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文档简介

1、演讲人：朱海明2难BOM管控工艺复杂紧急插单排产复杂余料管理交期保障项目型生产特点1 1、管理流程与标准件不同、管理流程与标准件不同2 2、管理项目信息（招投标等）、管理项目信息（招投标等）3 3、成本核算的维度不同（项目、订单）、成本核算的维度不同（项目、订单）4 4、掌控项目进度（生产、合同、安装）、掌控项目进度（生产、合同、安装）难点一：管理模式5 5、变更管理（技术变更、订单变更）、变更管理（技术变更、订单变更）BOM1 1、BOMBOM是一个不断细化的过程是一个不断细化的过程2 2、BOMBOM决定各阶段的成本依据决定各阶段的成本依据难点一：BOM管理工艺管理1 1、技术传承、技术传

2、承2 2、工艺路线管理、工艺路线管理难点一：工艺复杂插单1 1、紧急插单考虑因素多、紧急插单考虑因素多2 2、项目型生产原材料采购决定开工日期、项目型生产原材料采购决定开工日期难点一：紧急插单3 3、齐套管理、齐套管理排产复杂1 1、排产考虑的因素、排产考虑的因素2 2、BOMBOM决定各阶段的成本依据决定各阶段的成本依据难点一：排产余料管理1 1、造成成本虚高、造成成本虚高2 2、余料的再利用、余料的再利用难点一：余料交期保障1 1、齐套管理、齐套管理2 2、辅助件管理、辅助件管理难点一：交期3 3、发货提醒、发货提醒101、产品的灵活性要求2、二开功能多，功能模组快速搭建的能力3、客户对厂商的依赖性低商品化软件商品化软件（僵化）（僵化）功能固定，适应性差个性化需求，需要定制需要少量的编程大量的参数设置金蝶、用友。11模块化软件模块化软件（二次开发，不灵活，高成本）对现有程序模块组装配置编译过程复杂个性化需求，开发需借助工具，周期比较长SAP、oracle。12软件开发软件开发（周期长、高成本、时效性差）完全根据企业现有情况定制开发单位开发成本高，调试周期比较长需求变化，更改困难软件

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