××房地产开发有限公司招投标制度

1、 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - X X房地产开发有限公司招投标制度 第一章总则 第一条 为进一步确保工程质量，降低工程建设成本和公司运营成本， 最大限度地实现公司经营利润，使公司得以稳步健康发展，规范公司 的招投标工作，依据相关的法律法规规定，结合本公司实际情况，制 定本制度。 第二章 招投标采购中心的组成、工作职责及流程 第二条 公司成立招投标采购中心，负责公司材料物资、工程项目、 监理服务等采购招投标事务。由公司分管工程的副总（下称 分管副 总”担任招投标中心主任，财务副总和材料部部长担任招投标中心 副主任。 第三条 招投标采购中心设在材料部，由材料部负责日常工作和招投

2、 标的组织工作。成员除主任、副主任之外，还应包括采购人员、预算 人员、财务人员各 1 1 名。 第四条 招投标采购中心在实施招投标工作时应按要求组成由工程、 财务、造价、采购、营销等专业技术人员组成的评标小组，实施评标 工作。评标小组人数应为 5 5 人以上单数。因特别需要，也可邀请外聘 专家参与评标工作。 具体人员组成方式为： 1 1、对公司大宗材料、大型设备的采购和工程项目发包等合同金额在 1010 万元以上的，由招投标中心主任、畐 I I主任、总工程师、工程部部 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 长和

3、相关专业技术人员组成评标小组； 2 2、 对公司大宗装饰装修材料、设备的采购和装饰装修工程项目发包 等合同金额在 1010 万元以上的，由招投标中心主任、副主任、总工程 师、装饰队队长及相关专业技术人员组成评标小组； 3 3、 对公司景观绿化工程发包、大宗设备设施及材料采购、绿化维护 服务等合同金额在 1010 万元以上的，由招投标中心主任、副主任、总 工程师、绿化队队长及相关专业技术人员组成评标小组； 4 4、 对公司项目监理、广告策划、公关活动、审计评估等服务项目及 大宗固定资产米购等合同金额在 1010 万兀以上的， 由招投标中心主任、 副主任、总工程师或营销总监、经办部门负责人、相关专

4、业技术人员 组成评标小组。 第五条 招投标采购中心工作职责：对外发布招投标信息，开展招标 评标工作；收集相关单位的信息资料并进行分类整理； 组织外出考察 并撰写考察报告；与拟合作单位进行商务谈判并草拟合同；按公司合 同审定程序报审合同；与合作单位签订合同；对合同履行情况进行监 督检查；负责招投标资料及客户资料的归档管理工作； 负责采购信息 数据库的建设和维护工作。 第六条工作流程： 1 1、由工程、营销等业务部门根据需要，提前向材料部提交采购计划 （原则上一次性采购 1010 万元以上的大宗采购项目应提前 1 1- -2 2 个月） 。 采购计划应包括采购品名或服务内容、规格、到货时间等要求、

5、预计 成本，并提出采购建议，即是否有推荐供应商及推荐供应商的基本情 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 况，是否采用招投标方式等）。 2 2、 由材料部根据采购任务的金额大小，需求的紧急程度，采购难度 等提出米购实施意见，并反馈意见到业务部门。 3 3、 对于采购金额在 1010 万元以上， 5050 万元以下， 或具有一定采购难 度的，应报采购中心主任审批，决定是否采用招投标方式进行；采购 金额在 5050万元以上，或需要建立持续供货关系达 1 1 年以上的，还应 报总经理审批。 6 6、 如审批意见为招标采购的，由招投标采购中心负责发布招标信息， 收集和

