饲料添加剂生产企业生产主管个人工作总结(范本)

1、饲料添加剂生产企业生产?主管个人工作总结饲? 料添加剂生产企业生产? 主管个人工作总结?作为一家饲 料?添加剂生产企业的生 产? 主管，我的主要任务 是? 完成公司下达的生产 任?务，生产出合格的饲 料? 添加剂产品供应市 作?为一家饲料添加剂生 产?企业的生产主管， 我的?主要任务是完成公司 下? 达的生产任务，生产出?合格的饲料添加剂产 品? 供应市场。要保证产 品? 合格的关键是保持产 品?质量的稳定， 这其中最? 主要的因素是人。 因为? 产品从原料经生产过 程?成为合格产品， 是人在? 操作。只有提高人的 质? 量意识，严格按照生 产?流程，做到规范化、 标?准化生产，才能保证 产?

2、 品的质量，符合市场 的?需要，得到用户的满 意?。我部通过打造职业 化? 生产队伍，提高员工 的?综合素质，确保产品 质?量稳定，向市场提供 合? 格产品。?一、把好员工入 口? 关 新员工进入公 司? 以后，首先由生产部 经? 理与人事行政部经理 为?其讲解公司的情况与 工? 作要求，并签订员工? 入职告知书与劳动 合?同。新员工进来以后 ，?有一个 7 天的适应期 ，?主要是了解公司情况 ，?学习公司工作纪律， 参? 观生产过程，熟悉产品? 性能、质量情况。 7天?适应期过去，基本掌 握? 公司有关情况，进入 1? 个月的试用期。试用 期?内，生产部为新员工 指? 定一名政治思想好、 资

3、? 历长、技术全面的员 工?为其师傅，新员工在 师? 傅的带领与指导下上 岗? 操作，要求在试用期 内?掌握 3 个岗位的操作 ，?包括理论与实际操作 。?试用期满，由人事行 政? 部经理与生产部经理 一? 起对其进行考核， 主要?考核这 3 个岗位的操 作? 情况，分为理论与实 际? 操作，考核 90 分就转?正成为正式员工， 90? 分以下淘汰。由于我 们?生产部严格把好员工 入?口关，凡正式员工， 都? 是政治思想好，业务 技? 术全面，为打造职业 化? 生产队伍，确保产品 质?量稳定奠定良好基础。?二、严格执? 行 IS9001 与 HACCP?认证我公司? 通过 IS9001 与HA

4、CCP?认证，我们生? 产部把严格执行IS 9001? 与 HACCP认?证，切实按照 IS9001?与 HACCP认证? 的相关要求做事， 作为?打造职业化生产队伍 ，?确保产品质量稳定的 一? 项重要工作，每月召开? 1 次生产部办公会， 每? 季度召开1 次质量分 析?会，就相关流程执行 情? 况进行讨论分析，对 好? 的做法与先进经验充 分? 肯定，存在的不足， 要?求限期整改，整改必 须? 合格。由于，我们生 产? 部认真执行 IS9001? 与 HACCP认证，?狠抓产品质量，我公司?的饲料添加剂产品质 量? 基本排列在本行业的 前? 列，用户比较满意，市? 场声誉比较好。 ?三、

5、建立健全生产?规章制度我们生产? 部建立健全生产规章 制? 度，用生产规章制度规?范生产管理、确保产 品? 质量稳定。目前已建 立?生产部现场管理制度? 、生产部安全管 理? 制度、生产部质 量? 管理制度等，这些制? 度都是生产部全员共同? 讨论形成的决议， 且每?人都签字确认，所以 执? 行起来毫无阻力。我部?在抓产品质量上主要 做?三件事。一是每?日召开晨会，对当天 的? 工作进行布置，除安 全?等有关事外，重点讲质?量，要求每个员工树 立? 质量意识，把质量当 作?企业的生命，认真抓好?质量工作。二是抓好生产过程控制， 每一个岗位在操作以前 都必须得到现场品?管的首件确认，我们实行五检

6、制 首件确认、自 检、互检、巡检、总?检。通过抓好生产过程控制，既树立员工的质量 意识，严格按照规定?的生产流程生产，又保证了产品的质量。?三是实行严格的质量奖罚措施，我们工资结构 里面有一项为质量?奖，每人每月 200 元，如提出好的质量建议，按 照质量责任奖考核?方案的相关条款进行奖 励，反之，就进行处罚 。这些工作都由质量?管理部负责，每月实行严格的质量奖罚。? 四、持续开展培训 工?作 为打造职业化 生?产队伍，确保产品质 量?稳定，我们持续开展 培? 训工作，每年制定一 个? 详细的年度培训计划 与?实施方案，质管部负 责? 培训现场品质方面的 知?识，生产部负责从 工?艺、设备、岗位 3 个? 操作规程着手对生产 人?员进行培训，做到每 月?开展 1 2 次培训。培? 训结束后对培训效果 进? 行考核，同时还不定 期? 举行岗位技能比赛，对?