建筑设备安装公司总公司岗位职责汇编

1、建筑设备安装公司总公司岗位职责汇编（一）总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、经营副总经理、工程副总经理、技术副总经理、总工、行政人事科科长、分公司经理岗位职责1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责 任人。2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1） 组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2） 拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报集团审核后落实、执行；（3） 根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、分公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对

2、各职能条线、分公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、 根据集团公司的要求负责组织或参与本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订。4、 组织控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、 指导、 检查、监督、考核工作。5、组织落实董事会决议、集团经理层办公会议决议；6、 负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、 按制度规定权限范围负责公司财务管理工作，负责公司全面预算工作的推进8、对经营管理工作进行指导、督促、把关：（ 1） 按照战略规划要求制定市场定位、业务承接定位并督促落实执行；（ 2）参与重大工程项目的谈

3、判工作；（ 3）对业务信息进行评审把关；（ 4） 对工程合同进行逐条评审，对总部各职能部门评审意见进行平衡、扎口、把关；（ 5）针对由于客观原因分公司难以落实的评审意见进行权衡、协调、把关。9 、 督促、 指导项目对结账、要款工作，针对存在重大风险和问题项目，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作。10 、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（ 1）建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系；（ 2） 审议各条线、各区域公司、各分公司上报的工作报告和各种报表；（ 3）审议并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。11、组织对各职能条线、分公司经营生产管理工作推

4、进情况的检查、监督和考核：（ 1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；（ 2）组织检查、监督各分公司、职能部门的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；（ 3）针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公司范围采取有效措施。（ 4）指导、督促联合检查组的检查监督工作。（ 5）配合集团公司各项检查、监督与考核工作。（ 6） 根据各分公司具体情况，阶段性参加两级检查组在分公司召开的检查例会，提出专业意见，并督促整改落实；（ 7）针对问题突出的分公司、项目部履行“拉闸”职责，并督促整改到位。12 、按制度规定

5、权限范围负责公司人力资源管理工作：（1） 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、 加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2） 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（3） 督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；13 、负责公司培训体系建设与推进工作：（ 1）负责本公司培训体系的建立工作；（ 2）对培训计划进行审议并督促落实执行；（ 3）直接对下级进行培训、辅导。14、负责资金管理工作，对公司资金平衡承担责任：（ 1）审核各职能条线、分公司资金计划；（ 2）按制度规定负责资金划拨工作；（ 3）按制度规定负责资金支付的审核工作；（ 4）

6、负责各分公司间的资金调拨、平衡工作。15 、指导、督促客户关系管理工作：（ 1）指导、督促并定期参与客户满意度调研工作；（ 2）督促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调。（ 3） 指导、督促各分公司兼职信息员、合作设计院等社会关系网络开发、建设工作。16、负责政府等重大公共关系建设工作。17 、公司资产管理的第一责任人，全面负责本公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。18 、负责某某科技公司业务承接合同的评审和资金计划审批工作19 、组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。20、负责公司的企业

7、文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作，营造良好的文化氛围。21 、负责公司的品牌建设工作。22、协调公司税务筹划、税务沟通等工作。23、负责公司ERP监控系统建设与推进的管理工作。24、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。25、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设。26、负责对“五大模式”、工程总承包管理模式的研究工作，全面提升公司管理能力27、负责突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内汇报。28、根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据；29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本单位文件材料的形成

8、、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。30、接受董事长授权人的检查监督等其它工作。31 、完成直接上级交办的其他工作。（二）常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程管理部副经理岗位职责1、在公司总经理领导下，主持公司生产组织、物资供应、机械料具及后勤条线工作。2、 负责公司生产管理模式、生产管理领域各项改革措施的筹划、研究和推进、落实工作。3、 对集团公司的各项涉及生产的改革方案进行推进、落实、指导和协调。4、 具体负责生产管理系统报表体系的建立、分析， 定期提交分析报告，供领导决策参考。5、负责公司招工体系的管理工作，劳务基地的建

