创业计划书模板18301

1、创业计划书模板之一一、企业概况企业名称：法律形式 ：电子信联系地址 :电话：箱：经营范围 : ：【 】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商商业计划简述产品或服务顾客所有者（ 姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历 ）吸收就业人 数启动资本投资总计资本来源业主的储蓄合伙人出资民间借贷银行贷款二、商业构想和市场分析商业构想描述（ 如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等 ）市场分析( 如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额、主营产品产品或服务的详细描述产品 服务（1）（2）名称规格（例如大小，颜色，质量等）包装售后服务产品 服务（3）（

2、4）名称规格（例如大小，颜色，质 量等）包装售后服务四、定价计划产品 服务（1）（2）顾客可接受的价格高；中；低高；中；低竞争对手高；中；低高；中；低本企业定价本企业定价的理由折扣空间有（ %）无有（ %）无产品 服务（3）（4）顾客可接受的价格高；中；低高；中；低竞争对手高；中；低高；中；低本企业定价本企业定价的理由折扣空间有（ %）无有（ %）无五、选址计划企业选址计划的描述 选择此地的理由通过以下渠道销售货物或服务来吸引顾客： 其他人 个人 零售商 批发商 选择这种分销方式的根据：六、促销计划启动促销 向顾客宣传新企业开张的行动计划 （比如通过印刷品、 小册子、海报、报纸文章、 电台广告

3、、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用 ）七、法律形式企业的法律形式为: 选择这种法律形式的理由八、启动资本启动资本的估计数量数量投资土地厂房设备其他总投资运营成本月的员工工资月的经营支出总运营资本总启动资本投资项目说明投资项目说明价格土地占地面积厂房厂房面积设备设备种类，技术规定工具车辆其他总投资九、启动资本来源资本来源类别来源状况（持续时间 / 利息）所有者权益资本 自己的储蓄 合作伙伴贷款 1 家庭 朋友 其他借贷人贷款 2 银行贷款 政府优惠贷款 信用合作社总资金资本来源信息贷款 1债权人或贷款机构的姓名及地址 获得资金日期贷款 2债权人或贷款机构的姓名及住址贷款协议 正在讨论

4、已达成协议 获得资金日期信货服务还款期1金额2金额3金额4金额5金额6金额7金额8金额贷款 1分期付款利息贷款 2分期付款利息信贷服务分期贷款总额十、组织机构与员工企业员工要求职员 任务、职责和资源1.2.3.4.5.6.组织机构草图） 工人成本职位和人数 资质 月工资 社会保障 总支出1.2.3.4.5.6.企业经场所的构成计划的店铺、办公室、办公室或车间草图）十一、企业运营与成本预测月度销售计划全部产品、产品类别或服务月份123456789产品 1价格数量营业额产品 2价格数量营业额产品 3价格数量营业额产品 n价格数量营业额全部产品营业额如果有更多产品或服务，请扩充表格。月度经营成本计划

5、本计划基于月度销售计划编写成本费用项目123456789人工支出原料支出其他支出付现支出合计非付现支出合计总计十二、现金预算月度现金预算月 份 收 支 项123456789101112月初金额销售收入其他现金流入现金收入总额人工支出材料支出其他支出现金支出总额月末现金余额十三、盈利情况预测月度净利润估算月份12345678产品 1数量营业额产品 2数量营业额产品 n数量营业额总销售额- 营业成本- 营业税金机附加=主营业务利润+其他业务利润- 期间费用=营业利润+投资收益+营业外收支额=利润总额- 所得税净利润十四、资产负债表资产负债表编制单位： 年 月 日 单位： 元资产期初数负债和所有者权

6、益期末数流动资产：负债：现金短期借款银行存款应付账款应收账款应交账款存货应付工资其他流动资产应交税金流动资产合计一年内到期的长期负债长期投资长期借款固定资产：负债合计土地和建筑所有者权益：机器与设备投入资本在建工程工资公积固定资产合计盈余公积无形资产及其他资 产所有者权益合计资产总计负债和所有这权益总计创业计划书模板之二商业计划书填表说明：1、收到初审通知书的申请人，请填写此商业计划书；2、商业计划书是申请 YBC资助的重要资料，请申请者如实填写，有违法者承担 法律责任；3、YBC组织对填写内容将严格保密；4、对于填写此表有任何疑问，请登录 YBC官方网站查询：。5、请将填写后的申请表通过 Y

7、BC网站提交，或下载此表，填写后传真、邮寄至本人 所在地区 YBC办公室（目前仅至有地方办公室的区域）；企业名称：所有者姓名：年龄和出生日期：企业地址：企业电话： 住宅 电话：家庭住址：提交日期：创业描述1. 描述你打算制造或出售的产品，或提供的服务：提示： 1. 请阐述你的企业打算做什么2. 详细说明企业场所的具体情况：提示： 2. 请考虑以下几点：A) 计划建筑规定终止通知)C) 租金(更新和审议)E) 需要的许可证G) 成本I) 地点B) 租赁(时间、费用和D) 固定设施和装修F) 环境卫生规定H) 规模J)交通K)安全所有人的个人资料3. 个人的知识和经历（附上个人简历）：提示：3.

