翠屏区市容管理局202x-年环卫股工作总结

1、翠屏区市容管理局201*年环卫股工作总结 翠屏区市容管理局201*年环卫股工作总结 翠屏区市容管理局环卫股201*年 工作总结 201*年我股工作在局党委、行政的正确领导下，在市执法局市容环卫科的业务指导下，围绕“五十百千示范市创建和创省级优美示范市、创国家卫生城市等中心工作，紧密结合市委、市政府建设“美好新宜宾的目标和建设“四个宜宾的工作方向。在十二五的开局之年通过强化学习，提升熟悉，完善制度，开展强有力的催促检查，圆满的完成了年初既定的工作目标，同时出色的完成了局党委、行政临时工作安排。现将201*年我股工和全面总结如下： 一、强化学习，统一思想，提升熟悉 201*年环卫股因工作需要，进行

2、了较大的人员调整，新进人员对环卫工作皆不熟悉。在“五十百千示范市创建工作的重大任务面前，环卫股及时理清工作思路，把握工作方向，明确工作目标。将环卫股工作人员分组轮换到环卫一所、环卫二所、基层工作站学习，通过学习，全面了解一线环卫工作，系统的掌握环卫工作的相关理论，理清环卫股的工作职能、职责。结合当前的工作重点五十百千示范市的创建，国家卫生城市的创建，省级优美城市示范市等工作，股卫股全体人员进一步统一思想，提升熟悉，主动作为。充分熟悉到环卫工作对整个宜宾城市形象的改善，人居环境的提升，提升宜宾竞争的软实力方面起着举足轻重的作用。二、健全制度，明确职责 结合新时期出现的新问题，在市容局党委、行政的

3、领导下，环卫股认真总结过去工作中的成功经验，盘点了存在的不够。制定了环卫股日常管理工作制度，对环卫股的人员重新进行了责任分工，特别是针对街面环卫检查，执行定人定片，定片定责。进一步健全和完善了对环卫一所、环卫二所在环卫方面的目标考核制度，制定了宜宾市环境卫生管理一所201*年环卫业务目标管理考核、宜宾市环境卫生管理二所201*年环卫业务目标管理考核，做到了管理考核数字化。同时指导环卫一所、二所拟定人事体制方案改革的草案，协同环卫一所开展了垃圾清运市场化方案的拟定。 三、工作举措和成效 一强化对环卫作业的催促检查。201*年环卫一所新接收了二医院人行天桥、半岛小筑、中坝大桥南北引桥约70000平

4、方米保洁区域，目前，清扫保洁作业面积约452万平方米。平均天天出动机动清运车约160余车次，出动非机动清运车400余车次，日清运生活垃圾约420吨，年共清运生活垃圾约15.5万吨。环卫股依据岗位职责的分工，依照对环卫一所、二所的考核管理办法强化了对街面清扫，垃圾清运，环卫设施设备的日常维护检查力度。依照考核标准，严格打表，针对存在的问题，及时通知，限时整改。针对各种各样的上级检查和交叉检查，环卫作业常常处于突击状态的状况，注重了环卫作业监督检查长效机制的建设。通过这一建设，城区环卫基本实现了“四个一样。201*年接受国家、省上各种检查数十次，城市环境卫生没有出现一次问题，特别是“五十百千示范市

5、的创建工作，环卫更是得到充分肯定。 二搞好协调服务沟通工作。积极参加协调环卫一所地埋式垃圾库建设的选址工作，办公用房的搬迁、装修工作，环卫车辆停车场选址建设工作，目前该工作都得到有序推动。协调环卫二所潼关码头粪便处理中心建设工作，帮助完成了三个公共厕所的升级改造建设工作。帮助环卫一所、二所一起起草种经费报告，请示数十次。大大的推动了环卫一所、二所的工作，加速了各项工作的进程。 三人大政协议案提案，来信来访。201*年我股室共接受了人大、政协议案、提案16起，在规定的时间内完成了回复，并获得了人大代表、政协委员的认同。全年我股室接受来电来信28起，接到后，我股室积极作为，认真的解答群众的问题，全

6、年没有发生一起重访、闹访事件。 四地埋式垃圾库建设。地埋式垃圾库建设是今年市治理办下达的五个专项工作之一，翠屏区承当17个的建设任务。时间紧，任务重，依据局领导的安排，业务上由环卫股具体牵头推动该项工作。环卫股立即成立工作小组，联系相关单位部门制定建设方案，落实经费，相继与监察局、发改局、财政局、审计局、住建局、环卫一所一起按正规流程完成了竞争性谈判招标工作，确定了中标方，并于4月份进场正式开展工作。在整个建设过程中，环卫股不断跟进、催促，目前已全面完成建设，部分投入使用，相应的验收资料正在有序的办理之中。 五省级生态区建设。翠屏区申报省级生态示范区建设，去年年底经过了省级相关部门的初步检查，