9、设、推进工作，负责招工过程中的协调、监督、考核等工作。6、 负责生产模式、分包管理体系的研究、参与工程总承包管理模式的研究工作，全面提升公司管理能力。7、按照规范标准要求，负责协调组织公司环境、质量、职业健康安全管理体系（贯标体系）的建立和健全工作。8、负责组织本条线制度的编制工作（包括职工手册），经审议后组织推进和落实。9、负责组织人工单价、内部定额的编制工作。10 、负责政府等重大关系的建立与维护工作。11、组织推进项目制度指标利润承包制，组织审核项目目标利润，会同分公司与项目部进行谈判、签约12 、督促、指导“四新技术”的引进、应用和推广工作，督促指导技术创效工作和技术水平的提高。13

10、、直接管理分公司的生产工作：（ 1） 对分公司上报各项生产计划进行审核并对落实情况进行督促、指导；（ 2） 参加两级检查组在分公司召开的检查例会，提出专业意见，并督促整改落实；（ 3）协调土建、安装、装潢之间的矛盾，对安装在施工线上配合过程中出现的违反制度行为行使处罚权；（ 4）负责管理人员、工人跨分公司的调配工作；（ 5） 参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现场管理进行检查、监督和指导；（ 6）组织分包队伍星级评定和分包商黑名单建立工作。（ 7） 按制度规定负责项目前期规划方案的审核工作，以及实施过程中的指导、监督工作。（ 8）对各分公司工程签证及发文进行监督、指导。（ 9）按照全

11、面与重点相结合的原则对分公司、项目部进行检查监督，对分公司、项目部经营生产管理进行全面检查，针对分管的工作进行检查、监督和指导，针对上轮检查整改情况进行复查，并按照制度规定要求做好奖罚。（ 10）针对问题突出的分公司、项目，履行“拉闸”职责，并蹲点指导、督促整改到位。14、参与某某科技公司的物资采购管理工作（ 1）负责某某科技公司物资采购招标商务洽谈结果的审核；（ 2）负责某某科技公司物资采购合同的审批；15 、根据制度的规定，做好经营过程中相关合同的评审工作，提出专业意见。16、负责分管条线专业培训工作的推进，并直接对下级进行培训。17 、独立或配合总经理指挥、处理生产过程中的突发事件。18

12、 、组织本条线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作。19 、参与公司战略规划的制定工作；20、负责生产条线ERP系统、监控系统等信息化系统建设与推进的管 理工作。21 、总经理不在行使总经理职责；22、总经理交代的其他工作。（三）经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营预算部经理岗位职责1、在公司总经理领导下，对分公司负责业务承接工作进行管控工作：（ 1） 具体负责市场定位、新市场开拓、业务承接等经营政策的研究和拟定工作；（ 2）主持招标文件、承诺书、居间合同、投标文件、工程合同等评审工作；（ 3）参与合同签约前的关键谈判工作；（ 4）在总经理授权下，直接负责工程合同的签约工作；（ 5

13、）负责合同履行情况的检查与监督；（ 6）对各分公司业务结构、业务质量进行把关、指导、监督；（ 7）组织对业务承接等奖罚审核并协调兑现工作；2、负责对各分公司二三次经营工作进行管控、指导：（ 1） 负责各分公司工程变更签证及发文管理的监督、指导和把关工作；（ 2）直接参与分公司解决存在困难的重大变更签证的洽商工作。3、负责客户关系管理工程的建设与推进工作：（ 1）定期推进客户满意度调研工作；（ 2） 推进各分公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调。（ 3） 推进各分公司兼职信息员、合作设计院等社会关系网络开发、建设工作。4、按制度规定权限履行人事管理职能：（ 4

14、） 据制度规定要求参与对分公司科室负责人、项目负责的晋升、辞退、招聘、考核、招聘折率评审等工作。（ 5） 据制度规定要求参与对本条线相关人员的晋升、招聘、辞退、招聘、考核、折率评审等工作。（ 6） 各公司预决算、对结账、要款的管控、指导工作：（ 1） 根据项目进度和合同要求拟定各分公司对结账责任状，并进行过程控制，针对对结账过程中的问题及时决策；（ 2） 根据总公司要求，拟定要款责任状，并对分公司要款工作进行监督和指导；（ 3）直接参与存在较大困难、争议项目的对结账、要款工作，组织拟定特殊处置方案，经批准后督促或指挥实施。6、分包体系建设与管理工作：（ 1）负责组织分包指导价格体系的建设、调整

