建筑设备安装公司分包施工过程控制管理标准

1、分包施工过程控制管理标准1、适用范围主要适用于包工包料分包工程, 劳务分包工程参考执行。2、施工技术管理办法（ 1）项目部将施工组织设计交给分包方后，必须督促其在接到后一周内编制出详细的施工方案和技术交底交项目技术员，技术员在3 天内审核完毕并提出修改意见，分包方在接到修改意见后2 天内按意见修改完毕并组织技术交底。（ 2）项目技术员应督促分包方根据施工组织设计、总体进度计划及现场实际情况，编制切实可行的施工方案，并保证被交底对象能够全面了解总体施工意图和基本措施，从而在工作中使目标保持一致，提高工作质量和效率。（ 3）分包方在施工过程中若发现原方案存在问题或缺陷，必须及时向项目专业工长提出改

2、进方案并经项目负责、分公司经理书面批准后方可实施。未经批准不得擅自变更施工方案，项目部必须严格进行监控。3、分包队伍的现场管理办法（ 1） 在分包队伍施工过程中必须确保我方管理人员的管理质量，我方项目部在管理过程中必须配备项目负责、专业工长、预算员等管理人员。（ 2）对于分包队伍编制的任何方案（ 技术、安全、质量、预算等方面的书面材料） 必须经过我方管理人员的严格把关，对于需要上报总包方、甲方、 监理以及上级行政主管部门的必须由我方管理人员进行。 特别是对外对结账严格禁止分包队伍与甲方或监理接触，若发现必须从重处罚。4、施工质量管理办法（1）在施工过程中，项目部须督促分包方执行“自检、互检、专

3、检”三检制，严格进行过程控制，确保工程质量。（2）项目工长要督促分包方技术人员对工程重点部位及关键点进行技术复核并详细填写技术复核记录，项目技术员进行监督把关。（3）分包工程质量检验标准：执行协议条款规定的质量标准及国家标准。（4）中间检查、工序检查：项目部可随时对分包工程进行检查，分包方应提供必要的便利条件，并按项目部的要求返工、整修并承担其费用。 在分部分项工程未通过项目部工长验收前，分包方不得进行下一工序施工。上述检查和验收并不免除分包方的质量责任，分包方仍须承担责任和发生的费用，并赔偿总包方的损失，由此延误的工期不予顺延。项目专业工长对工序交接验收、隐蔽工程验收等及时进行，不得延误分包

4、工程进度。5、施工材料管理办法（ 1）若根据合同约定工程所需的材料设备由分包方采购的，分包方必须提供材料样品及总包方要求的一切证明并得到总包方认可，证明资料及时交资料员归档。（2）分包方材料设备的采购及其他对外经济活动一律以其自己的名义进行，与总包方无关。（ 3）专业工长在材料设备进场时监督或组织、协助分包方进行验收。 分包方应在材料设备到货前一天通知项目部验收。专业工长在到货后须及时组织相关人员进行验收。（ 4）项目部对分包方采购的材料设备质量有怀疑时须随时责成分包方，在制造、装配地点、施工现场或在合同可能规定的任何其他地点进行检验。不得麻痹大意而影响工程质量。（ 5）总包方代表对质量、规格

5、不符合设计和规范要求的材料设备有否决权，由分包方按照总包方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的材料设备并承担为此造成的对总包方的一切损失。（ 6）分包方对物资材料须严格履行出入库手续。（ 7）对由总包方供应的材料，项目部对分包方实行限额领料制度， 分包方有关人员凭限额领料单方可到仓库领取材料。如总包方不设仓库，则总包方按分包单位提供的材料计划，由项目部审核，进行采购，调拨，如超出预算部分由分包单位负责，在决标时按甲方的审批价格从分包决算中扣除。（ 8）分包方代表须指定固定的一人或几人到总包方仓库领取材料， 该书面指定文件必须交项目部存档。被指定者须将本人签名字样交总包方仓库备案。（

6、9）对分包方可实行材料核算承包制：分包方根据材料使用量及材料的技术性能进行报价（即量价分离），材料由总包方供应。（ 10） 对分包方也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由总包方验收把关。（ 11） 项目部须督促、引导分包方加强成本控制力度和现场材料使用管理，厉行节约，在保证工程质量的前提下减小材料损耗率，降低工程造价。（ 12） 分包方仓库必须做到每日核清出入帐目，帐、 卡、 物相符。（ 13） 场物料堆放须整齐有序，分类堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。（ 14） 项目部每月对现场材料进行一次盘点，分包方必须全力配合盘点活动。6、施工资料管理办法（ 1）施工图纸的提供：项目部

