出纳面试技巧

1、出纳面试技巧去求职面试出纳一职知道面试官会提一些什么问题吗？如果 能提前知道这些问题并发挥自己的特长就能顺利得到这份工作下 面wtt为大家整理了出纳面试技巧供各位阅读。怎样回答面试所提的问题除非是一对一的面试面试者提问完所拟好的问题后出于彼此 放松的心情而问一些无关紧要的话以外多数面试的问题都含有深 意（尤其是多人面试一人）所以求职者在面试时精神应高度集中对 所提出的所有问题应三思而后答。面试时除专业性的话题外一般 必问的问题有以下几种：之一：请你自述一下你的工作简历这是面试者对你的简历抱有怀疑态度或者认为你的简历有夸 大其词之嫌此时你若熟练地将自己简历的主要部分口述一遍且在 叙述时将已知的自

2、己所应聘职位的情况与自己联系起来适当地发 挥一两句可收到良好的效果。曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是：“我的简 历上都有啊已经写得很明白了。"可想而知她的面试结果将会如 何。之二：你有什么业余爱好？这是了解求职者性格和心态的话题一般来说对于从事销售类 的职位要求从事人员心态积极、开朗、善于交际而文职类工种则 要求沉稳、知识面广以此类推。所以不能说自己没有业余爱好当然也不能说一些明显庸俗 的、令人感觉不好的爱好。相对而言自己的业余爱好可以说得多 些有三、四个以上如看书、上网、运动、旅游等等以表现出自己 的健康向上的心态。之三：你认为自己有什么样的缺点这个问题看似不好回答其实却

3、也是最好回答的。许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾唯恐回答不周而 影响了自己在面试者心中的形象岂不知你越是遮遮掩掩越容易给 人留下不好的印象。只需要将你的缺点和你所应聘的职位区分开 来与工作无关的一些缺点尽可脱口而出甚至工作当中的一些诸如 个性方面影响的小缺点也可和盘托出以表现自己的坦诚并一定要 说明自己认识到缺点的存在和加以改正的意愿。切忌不能说自己没有缺点须知人食五谷孰能无过？当然也不能 放大或说出严重影响所应聘工作的缺点除非你将这次面试当作一 场玩笑。之四：你为何离开原来的公司？这几乎是一个十分隐私的问题但求职者却不得不回答。因为 离开一个原来的团体而去重新寻找一个新的东家每个求职者

4、不说 有本血泪账至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非 如下：一是看求职者是否为了个人利益而跳槽担心求职者到了本 公司亦女卩是。二是考察求职者的职业道德情况最主要的是想了解你是否是 被原来的公司辞退（当然是因个人错误）。回答这个问题时需要尽可能的寻找一些客观原因如公司搬 迁、自己原来的工作很胜任需寻求更大的发展之类对于比较坦诚 的面试者甚至可以说出是为了得到更髙的薪酬等等。对影响个人 或原有公司形象及性格因素的负面话题不可借题发挥。对于有些面试者深入试探的原公司商业机密方面的内容则应 礼貌地转移话题以将自己良好的职业道德一面完全呈现。之五：你对自己的薪金有什么要求？一般面试者再三提到薪

5、酬待遇的话题时面试成功率已十有八 九。此时不可拘泥于对方所提出的工资标准除非有更好的机会等 待着你否则可以在与自己期望值相差不大的前提下先行应允。一个真实的例子是：某位求职者前往一公司面试主管之职该 公司开出的薪金待遇不及该求职者原先所得的二分之一但他从各 方渠道了解到公司规模及效益都十分理想结果上岗后不到两个月 他所享受的待遇就远远超过了他原来的期望值。之六：如果你被录用你将怎样开展工作？如果求职者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说 出自己开展工作的具体办法既使是与原来相同的工作岗位也要先行回答诸如了解掌握第一手资料、听取同事的意见及按照公司领 导的安排找出问题的所在及拿出解决的方案

6、等等。面试时有的面试人员所提的问题可谓防不胜防千奇百怪。所 以不可能事先准备好一套万无一失的说辞来应对全靠求职者的临 场发挥和平日各方面经验的积累。虽然我们强调求职者在回答问题时需要亮勤藏拙但并非鼓励 求职者完全故弄玄虚回答各类面试的问题还是要建立在诚信的基 础上即使稍作圆润也以不影响日后在该公司工作和发展为前提。怎样揣测面试者的心态？揣测面试者的心态虽说并不能决定面试的成败但其作用亦不 可忽视。一般较规范的公司为了节省时间以各部门人员组成联合的面 试人员来面对求职者也有个别公司招聘重要职位需要通过层层面 试最后一关往往是公司的决策者。但无论何种面试形式都有一个 主要人员来决定求职者这一环节的

7、去留。而层层面试则每个面试 者都需要求职者来认真面对。面试者的心态可从以下几个方面加以把握：一是通过面试者的提问来掌握其想要了解的各个方面。如罗 某应聘某公司部门经理一职在面试中该公司总经理直截了当的罗 列了该部门管理上现有的部分问题然后询问罗某对于这些问题应 当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关心的是罗某的管 理能力而并非具体事务的处理。而罗某根据自己的经验简要谈了 一下针对上述问题自己管理方面的思路就恰好符合了总经理的思 路。二是根据面试者的神态语气来判断。当面试者提问或回答问 题时应当适时正视面试者。通常面试者对急于想要了解的问题谈 话的语气和神态会较不太关心的话题为重。如果对方对

8、你凝视倾 听就需要对回答的问题作较为详尽的描述；如对方只是随声附和或 眼神出现游离则应立即简短结束此话题求职者不可认为自己对这 方面较为了解而夸夸其谈。三是针对不同的面试者采用不同的表达方式。对于身为部门 管理人员的面试者他可能更多考察的是你的具体工作能力如对细 节的处理等此时就需要叙述较多的实例来体现自己的工作能力以 避免给其留下只会空谈而动手能力差的印象；而对于高层的面试者 除了实际工作能力外他可能会更关心你对全盘业务的把握和管理 方面的经验。此时则需要从管理思路和框架上提出自己的想法并 通过一两个实例来进行举证。四是尽可能地采用呼应式交谈方式让面试者多说话而自己只 做简明扼要的回答。只有对方多说才能从其中感受到他想要表述 和欲知的内容从而调整自己的思路以对应面试者。要有从头做起的心理准备面试者最需要的是调整好自己的心态。无论你在原来的公司 业绩如何辉煌职位是如何的高。到一个新的公司参加面试即应将 在原有公司的思维模式抛于脑后。因为即便是你的简历中体现出 了你已有的各项优点对于面试者来说你都是一个新人以前你所做 出的各项成绩都只是一个参考而没有经过验证。除了在介绍工作 经历时适度带过自己的业绩外任何一味夸大并不厌其烦的罗列自