8、请解释为什么你会认为你 （或你的创业伙伴） 有这方面的相关的经验、 能力和承诺，确保创业的成功。请附上一份简历，或者，提供以下内容：a) 教育和资格b) 任何过去的工作经验(详细说明)c) 培训 d) 任何其他相关的信息e) 爱好和兴趣这部分内容应当包含所有参与创业的人员。(如果需要的话，可以附加纸张)创业培训4. 你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能 或业务知识如果有，请具体说明(附上相关证书复印件)：提示： 4.a) 包括任何业务培训，如：记账、营销、销售等，或者与创业相关的任何具体 的技能培训。b) 你是否发现或被告知还有其他有助于你创业的培训，例如，专门培

9、训、技能 培训或业务培训。你的市场5. a) 哪些人是你的顾客提示：5. a） 解释什么人会购买你的产品或服务。请详你是否从这些人那里得到过任何购买产品工作或服务的承诺或表示如果有， 细说明那些人的情况。5. b） 市场研究的具体情况（需要有证据） 提示： 请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么（请附上有关 结果的证据）即桌面研究例如，查阅统计资料、调查资料、目录及现有信息的其他来源 实地研究例如，使用问卷调查潜在顾客，采访，观察竞争对手的活动等。6. 为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功提示：6. 你打算如何战胜竞争对手 请详细说明你能够提供的任何特色或服务 人们为什么会购买

10、你的产品或服务，而不去买竞争对手的你的市场（续）7. 哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）提示： 7. 说明你的主要竞争对手的详细情况，他们的优势和劣势8. 描述你计划如何在哪里出售你的产品服务，宣传推广你的企业。列出具体的成本预算提示： 8.i) 你打算在哪里，以什么方式出售你的产品服务零售店 体计划 售 售或邮件销售市场上的货摊电话销移动销售团网络销销售或回收等ii) 顾客将如何了解你的企业：广告 海报传 单 橱窗口头介绍邮寄宣传资料刊物在车辆上画标志等销售分析9. a) 解释你的价格策略。提示：9. a) 对于售出的产品或服务，你打算如何收费 包含所有的管理费用，特别是利润，管理费用包括

11、： 材料 库存 暖气电费租金劳动力 行政管理费等 请记住，一定要将非生产性时间包含在内，如旅行、管理和报价等，即在业务上 花费的所有时间。9. b) 你是如何计算出每月需要将多少销售收入用于现金流量的提示： 你打算出售多少件产品服务工作 说明你打算如何实现这一目标。设备和运输10. 请说明需要的设备和运输的具体情况，以及需要领取的执照（需要有执照 证据）。你已经拥有哪些设备价值（人民币）你还需要哪些设备成本（人民为什么需要上述设备提示： 10、提供一份企业正常运行所需的设备和用品的完整清单，并说明原因、 价值成本：考虑所有的选择：即二手货 新货 租赁雇用不要忘记：公司信笺活页纸名片等保险11.

12、 详细说明企业需要的所有保险（包括成本）提示： 11、研究、价格，并列出所有保险：运输途中的产品公共责任 产品责任 火灾与失窃 雇主责任 车辆财务情况12、请给出你所获的所有资金帮助，包括从 YBC处获得的资金详细数据：提示： 12、列出所有申请的收到的资助机构 / 渠道，例如：信托机构业务联系自己的积蓄银行 企业代理家人朋友其他（ 请注明具体机构名称 ）资助机构申请的金额获批准的金额合计：个人的生活收入13、详细说明你的最低个人开销和任何收入（不要包含任何业务成本）。提示： 13、请完整地填写这份表。必须注明你和你的家人（如果有）的生活成本。将任何收入填写在表格的底栏。不要将任何业务开支填到

13、该表中。 （如果有合作伙伴， 每个合作伙伴都应填一份。 必要的话，请复印相对的一页）。预计的年支出抵押租金社会服务，水费燃气、电和油 所有人寿和财产保险 食品、家政（包括住宿） 服装 电话 各种收费（电视、录像等） 餐费 订阅费（会费、刊物等） 车辆税和保险 车辆维修维护 子女开支和礼物 储蓄计划 其他开支（请列明）临时开支 小计：开支 （a） 预计收入 家人伙伴的收入（总数） 其他收入（请列出） 小计：收入 （b）生活收入总计： 每年需要的开支：(即 a-b )：如果你估算的收入 (b) 大于你估算的开支 (a) ，你就可以确定有多少钱可用于你 的创业。现金流量提示：a) 注意销售额与管理费用的季节性变化，如冬季的取暖费和电费。b) 保证你的计划是符合实际的，能够满足你的所有生活收入需要。c) 销售与收入之间可能会有一定的拖延，即，一月份完成的销售可能要到三月 份才能拿到销售款。(请记住，手头掌握的现金比拖延的付款更好， 特别是在你刚开始交易的时候。 )d) 不要过高地估计库存水平。要切合实际。e) 有些成本可能是按月或按季度在 12 个月内付完。f) 注意，有些贷款期的