“职工素质工程”的实施与考核办法

1、精品资料“职工素质工程”的实施与考核办法随着企业改革的不断深化， 岗位竞争和竞争上岗已成为企业职工必须面对的挑战， 只有不断提高自身思想道德素质和业务素质， 提高自己的实际工作能力， 才能满足当今社会对多智能人才的需求。 因此，我车间为了培养新形势下高技能员工， 促进企业的可持续发展， 开展了切实有效的职工“素质工程建设”工程。一、指导思想工会作为员工自身的一个群众性组织， 应该从根本上维护好职工的生存权和发展权， 通过职工喜闻乐见的方式， 营造工作学习的良好氛围，使职工的学习理念由“领导要我学”向“我要自己学”转变，激发职工的学习热情，提倡职工“精一门，会两门，学三门” 。二、工作目标确保职

2、工素质工程建设的实效。我车间目标：创建学习型车间，培养高技能员工。三、组织机构组长：李向东王维中成员：胡海洪李立荣郝淑芬韩迎国主讲：李立荣讲师：王存堂刘必升王丽华乔 玥徐勇伟栗忠勤陈建军宋彗荣罗晓东李灵旺郭 焱刘文慧赵志刚四、培训计划（附表一）考核办法（附表二）可编辑修改精品资料2008年电气车间职工培训考核办法为了使我车间素质工程建设落到实处，真正起到提高职工技术技能的作用，培养出一支能打硬仗的高素质职工队伍，特制定以下考核办法：一、车间拿出20% 的效益工资奖励授课人员及成绩优秀者，有事不能按计划进行培训的，提前报告车间工会；二、各班组接到车间工会的培训通知， 将培训人员上报车间工会，每次

3、出勤率必须达到90% 以上 ，有特殊原因提前请假，无故不到者扣2分；三、参加培训人员要有学习笔记，如无纪录或不了解学习内容，查到一次 2 分；四、听课人员要掌握每期培训的重点内容， 车间以知识竞赛的形式进行考查，并且针对班组重点工作开展的培训， 车间还要考察实际操作能力，成绩不达标者扣 3 分；五、鼓励职工自荐授课， 把自己精通的东西展现给大家，共同学习，共同提高。以上考核办法从培训之日起实施。可编辑修改精品资料2008年车间培训工作计划根据车间职工的文化素质、工作特点和车间素质工程的安排，创“知识型、复合型，高技能人才”品牌车间，扎实推进全体职工的综合素质提高工作。 2008 年以岗位培训、

4、 技能培训、素质提高为内容，结合实际情况，务求取得实效。2008 年车间自我培训安排时间课时培训内容培训对象教师职称3 月2电工技术基础全体王存堂技师3 月1电机检修技术检修班徐勇伟技师3 月1劳动合同法全体郝淑芬工会主席4 月职工维权全体郝淑芬工会主席4 月1电机检修技术检修班栗忠勤技师4 月1电气控制技术维 护 班高压班 陈建军技师计算机4 月1电机维修注意事项高压班检修班宋慧荣技师5 月1李向东主任5 月1电子电路基础自 动 化维护班 罗晓东技师高压班5 月1电气工程施工方法内 外 线维护班 李灵旺技师检修班可编辑修改精品资料6 月1李向东主任6 月1变频器运行原理高级以上刘必升工程师6

5、 月1生产设备控制图分高级以上郭焱工程师析6 月1生产设备管理班组长刘必升工程师7 月1王维中书记7 月1计算机应用兴趣王丽华高工7 月1计算机与互联网兴趣刘文慧助工7 月1工控机使用注意事高压计算机兴趣赵志刚助工项8 月1王维中书记8 月1公司局域网应用兴趣乔玥工程师8 月1班组管理讲座班组长胡海洪副主任8 月1胡海洪副主任9 月1韩迎国副主任9 月1韩迎国副主任9 月1李立荣副主任9 月1安全教育培训班组长唐志安全员101职业病防治培训班组安全员及车唐志安全员月间管理人员101班组管理班组长及班组五王孟远总工月大员可编辑修改精品资料111薪酬分配讲解全体人事科月111全体安全科月12全体机动科月121全体工会月以上培训内容要针对车间实际，面向生产，面向职工未来，对于授课教师车间给予一