已完成其中11条隐患的整改工作。据统计，今年1-10月份共排查整改各类隐患258条，整改完毕256条。通过排查治理各类隐患，有效遏制了事故的发生，保证了施工现场各项管理工作有序开展。 4、强化以节能降耗为目标的成本管理 今年，我公司以“节

18、约成本，降低消耗为目标狠抓节能降耗工作，年初就下发年度节能降耗、指标文件并严格予以落实，还要求所属单位、直管项目部每月统计上报环境保护和节能减排指标统计表、节能降耗综合信息统计状况表，每季度上报中央企业节能减排统计监测总表等，对水、电、柴油、汽油等物资消耗状况进行数据统计分析，从中发的问题制定对应控制措施予以落实，充分发挥环境管理在成本管理中的监管职能。 5、强化对新开工项目的前期策划和对尾工项目的监管今年来我公司先后有山东龙潭沟项目、巴野项目新开工，为了使项目能够尽快进入正常轨道，我公司对项目安质环人员配备、体系建立等进行了前期的策划，并专门派员赶赴项目施工现场，指导项目危险源辨识、应急预案

19、制定、三工活动开展、安技措施制定、创优计划制定等项工作，使项目很快进入正常运行的轨道。 针对我公司尾工项目任务量减少，人员变动大的状况，今年公司要求项目部本着“慎终如始、收尾有序的原则，结合现场施工生产实际，制定尾工项目安质环工作标准，明确要求项目部安全质量环境管理人员工作的变动由公司安全质量环保部把关，合理调配系统人员，加强人员责任心。 6、强化管理型项目的管理力度 今年公司重点强化了对管理型项目的监控，先后开展了南水北调项目施工状况专项检查、湖南炎汝项目安全质量环境综合检查等，加大监督检查力度，通过深入一线了解安全质量环境管理等方面状况，发现问题及时采用纠偏措施，保证能正常履约。同时今年管

20、理型项目顺利通过了第三方认证审核，无不符合项。 三、动态开展危险源、环境因素识别、评价，保证重要环境因素、危险源受控。 1危险源和环境因素识别评价与控制工作状况 我公司始终保持对危险源和环境因素实施动态管理，今年共识别危险源696项，重大危险源50项，环境因素221项，重要环境因素5项，公司组织对各单位、直管项目部确认的危险源和环境因素进行了评价,明确了公司重点监控项目4个，公司监控的重大危险源17项，重要环境因素0项，所属单位、项目部自行监控的重大危险源33项，重要环境因素5项。针对重大危险源和环境因素分别制定作业指导书、管理方案、应急预案等进行控制。 2环境监测及合规评价状况 公司各单位、

21、项目部严格遵守环境保护法律法规及管理制度，1至10月份，xx项目部和xx项目部收到业主单位出具的环境合规证实。3应急预案、管理方案制定实施状况 201*年我公司全面布暑应急管理工作，对公司级17个的应急预案按照自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件、安全生产事故四大类进行了修订和补缺。所属各单位、直管项目部也依据公司统一要求，依据现场生产经营现状对应急预案进行了修订和补缺，今年共修订、编制现场级应急预案32个，同时为提升应急救援协同反应水平和实战能力，公司六月份公司以安全月为契机，下发文件确定201*年6月13日-201*年6月20日为应急演练周，所属单位、直管项目部针对本单位易发事故、事件或重

22、大危险源，有重点的开展应急预案演练的策划、实施和评审工作。今年1-10月共开展各级各类应急预案演练六次，极大地提升了员工应急救援知识和防灾自救意识。 四、管理体系手册、程序文件修改状况 管理手册是公司质量、环境、职业安全健康管理体系的法规性文件， 是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则。程序文件是公司的经营与管理按照质量、环境、职业安全健康管理体系标准建立的工作程序。为保证公司管理体系文件内容符合201*版职业健康安全管理体系标准，并更符合公司管理实际需求，我公司于今年10月份开始对现行b2版的质量、环境与职业健康安全管理体系文件进行修改。此次修改工作将延续至201*年1月底结束。

23、五、通过体系有效运行，保证目标实现 1、安全目标实现状况 职业健康安全管理体系有效运行并继续改善，顺利通过内、外审，未出现严重或重复性不符合项；未发生生产性安全事故，无交通、机电、火灾事故；隐患整改及防范措施落实率100%；特种设备定检率100%；全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；按照公司安全生产费用管理暂行办法规定的标准，安全生产费用提取和使用率100%；现场安全防护设施、安全保护装到位率100%；作业人员劳作保护用品发放、使用率100%。 2质量目标实现状况 质量管理体系有效运行，顺利通过北京华夏认证中心复评审核，无不符合项，体系证书坚持有效；工程实物质量状况：201*年110月,在建工程共完成单元工程x个，评定x个，单元工程合格率100%。评优单元工程x个，合格率x%。注：其中公路工程x个、epc项目x个、西宁项目x个单元工程，共计x个单元不评优；未发生质量缺陷、事故。 全面质量管理，完成201*年度qc成果评审工作并对成果进行了汇编，其中基地建设部qc小组成果分别获得总公司和公司优秀qc成果二等奖；201*年共注册5个qc小组，目前qc成果正在编写中。质量培训教育：分对象、分层次开展安全、环保、质量培训教育，据统计公司1至10月组织开展质