7、今年将在十月份正式接受省级部门的正式检查。其中接受检查的内容有两项涉及我股室，是今年的必检内容，乡村生活垃圾收集率、处理率的达标和乡村卫生厕所改造达标率。接受检查的资料涉及三个年度，由于时间跨度大，每一年度都有变化，在调节表间数据平衡上困难重重。环卫股发扬了“五加二的冲刺精神，新兵老将齐上阵，在区环保局规定的时间内，圆满的完成了工作任务，并获得了省检组的高度赞同。 六“一片一线一基地新乡村示范片建设。这是省上确定的一项长远规划工作，每一年都有具体任务，并且配套相应的资金，基层开展工作相对容易，而今年省上取缔了部分配套资金。市容局牵头的垃圾池、垃圾屋、焚烧池建设恰恰是取缔配套资金的项目。环卫股通

8、过多次深入一线，大量的开展宣扬动员，与相关乡镇主管和分管领导进行沟通，最后该项工作得到了群众和政府的大力支持，在省上规定的任务内完成，并顺利通过了省上的验收检查。七城乡生活垃圾无害化填埋场选址。按市政府的规划，将来的宜宾是一个百万人口的城市，同时结合城乡一体化的要求，所有的生活垃圾必需进行无害化处理，而宜宾现在只有一个垃圾处理场。新建设垃圾处理场进行土地预留势在必行。环卫股的人员在分管副局长的带领下，与环卫一所专业人员，相关单位人员在酷暑的8月数次深入一线，到李庄、宋家、李端、牟坪、南广等乡镇对多个拟选点进行实地查勘、论证，并自己主动深入的询问，查找地点。在区政府规定的时间内完成了拟选点的图纸

9、初步制定，概算。建设方案获得区政府的认定，拟定宋家乡杨柳冲作为建设垃圾处理场的预留地。 四、存在的不够和来年的工作打算 存在的不够：201*年环卫工作虽说取得了不错的成绩，但也存在一些不够。对环卫工作的意义熟悉有待进一步强化，思想上的动力有待提升，工作职责有待进一步细化。宣扬力度不够，在电视，电台，报刊环卫的图像、声音等较少。对环卫工作的催促检查力度不够，对临时工作安排的响应速度不够。 来年的工作打算：201*的工作在201*的基础上将着重从以下几个方面开展工作：一是强化环卫股自身的建设，不断强化自己的思想熟悉，强化理论和业务技能的学习，将自己从环卫工作管理者转换成一个环卫专家，积极探究适应新

10、形式下的管理理论，不断革新管理方法；二是在环卫作业方面持续坚持201*年的监督检查的势头，进一步细化考核职责，加大力度，力争新的突破；三是推动环卫一所、二所的人事制度全面改革，通过改革提升环卫一所、二所人员的工作积极性，从而进一步提升工作质量；推动环卫一所垃圾清运市场化运作的改革；四是积极探究解决环卫中的老大难问题，如背街小巷垃圾清运时间问题，城市通道绿化花坛边卫生问题，隔离带、隔离栏中间的灰带问题等；五是加大宣扬力度，与环卫一所、二所、清扫作业公司一起，制定方案，明确宣扬目标。扩展环卫的宣扬面，作到电台有声音，电视有图像，报刊有文字。通过以上举措全面提升环卫新形像，谱写环卫新篇章。 翠屏区市

11、容管理局环卫股二一一年十二月五日 扩大阅读：环卫股201*革新管理工作总结 翠屏区市容管理局环卫股201*年革新管理 工作总结 201*年，环卫股革新管理工作在局党委、局行政的正确领导下，认真贯彻落实区委关于进一步强化和革新社会管理工作的看法翠委发201*15号文件精神。按照市容局关于进一步推动城管系统革新社会管理工作的实施方案的安排和布暑，我股积极响应、主动作为，重新进行自我定位，调整工作思路。将社会管理的革新要求与我股工作相结合，并协同环卫一所、二所开展此项工作。通过“一个规划、两个明确、三个改革、四个推动，整个环卫工作从管理理念、制度落实，以及整个城区清扫保洁质量，人居环境，生态环境都在

12、较大幅度的提升。现总结如下： 一、工作举措 我股全体人员在认真学习区委、局党委文件后，拟定以“探究革新抓管理、提升环卫新形像为主题的环卫管理革新工作课题。针对课题联系环卫一所、二所相关股室进行开展了专题研究讨论。同时将环卫股人员分小组轮换到环卫一所、二所、工作站等一线阵地，深入学习，了解状况，发现问题，提出解决方案，有效的推动整个环卫工作再上台阶。 一一个规划。我股依托翠屏区城市发展规划和十二五经济发展规划，制定了翠屏区城区环卫工作整体规划。翠屏区城区环卫整体规划是关系到城市整体形象和环卫管理工 作长期发展的大事，今年以来，环卫股将这项工作作为年度的重点项目，安排一名副股长负责与环卫一所、二所