6、考察供应商情况，查阅采购数据库信息，组建评标小组，组织 招标评标工作。 7 7、 按照本制度第三条规定组成评标小组。 8 8 实施评标工作，确定中标单位。评标小组人员应独立发表客观公 正，有利于工作开展的评标意见。 9 9、 由招投标采购中心负责组织商务洽谈，拟订合作合同，并按公司 合同报审程序进行报审后，由招投标中心主任负责与合作单位签订合 同。 1010、 投标采购中心应跟踪和监督合同的履行情况。 第七条 根据招投标工作需要，招投标中心可组织业务考察，由业务 单位协助招投标中心拟订考察方案，包括参加考察对象、参加考察的 人员、考察时间、考察路线、考察内容等，报分管副总审核后交总经 理审定后

7、进行考察。考察完毕，参与考察人员应提交考察报告，并提 出初步意见，作为评标或定标的依据。 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 第八条招投标中心应选定 1 1 名材料部员工作为采购信息数据管理人 员，负责供应商、合作单位、市场价格等采购信息的收集、整理。公 司预决算部、财务部等部门可随时调用采购信息数据库，进行预决算 审核和财务稽查，同时预算部、财务部应各派一名员工参与公司采购 信息数据库的维护和更新。 第九条 公司采购信息数据库采用计算机网络授权管理，公司网络管 理员应负责定期进行数据备份。 第三章工作原则 第十条 对合同金额在 1010 万元以上的 5050 万元以内的，确定采

8、用招标 采购的项目，由参加评标工作的三分之二以上的人员统一评标意见 后，确定合作单位；对合同金额在 5050 万元以上的，必须由评标小组 90%90%以上的成员同意，并报总经理审定后选定合作单位。 第十一条 参加招标、评标的工作人员必须坚持 公平、公正、公开” 的原则发表个人意见，并坚持 优质、优价、优良服务”的比选原则。 第十二条 参加招标、评标的工作人员必须保持高效、快速的工作作 风。 第十三条 对合同金额在 1010 万元以上，特别紧急或难以实施招投标 采购，且经审批同意可不进行招投标的；合同金额在 2 2 万元以上 1010 万元以内的材料、设备采购、服务及工程发包的处理： 1 1、材

9、料、设备采购，由分管副总、材料部部长负责共同选定合作单 位，并进行商务谈判，拟订合同并按合同报审程序进行报审后签订合 同。 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 2 2、 建筑工程发包，由总工程师、分管副总、工程部部长负责共同选 定合作单位，并进行商务谈判，拟订合同并按合同报审程序进行报审 后签订合同。 3 3、 装饰装修材料采购及装饰工程发包，由总工程师、分管副总、装 饰队队长负责共同选定合作单位，并进行商务谈判，拟订合同并按合 同报审程序进行报审后签订合同。 4 4、 景观绿化工程发包、大宗设备设施及材料采

10、购、绿化维护服务等， 由总工程师、分管副总、绿化队队长负责共同选定合作单位，并进行 商务谈判，拟订合同并按合同报审程序进行报审后签订合同。 5 5、 监理、广告策划、公关活动、审计评估等服务项目及大宗固定资 产采购等，由分管领导、经办部门负责人负责共同选定合作单位。 第十四条 对金额在 2 2 万元以下（含 2 2 万元）的常规或零星材料、物 资、设备采购，由材料部部长负责按 质量保证，成本控制，效率优 先”的原则执行采购；需要签定合同的，应严格完善合同手续。 第十五条 对日常营销活动用品、办公用品、会所经营用原物料、器 具等，严格按货比三家”的原则进行询价采购，原则上应实行定点采 购。部门负责人及分管领导应严把质量关，严格控制成本。 第十六条其它有关规定： 1 1、 对合同金额超过 1010 万元的材材、设备采购，若公司曾经有过合作 单位且认为可以继续合作的，由分管副总、材料部部长共同向总经理 提出可以不予招标的报告，总经理批准后方可不进行招标。 2 2、 对合同金额超过 1010 万元的工程发包，若公司曾经有过合作单位且 认精品 word文档值得下载值得拥有 精品 word文档值得下载值得拥有 为可以继续合作的，由总工程师、分管副总、工程部部长共同向总 经理