15、工作；（ 2）参与分包合同的评审工作；（ 3）负责分包付款、结算的管理工作，并组织检查、监督；7、处理与经营工作相关的各种纠纷；8、配合起诉案件的听证、申辩等工作；9、负责经营条线内部管理工作：（ 1） 按照公司经营工作方针和目标，组织分解经营指标，对下属部门制订、签订经营工作责任状，并对落实情况进行督促、指导；（ 2） 定期组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，指导解决经营工作中碰到的问题；（ 3） 体负责经营条线的专业培训工作，并直接对下级进行培训；10 、按照全面与重点相结合的原则对分公司、项目部进行检查监督，对分公司、项目部经营生产管理进行全面检查，针对分管条线内的工作

16、进行检查、监督和指导，针对上轮检查整改情况进行复查，并按照制度规定要求做好奖罚。11、针对问题突出的分公司、项目，履行“拉闸”职责，并蹲点指导、督促整改到位。12 、负责经营业务相关管理制度的拟定和完善，经审议后负责组织推进实施。13 、参与公司战略规划拟定工作，并对关于本条线的相关工作组织实施。14、对集团公司各项涉及经营工作的改革方案进行推进、落实、指导和协调。15 、配合常务副总做好工程成本管理体系建设。16 、负责对经营模式、商业模式的研究尤其是整体打包项目、BT、 BOT项目的研究，并试行引进。17 、负责经营条线ER有信息化系统建设与推进的管理工作。18 、参与内部定额、人工单价内

17、部研讨和完善等工作。19 、组织本条线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作。20、完成总经理交办的其他工作。（四）技术副总经理直接上级：总经理直接下级：技术质检部经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责公司的技术、质量管控工作。2、 在战略规划指导下，负责拟定公司技术质量发展规划，经审核后组织实施。3、具体负责四新技术的引进、推广和应用工作：（ 1）拟定四新计划引进、推广和应用计划，经批准后组织实施；（2） 针对四新技术创效组织分公司技术条线签订责任状，并督促分解、落实、实施。（3）对各分公司四新技术的应用、创效工作进行指导、监督。（4） 在国家规范标准基础上，组织编制高于国家要求的企业内

18、部规范和标准体系。4、按制度规定权限履行人事管理职能：（ 1） 根据制度规定要求参与对分公司科室负责人、项目负责人的晋升、辞退、招聘、考核、招聘折率评审等工作。（2）根据制度规定要求参与对本条线相关人员的晋升、招聘、辞退、招聘、考核、折率评审等工作。5、组织特殊、重大工程技术标书的编制与把关工作，参加特殊、重大工程的开标、评标工作6、组织特殊、重大工程施工方案、施工组织设计的编制和把关工作；7、对项目施工组织设计和施工方案编制的指导、监督工作；8、负责对分公司的技术、质量管理进行检查、监督、指导和考核。9、针对问题突出的分公司、项目，履行“拉闸”职责，并蹲点指导、督促整改到位。10 、定期组织

19、公司内外技术质量问题或易发质量问题的剖析和研究，编写指导文件或案例。11、定期组织分管条线的培训工作，并直接对下级进行培训。12 、参与公司环境、质量、职业健康安全管理体系（贯标体系）的建立和健全，并监督运行；13 、根据总经理的要求做好资质升级和就位工作；14、负责组织、指导国家级工法、省级工法、企业工法和新技术应用示范工程的编制、申报和把关工作，并监督项目QCJ、组活动、技术论文的 编制工作。15 、参与技术、质量事故的处理。16、根据公司的制度规定做好标杆工程的推进工作，并督促各分公司按照要求执行；17 、负责对集团公司提出与技术相关的各项改革进行推进、落实、指导和协调；18 、组织本条

20、线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作。19、负责本条线ER有信息化系统建设与推进的管理工作。20、接受常务副总的宏观管理工作。21 、完成直接上级交办的其他工作。（五）总工直接上级：总经理直接下级：分公司技术质检科长岗位职责1、 全面主持公司的技术和质量管理工作，协调各级技术管理部门之间的关系。2、参与企业重大生产经营决策活动。3、技术管理：（ 1） 组织编制企业长远和近期技术发展规划，推动公司技术创新工作；（ 2） 改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用“四新”技术，使企业技术水平与国内外先进技术水平接轨；（ 3）审核重大工程的施工组织设计，并提出指导意见；（ 4）

