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文档简介

1、X X X X X X X有限公司文件改善提案作业流程文件编号：AL-WI-GM-011版本状态：A/0编制:批准： 生效日期：2020年1月8日X X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-011版本状态：A/0改善提案作业流程历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：根据公司发展及管理需要，制定本流程。原章节号现章节号修订（内容）/X X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-011版本状态：A/0改善提案作业流程签批页签名/日期制修订人:制修订部门审核:ISO事务所审核意见:相关部门会签:1

2、.研发部：7.人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5.PMC 部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:X X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-011版本状态：A/0改善提案作业流程1. 目的：不断提升员工的改善意识，提升员工的工作技能；激发员工的工作热情和士气，使工作变得 更轻松，更有效;塑造全员改善的活动气余，使全员养成持续改善的习惯；明确提案收集方式方法 及细节。2. 范围：参与绩效考核的各部门。3. 提案的定义：公司任何部门或个人对公司经营或管理环节提出的、超出其职责范围以外的、具有可

3、操作 性并对提高公司运作效率或效益具有一定作用的改进方法和措施。4. 内容：4.1提案的范围4.1.1品质提升，技术提升，成本降低；4.1.2效率提高，安全改善，环境改善；4.1.3客户满意度提高；4.1.4其他有利丁公司经营发展之事项。4.2下列情况不视为提案：4.2.1不符合公司实际或在公司目前资源条件下不可操作的；4.2.2夸夸其谈、无实质内容或只提问题而没有解决思路、方法和措施的；4.2.3公认的事实、正在改善的或已被采用过以及已有的重复建议；4.2.4届本职工作范围或在正常工作渠道已被指令执行的；4.2.5针对个人及私生活的。4.3提案操作流程：4.4. 提案等级：4.4.1对丁经济效益不明显或无法明确计算的提案，届丁一般有效提案；4.4.2对丁可产生明显经济效益并基本可预测的提案，届丁重大有效提案。4.5. 结果应用：4.5.1提案成果将作为其部门和个人绩效考核、职务晋升的主要依据之一，并视贡献大小X X X X X X X有限公司文件文件编号：

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