7、按照约定的日期及份数向分包方提供施工图纸，并监督分包方不得私自用于第三方或转送给第三方。（ 2）分包方有关施工及技术人员须按照项目部的要求，认真填写施工日记、施工技术方案、安全技术交底等技术资料，项目部工长（技术员）对此负有督促和指导责任。（ 3）分包方必须按项目部的要求，每月把工程资料上交总包方资料员， 由资料员按ISO9001： 2000质量保证体系的要求进行系统整理归档。（ 4）分包方试验人员必须按项目部的要求，将各类材料送至指定的检测部门认真复试，并将复试资料及时归档。在检测过程中发现检测结果不合格等异常状况，分包方须立即上报项目部技术员或质量员。（ 5）总包方因工作需要，可向分包方就

8、有关资料提出查询、索取要求，并督促分包方尽快提供，不得以任何理由拖延和隐瞒。（ 6）工程竣工或分包工程完工时，分包方须按照当地政府工程技术资料管理有关规定及总包方所规定的技术资料要求向项目部提供其分包范围内的完整的竣工资料。竣工资料的份数及提供时间必须按照协议条款的约定，不得少交与迟交。若项目部技术员、资料员发现竣工资料达不到质量要求，须及时责成分包方重新整理，直至符合要求为止。对专业分包工程，竣工资料由我方组织整理，分包方须按照总包要求，积极参与、配合。6、施工进度管理办法（ 1）分包方签订分包合同后7 天内，向经营预算科提交一份根据总包方总体进度计划要求编制的详尽的进度计划。进度计划交由分

9、公司总工、生产经理和技术质检科审核。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，分包方必须严格按照该计划组织施工。（ 2）分包方根据审批后的进度计划编制月度、周施工进度计划和月度材料需求计划（ 项目部可根据实际情况决定是否要求分包方编制日施工计划）。项目技术员接到月计划后5 天内提出修改意见，分包方在 2 日内修改完毕，再次提交给技术员审核。分包方必须在每月25 日分别向项目技术员和预算员提交次月施工计划和甲供材料需求计划，每周五向技术员提交下周施工进度计划。（ 3）项目部须严格监控分包方的计划完成情况，如因分包方责任致使计划完成在80%以下，总包方将缓发分包方当月进度款的8%，如当月计划只完成8

10、0%- 90%总包方将缓发分包方当月进度款的 5%如当月计划只完成90%- 95%总包方将缓发分包方当月进度款的 3%若分包方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分完成的，总包方对缓发进度款部分予以补发（ 具体以合同约定为准 ） 。项目负责应根据分包方当月计划完成情况，在分包工程预（ 决 ）算书上明确签署有关付款意见。（ 4）若项目部发现分包方实际进度明显滞后于计划时，必须书面要求分包方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。分包方必须立即整改以满足总包方要求，如分包方接到通知后3 天内未采取任何措施或 15 天内仍不能满足总包方要求，视为分包方违约，总包方有权解除分包合同，可自

11、行或另请其他分包商进场施工，所发生的费用将从分包方的付款中扣除。（ 5）对分包方的工期违约行为，由分公司预算科按照合同条件中的相关规定追究其违约责任，必要时由法律服务部提供法律支持。（ 6） 项目部须督促分包方代表及相关职能人员按照总包方要求，参加每日生产例会及项目部认为分包方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各施工队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。7、合格分包商档案和星级评定标准（ 1） 总公司市场经营部每年组织总公司经理层和分公司经理层、经营预算科长和项目相关人员对已经合作或者正在合作的分包商的 资质、历史业绩、已经合作年限、合同履行能力、工程质量、进度、 安全

12、管理、诚信度、价格要求、配合程度等进行评估，评估合格的作 为公司的合格分包商。合格分包商名册序 号分包商 明称资质 证号分包代表联系 电话合作 项目分包 形式分包 价格评审意见评定 等级一主体结构12一专项分包12三专业分包12(2)分包队伍星级评定具体见分包队伍星级评定流程。(3)对于不服从管理，进度、质量、安全严重不符合公司要求 的分包商列入黑名单。(4)建立分包商投诉的绿色通道分包商在履行合同中如遇到项目或分公司对工程量确认不客观， 工程款拔付和工程结算审计不公正、不及时可直接投诉至公司工程管 理部，由工程管理进行核实和查处，并将本条款须明确在分包合同中。(5)优化分包合作机制，简化分包评审手续推行分包商星级评审制度，每年度评审一次，被评为五星级的分 包商(评审标准见制度)，为战略合作对象作为公司长期合作的固定对 象，其相应的合同单价和内容均可格式化 (被评为三星、四星级的分 包商为优先合作对象，作为公司长期合作固定对象的补充， 从而鼓励 分包商扎