21、及时组织解决施工生产中的关键和重大技术问题；（ 5）定期召开技术质量工作会议；（ 6）重大技术标的审核工作。（ 、对技术人员的管理与培训：（ 1）加强对各级技术人员的业务指导和培训；（2） 对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；（3） 对本部门及总、分公司技术质检部、技术质检科的工作进行检查、监督和考核。5、参与工程合同的技术评审把关工作。6、组织企业标准、工法库的编制工作。7、负责本部门工作计划的制订。8、不断收集标杆企业技术管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司技术管理水平和能力。9、根据票据审批制度规定的权限

22、审核部门人员所发生的费用票据。10 、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（ 1） 参与员工的招聘、奖励、 加薪、 晋升和处分、辞退、 调动等事宜；2） 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员的绩效管理工作。11、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。12 、制度体系建设：（ 1）负责组织技术质量部门岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（ 2）负责技术质量部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督

23、与考核。13、负责组织本条线ER商信息化系统的建设与推进工作。14、履行档案管理职责，根据本条线不同种类文件材料形成的特征，负责本条线文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。15 、完成直接上级交办的其他工作。（六）总经理助理直接上级：总经理直接下级：无岗位职责1、 在总经理领导下负责办公室内的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、 在总经理的授权范围内代表总经理进行日常专项工作、检查及调研等事务。3、协助总经理做好各项管理工作并督促，检查落实贯彻执行情况。4、 负责总经理所需工作

24、报告的编写，及负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理做好公司岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订工作。6、 协助总经理调查研究、了解公司经营、生产管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、 做好总经理组织的各种会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。8、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。9、 负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、协助总经理负责本公司ERP?信息化系统的建设推进工作。11、协助总经理履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本公

25、司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。12 、协助总经理组织本公司对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。13 、做好总经理的主要工作日程安排。14、完成直接上级交办的其他工作。（七）工程管理部副经理口直接上级：常务副总经理口直接下级：无岗位职责1、负责生产、技术、安全、质量管理等生产计划管理工作。2、人、材、物调配：（ 1）负责协调生产管理中的各种关系；（2） 加强与经营部门的沟通，有计划地根据经营情况组织各类生产资源的供应；（3）负责项目管理人员的合理配备，负责项目班子编制的审核；（4）依据工程进度，科

26、学安排各工种、机械、料具的调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，使其最经济地发挥作用。3、负责项目全面精算化管理及控制体系的组织与实施。4、生产工作的检查监督：（ 1） 负责制订项目生产管理的考核细则，负责制订、完善质量考核标准；（ 2）辅导、检查、考核项目工程进度，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；（ 3）检查监督现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作；（4） 负责按规范标准要求，对工程项目的质量控制流程、质量评定及申报各级质量奖进行检查、监督和辅导；（5）负责对非生产人员的检查和控制。5、各类生产、材料、计划、资金的审核、检查。6、负责本部门工作计划的制订。7

27、、负责指导、检查、监督下级的各项工作。8、 履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。9、参与制订、优化本公司的相关管理制度。10、负责组织本部门ER商信息化系统的建设与推进工作。11、不断收集标杆企业工程管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司工程管理水平和能力。12 、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。13 、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（ 1） 参与员工的招聘、奖励、 加薪、 晋升和处分

28、、辞退、 调动等事宜；（ 2） 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员的绩效管理工作。14、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（ 1）负责本部门培训体系的建设与推进工作；（ 2）直接对下级进行培训、辅导；（ 3）对本部门的培训效果进行考核、评估。15 、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。16、制度体系建设：1）负责工程管理部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（ 2）负责工程管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检

29、查、监督与考核。17 、完成上级交办的其他工作。（八）技术质检部经理直接上级：技术副总经理直接下级：分公司技术质检科长岗位职责1、在技术副总领导下负责对项目（包括投标）的施工组织设计、施工方案、施工质量计划予以审核。2、参与重大工程投标项目的技术标编制工作。3、组织指导分公司、项目部施工技术、资料、施工质量等管理工作。4、项目重大技术、质量问题的解决。5、组织抓好对技术系统人员的上岗培训工作。6、 审核项目制订的施工、质量、 安全、 材料、 机械、 员工培训等计划，并监督分公司的落实情况。7、 定期组织参与对各分公司、项目部的检查工作，并将检查结果及时反馈、整理汇报。8、负责指导四新、环保节能