13、、规划、住建等相关部门对接、协调对我市城区环卫进行总体规划，做到城区环卫规划与宜宾市城市发展整体规划相适应。 二两个明确。一是进一步明确环卫股工作人员的工作职责。我们是管理者，同时也是服务者，更是参加者，要从多角度、全方位的熟悉自己的工作职责，加强服务意识、公仆意识、发展意识和革新意识。要结合具体工作，做到敢于监管、勤于监管、善于监管，以更激烈的责任心和更高的标准、更严的要求、更饱满的热情、更务实的作风投入到工作中去。二是明确自己的责任范围。依据“谁管理、谁负责的指导原则和环卫工作出现的新状况，对城区环卫工作提出了划片定员、定员定责的工作新思路。每一位工作人员负责城区的一定范围，将自己所负责的

14、区域清扫保洁状况，群众满意度作为该同志年终考核的重点，真正实现“社会协同、群众参加。 三三个改革。一是对清扫保洁由政府包揽进行改革。将城市的清扫保洁工作推向市，进行市场化运作，通过严格招投标的程序，改变了多年的运作模式，现宜宾城区的清扫保洁工作已进入市场化，并走上健康运行的轨道。二是对城区重点通道的清扫模式进行改革。随着城市规模的发展，人口的增加，交通车辆的增加，每一年环卫工人在作业中发生 2 交通事故呈上升趋势。今天引进了几台大型洒扫一体化车辆与小型扫地车，对交通要道，车辆密集区改善了作业方式，由机扫代替了人扫。三是对多部门分类清扫保洁进行改革。桥梁、隔离、下穿通道等过去是由不同的单位负责清

15、扫保洁，这样很不利于工作的开展，也与“统一管理、分级负责不一致，交接地带出现责任不清、任务不明的状况。随着城市规模的不断扩展，清扫保洁面积也不断增加，依据“谁主管，谁负责的原则和的“建到那，扫到那的要求，改革以前的作法，提出了“一把扫帚扫到底的新举措。 四四个推动。一是推动制度建设。依照“统一领导、分级负责、属地管理、公众参加、社会监督和“清洁化、秩序化、优美化、制度化相结合的原则，搞好或协助搞好责任区内的环境卫生管理工作的要求。同时结合人性管理、和谐发展的方向，对各项规章制度进行调整和完善。二是推动环卫设施设备更新。结合“五十百千示范市创建工作中的成功经验，硬件是打赢胜仗的有力保证。对环卫硬

16、件进行了更新。拟对潼关码头粪便处理中心进行升级改造，进行地埋式垃圾库建设等。三是推动垃圾清运市场化动作的进程。在完成垃圾清扫保洁市场化运作并取得较好成绩后，与环卫一所一起对垃圾清运市场化进行探究，现以完成初步方案。四是推动环卫人事改革进程。为彻底改变干好干坏一个样，干与不干一个样的局面，充分调动工作人员的主观能动性，实现新时期真正的人性化管理。环卫股指导环卫一所、二所 对本单位进行人事改革，现在改革的方案已初步似定，正在报请审核中。 二、取得的成绩 一是全面改变提升工作人员的熟悉，进一步定位角色，明确职责，以饱满的精神状态投入到工作中去，积极参加，主动作为。二是积极配合主题工作，在“五十百千示

17、范市创建工作中，在全域达标风貌治理工作中，充分发扬了“五加二、白加黑的精神并取得显著成绩。三是完成垃圾清扫保洁市场化动作，为政府节约了资金，提升了城市的环卫质量，进一步提升了城市的竞争力。四是城区环境卫生基本实现实现了四个一样，“白天、黑夜一个样，晴天、雨天一个样，工作日、假日一个样，突击、常规一个样。五是全面提升城区环卫质量，整个城区面貌更加“清洁化、秩序化通过改变环卫形像提升了竞争软实力。六是在垃圾清扫保洁市场化动作成功指导下进行了垃圾清运的探究，与环卫一所进行多次研究，现在初步方案已经完成，正在报请审核中。七是指导环卫一所、二所进行人事改革，现在方案已初步完成，正在报请审核中。 三、存在

18、的问题 虽然在革新管理工作中取得了一定的成绩，但还是存在一定的不够。一是对环卫工作理解熟悉不深，重点把握不够，对地域的分布状况了解不清，对搞好环卫工作助推社会发展的意识不强。二是业务的掌握和运用不够，因时间短，走出 4 去，沉下去，深研究等方面做得不够。到一线的时间过少，对环卫工作的整个操作流程缺乏整体熟悉。三是角色的转换，工作方法的变更有待加快。 四、下一步的打算 一是组织相关培训，通过以训代学进一步深入熟悉，解放思想，拓展工作思路，探究革新管理工作方法，着重从深度，广度，力度着手，并努力实现革新理念常态化。二是将革新工作的理念，革新意识渗透到环卫工作的方方面面中去，如不同地段、时段的清扫保洁，公厕收费管理，设点布局，人事制度的改革等。三是加大对清扫保洁，垃圾清运，公厕管理的监督检查力度，注重常规管理，采用不定期、不按时、不定点的检查催促；四是强化对环卫基础设施、设备的检查，