搅拌站生产应急预案

1、生产应急预案为确保公司生产组织按销售合同的约定有效的履约，最大限度地满足顾客的需求， 在生产过程中发生非正常状况时，正确指导公司的生产得以顺利进行，圆满地完成公司生产任务，特制定本预案。（一）、当生产环节出现如下情况时，调度室应作出快速响应1、计划停电：1） 、由调度中心区域调度每日通过互联网等获取公司各站停电信息（含各站上报信息）C2） 、根据停电信息，结合当前的生产任务量，当班各区域调度提前做好后续生产供应方 案，调度中心主任批准后执行。3） 、区域调度将生产任务单及时下发到执行站，站调度室必须委派调度或外调进行跟踪 服务；对外借灰，由区域调度协调，站长指派外检及调度进行跟踪服务和车辆的合

2、理调配，并做好试块留样工作。4） 、确实不能协调安排的，区域调度将信息及时传递给经营部经理或业务员，共同努力， 力争客户的谅解。2、突发停电（停水）事故：1） 、站内调度立即上报区域调度，对生产任务进行及时调整。并及时通知客户后续混凝土到场时间，提醒客户及泵工要控制好当前的卸灰速度，避免因供应中断产生的质量事故的发生。2）、区域调度结合当前的生产任务量，协调公司其他站继续供应或对外借灰。3） 、当班质检和技术部门要密切注意后续混凝土质量的稳定性，特别是对外借灰业务的 混凝土质量的监控。4）、调度中心及各站调度做好相关生产资料的记录工作，备档备查。3、生产设备临时出现故障：1）、若搅拌机及辅助设

3、备出现故障，确定故障类型和维修时间， 告知客户恢复正常供应所需时间；如果单个机组可以生产， 根据客户资信状况和经营部意见，结合浇筑部位，合理组织生产供应；如果完全不能生产，参照（2）中规定程序执行。2）、若装载机发生故障，站调度室应及时通知调度中心，调度中心安排其它站点做好生产准备工作，同时根据生产情况，联系装载机租赁事宜。 确定故障类型和维修时间后， 根据实际情况调度室告知客户混凝土供应会受影响。区域调度根据实际情况协调其它站点生产， 同时核算运输车辆数量，提出车辆调动方案并及时下发。3）、泵送设备发生故障， 不能及时修复的，积极组织或租赁替代泵；协调客户用塔吊卸灰，若车辆积压过多，结合施工

4、部位和替代泵到达时间，可以考虑分流部分车辆去其它客户卸灰，将损失降到最低。4） 、租赁的泵车或罐车不能及时到达指定地点时，区域调度提前委婉的通知客户混凝土 到场时间顺延；并继续租泵和罐车， 确实租赁困难时，应及时通知各站调度、 业务员和客户， 并取得客户的谅解。5） 、当电脑或网络出现故障时，应立即通知调度中心，并组织有关人员进行抢修，启动手动工作程序进行生产，不能生产的，报调度中心协调其它站生产。6） 、生产过程中，原材料供应出现短缺情况，当班调度及时将该信息传递到调度中心并 报告站领导，追踪后续原材料供应情况；根据浇筑部位，生产站长协调技术部门修改配比，继续生产，做好相关文字记录备档；调度

5、中心应根据降低成本为宗旨协调分流部分生产量。7）、车辆在外发生交通安全事故时，按安保部“交通事故应急处理办法”执行；生产过 程中突发人身伤害或伤亡事故时，要首先抢救伤者并保护现场，逐级上报。（二）、内部协调供磔的规定：1、因生产任务饱满、交通堵塞、停水（电）或设备故障等原因，单个搅拌站不能满足 客户施工要求，由调度中心统一安排本公司搅拌站协作供磔事宜。2、调度中心具体安排生产活动中，各站负责人及调度人员负责配合实施。如有争议，必须先行执行调度中心指令，任务完成后再行协调事宜。因此而发生影响正常生产安排的情 况，将追究相关人员的责任。3、在大底板或大方量的多站合作供磔中，由生产部制定专项供应方案

6、，按方案组织技 术、经营、安保、设备、供应、主供站、协供站、备用站等部门相关人员召开协调会。调度 中心全局安排合供事宜，各站予以配合，保证供应顺畅。4、调度中心根据生产任务的整体安排，需将部分生产任务协调给辅供站时，要求各站 当班调度不得以各种理由推拖和拒绝。5、辅供站在录入合同时， 运距的确认以调度中心所签发生产任务单上标明的运距为准。5.1、在由几个搅拌站同时对某工程进行供应时，由主供站出具相关技术资料。5.2、在协调供磔的过程中，如需临时派车增援的情况，增加以下规定：5.2.1、各站因为生产任务的变化，急需调车增援，需先往调度中心报用车计划。必须经过调度中心当班调度的同意和调派，才能使用

7、增援的罐车。各站不得私自调动外部罐车，否则发生的租赁费用由各站自行承担，并保留追加处罚责任人的权利。5.2.2、各站接到调度中心的调车指令后，应积极予以配合，立即对本站的生产任务进行妥善安排，通知司机及时做好出车准备。确因生产任务饱满而不能派车的情况下，应及时汇报调度中心另行安排。 严禁各站调度无故抗拒执行调度中心的调车指令，否则将追究当事人的责任。租出站罐车没有调度中心的同意，不得私自返回本站。5.2.3、由调度中心区域调度根据运输成本控制的要求，决定是否由租出站的罐车装载同一品质的混凝土去往租入站的目标工地。两站点技术部门应做良好沟通，确保质量一致；因技术要求不准确而导致生产的混凝土产品不

8、合格，追究租入站的责任。因租出站生产和质控不严而发生的不合格退磔事宜由租出站负责处理。5.2.4、外租罐车去往租入站途中或在租入站使用过程中发生的交通协调由租入站负责处理，因禁行导致的罚款由租入站负责解决，必要时租出站可予以配合。5.2.5、外租罐车返回本站途中发生的交通协调由租车站负责处理，必要时租入站可予以配合，所发生的费用，报生产部、安保部视情况而定。5.2.6、统一由主供站负责与工地进行混凝土技术沟通，辅助站只负责对主供站的内部配合，调度中心负责组织协调。 出现耽误生产供应或增加生产成本的情况，考核相关责任人。5.2.7、租出站调度室、车队妥善安排好司机的交接班事宜，外租罐车必须服从租入站调度的指派，在本次内租活动结束时得到租入站调度和调度中心的同意后方可返回。出