30、技术应用，指导、监督创杯获奖工程的实施。9、组织实施本公司的职称申报和管理工作。11、参与工程合同方面的技术评审把关工作。12 、负责建立各项目部的技术数据库并为经理层提供决策依据。13、协助网络公司建立并完善 ERP系统中的安装生产管理相关模块， 负责组织本部门ER有信息化系统的建设与推进工作。14、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本部门集中保管。16、负责总公司职称、资质的申报及保管工作。17 、不断收集标杆企业技术质量管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收

31、、完善逐渐提升公司技术质量管理水平和能力。18 、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19 、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（ 1） 参与员工的招聘、奖励、 加薪、 晋升和处分、辞退、 调动等事宜；（ 2） 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员的绩效管理工作。20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。21 、制度体系建设：（ 1）负责技术质检部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推

32、进实施；2）负责技术质量部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监10 、负责公司的特殊工种操作证年审和取证工作。督与考核。22、完成上级交办的其他工作。（九）经营预算部经理直接上级：经营副总经理直接下级：分公司经营预算科长岗位职责1、在经营副总经理领导下，负责市场经营、预算管理工作。2、组织配合总承包公司总包业务中安装工程的业务承接投标、评审、合同相关条款的洽谈等工作。3、对独立业务承接的信息收集、评审与洽谈工作，并建立台帐。（ 1） 对分公司获取的业务信息进行评审，组织分公司独立业务的承接；（ 2）组织工程投标评审、并参与合同洽谈、签约；（ 3）客户关系的建立和维护，并建立台帐。4、工程

33、合约管理：（ 1）组织工程合同的评审工作；（ 2）对合同履行情况进行监督检查；（ 3）做好总公司的工程合同台账管理工作。5、内部管理：（ 1）对分公司的经营、预算工作进行辅导、检查、监督和考核；（ 2）做好合同专用章的管理工作；（ 3）负责本条线工作计划的推进落实。6、 审核分公司上报的各种预、决算报表并每月进行整理和分析，提供分析报告，供领导参考决策。7、 负责对外市场的前期调研、评估和开发与指导对结帐及工程款回收工作。8、 负责对预算条线人员的总体协调和安排、并对招聘、内培预算员进行把关。9、负责工程结算的检查、审核、协调工作。10 、按制度规定，及时向集团公司工程审计部报送有关资料。11

34、、负责对项目分包决算的审核工作。12 、协助、配合各级检查、监督、审计部门的工作。13 、编制各分公司责任状年度下达指标报告和责任状完成情况的分析报告。14 、负责条线内各种改革的落实、推进工作，检查、辅导分公司、项目部的改革工作。15 、 做好分公司分包工程的招投标、分包合同、分包价格的评审工作。16、做好项目部、分公司二、三经营的奖励评审工作。17 、做好安装公司资质申报的配合工作。18 、做好本条线内的预算员业务知识培训工作。19 、做好本条线人员的职称、上岗证、造价师的申报与考试工作。20、做好向集团公司申报各种经营、预算报表工作。21 、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形

35、成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本公司集中保管。22、负责组织本部门ER商信息化系统的建设与推进工作。23、不断收集标杆企业经营预算管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司经营预算管理水平和能力。23、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。24、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（ 1） 参与员工的招聘、奖励、 加薪、 晋升和处分、辞退、 调动等事宜；（ 2） 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（

36、3）负责下属人员的绩效管理工作。25、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。26、制度体系建设：（ 1）负责经营预算部职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（ 2）负责经营预算各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。27、完成上级交办的其它工作。（十）预算员直接上级：经营预算部经理直接下级：无岗位职责1、配合经理编制公司全面预算。2、配合经理复核项目的成本制造书，测算项目包干利润。3、参与下属分公司、项目部的成本计划工作，并给以辅导。4、 配合经理监控公司成本计划的执行情况，并对执行中的差异进行分析，找出原因。5、配合经理对项目成本的过程控制进行监控，防止成本失控。6、 配合经理对竣工项目的实际利润及时进行审核，并与责任状的包干利润作对比，分析，为兑现项目奖金提供准确数据。7、配合经理对项目管理人员工资包干进行计算和审核。8、 对已完工项目进行成本结算，配合经理、财务分析主管进行成本分析，比较实际成本与计划成本的差异，并找出差异的原因。9、 参与公司的货币化改革，对于在改革